Что посмотреть на выходных?
Собрал 3 любимых выпуска. Предприниматели задают вопросы, чтобы расти, а вдохновляющая основательница детского бренда делится своим путём.

🎬 О том, как делать деньги
и быть счастливым
▪️Есть ли прогнозируемый инструмент маркетинга для отдела продаж в аренду?
▪️Как выстроить партнёрство так, чтобы не перетягивать одеяло, а усиливать друг друга?
▪️Онлайн-школа танцев: было 63 ученика, как сделать 1000?
▪️Команда не тянет масштаб — кого тогда нанимать?

🎬Как создать крутой бренд
▪️Вертолеты! Как стать тем, кого вспоминают первым, когда слышат «вертолёт»?
▪️Как вырасти с 7 млн. до 20 млн. руб, и не потерять в качестве?
▪️Как сделать ярд, не работая 24/7 в операционке?
▪️Как масштабировать бухгалтерю на аутсорсе, если сейчас 60 видов ниш и клиенты от ИП до крупных компаний?

🎬 От домашнего бизнеса в масштабное производство
Анастасия Чапурина начинала с пошива детской одежды у себя дома, с младенцем на руках. Сегодня — это бренд, который продаёт по 700 единиц в день. Она честно рассказывает, как прошла кризисы, что реально помогло вырасти и почему всё получилось.

Все хотят сильную команду.
Но мало кто готов признать:
иногда именно ты мешаешь ей появиться.
Задай себе всего 3 вопроса и честно на них ответь.

1. Какой ты руководитель?

— Умеешь ли точно оценивать,
подходит человек или нет?
— Понимаешь, траекторию его развития?
— Создаёшь видение,
за которым хочется идти?

2. Кого ты нанимаешь?

— Это вообще тот человек или нет?
— Видишь в своем поле тех людей,
которые действительно нужны?

3. Как выстраиваешь взаимодействие
с сотрудниками?
— Как ты ставишь задачи?
— Насколько открыто и понятно общаешься?
— Есть ли у вас взаимопонимание?
— Есть ли доверие?

❔ Через эти вопросы на тренинге «Команда» мы смотрим в правду:

где зоны роста,
где несовершенство в этих трех точках?
что можно взять как гипотезу на изменение?

Я был уверен: только я могу заработать для компании $1,3 млн.
Но передумал после очередного
17-часового рабочего дня.

Рекламное агентство.
Главная точка принятия решения тендерная презентация.
Мы делаем стратегию на год, приезжаем к клиенту, защищаем проект.

Одна такая презентация может обеспечить контракт на $1,3 млн.
Сделал хорошо — выиграл.
Слабо— проиграл.

Я думал:

«Это могу только я.
Никто другой не справится.
Это слишком важно»

И получалось неплохо.

❗️Но в какой-то момент я поймал себя на том, что:
- в очередной раз работаю 17 часов
- посмотрел 30 презентаций подряд
- впереди еще 5

Я понял, что больше не влезает.
Но отпустить не могу.
От каждой презентации зависит следующий контракт.

Так и будет всегда, если веришь,
что ты единственный, кто может.
Но ничего не вырастет,
если продолжать так же.

И я допустил идею попробовать иначе.

Давать людям возможность реализовывать то,
чего они и так хотят делать.

С тех пор я вижу презентации,
которые в разы сильнее,
чем делал сам.
Лучше по аналитике.
По дизайну.
По структуре.

Просто потому, что их делают люди,
которым это реально нравится.

Мир не развалится, если ты отпустишь.
Контроль можно заменить прозрачностью.
И это освободит не только тебя,
но и рост компании.