Кристина — создатель бренда Hollyshop.
Сегодня это крупнейшая компания
по продаже корейской косметики.

Познакомились с ней 2 года назад
на тренинге «Команда».

⚡ Где теряется энергия, и почему отдых не всегда спасает

Я уверен, энергию не надо искать вовне.
Она уже есть. Каждый день одно и то же количество.

Если не хватает,
определи куда она уходит.

Вот мои ТОП-3 причины утечки:
(если не брать во внимание сон, питание и движение)

1) Делаешь не свои задачи.
Нет драйва, смысла, ощущения «это про меня».
Только «надо», «если не я, то кто».

2) Откладываешь нерешённые вопросы слишком долго.
Один неудобный разговор, который еще не провел,
забирает больше энергии, чем 10 рабочих встреч.

3) С командой ходишь по кругу.
Объясняешь, переделываешь, уговариваешь.
Смотришь назад чаще, чем вперёд.

Если энергии меньше,
чем хотелось бы,
проверь, куда она утекает.

Прими, что ситуацию создал ты,
выбери 3 шага, чтобы ее изменить.

7 решений для предпринимателя,
чтобы расти вместе с командой

Пошаговые инструкции, которые прошли проверку на практике.

⭐️ Финансы, мотивация и премии

1. Как завязать премии на результат?
4 принципа мотивации
Сделаешь так, чтобы деньги усиливали команду.

Скачать инструкцию
Слушать разбор

2. Сотрудники просят доплаты: как работать на общий результат?
Сформируешь культуру работы на общий результат без давления.

Скачать инструкцию
Слушать разбор

⭐️ Привлечение ресурсов и рост

3. 4 шага для быстрого привлечения инвестиций
Получишь пошаговую инструкцию: как подготовиться, что говорить в общении с инвесторами.

Скачать инструкцию
Слушать разбор

4. Как преодолеть потолок в бизнесе?
Поймешь, что потолок в бизнесе - это обычный бизнес процесс и будешь его спокойно проходить.

Скачать инструкцию
Слушать разбор

⭐️ Команда: найм, развитие, культура

5. Как нанять крутых специалистов с ограниченным бюджетом?
Научишься определять тех, кто готов работать в связке с результатом.

Скачать инструкцию
Слушать разбор

6. Как выстроить культуру поддержки, чтобы команда самостоятельно принимала решения?
Команда начнет доверять собственным решениям.

Скачать инструкцию
Слушать разбор

7. Как правильно уволить человека, который не прошёл испытательный срок?
Ускоришь процесс увольнения без конфликтов, чувства вины и репутационных рисков.

Скачать инструкцию
Слушать разбор

Сохраняй подборку!

Если хочешь разобрать твой вопрос,
задай его здесь: ЗАДАТЬ ВОПРОС.

Чтобы пройти отбор для участия в тренинге «Команда», оставь заявку здесь.

🎯 @potok_gitelman

Совещание — это сцена для ЭГО руководителя, где можно показать, что он умнее и круче сотрудников.

Но настоящая сила не в том, чтобы казаться умным, а в том, чтобы услышать, где команда видит точки роста и дать ей место проявиться.

Тренинг «Команда» в Дубае
18-19 декабря

Чтобы получить программу
и детали участия

Оставьте заявку
по кнопке ниже 👇

🚀 Когда стоит повышать в должности сотрудника?

Разбор насущного вопроса в рубрике #Посоветоваться.

Ниша бизнеса:
автоматизация компаний на продуктах линейки 1С

⁉️ Вопрос от Виктора:
В компании пришло время добавлять руководителей отделов.
Как понять может ли текущий сотрудник компании стать руководителем?

Тайм-коды:
00:52 Золотая формула найма 70/30
01:35 Повышение за заслуги или авансом? Что на самом деле значит повышение для сотрудника
02:40 Повышение = обычный найм
03:13 Почему даже старичкам нужно проходить собеседование
03:23 Как договариваться на испытательный срок
03:47 Рабочий способ: предложить защитить план, как он будет достигать результатов
05:03 Самая важная договоренность!
05:36 Проверка компетенций, в том числе через внешних экспертов


👉 Задать свой вопрос для рубрики можно здесь.

Эти люди уже сделали то, о чём многие только мечтают

Есть простой, но мощный подход:
хочешь такой же результат, разберись, как мыслят те,
кто уже пришёл туда, куда ты стремишься.

3 свежих выпуска, которые стоит посмотреть на выходных👇

1) От идеи до реализации международного ресторанного бизнеса
- Ресторанный бизнес в цифрах
- Сколько стоит открытие ресторана?
- Как управлять сразу несколькими ресторанами?
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

2) Бизнес на бассейнах в самых дорогих пентхаусах, SPA-центрах и виллах Дубая
- Как войти в рынок и найти заказы для своего бизнеса?
- Как находить сильных людей в новой стране и новом рынке?
- Какие люди заказывают для себя бассейны, и что их отличает от других?
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

3) Из повара в ресторатора. Как легенда ресторанной индустрии отрыл ресторан в Дубае
- Как пришла идея открыть ресторан?
- Если продолжать готовить тартар, то рестораны придется все закрыть.
Переломные моменты в деятельности.
- Революция в маркетинге ресторана
СМОТРЕТЬ ВЫПУСК

Заметил интересный эффект.
Бывает, перечитываешь книжку
через 10 лет, и она вообще про другое.
Хотя содержание не поменялось.

На самом деле изменился
запрос, с которым ты читаешь.

Я для себя выбрал простую практику:
Если открываю книжку, то сначала сажусь и спрашиваю себя:
- Какой у меня сейчас запрос?
- Какая задача передо мной стоит?

В команде у нас есть практика читать книги и делиться наблюдениями.

Сделать новую рубрику
с инсайтами из книг?

Почему наш собственный мозг мешает масштабироваться?

Он стремится к безопасности.
Такое у него свойство.

Как только появляется много неизвестного, мозг встает перед выбором: идти в неизвестность или вернуться к знакомому.

В этот момент мы начинаем решать задачи привычными способами:
- переключаемся на операционку
- переделываем за сотрудниками,
- откладываем найм.

Так останавливается рост.
Так как страшно потерять текущий уровень и проще делать по-старому.

Готовность двигаться дальше появляется, когда ты честно отвечаешь на вопрос:
Где я не пошел в масштаб?
И что на самом деле я опасался?

Кто этот умный человек в очках,

кто знает? 👀

Тоже примерил очки)
Встретились с Яном.

Ян Топлес — один из самых популярных YouTube блогеров на русском языке.
Сейчас мем с его фото разлетелся
по всему миру.

Уволить нельзя оставить…
Что делать, если есть сомнение - увольнять или нет?

Мне близка идея, что работать стоит только там, где тебе по-настоящему в кайф.

И команда рядом - те, кто получают удовольствие от того, что делают.
Потому что именно в таком состоянии рождается результат.

Но чтобы туда прийти, нужна честность и последовательность.

Вот 3 шага руководителя, если сотрудник не справляется👇🏼

1) Проговорить с сотрудником:
Мне важно, чтобы ты в своей жизни развивался, достигал крутых результатов.
Но сейчас у меня есть внутреннее сомнение. Я хочу с тобой открыто это проговорить.

Возможно, я ошибаюсь, поэтому хочу с тобой четко договориться на конкретный период по конкретному результату, который и будет индикатором, есть смысл продолжать или нет.

2) Договориться о результате:
Возможно, человек уже сразу скажет:
Вообще я, честно говоря, понимаю, что я уже не хочу в него вписываться.

3) Получится результат? Супер.
Обсудим дальше, какой следующий результат.

И двигаться от результата к результату.
Так шаг за шагом выстраивается работа,
в которой
и кайф,
и польза,
и уважение к человеку.

Это как партнёрство, где обе стороны выбирают быть вместе и добиваться результата.

👀 На эту тему:
Почему тяжело увольнять
Exit интервью