🚀Как легко находить инвестора?
Новый выпуск рубрики «Посоветоваться» уже в канале.

В аудио разборе: 4 шага для быстрого привлечения инвестиций

Отвечаю на вопрос от Григория Лейзаровича.

Бизнес: Спорт, большой теннис

⁉️ Вопрос:
Строительство нового теннисного клуба
обходится ~ $4,5 млн. - $5,5 млн.
Окупаемость 4-5 лет.
Как легко находить инвестора под такие проекты?

#посоветоваться

Трансформация личности возможна если вы исследуете опыт трансформации других

Дима - легенда ресторанной индустрии. Все с кем я общался из ресторанной сферы с восхищением говорят о нем.

Его история это трансформация повара в ресторатора. И повторная трансформация в международного ресторатора.

Быть в пике и рискнуть еще раз, это вдохновляет.

Посмотрите на выходных фильм про невероятный путь Димы

👉 Смотреть фильм

Почему два человека смотрят на одну и ту же проблему, а видят разное?

4 уровня взгляда на проблему.

Чем выше ты поднимаешься в понимании проблемы, тем реже придётся её решать.

1. Уровень задачи: что я должен сделать, чтобы решить проблему?

Тут нет попытки понять, почему это происходит.
Но помогает убирать симптомы и реагировать.

2. Уровень причины: почему это происходит?

Понимаешь, откуда взялась проблема. Перестраиваешь процессы, а не только тушишь пожары.

3. Уровень системы: где я уже это видел? Что у нас повторяется из раза в раз?

Замечаешь закономерности и шаблоны поведения.

4. Уровень ответственности:
что я делаю такого, что опять
с этим сталкиваюсь?

Открываешь, что в действиях, мышлении или коммуникациях приводит к подобной ситуации.

У сотрудника есть результат,
но что-то не то.
Продолжать работать или нет?
Один вопрос, чтобы решить:

Представим, у компании закончились деньги.

Я готов взять кредит, чтобы этот человек остался?

Если ответ «да»: он нужен.
Если «нет»: стоит серьёзно задуматься.

Найм — это инвестиция.
Ты вкладываешь время, деньги, ресурсы.

А значит, у этой инвестиции должен быть возврат — ROI.

Если работа с человеком дает меньше отдачи, чем банковский процент,
то это плохая инвестиция.

80% конфликтов не решаются.
Потому что ты не признал:
это кризис.

Пока ждешь, ситуация продолжает тебя сжигать.

Допустим, у тебя конфликт с партнёром.
Работать вместе стало невыносимо.

Но вместо того, чтобы признать:
«дальше так нельзя», ты пытаешься принимать.

Для этого хочешь:
- научиться работать с подобными людьми.
- прокачаться в переговорах.
- вести людей за собой.

Это приводит к тому, что решаешь
не тот вопрос.

Истинная точка разворота
признание:

Это кризис.
Так больше быть не может

С этого момента ты идешь открыто обсуждать с партнером, в чем проблема.

Договариваетесь о сроке и конкретных шагах, чтобы принять решение:
продолжать или расходиться.

Деньги в привычках.
Самые прибыльные ниши те,
где платят регулярно.

Посмотри, куда уходит больше всего денег.

Ты привык:
- Арендовать именно эту квартиру
- Покупать продукты в определенном магазине
- Ходить в проверенные рестораны

Большая часть расходов
в регулярности.

В бизнесе выигрывает тот,
кто встроился в рутину клиента.

Поэтому я всегда думаю:
что такого могу делать для клиента, чтобы он хотел возвращаться снова и снова.

Регулярная ценность 💚 устойчивый бизнес.

Как крик убивает инициативу и любопытство

Психологи провели эксперимент
(Repacholi & Meltzoff, 2014)
Малыши играли с доброжелательным взрослым.
Дети смеялись, тянулись к игрушкам.

Стоило другому взрослому резко крикнуть:
«Кто так разбрасывает?!»,
игра тут же остановилась, любопытство исчезло.

В эксперименте участвовало 150 детей. Результат один.
Малыши прекращали инициативу, исследование и взаимодействие

В работе с командой, знаю, бывают ситуации, в которых ты готов «взорваться»

Но вот к чему это приведет:

Когда руководитель повышает голос,
у собеседника повышается кортизол и адреналин.

Префронтальная кора (мышление, планирование и самоконтроль) гасится и уступает место реакции бей/беги/замри.

- Сотрудник больше думает о настроении начальника, чем о задаче
- Перестаёт учиться на ошибках
- Защищается вместо того, чтобы решать вопрос.

Если хочется «взорваться», запомни:
1. Критикуй идеи, а не людей.
2. Меняй вопрос «Кто виноват?»
на «Чему научились?».
3. Почувствовал, что закипаешь,
глубоко вдохни, вернись к разговору после паузы на 30 секунд.

Спокойный тон и доброжелательность - простой способ сохранить креативность, инициативу и скорость команды.

Помни, отношениЕ определяет отношениЯ.

Вопрос, который я задаю себе
в каждом бизнесе:

Что я хочу, чтобы произошло?
Чего сейчас нет в реальности,
но оно должно случиться

Помогает определить цель, которая драйвит.

Сохранять максимум энергии,
получать удовольствие от процесса.

Если такой цели нет, ищи то,
что вызывает страсть и интерес.
Что ты бы делал даже в выходной,
просто потому, что нравится?

Если мы направляем внимание на то, что воодушевляет, сил становится больше ⚡

У кого есть драйвовая цель,
напишите "+" в комментариях.

Давайте проверим, сколько
тех, кто нашёл своё профессиональное счастье.