6 установок предпринимателя, которые мешают команде развиваться

Через тренинг "Команда" прошло 1000+ компаний. Я вывел 6 самых распространенных установок, которые мешают росту.

Смотрите, какая вам больше откликается?

1. «Если HR не будет загружен на 100% — значит, он не нужен.
Не хочу придумывать ему задачи».

Важна не загрузка, а ценность для бизнеса. Даже 20% времени грамотного специалиста может дать кратный рост.
Новая установка: «Я инвестирую в результат, а не в занятость. Люди нужны не чтобы быть занятыми, а чтобы решать задачи».

2.«Цели достигаются только через меня. Я точка давления,
я же и руки».

В одиночку ты всегда ограничен собственным потолком. Настоящий прорыв начинается там, где команда начинает дополнять и расширять твое видение.
Новая установка: «Я выстраиваю команду, где я перестаю быть главным, становлюсь частью живого организма, где один усиливает другого».

3. «Мой уникальный подход привёл нас к результату.
Боюсь, что новые люди его разрушат».

Главная ценность в том, что уникальный подход может быть систематизирован и передан в систему.
Новая установка: «Настоящая ценность не в уникальности, а в способности передавать и развивать подход вместе с командой».

4. «Мы справляемся без этих людей — может, и не нужны?»

Один из шагов масштабирования — мыслить из будущего, а не из настоящего. Оценивать команду не по текущей загрузке, а по целям через 6–12 месяцев.
Новая установка: «Нанимаю не на сейчас, а на следующий уровень. Каждый новый человек должен быть не решением проблемы, а шагом в рост».

5. «Я эффективнее, чем весь их отдел. Я плачу людям деньги, но они не дают результата,
а чтобы был результат — мне надо подключаться».

Любой человек, участвующий в команде, может убить результат до нуля. А значит может на него влиять. Твоя задача — не сравнивать с собой, а выстраивать среду, в которой каждый понимает, как влияет на общее дело.
Новая установка: «Команда - это когда каждый не просто делает срою работу, а умножает смысл общего дела».

6. «Не верю, что если увеличу ФОТ — это принесёт выгоду»

Задача — не тратить больше, а расчитывать ROI при найме человека. Правильные люди создают деньги.
Новая установка: «Я не трачу больше — я инвестирую в людей, которые генерируют выручку и умножают смысл общего дела».

Нагромождение сложных систем — опасный порок, который ведет в никуда

За годы в предпринимательстве я выделил две категории управленцев: архитекторов схем и мастеров одного удара.

Архитектор схем строит сложные процессы, полагая, что сложность придаёт вес.

В то время как мастер одного удара создает чистый жест, доведённый до безупречности:
- Продукт, который с первого касания «щёлкает» у клиента
- Письмо, которое пересылают коллегам
- Отзыв, который создает тягу и приводит новых клиентов

Мы часто прячемся за многоэтажностью процессов. Но в ней легко раствориться и избежать ответственности.
Если что-то пойдёт не так, виновата система, не сработал один элемент.

Именно опыт и, поначалу, сложные системы учат упрощать.

⚡От «гигантского механизма» мы должны перейти к точному движению.

Как сделать точное движение?

Подумай, что сегодня реализовать на 10 из 10. Предпринять действие, которое в потенциале поменяет правила игры, задаст тягу, будет вкладом в результат.

Как только решишь - сделай это действие в первую очередь.

Тогда мы еще не знали, что через полгода переплывем Босфор

Всё началось с простой мысли:
«А что, если переплыть 6 км между двумя континентами...»

Я делюсь с Таней:
- Таня, появилась идея. Через полгода хочу переплыть Босфор.
- Тогда я поплыву с тобой, - отвечает она.

На тот момент я проплывал 25 метров.
Таня - не умела плавать вообще. Совсем.

Но мы решили попробовать.

Чтобы подготовиться к Босфору, нужно выделить очень много времени.

Каждый вечер, 5 дней в неделю, по 2 часа мы стали тренироваться. Да, это непросто, но эти тренировки стали для нас особым временем, которое усилило связь.

День Х. Стамбул.
2000 человек. Бешеное течение.
Мы стоим на берегу.

Было очень страшно. Я больше волновался за Таню.

В итоге все прошло хорошо, мы вместе с ней финишировали и стали межконтинентальными пловцами.

И вот что я понял:

Когда вы строите отношения в семье, важно понимать, какое увлечение у твоей второй половинки, чтобы соединяться в этом увлечении, плыть рядом и быть вместе.

Это укрепляет взаимоотношения. И потом точно есть, что вспомнить)

Главное в жизни,
жить свою жизнь.

Кто-то осуждает, критикует, считает, что нужно иначе.

Раньше, я много «прислушивался» к мнениям.
Сейчас понимаю, что у меня только одна жизнь. Моя жизнь.

И стал прислушиваться к себе.

Привет, Алматы!!

⏳ 3 секунды — и «проблема» исчезла

Мой любимый способ, который ни раз мне помогал.

1 с. — замечаешь «проблему».
2 с. — называешь её «задачей».
3 с. — формулируешь первый шаг.

Люди, у которых всё "проблема", живут в постоянном стрессе.

Но "проблема" — это ещё не сформулированная задача. Меняешь фрейм — и вместо «сколько проблем» появляется «что конкретно надо решить и как».

Босс-герой, жертва и обвинитель: три роли, что крадут ваш опыт
Эти ошибки мешали мне расти. О первых двух вы слышали.
А вот третья, станет открытием.

1. «Это всё они!»
Сотрудника уволили с работы, и он конечно говорит:

«Начальник плохой, компания не справедливая».

Перекладываем ответственность, получаем эмоциональный “оберег” от ключевого вопроса: «Чему я научился в этой истории?»

🔔 Пока виноват кто-то другой, опыта не будет.

2. «Я так старался, но не смог»
Дизайнер срывает дедлайн. Старался как мог, пытался совместить эту задачу с другими. Но в итоге в срок не сделал необходимого качества.
И вот пришел момент писать об этом заказчику.

Обвинить некого, кроме себя:

«Мне и так плохо, я не понимаю как это сделать, не способен»

Играем в позицию ребенка и мешаем себе извлечь урок.

🔔Самокопание требует энергии, но именно оно превращает провал в компетенцию.

3. «Герой и так красавчик» - это самый худший сценарий.

Запустили новый проект, результаты достойные, получаете благодарности.
В этой ситуации принято считать, что извлекать уроки возможно только из ошибок и поражений.

«Победный» режим отключает анализ:

«Зачем копать, я же уже молодец».

🔔Между победой и ошибкой разницы почти нет: то, что для вас успех, для Абрамовича могло бы быть провалом. Всегда ищите, что улучшить.


Не важно, кто виноват и победили ли вы сегодня. Важно только одно: какой урок я вынес — прямо сейчас.
Способность учиться на любом результате — главный навык в жизни, бизнесе и карьере.

3 мечты, которые меня вдохновляют

Единственное, что у меня точно есть — моя жизнь, и только я решаю, какими красками заполнять этот холст.

Первая мечта — подружиться с 1000 самых талантливых людей планеты.
Для этого нужно делать для них по-настоящему ценное: снимать о них фильмы, рассказывать их истории, звать на наши события и запускать совместные бизнесы.

Сегодня, например, уже третий день провожу съемки с выпускниками тренинга «Команда». Столько вдохновения!

Вторая мечта — увидеть, как в нашем комьюнити соберутся 2 000 человек с капиталом от $100 млн.
Когда такие ресурсы и энергия сходятся в одной точке, открываются двери для грандиозных дел.

Третья мечта — воплощать мечты в физическом мире.
Хочу заняться девелопментом и создавать пространства, в которые заходишь и сразу чувствуешь: «здесь возможно всё».

Уже на следующей неделе стартует мой тренинг «Команда». И он важная часть того, что я создаю.
С нетерпением жду встречи с участниками

🚀 Новый выпуск рубрики «Посоветоваться»:
как нанять специалистов, не имея денег на них?

Отвечаю на вопрос от Михаила Попова.

Бизнес: Мебель из массива на заказ

⁉️ Вопрос Михаила:
Как нанять к себе в команду хороших специалистов, не имея денег на них?