Суббота традиционно день с детьми

Утро с сыном ❤️

Где взять мотивацию?

Семья, дети - основа жизни, основа личности, основа мотивации

Съездили с Таней на концерт дочки

Предприниматели после тренинга объединяются в комьюнити

Пожалуй это первое комьюнити с таким глубоким и искренним отношением друг к другу

Посмотрите на наши лица

4 стадии отношения к выходным 🏖️

У предпринимателей нет фиксированного графика.

Но отношение к отдыху — это про зрелость в управлении собой
и командой.

Как меняется подход к отдыху на разных этапах 👇

1. Отказ от отдыха
Полная вовлечённость. Кажется, что бизнес не выдержит даже короткой паузы.
Выходной — скорее случайность, чем правило.

2. Отдых — усилие
Понимаешь: без восстановления эффективность падает.
Но разрешить себе отдохнуть — отдельная задача со звёздочкой.

3. Гибкость
Легче интегрируешь работу и отдых в свою деятельность. Можешь уйти на природу в будни, провести встречу в субботу. Расписание подстраивается под тебя, а не наоборот.

4. Гармония
Бизнес — становится не нагрузкой, а инструментом для жизни и реализации твоей миссии. Нет нужды резко разграничивать: и бизнес, и отдых — часть одного целого.

Каждая стадия — часть роста. На каком ты сейчас этапе?

🏐 5 бизнес уроков, которым меня научил волейбол

Мало кто знает, 8 лет я занимался волейболом и много тренировался, чтобы войти в сборную. Вот ключевые уроки, которые я унес с площадки и внедрил в компанию👇

1. Главное “идём дальше”, а не “кто виноват”

В волейболе ошибки неизбежны.
Мяч может упасть после подачи.
Если команда смотрит с упреком, то следующий мяч уже проигран.

Это и есть культура роста: не искать виноватых, а держать внимание на цели. Важно быстро собраться и двигаться дальше.

2. Побеждают не сильнейшие, а связные

Один суперигрок не вытянет игру, если остальные действуют неслаженно. Каждый играет для другого, а не только для себя.

3. Энергия — валюта команды

После удачного розыгрыша команда хлопает друг другу, это заряжает энергией.
Хвали, заряжай, хлопай ладоши и не игнорируй маленькие победы. Это бесплатно, но критически важно.

4. Лидер — это тот, кто держит темп, а не орёт

В волейболе капитан — не тот, кто громче всех кричит. А тот, кто держит концентрацию, сохраняет ритм даже в трудный момент.

5. Важна не критика, а коррекция

Если после каждого розыгрыша обсуждать, кто где ошибся — мы не играем, мы судим. А когда спокойно скажешь: "в следующий раз шаг влево — и будет твой мяч", — это работает.

⚡ Волейбол научил, что команда в первую очередь про связь, энергию и поддержку в моменте.

Ты можешь нанять лучших, прописать регламенты и процессы. Но если внутри компании нет культуры поддержки и командной слаженности — проиграешь игру.

👀 Почитать еще
Подробный гайд, как сделать так, чтобы команда принимала самостоятельные решения.

Стало интересно, что помогает семьям сохранять капитал.
У меня 2 детей, поэтому вопрос стал актуальным :)

#1 семья в мире по передачи семейного капитала уже 7 поколений - Рокфеллеры.

Относиться к ним можно по-разному.
Но я решил изучить интервью и статьи по тому, какие правила помогают сохранять и умножать капитал 150 лет.

Некоторые принципы меня зацепили.

Собрал дайджест 5 правил, которые беру себе и своей семье:

1. Деньги ≠ подарки,
деньги = ответственность
«Я верю, что каждое право предполагает ответственность...» — слова Джона Рокфеллера-младшего высечены в камне на Rockefeller Center.
+ 5 ¢ — за урок музыки,
–1 ¢ — за опоздание: заработок привязан к дисциплине.

3. Правило трёх конвертов
Любой доход делится на три конверта:
10 % жертвуем,
10 % откладываем,
80 % инвестируем.

2. Личный P&L с 7 лет
Джон-старший вёл тетрадь доход-расход с прибыли за индюшек.
Сейчас это Google Sheets,
но суть та же: деньги любят учёт.

3. Семейный форум с 21 года
На этих встречах семья обсуждает дальнейшее развитие, проекты и кто чего добился в карьере и бизнесе.

4. Живая история
У Рокфеллеров — поместья-музеи, у нас может быть видеоархив, книга рода и записи о важных событиях.
Память о корнях = клей ценностей для следующих поколений.

А вы как думаете, какие привычки важно вводить для сохранения капитала семьи?

👀 Тут написал про еще одну важную привычку, 
которая изменила наши отношения с дочкой.

6 установок предпринимателя, которые мешают команде развиваться

Через тренинг "Команда" прошло 1000+ компаний. Я вывел 6 самых распространенных установок, которые мешают росту.

Смотрите, какая вам больше откликается?

1. «Если HR не будет загружен на 100% — значит, он не нужен.
Не хочу придумывать ему задачи».

Важна не загрузка, а ценность для бизнеса. Даже 20% времени грамотного специалиста может дать кратный рост.
Новая установка: «Я инвестирую в результат, а не в занятость. Люди нужны не чтобы быть занятыми, а чтобы решать задачи».

2.«Цели достигаются только через меня. Я точка давления,
я же и руки».

В одиночку ты всегда ограничен собственным потолком. Настоящий прорыв начинается там, где команда начинает дополнять и расширять твое видение.
Новая установка: «Я выстраиваю команду, где я перестаю быть главным, становлюсь частью живого организма, где один усиливает другого».

3. «Мой уникальный подход привёл нас к результату.
Боюсь, что новые люди его разрушат».

Главная ценность в том, что уникальный подход может быть систематизирован и передан в систему.
Новая установка: «Настоящая ценность не в уникальности, а в способности передавать и развивать подход вместе с командой».

4. «Мы справляемся без этих людей — может, и не нужны?»

Один из шагов масштабирования — мыслить из будущего, а не из настоящего. Оценивать команду не по текущей загрузке, а по целям через 6–12 месяцев.
Новая установка: «Нанимаю не на сейчас, а на следующий уровень. Каждый новый человек должен быть не решением проблемы, а шагом в рост».

5. «Я эффективнее, чем весь их отдел. Я плачу людям деньги, но они не дают результата,
а чтобы был результат — мне надо подключаться».

Любой человек, участвующий в команде, может убить результат до нуля. А значит может на него влиять. Твоя задача — не сравнивать с собой, а выстраивать среду, в которой каждый понимает, как влияет на общее дело.
Новая установка: «Команда - это когда каждый не просто делает срою работу, а умножает смысл общего дела».

6. «Не верю, что если увеличу ФОТ — это принесёт выгоду»

Задача — не тратить больше, а расчитывать ROI при найме человека. Правильные люди создают деньги.
Новая установка: «Я не трачу больше — я инвестирую в людей, которые генерируют выручку и умножают смысл общего дела».