4 стадии отношения к выходным 🏖️

У предпринимателей нет фиксированного графика.

Но отношение к отдыху — это про зрелость в управлении собой
и командой.

Как меняется подход к отдыху на разных этапах 👇

1. Отказ от отдыха
Полная вовлечённость. Кажется, что бизнес не выдержит даже короткой паузы.
Выходной — скорее случайность, чем правило.

2. Отдых — усилие
Понимаешь: без восстановления эффективность падает.
Но разрешить себе отдохнуть — отдельная задача со звёздочкой.

3. Гибкость
Легче интегрируешь работу и отдых в свою деятельность. Можешь уйти на природу в будни, провести встречу в субботу. Расписание подстраивается под тебя, а не наоборот.

4. Гармония
Бизнес — становится не нагрузкой, а инструментом для жизни и реализации твоей миссии. Нет нужды резко разграничивать: и бизнес, и отдых — часть одного целого.

Каждая стадия — часть роста. На каком ты сейчас этапе?

🏐 5 бизнес уроков, которым меня научил волейбол

Мало кто знает, 8 лет я занимался волейболом и много тренировался, чтобы войти в сборную. Вот ключевые уроки, которые я унес с площадки и внедрил в компанию👇

1. Главное “идём дальше”, а не “кто виноват”

В волейболе ошибки неизбежны.
Мяч может упасть после подачи.
Если команда смотрит с упреком, то следующий мяч уже проигран.

Это и есть культура роста: не искать виноватых, а держать внимание на цели. Важно быстро собраться и двигаться дальше.

2. Побеждают не сильнейшие, а связные

Один суперигрок не вытянет игру, если остальные действуют неслаженно. Каждый играет для другого, а не только для себя.

3. Энергия — валюта команды

После удачного розыгрыша команда хлопает друг другу, это заряжает энергией.
Хвали, заряжай, хлопай ладоши и не игнорируй маленькие победы. Это бесплатно, но критически важно.

4. Лидер — это тот, кто держит темп, а не орёт

В волейболе капитан — не тот, кто громче всех кричит. А тот, кто держит концентрацию, сохраняет ритм даже в трудный момент.

5. Важна не критика, а коррекция

Если после каждого розыгрыша обсуждать, кто где ошибся — мы не играем, мы судим. А когда спокойно скажешь: "в следующий раз шаг влево — и будет твой мяч", — это работает.

⚡ Волейбол научил, что команда в первую очередь про связь, энергию и поддержку в моменте.

Ты можешь нанять лучших, прописать регламенты и процессы. Но если внутри компании нет культуры поддержки и командной слаженности — проиграешь игру.

👀 Почитать еще
Подробный гайд, как сделать так, чтобы команда принимала самостоятельные решения.

Стало интересно, что помогает семьям сохранять капитал.
У меня 2 детей, поэтому вопрос стал актуальным :)

#1 семья в мире по передачи семейного капитала уже 7 поколений - Рокфеллеры.

Относиться к ним можно по-разному.
Но я решил изучить интервью и статьи по тому, какие правила помогают сохранять и умножать капитал 150 лет.

Некоторые принципы меня зацепили.

Собрал дайджест 5 правил, которые беру себе и своей семье:

1. Деньги ≠ подарки,
деньги = ответственность
«Я верю, что каждое право предполагает ответственность...» — слова Джона Рокфеллера-младшего высечены в камне на Rockefeller Center.
+ 5 ¢ — за урок музыки,
–1 ¢ — за опоздание: заработок привязан к дисциплине.

3. Правило трёх конвертов
Любой доход делится на три конверта:
10 % жертвуем,
10 % откладываем,
80 % инвестируем.

2. Личный P&L с 7 лет
Джон-старший вёл тетрадь доход-расход с прибыли за индюшек.
Сейчас это Google Sheets,
но суть та же: деньги любят учёт.

3. Семейный форум с 21 года
На этих встречах семья обсуждает дальнейшее развитие, проекты и кто чего добился в карьере и бизнесе.

4. Живая история
У Рокфеллеров — поместья-музеи, у нас может быть видеоархив, книга рода и записи о важных событиях.
Память о корнях = клей ценностей для следующих поколений.

А вы как думаете, какие привычки важно вводить для сохранения капитала семьи?

👀 Тут написал про еще одну важную привычку, 
которая изменила наши отношения с дочкой.

6 установок предпринимателя, которые мешают команде развиваться

Через тренинг "Команда" прошло 1000+ компаний. Я вывел 6 самых распространенных установок, которые мешают росту.

Смотрите, какая вам больше откликается?

1. «Если HR не будет загружен на 100% — значит, он не нужен.
Не хочу придумывать ему задачи».

Важна не загрузка, а ценность для бизнеса. Даже 20% времени грамотного специалиста может дать кратный рост.
Новая установка: «Я инвестирую в результат, а не в занятость. Люди нужны не чтобы быть занятыми, а чтобы решать задачи».

2.«Цели достигаются только через меня. Я точка давления,
я же и руки».

В одиночку ты всегда ограничен собственным потолком. Настоящий прорыв начинается там, где команда начинает дополнять и расширять твое видение.
Новая установка: «Я выстраиваю команду, где я перестаю быть главным, становлюсь частью живого организма, где один усиливает другого».

3. «Мой уникальный подход привёл нас к результату.
Боюсь, что новые люди его разрушат».

Главная ценность в том, что уникальный подход может быть систематизирован и передан в систему.
Новая установка: «Настоящая ценность не в уникальности, а в способности передавать и развивать подход вместе с командой».

4. «Мы справляемся без этих людей — может, и не нужны?»

Один из шагов масштабирования — мыслить из будущего, а не из настоящего. Оценивать команду не по текущей загрузке, а по целям через 6–12 месяцев.
Новая установка: «Нанимаю не на сейчас, а на следующий уровень. Каждый новый человек должен быть не решением проблемы, а шагом в рост».

5. «Я эффективнее, чем весь их отдел. Я плачу людям деньги, но они не дают результата,
а чтобы был результат — мне надо подключаться».

Любой человек, участвующий в команде, может убить результат до нуля. А значит может на него влиять. Твоя задача — не сравнивать с собой, а выстраивать среду, в которой каждый понимает, как влияет на общее дело.
Новая установка: «Команда - это когда каждый не просто делает срою работу, а умножает смысл общего дела».

6. «Не верю, что если увеличу ФОТ — это принесёт выгоду»

Задача — не тратить больше, а расчитывать ROI при найме человека. Правильные люди создают деньги.
Новая установка: «Я не трачу больше — я инвестирую в людей, которые генерируют выручку и умножают смысл общего дела».

Нагромождение сложных систем — опасный порок, который ведет в никуда

За годы в предпринимательстве я выделил две категории управленцев: архитекторов схем и мастеров одного удара.

Архитектор схем строит сложные процессы, полагая, что сложность придаёт вес.

В то время как мастер одного удара создает чистый жест, доведённый до безупречности:
- Продукт, который с первого касания «щёлкает» у клиента
- Письмо, которое пересылают коллегам
- Отзыв, который создает тягу и приводит новых клиентов

Мы часто прячемся за многоэтажностью процессов. Но в ней легко раствориться и избежать ответственности.
Если что-то пойдёт не так, виновата система, не сработал один элемент.

Именно опыт и, поначалу, сложные системы учат упрощать.

⚡От «гигантского механизма» мы должны перейти к точному движению.

Как сделать точное движение?

Подумай, что сегодня реализовать на 10 из 10. Предпринять действие, которое в потенциале поменяет правила игры, задаст тягу, будет вкладом в результат.

Как только решишь - сделай это действие в первую очередь.

Тогда мы еще не знали, что через полгода переплывем Босфор

Всё началось с простой мысли:
«А что, если переплыть 6 км между двумя континентами...»

Я делюсь с Таней:
- Таня, появилась идея. Через полгода хочу переплыть Босфор.
- Тогда я поплыву с тобой, - отвечает она.

На тот момент я проплывал 25 метров.
Таня - не умела плавать вообще. Совсем.

Но мы решили попробовать.

Чтобы подготовиться к Босфору, нужно выделить очень много времени.

Каждый вечер, 5 дней в неделю, по 2 часа мы стали тренироваться. Да, это непросто, но эти тренировки стали для нас особым временем, которое усилило связь.

День Х. Стамбул.
2000 человек. Бешеное течение.
Мы стоим на берегу.

Было очень страшно. Я больше волновался за Таню.

В итоге все прошло хорошо, мы вместе с ней финишировали и стали межконтинентальными пловцами.

И вот что я понял:

Когда вы строите отношения в семье, важно понимать, какое увлечение у твоей второй половинки, чтобы соединяться в этом увлечении, плыть рядом и быть вместе.

Это укрепляет взаимоотношения. И потом точно есть, что вспомнить)

Главное в жизни,
жить свою жизнь.

Кто-то осуждает, критикует, считает, что нужно иначе.

Раньше, я много «прислушивался» к мнениям.
Сейчас понимаю, что у меня только одна жизнь. Моя жизнь.

И стал прислушиваться к себе.

Привет, Алматы!!

⏳ 3 секунды — и «проблема» исчезла

Мой любимый способ, который ни раз мне помогал.

1 с. — замечаешь «проблему».
2 с. — называешь её «задачей».
3 с. — формулируешь первый шаг.

Люди, у которых всё "проблема", живут в постоянном стрессе.

Но "проблема" — это ещё не сформулированная задача. Меняешь фрейм — и вместо «сколько проблем» появляется «что конкретно надо решить и как».