5 правил, которые помогают нам держать стандарты качества в команде

Один из новых сотрудников на днях спросил:

— А как держать тот уровень качества, который у нас в команде?

И это важный вопрос. Особенно, когда только входишь в культуру компании.

Если хочешь, чтобы команда делала сильные материалы и создавала продукт высокого уровня — дай инструменты.

Качество — это не чудо и не талант. Это система.

Какие рычаги есть у нас для создания контента, которыми я поделился с новым сотрудником. Делюсь ими с вами, так как они не только про контент 😉

1. GPT — помощник, а не угроза
У нас в компании настроены собственные GPT — с загруженной базой знаний и структурами, чтобы быстро находить ответы, улучшать тексты, искать идеи, точнее формулировать мысли и действовать быстрее. Час-два плотной работы в GPT — чтобы дожарить структуру материала и сделать действительно классно.

2. Короткий пинг и много итераций
Качество не рождается на первом черновике. Оно рождается через быстрые итерации. Сделал - получил фидбек - поправил. Многие боятся переделок — думают, что это ошибка. Но это и есть процесс.

Мы даже видео на YouTube можем переделывать по 20 раз. И это норма.
Объясните, что количество переделок — это не слабость, а процесс.

3. Внутренняя опора + открытость
Я говорю сотрудникам, что жду не шедевра, а открытости. В них уже есть всё, чтобы сделать круто. Главное — убрать тревожность и быть открытым к критике. Не обижаться, не закрываться, а просто брать и улучшать. Это и есть профессионализм.

4. Царь в компании — это клиент
Мы не пишем для себя и не измеряем качеством "понравилось ли мне". Мы смотрим на цифры: сколько переходов, сохранений, репостов. Я не спорю с цифрами.

Недавно выложил сториз: простой заголовок «Каких людей не надо брать». Очень простая мысль. Но реакция — в разы выше, чем у текста, над которым мы с командой трудились значительно дольше. Это и есть принцип: у нас нет редактора как финального судьи. Судья — клиент.

Если клиенту отозвалось — текст хороший. Если нет — даже красивая фраза не спасёт.

5. Рисерч — твой друг
Лучшие идеи — не всегда рождаются внутри. Если ты нашёл практики или форматы, которые уже показывают крутые цифры у других — это и есть обратная связь. Значит, просто продолжаем копать лучшее, вытаскивать рабочее и адаптировать под себя.

Хочешь, чтобы команда делала круто? Тогда не просто требуй «качество». Дай им, чем это качество делать.

А у вас есть свои рычаги, которые помогают держать уровень качества? Расскажите — сделаем общую копилку.

Если увидите человека с логотипом 1.2

Знайте, скорее всего это очень хороший человек

Наших становится все больше ❤️

Нужен свежий взгляд на ситуацию в вашей команде?

В рубрике «Посоветоваться» я разбираю реальные ситуации предпринимателей.
Вы задаёте вопрос — я даю решение за 10 минут.

👉 Заполни анкету здесь — я выберу вопрос и дам аудио разбор в этом телеграм-канале.

В предыдущих выпусках:
▫️Как можно понять может ли текущий сотрудник компании стать руководителем?
▫️Как убедить команду что это лучшее место работы для каждого?
▫️На каком показателе завязана мотивация (премия) у команды при достижении годовой цели?

🔺 Главный вызов предпринимателя — собрать команду на пересечении трёх кругов

1. Результативность
2. Эффективность
3. Вдохновение

Если твоя команда работает на пересечении этих трёх — компания генерирует прибыль, растёт и даёт кайф.

📌 Результативность — это способность по факту достигать цели.
Заключили сделку.
Доставили товар.
Выпустили продукт.
Наняли топа.
Получили лицензию.
Есть факт результата — есть сила.

📌 Эффективность — это сколько ресурсов ушло на достижение цели.

Сделка на $1000, но потратили $2000 — формально результат есть, но эффективность отрицательная.

Или: проект сделан, но перерасход сил, бюджета, времени. Потратили троих, чтобы сделать задачу одного.

📌 Вдохновение — это атмосфера, на которой всё создаётся.
На каком вайбе, в каком состоянии достигается результат. Есть ли внутри энергия, смысл, огонь?

Но главный парадокс — эти три круга друг другу противоречат.

— Слишком много вдохновения → избыточная свобода, нет ответственности, проекты не доводятся.
— Ориентация только на результат → можно выжечь всё: деньги, людей, мотивацию.
— Гиперэффективность → всё просчитано, но нет энергии выйти на новый уровень. Всё «правильно», но пусто.

💡 Мой тренинг "Команда" — про то, как создать команду, которая умеет сочетать эти три типа энергии.

Как нанимать. Как строить внутренние коммуникации.
И каким быть предпринимателем — в зависимости от фазы роста компании.

🔁 Совмести три круга — и ты станешь богатым и довольным.
Не совмести — и будешь либо бедным романтиком, либо выжатым операционистом.

Амбициозный сотрудник — это плохо?

На первый взгляд — классно, когда человек рвётся вперёд.

Но правда в том, что амбиции бывают двух видов.
И один из них может разрушить бизнес.

💼 Амбиции статуса

Это когда человек хочет не результата, а красивую должность в подписи.

Он мечтает о слове “директор” “head” в подписи, о признании, похвале и “погонах”.

Он умеет идеально подстраиваться, говорить правильные слова,
но его KPI — это чужое восхищение, а не изменение в системе.

Получив красивую должность амбиции утихают :) до новой возможности получить статус.

📈 Амбиции результата

Это совсем другая порода.
Человека прет от фактического изменения.

Он гордится тем, что:

– выросла конверсия
– закрылся крупная сделка
– ушли лишние расходы
– производство стал быстрее
– остатков на складе стало меньше

🔥 У него руки чешутся не из-за аплодисментов. А из-за нереализованных возможностей.
Он не ищет оправданий, он ищет способ.

⸻

Если у вас в команде есть «амбициозный» — задайте себе один вопрос:

Он хочет должность в подписи?
Или результат?

Ответ — всё решит.

Продолжение следует.


п.с. поставил себе цель сделать #1 tg канал для предпринимателей по уровню полезности. Буду много делать для вас контента. Кратко и по делу. Наша формула «вы богаче - мы богаче»

А чем вы занимаетесь сейчас?

Я тестирую новый гаджет
Компрессионный массажер 😂

Гаджеты это моя страсть
Пробую все что может улучшить жизнь

Если бы я снова начинал с нуля, то кого первым взял бы в команду?

Мой ответ: HR-директора.

!! Но тут есть важное уточнение: HR-директор — помощник, а не волшебник.

👉 Нанимать — обязанность собственника

Каждый предприниматель обязан сам научиться нанимать ключевых людей.
Только ты, как собственник, понимаешь, кто тебе подходит по энергии, ценностям и амбициям.

Именно ты должен пройти этот этап. HR-директор его не заменит.

👉 Что даёт сильный HR

Когда начинается рост, HR-директор снимает с тебя рутину массового подбора.
В каждом новом бизнесе первым человеком у меня всегда HR. Он отбирает 3–5 лучших кандидатов, а я уже провожу собеседования и принимаю решения.

Это экономит десятки часов в неделю и тонны стресса.

👉 Предприниматели игнорируют роль HR, так как думают, что HR «не приносит денег».
Но это ошибка.

Неподходящий сотрудник — это потери:
- в деньгах,
- во времени,
- в отношениях с клиентами,
- в эмоциональном фоне команды.

И, как результат — в росте бизнеса.

HR-директор — это не расходы. Это твой внутренний венчур.

👉 HR — это гарант стабильного, предсказуемого роста, а не «временный костыль».

На разных стадиях бизнеса по-разному смотрят на сотрудников:
- Стартапы затыкают дыры.
- Средний бизнес считает ROI на каждом найме.
- Зрелый бизнес понимает: топ-сотрудник приносит не +10%, а X10 к результатам.

Чтобы расти без хаоса и выгорания, сделай сильного HR-директора своим первым стратегическим помощником.
Это твой билет в бизнес, который работает стабильно, без постоянного ручного управления.

🚀 Новый выпуск рубрики «Посоветоваться» уже в канале

Отвечаю на вопрос от Рыбкина Романа.

Бизнес: ИИ фото и видео контент

⁉️ Вопрос от Романа:
Как сделать так, чтобы команда не ждала постоянно одобрения от меня, как собственника, а принимала решения сама?

Задать свой вопрос для следующих выпусков, можно здесь.
#посоветоваться

Расскажите примеры как вы используете GPT?