🔥Новый выпуск на канале у Михаила Кучмента – как построить бизнес с оборотом 300+ млрд.

Для меня это один из любимых бизнес-каналов — сам регулярно смотрю выпуски. Поэтому особенно ценно было поучаствовать в качестве гостя.

Что в выпуске:
— Как устроен рекламный бизнес изнутри и почему наши люди сидят в офисах клиента
— Когда стоит держаться подальше от перформанс-каналов
— Где сейчас находятся реальные возможности для построения клиентской базы
— И как устроена воронка продаж рекламного агентства с win rate 47% — от холодного лида до контракта
— Какая чистая прибыль рекламного агентства
— Опыт построения бизнеса зарубежом

🎧 Подкаст уже доступен на канале Михаила.
СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ

⚡ Буду рад вашим открытиям и инсайтам от разговора!

💚Почему в семейном бизнесе важнее границы, чем доверие
Как это спасает и отношения, и результат

«Мы же семья», «можно без формальностей», «своим верю» — звучит мило. Но потом начинаются недопонимания, обиды, замытые ожидания.

Вот как мы с Таней выстроили рабочую связку:

1. Решено заранее, кто главный
по какому вопросу
Партнёра не можешь ни уволить, ни нанять.
Не договорились = застряли.
Поэтому важно заранее определить,
кто принимает финальное решение
и по какому вопросу.

2. Режим “вкл/выкл”
Дома, если собираюсь обсудить вопрос по работе, спрашиваю: “Можно?”.
Если не время, то откладываю.
Так мы не выгораем и сохраняем личное пространство,
даже в интенсивные периоды.

3. Понимание сильных сторон
В основном я придумываю, потом прихожу Тане рассказывать.
Таня задает миллиард вопросов, как сильный организатор.
Если идея проходит проверку — внедряем.

4. Высокий стандарт договорённостей
Следуем, если договорились.
Фиксируем цель, роли, правила.
Пересобираем, если что-то не работает.

5. Разные роли, одна цель.
Оба понимаем, куда идём.
Но у каждого — своя роль в этой игре.
Не мешаем друг другу рулить собственной зоной ответственности.

Семейный бизнес развивается через уважение и четкие правила.
Это форма заботы, которую мы осмысленно встраиваем.

👀 Почитать еще
5 важных уроков про слаженную команду, которым научил меня волейбол.

Люди делают тату с символом нашей философии 1.2 😳😳😳😳

Стартуем 41 поток тренинга «Команда»

Через два дня этих ребят ждет что-то невероятное ❤️❤️❤️

Обожаю наших людей

Две крайности, в которые скатываются команды предпринимателей:

«Мы как семья»
Все улыбаются, обнимаются, теплая атмосфера.
Но непонятно, кто за что отвечает.
Нельзя попросить, нельзя уволить.
Все хорошие — а результата нет.

«Мы как армия»
Регламенты, отчёты, KPI.
Всё строго.
Работа идёт — но душно.
Люди не выдерживают.
Быстро устают. Текучка.

А как по-другому?

Спортивная команда — лучшая метафора.

Там и драйв, и поддержка.
И при этом — чёткие роли, цели, план игры.
Слабые уходят сами, сильные — тянут вверх.

В такой атмосфере хочется побеждать.

Твоя задача — перестать путать компанию с семьей или армией.
Строй контекст, где крутые игроки раскрываются и растут.

В чём разница между подчинёнными и командой?

Подчинённые — это те, кто просто выполняет задачи.
Ты им дал задачу, они сделали. Всё.

Команда — это люди, которые вместе с тобой производят чистую прибыль.

Представь футбольную команду:
Все играют на одну цель — забить гол.
И если команда забивает, значит, она эффективна.

Настоящая команда разделяет ответственность за результат.
Когда каждый понимает: мы вместе играем, чтобы забивать.
И выигрывать.

❌ Ошибка, которую совершают почти все:
Кажется, что по мере роста твоя задача — уходить в стратегию.
Снимать с себя операционку, делегировать.

Но реальность другая:
Чем выше ты — тем ближе должен быть к клиенту.

Потому что только он показывает тебе:
- В том ли направлении движется команда
- Есть ли ценность в продукте
- Где система не работает
- Что на самом деле болит

Когда окружаешь себя замами, аналитикой, отчётами,
живёшь в цифрах и слайдах,
то теряешь чувствительность к реальности.

Видишь график, но не слышишь голос клиента.
Именно клиент говорит тебе, жив твой бизнес или уже нет.

Я сам лично общаюсь с участниками тренинга Команда.
Запрашиваю критическую обратную связь:
- Вернувшись назад, купили бы?
- Вернувшись назад, увеличили бы бюджет на эту деятельность?
- Из текущей точки порекомендуете другим?

Их ответ — источник понимания, двигаешься ли в правильном направлении.

ДАЙДЖЕСТ ТОП-5
материалов июня,
чтобы нанимать и управлять сотрудниками, которые влияют на прибыль компании.

1) Как правильно уволить сотрудника
Простой фреймворк и аудио разбор, как корректно завершить сотрудничество на испытательном сроке.

2) 3 шага, чтобы нанимать хороших специалистов
Инструкция и аудио разбор про найм, когда заканчиваются ресурсы, а люди всё так же нужны.

3) Почему ТОПы ждут одобрения
Готовая инструкция и аудио разбор, как сделать так, чтобы команда не ждала постоянного одобрения собственника.

4) 7 опасных сотрудников в компании
Пролистай карточки, сравни с реальностью и задай себе главный вопрос: кого продолжаешь держать — из страха или слепоты?

5) 5 бизнес-уроков, которым меня научил волейбол
Ключевые уроки, которые я унес с площадки после 8 лет тренировок и внедрил в компанию.