Эти люди уже сделали то, о чём многие только мечтают

Есть простой, но мощный подход:
хочешь такой же результат, разберись, как мыслят те,
кто уже пришёл туда, куда ты стремишься.

3 свежих выпуска, которые стоит посмотреть на выходных👇

1) От идеи до реализации международного ресторанного бизнеса
- Ресторанный бизнес в цифрах
- Сколько стоит открытие ресторана?
- Как управлять сразу несколькими ресторанами?
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

2) Бизнес на бассейнах в самых дорогих пентхаусах, SPA-центрах и виллах Дубая
- Как войти в рынок и найти заказы для своего бизнеса?
- Как находить сильных людей в новой стране и новом рынке?
- Какие люди заказывают для себя бассейны, и что их отличает от других?
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

3) Из повара в ресторатора. Как легенда ресторанной индустрии отрыл ресторан в Дубае
- Как пришла идея открыть ресторан?
- Если продолжать готовить тартар, то рестораны придется все закрыть.
Переломные моменты в деятельности.
- Революция в маркетинге ресторана
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

Заметил интересный эффект.
Бывает, перечитываешь книжку
через 10 лет, и она вообще про другое.
Хотя содержание не поменялось.

На самом деле изменился
запрос, с которым ты читаешь.

Я для себя выбрал простую практику:
Если открываю книжку, то сначала сажусь и спрашиваю себя:
- Какой у меня сейчас запрос?
- Какая задача передо мной стоит?

В команде у нас есть практика читать книги и делиться наблюдениями.

Сделать новую рубрику
с инсайтами из книг?

Почему наш собственный мозг мешает масштабироваться?

Он стремится к безопасности.
Такое у него свойство.

Как только появляется много неизвестного, мозг встает перед выбором: идти в неизвестность или вернуться к знакомому.

В этот момент мы начинаем решать задачи привычными способами:
- переключаемся на операционку
- переделываем за сотрудниками,
- откладываем найм.

Так останавливается рост.
Так как страшно потерять текущий уровень и проще делать по-старому.

Готовность двигаться дальше появляется, когда ты честно отвечаешь на вопрос:
Где я не пошел в масштаб?
И что на самом деле я опасался?

Кто этот умный человек в очках,

кто знает? 👀

Тоже примерил очки)
Встретились с Яном.

Ян Топлес — один из самых популярных YouTube блогеров на русском языке.
Сейчас мем с его фото разлетелся
по всему миру.

Уволить нельзя оставить…
Что делать, если есть сомнение - увольнять или нет?

Мне близка идея, что работать стоит только там, где тебе по-настоящему в кайф.

И команда рядом - те, кто получают удовольствие от того, что делают.
Потому что именно в таком состоянии рождается результат.

Но чтобы туда прийти, нужна честность и последовательность.

Вот 3 шага руководителя, если сотрудник не справляется👇🏼

1) Проговорить с сотрудником:
Мне важно, чтобы ты в своей жизни развивался, достигал крутых результатов.
Но сейчас у меня есть внутреннее сомнение. Я хочу с тобой открыто это проговорить.

Возможно, я ошибаюсь, поэтому хочу с тобой четко договориться на конкретный период по конкретному результату, который и будет индикатором, есть смысл продолжать или нет.

2) Договориться о результате:
Возможно, человек уже сразу скажет:
Вообще я, честно говоря, понимаю, что я уже не хочу в него вписываться.

3) Получится результат? Супер.
Обсудим дальше, какой следующий результат.

И двигаться от результата к результату.
Так шаг за шагом выстраивается работа,
в которой
и кайф,
и польза,
и уважение к человеку.

Это как партнёрство, где обе стороны выбирают быть вместе и добиваться результата.

👀 На эту тему:
Почему тяжело увольнять
Exit интервью

Как правильно завязать мотивацию команды на деньги?
4 принципа👇🏼

1. Ты богаче - я богаче.
Мотивация начинается с идеи: "Мы зарабатываем вместе". Сильные игроки приходят в компании, где можно расти, зарабатывать и побеждать.

2. Что для бизнеса важно сейчас
Привязывай мотивацию к тому, что действительно двигает бизнес: лиды, прибыль, конверсия ключевых этапов воронки.

3. Что сотрудники могут декомпозировать
Люди должны понимать, как они могут прийти к цели.
Если человек не видит шагов, то не сможет на неё повлиять.

4. Используй практики из своей и смежных ниш
Изучай чужие практики и адаптируй под свой этап, команду и бизнес-модель.

👀 Один из примеров мотивации
дал в подкасте.
Можешь изучить прямо сейчас.

Самый бесполезный вопрос:
«Как это сделать?»

Расскажу на примере. Мы с Таней любили ездить в новые страны, чтобы посмотреть на мир и пожить по-другому.
В тот год мы были в ЮАР.

И весь месяц я носился с идеей:

Как открыть офис в США?
Как всё организовать?

К концу поездки у меня не было свежих идей.

Почему ничего не сдвинулось?
Я весь месяц думал над не тем вопросом.

Тогда спросил иначе:

Сколько собеседований нужно провести с кандидатами на позицию директора калифорнийского офиса, чтобы открыть офис?

Моментально был ответ: 50.
Повились четкие шаги, чтобы привлечь 50 человек.

Нет, история успеха не случилась.
Я не открыл тогда офис.
Но вот что я точно понял:
правильный вопрос
способен изменить всё.

Если ты застрял, не пытайся найти «ответ». Сначала найди вопрос, который тебя сдвинет.

Не надо быть умнее других.
Надо быть тем, кто делает.

Да, ты не знаешь, как.
Многое выглядит невозможно.

Но реальность меняется
не у умных.

А у тех, кто пробует.