Тренинг «Команда» в Дубае
18-19 декабря

Чтобы получить программу
и детали участия

Оставьте заявку
по кнопке ниже 👇

🚀 Когда стоит повышать в должности сотрудника?

Разбор насущного вопроса в рубрике #Посоветоваться.

Ниша бизнеса:
автоматизация компаний на продуктах линейки 1С

⁉️ Вопрос от Виктора:
В компании пришло время добавлять руководителей отделов.
Как понять может ли текущий сотрудник компании стать руководителем?

Тайм-коды:
00:52 Золотая формула найма 70/30
01:35 Повышение за заслуги или авансом? Что на самом деле значит повышение для сотрудника
02:40 Повышение = обычный найм
03:13 Почему даже старичкам нужно проходить собеседование
03:23 Как договариваться на испытательный срок
03:47 Рабочий способ: предложить защитить план, как он будет достигать результатов
05:03 Самая важная договоренность!
05:36 Проверка компетенций, в том числе через внешних экспертов


👉 Задать свой вопрос для рубрики можно здесь.

Эти люди уже сделали то, о чём многие только мечтают

Есть простой, но мощный подход:
хочешь такой же результат, разберись, как мыслят те,
кто уже пришёл туда, куда ты стремишься.

3 свежих выпуска, которые стоит посмотреть на выходных👇

1) От идеи до реализации международного ресторанного бизнеса
- Ресторанный бизнес в цифрах
- Сколько стоит открытие ресторана?
- Как управлять сразу несколькими ресторанами?
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

2) Бизнес на бассейнах в самых дорогих пентхаусах, SPA-центрах и виллах Дубая
- Как войти в рынок и найти заказы для своего бизнеса?
- Как находить сильных людей в новой стране и новом рынке?
- Какие люди заказывают для себя бассейны, и что их отличает от других?
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

3) Из повара в ресторатора. Как легенда ресторанной индустрии отрыл ресторан в Дубае
- Как пришла идея открыть ресторан?
- Если продолжать готовить тартар, то рестораны придется все закрыть.
Переломные моменты в деятельности.
- Революция в маркетинге ресторана
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

Заметил интересный эффект.
Бывает, перечитываешь книжку
через 10 лет, и она вообще про другое.
Хотя содержание не поменялось.

На самом деле изменился
запрос, с которым ты читаешь.

Я для себя выбрал простую практику:
Если открываю книжку, то сначала сажусь и спрашиваю себя:
- Какой у меня сейчас запрос?
- Какая задача передо мной стоит?

В команде у нас есть практика читать книги и делиться наблюдениями.

Сделать новую рубрику
с инсайтами из книг?

Почему наш собственный мозг мешает масштабироваться?

Он стремится к безопасности.
Такое у него свойство.

Как только появляется много неизвестного, мозг встает перед выбором: идти в неизвестность или вернуться к знакомому.

В этот момент мы начинаем решать задачи привычными способами:
- переключаемся на операционку
- переделываем за сотрудниками,
- откладываем найм.

Так останавливается рост.
Так как страшно потерять текущий уровень и проще делать по-старому.

Готовность двигаться дальше появляется, когда ты честно отвечаешь на вопрос:
Где я не пошел в масштаб?
И что на самом деле я опасался?

Кто этот умный человек в очках,

кто знает? 👀

Тоже примерил очки)
Встретились с Яном.

Ян Топлес — один из самых популярных YouTube блогеров на русском языке.
Сейчас мем с его фото разлетелся
по всему миру.

Уволить нельзя оставить…
Что делать, если есть сомнение - увольнять или нет?

Мне близка идея, что работать стоит только там, где тебе по-настоящему в кайф.

И команда рядом - те, кто получают удовольствие от того, что делают.
Потому что именно в таком состоянии рождается результат.

Но чтобы туда прийти, нужна честность и последовательность.

Вот 3 шага руководителя, если сотрудник не справляется👇🏼

1) Проговорить с сотрудником:
Мне важно, чтобы ты в своей жизни развивался, достигал крутых результатов.
Но сейчас у меня есть внутреннее сомнение. Я хочу с тобой открыто это проговорить.

Возможно, я ошибаюсь, поэтому хочу с тобой четко договориться на конкретный период по конкретному результату, который и будет индикатором, есть смысл продолжать или нет.

2) Договориться о результате:
Возможно, человек уже сразу скажет:
Вообще я, честно говоря, понимаю, что я уже не хочу в него вписываться.

3) Получится результат? Супер.
Обсудим дальше, какой следующий результат.

И двигаться от результата к результату.
Так шаг за шагом выстраивается работа,
в которой
и кайф,
и польза,
и уважение к человеку.

Это как партнёрство, где обе стороны выбирают быть вместе и добиваться результата.

👀 На эту тему:
Почему тяжело увольнять
Exit интервью