А чем вы занимаетесь сейчас?

Я тестирую новый гаджет
Компрессионный массажер 😂

Гаджеты это моя страсть
Пробую все что может улучшить жизнь

Если бы я снова начинал с нуля, то кого первым взял бы в команду?

Мой ответ: HR-директора.

!! Но тут есть важное уточнение: HR-директор — помощник, а не волшебник.

👉 Нанимать — обязанность собственника

Каждый предприниматель обязан сам научиться нанимать ключевых людей.
Только ты, как собственник, понимаешь, кто тебе подходит по энергии, ценностям и амбициям.

Именно ты должен пройти этот этап. HR-директор его не заменит.

👉 Что даёт сильный HR

Когда начинается рост, HR-директор снимает с тебя рутину массового подбора.
В каждом новом бизнесе первым человеком у меня всегда HR. Он отбирает 3–5 лучших кандидатов, а я уже провожу собеседования и принимаю решения.

Это экономит десятки часов в неделю и тонны стресса.

👉 Предприниматели игнорируют роль HR, так как думают, что HR «не приносит денег».
Но это ошибка.

Неподходящий сотрудник — это потери:
- в деньгах,
- во времени,
- в отношениях с клиентами,
- в эмоциональном фоне команды.

И, как результат — в росте бизнеса.

HR-директор — это не расходы. Это твой внутренний венчур.

👉 HR — это гарант стабильного, предсказуемого роста, а не «временный костыль».

На разных стадиях бизнеса по-разному смотрят на сотрудников:
- Стартапы затыкают дыры.
- Средний бизнес считает ROI на каждом найме.
- Зрелый бизнес понимает: топ-сотрудник приносит не +10%, а X10 к результатам.

Чтобы расти без хаоса и выгорания, сделай сильного HR-директора своим первым стратегическим помощником.
Это твой билет в бизнес, который работает стабильно, без постоянного ручного управления.

🚀 Новый выпуск рубрики «Посоветоваться» уже в канале

Отвечаю на вопрос от Рыбкина Романа.

Бизнес: ИИ фото и видео контент

⁉️ Вопрос от Романа:
Как сделать так, чтобы команда не ждала постоянно одобрения от меня, как собственника, а принимала решения сама?

Задать свой вопрос для следующих выпусков, можно здесь.
#посоветоваться

Расскажите примеры как вы используете GPT?

Делай так 60 минут и прибудет с тобой энергия 🤩

Неочевидная ошибка - приглашать людей в компанию, чтобы они мотивировались, вдохновлялись и развивались.

Мы строим бизнес, чтобы побеждать. Каждый день команда выходит на арену ради победы - конкретного, ощутимого результата.

В нашей команде нет табличек «для галочки» и отчётов потому что «так надо».

Отчёт либо про победу, либо - проигрыш.

И если проигрыш — это не трагедия.

Это повод задать себе 2 вопроса:
— Где конкретно промахнулись?
— За счет чего в следующий раз победить?

Точно так же смотрим на планы.
План недели — это не список дел. А ответ на вопрос:

— Где победим?

Победа — наш конкретный результат, выраженный в цифрах и изменениях.

Успех — фокус, повторяемый каждый день.

Как увольнять людей и не разрушать культуру в команде

Одна из самых сложных задач для руководителя — увольнение. Я видел, как даже опытные предприниматели откладывают этот разговор месяцами: «Неудобно», «Жалко», «Не хочу портить отношения».

Но правда в том, что неумение расставаться — это мина замедленного действия.

Говорю как человек, который увольнял десятки раз и сохранял уважительные отношения.
И как человек, который однажды не уволил вовремя — и потом пожалел.

🔺3 правила увольнения:

1. Испытательный срок — не гарантия оформления

Сразу договариваемся с каждым новым сотрудником:
«Есть три месяца, чтобы понять, подходим ли друг другу.
Это пробный период. И обе стороны вправе сказать: “Спасибо, не моё”».

Главное, на испытательном сроке не прекращать поиск. Фраза «ну, вроде нормально» не работает, если строишь сильную команду.

2. Увольнение — не обвинение

Это не «ты плохой» или «я плохой».
Это честный разговор, что вместе не делаем нужный результат.

Если нет результата — договариваемся о тесте, на который готовы оба.
— «Давай зафиксируем, какой результат, который сможешь достичь за 2–4 недели.
Если получится — двигаемся дальше. Нет — расходимся».

3. Процессы замещения — это зрелость бизнеса

Уволить — не проблема. Вопрос — кем заменить?
Если не знаешь — это управленческий пробел.

Поэтому я говорю на всех тренингах:
«У каждого ключевого человека в компании должен быть кадровый резерв. Или хотя бы план Б».

Формула корректного увольнения
Хочу, чтобы ты это сохранил:

Шаг 1. Проведи личную встречу. Спокойно обозначь: есть сомнения, получится ли достичь нужного результата.
Шаг 2. Спроси: «Какой конкретный результат ты точно готов показать за месяц?»
Шаг 3. Договоритесь: если цель достигнута — продолжаете работу.
Если нет — честно расходитесь.

‼️Уволенный сотрудник — самый громкий источник репутации собственника.
Он будет рассказывать, как ты с ним поступил.

Если хочешь сильную команду — учись не только нанимать, но и увольнять правильно.

Надеюсь, это сохранит не только нервы, но и репутацию.