Профессорская организация Басидж

Приход Махмуда Ахмадинежада к власти в 2005 г. привёл также к увеличению влияния Профессорской организации Басидж (ПОБ), чьим членом был и сам президент. Изначально Басидж была создана аятоллой Хомейни в 1980 г. для защиты нового режима. В 1990-е она стремительно расширилась, что привело к созданию, в числе прочих Студенческой организации Басидж (СОБ) в 1991 г. На 2013 г. Басидж имела ветви в 19 социальных слоях Ирана, включая ПОБ.

ПОБ была официально создана в 2001 г. для сохранения режима и усиления авторитарного давления на университеты. Согласно конституции ПОБ, её целью было выполнение приказов Верховного руководителя Хаменеи, защита ценностей Исламской революции, развитие религиозного образования в университетах.

Хаменеи в 2001 г. открыто поддержал её расширение, однако оно происходило очень медленно - на 2002 г. в неё вступило 1200 человек. При этом в Городской совет Тегерана на выборах 2003 г. прошли четыре члена ПОБ, которые позже выдвинули Махмуда Ахмадинежада как мэра города. Некоторые члены ПОБ в 2004 г. участвовали в парламентских выборах, а также поддержали Ахмадинежада на президентских выборах 2005 г., что оказалось одной из причин его победы.

Кога Ахмадинежад стал президентом, около половины членов его кабинета были также членами ПОБ. Они быстро получили влияние в системе образования, что привело к тому, что 90% деканов в университетах были заменены новыми. Также они увольняли оппозиционно настроенных профессоров из университетов, получая соответствующие должности.

Помимо этого, другие органы также поддерживали ПОБ. Например, Высший совет культурной революции в 2005 г. выпустил указ, согласно которому университетский глава ПОБ должен был членом "культурного совета" конкретного университета. Эти советы отвечают за усиление идеологической обработки студентов, они обладали рядом полномочий типа публикации изданий или проведения церемоний.

ПОБ также активно участвовал в бизнес-активностях, выигрывая правительственные контракты, типа контроля и надзора за деятельностью отдельных компаний и проектов внутри них.

ПОБ также отвечал за внедрение Плана изменения и развития, смысл которого сводился к идеологическому обучению и расширению деятельности организации в университетах.

После парламентских выборов 2008 г. несколько членов ПОБ избрались депутатами в Меджлис, что привело к получению им значительной парламентской поддержки. К 2009 г. ПОБ присутствовал во всех университетах и был одним из важнейших способов идеологического контроля над профессорами и студентами.

В 2009 г., после возникновения Зелёного движения, ПОБ полностью поддержала Ахмадинежада. Члены организации помогали следить и устраивать репрессии по отношению к студентам и преподавателям.

Члены ПОБ создавали атмосферу страха в университетах, контролировали студентов и преподавателей через дисциплинарные комитеты, стремились установить моральный контроль над всеми, кто находился в университетах.

С 2010 г. ПОБ также поставила себе целью изменение курсов и учебных планов по социальным и гуманитарных наукам, а также по свободным искусствам. Профессора разрабатывали новые курсы, писали учебники и т.д. ПОБ стремилась встроить ислам в учебные курсы по философии, истории, политической науке, праву и т.д.

На 2011 г. число члены ПОБ достигло 20 тысяч, они были в каждом политическом институте: Наблюдательном совете, Совете экспертов, Меджлисе, Правительстве, Ассамблее по определению целесообразности. Однако главным местом деятельности для них остаются университеты.

На низшем уровне ПОБ организован в клубы, существующие в каждом университете. Над клубами стоят центры ПОБ, координирующие деятельность клубов на региональном уровне. В Тегеране таких центров два. Руководители центров ПОБ назначаются главой ПОБ, который сам назначается главой Басидж.

Несмотря на негативное отношение к Западу, с 2005 г. ПОБ сама даёт стипендии профессорам на обучение в западных университетах. Члены ПОБ также проходят идеологическую и политическую обработку после рекрутирования, чтобы демонстрировать поддержку режиму. Членство в ПОБ гарантирует работу в университете даже при отсутствии публикаций.

Целью организации официально является рекрутирование не менее 70% иранских лекторов, однако по факту членство гораздо меньше. Многие идут туда из-за давления окружающих и университетов, чтобы не создавать себе проблем. Многие вступают в ПОБ, чтобы пользоваться привилегиями организации, но не вовлекаться непосредственно в её деятельность.

В целом сильное присутствие ПОБ демонстрирует, что иранские университеты находятся под значительным влиянием Басидж. ПОБ сильно расширила своё влияние после 2005 г. с приходом Махмуда Ахмадинежада к власти. По факту она стала ключевым институтом, контролирующим деятельность университетов в Иране. Однако не очень понятно, насколько ПОБ устойчива, поскольку далеко не все её члены искренне разделяют официально задекларированные ценности организации, и по факту пользуются ей для собственной выгоды.

Источник: Golkar, Saeid. 2013. University under siege: The case of the professors’ Basij organization. // Middle East Journal. Vol. 67. No. 3. P. 363-379.

Советы рабочих в Исламской революции 1978-1979 гг.

Одним из малоизвестных эпизодов Исламской революции было создание снизу советов рабочих на фабриках.

Они возникли из-за сочетания двух процессов. Во-первых, в связи с экономическим кризисом, возникшим из-за забастовок, отсутствия политической предсказуемости, и недостатка сырья - многие предприятия закрылись, часть их владельцев покинула страну. Во-вторых, на производственные отношения повлияли радикальные идеологии, от марксизма до исламизма.

Ключевыми местами, где возникали советы рабочих, были те, где менеджмент их покинул или был существенно ослаблен. На местах, где менеджмент продолжал нормально функционировать, советы возникали из-за революционной трансформации сознания рабочих. У революционного сознания было два ключевых элемента: 1) чувство собственности у рабочих относительно их рабочего места и общества; 2) для многих рабочих старый фабричный режим был связан с авторитарным режимом шаха, потому демократизация на рабочем месте была ему альтернативой.

В отсутствии нормальных профсоюзов советы выражали экономические требования рабочих, в частности по отношению к зарплатам и условиям жизни домохозяйств.

При том, что сами советы возникли спонтанно, на них достаточно сильно повлияла коммунистическая идеология. На местах члены коммунистических ячеек и просто сторонники играли важную роль в создании и поддержании работы советов. Когда советы были созданы, их поддержали почти все коммунистические организации, не понимая, впрочем, их потенциал и возможности.

Парадоксально, но меньше всего их создание поддержала просоветская партия Туде. После революции она поддержала не советы, а создание национального профсоюза. Члены партии аргументировали, что профсоюзы и советы это разные организации, должны существовать обе. Но по факту они поддержали создание профсоюза.

Также довольно большое количество коммунистических партий выступало против, среди них крупнейшими были Иранские народные партизаны-фидаины. Они выступали за партизанскую борьбу против шаха, а также создание независимых профсоюзов, призывали рабочих вмешиваться в управление производством и захватывать власть через советы и другие низовые организации.

Среди исламистов также были разные подходы к советам. Сторонники линии Шариати, который выступал за революционное преобразование Ирана в бесклассовое общество, поддерживали надзор и контроль за всеми финансовыми, кадровыми и культурными аспектами действиями фабрик.

Хомейнисты также поддерживали советы, ссылаясь на два айята Корана, согласно которым решения надо принимать на основе консультаций.

Временное правительство Мехди Базаргана оппонировали советам, поскольку они нарушали отношения между трудом и капиталом, что мешало свободному рынку. Консервативное духовенство также выступало против них, в 1982 г. оно сформировало правое крыло Партии исламской революции (ПИР).

Сами советы стали возникать в период февраля-августа 1978 г. Рабочие верили, что они получат власть после прихода к власти аятоллы Хомейни. Однако по факту, когда советы попытались получить контроль, им противостояли и временное правительство Базаргана, и Хомейни, и ПИР.

Первая фаза отношений между совета и послереволюционным правительством Ирана закончилась в августе 1979 г., когда правительство устроило атаку на оппозицию в Курдистане. Также в это время усиливался внутриэлитный конфликт, что вело к новым назначениям в правительстве. В сентябре 1979 г. началась вторая фаза, во время которой советы защищались от хомейнистов и сторонников Базаргана. Третья фаза началась 22 сентября 1980 г. вместе с Ирано-Иракской войной. Война послужила способом отвлечения от социальных конфликтов и аргументом в пользу подавления оппозиции во им национального единства.

Подводя итог, в целом можно сказать, что советы были достаточно успешны в плане создания структур и процессов, посредством которых рабочие могли участвовать обсуждении и принятии решений на местах. Структуры и процессы, организованные через выборы, были относительно демократичными, и поспособствовали развитию радикального демократического этоса.

Советы также поспособствовали вовлечению значительного количества рабочих в в политическую борьбу. Она позволила получить более высокие зарплаты, повысить качество жилья, облегчить условия получения ипотеки и т.д. При этом из-за Ирано-Иракской войны многие из этих достижений были аннулированы. Ключевым достижением рабочих было снижение разрыва между белыми и синими воротничками.

Но советы также имели и ряд провалов. Они не смогли сохранить и удержать контроль над производством. Также у них был низкий уровень координации на уровне отдельных отраслей промышленности. В результате советы не смогли изменить трудовые отношения на уровне отраслей. Они также поспособствовали внесению изменению в новый Трудовой кодекс 1980 г., который стал более прогрессивным.

В целом опыт иранских советов подводит к трём важным выводам:
1) у рабочих есть потенциал создать демократические организации в авторитарном контексте, и получить некоторый уровень контроля на рабочих местах;
2) некоторые интерпретации ислама позволяют существовать рабочему контролю, хотя они и содержат противоречия, выражающиеся в отношениях советов с государством;
3) в Иране революция, война и государственное строительство шли рука об руку, что оказывало на них влияние с разных сторон.

Источник: Jafari, Peyman. 2020. The Showras in the Iranian Revolution: Labour Relations and the State in the Iranian Oil Industry, 1979–82. Worlds of Labour Turned Upside Down. Brill. P. 252-285.

Вообще тема новой столицы для Ирана не новость. Ассамблея по определению целесообразности ещё в 2009 г. утвердила план переноса столицы из Тегерана. В 2013 г. Меджлис проголосовал за это предложение. А в 2020 г. один из депутатов Меджлиса, Абу Эль-Фадль Абутураби, отправил официальное письмо президенту Хасану Роухани, в котором говорилось, что Строительная компания КСИР готова передвинуть столицу в другое место.

Вопрос в том, как далеко эти планы зайдут сейчас.

Президент Ирана предложил перенести столицу из Тегерана на юг страны

Президент Ирана Масуд Пезешкиан заявил, что "Тегеран, как столица страны, сталкивается с проблемами, которым нет решения".

"Нехватка воды, проседание грунта, загрязнение воздуха и прочие проблемы только обострились", - добавил он.

"У нас нет другого варианта, кроме как перенести экономический и политический центр к южному побережью страны", - резюмировал он.

В какой именно город или провинцию целесообразно перенести столицу Пезешкиан не уточнил.

@irandezhurniy

Сегодня в 20:00 по мск. будет стрим с Ильёй Васькиным – автором канала @politiran, где мы обсудим Иран времён правления Мохамедда Резы Пехлеви, эпопею Мохамедда Мосаддыка, Белую революцию и свержение шаха. Присоединяйтесь!

Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-5NH_pFbhB8

Реконструкция Ирана после Ирано-Иракской войны 1980-1988 гг.

20 августа 1988 г. после 8 лет войны Иран и Ирак согласились заключить договор о прекращении огня под Резолюцией Совбеза ООН 598. Хотя это соглашение и прекратило войну, сразу встал вопрос о восстановлении страны. Помимо этого, также стояла задача трансформации политических, социальных и культурных структур страны.

Во время военного вторжения Ирака было частично или полностью оккупированы останы (провинции) Хузестан, Бахтаран, Илам, Курдистан и Западный Азербайджан, общая площадь около 178 тысяч квадратных километров. Большая часть населения этих останов это меньшинства: азербайджанцы, курды, арабы. Хузестан также был и остаётся нефтяной столицей страны, а также важным портом с соответствующей инфраструктурой.

Из 50 млн человек населения на 1986 г. 300 тысяч погибло, около 50 тысяч оставалось в иракских тюрьмах, и как минимум 500 тысяч стали инвалидами. 2.5 млн человек потеряли работу и/или были вынуждены покинуть свои дома. 52 города сильно пострадали, 6 из них были полностью уничтожены, 15 были уничтожены на 30-80%. 30% деревень в подвергнутых атакам провинциям были уничтожены, общая стоимость потерь оценивается в ~$13 миллиардов.

Дебаты о восстановлении страны структурировались вокруг 4 главных тем: 1) военная инфраструктура; 2) ускорение национальной экономики; 3) повышение уровня жизни населения; 4) восстановление территорий, пострадавших от войны.

Вопрос стоял следующим образом: экономика должна восстанавливаться опираясь на частный сектор и иностранные инвестиции, основываться на идее самодостаточности, или это должна быть смесь обоих подходов?

Сторонники открытия страны настаивали на том, что страна должна восстановиться быстро, что невозможно в случае самоизоляции. Правительство должно разрешить импорт потребительских товаров, либерализовать торговую политику и мотивировать частный сектор делать то же. Они также выступали против активного государственного вмешательства в экономику, чтобы оно действовало как регулятор, но не более. На тот момент президент (1981-1989) и будущий верховный руководитель (с 1989) Ирана Али Хаменеи выступал в рамках этой линии.

Радикалы выступали за активное государственное вмешательство в экономику, в основном в тяжёлую промышленность, поскольку стройматериалы были необходимы для восстановления страны. Они также поддерживали идею самодостаточности, т.к. считали опасным опираться на зарубежные международные корпорации. Премьер-министр (1981-1989) Мир-Хосейн Мусави принадлежал именно к этой группе.

Центристского подхода придерживался президент (1989-1997) Али-Акбар Хашеми-Рафсанджани, его стратегия включала смешанный подход, при котором бы одновременно сосуществовали государственный, кооперативный и частный сектора. Рафсанджани при этом больше всего предпочитал кооперативный сектор.

Аятолла Хомейни примерно одинаково относился ко всем трём подходам, занимая конкретную позицию в зависимости от условий. Например, он жёстко конфликтовал с США и СССР, что не мешало ему налаживать отношения с Британией, Францией и Канадой.

Не смотря на различия, все группы сходились в природе политической системы, которую они создавали, и менее идеологизированных темах. В частности, они соглашались что внутренние ресурсы должны использоваться полностью, нужно избегать зависимости от иностранцев, нужно поддерживать государственное участие в реконструкции, и территории и люди, пострадавшие от войны, должны получать дополнительное внимание.

Они также соглашались, что приоритет в инвестициях должен в первую очередь отдаваться следующим отраслям: оборонной промышленности, инфраструктуре, нефтяной промышленности, сельскому хозяйству, строительному сектору, восстановлению базовой промышленности.

Одной из ключевых проблем для восстановления промышленности стало финансирование. Помимо нефтяной отрасли, ресурсы надо было создавать и другими способами. Одним из решений стало создание консорциума нескольких крупных банков, промышленных концернов и нефтяных компаний в ФРГ. Иран брал бы деньги в долг у банков этого консорциума, тратил бы их проекты, создаваемые промышленности концернами, и выплачивал бы долги, продавая нефть нефтяным компаниям.

Ещё одним способом стало развитие ненефтяного эскпорта, однако его доля не была большой, и к 1990 г. не превышала $1 млрд. Иран также договорился с СССР как с единственным на тот момент крупным покупателем его природного газа, однако эффект от этой меры всё равно был ограничен.

Наконец, Иран надеялся использовать замороженные США и данные в долг другим странам $7 млрд. С Францией удалось договориться, и она стала участвовать в строительстве тегеранского метро, и продала 8 самолётов в страну.

Помимо чисто экономических проблем, у Ирана были и другие препятствия. Во-первых, в стране был недостаток выпускников университетов и техников. На 1986 г. в стране было около 540 тысяч соответствующих специалистов, 50% из которых были выпускниками технических университетов.

Чтобы решить вопрос с технической экспертизой, Иран заключал договора с Японией, ФРГ, Италией, Францией, Турцией, Китаем, СССР, соцстранами, обеими Кореями и Бразилией. Правительство также финансировало обучение иранских студентов за рубежом, включая США.

Ещё одна проблема - недостаток соответствующих организаций и избыток их же, но с похожими функциями и неэффективными практиками. Возникали конфликты между Министерством сельского хозяйства и Министерством реконструкции, Фондом Восьмого имама и правительством. К ним добавился и ещё и Совет по политике реконструкции, который дублировал правительственные функции, создавая план реконструкции Ирана.

В целом восстановление Ирана было сложным процессом, который потребовал решения множества проблем, касающихся разных сфер жизни общества: от права до промышленной политики.

Источник: Amirahmadi, Hooshang. 1990. Economic reconstruction of Iran: Costing the war damage. // Third World Quarterly, Vol. 12. No. 1. P. 26-47.

В издании Системный блокъ вышло интервью с Андреем Коротаевым. Коротаев один из моих наставников и соавтор, многому у него научился. Оно немного про его академическую биографию, о том, как он стал использовать количественные методы в исторических исследованиях, а дальше его основные темы исследований: клиодинамика, демография, предсказание революций и политического насилия в целом.

Интервью я брал совместно с Анной Оськиной, она также частично занималась его редактурой, за что ей огромное спасибо.

Национализация нефтяной отрасли и взаимодействие Мохаммеда Мосаддыка с Всемирным банком

Одним из важнейших эпизодов в истории Ирана XX в. является движение за национализацию нефти и двухлетнее премьерство Мохаммеда Мосаддыка (1951-1953 гг.). Решением Сената иранское правительство в марте 1951 г. национализировало Англо-Иранскую нефтяную компанию (АИНК). А в мае 1951 г. старое руководство АИНК обратилось в Международный суд ООН в Гааге для арбитража этого процесса.

После того, как АИНК была национализирована, а британские сотрудники покинули страну, нефть перестала добываться. Иранские сотрудники не обладали достаточными навыками для работы, а британское эмбарго делало невозможным продажу нефти. Также в переговоры вмешивались американские представители, типа Генри Грэди, американского посла в Иране, и Аверелла Гарримана, специального помощника президента Гарри Трумэна.

Изначально идея вовлечь Всемирный банк (ВБ) в этот диспут пришла Амджаду Али, консулу по экономическим отношениям посольства Пакистана в США. Мотивация состояла в том, что Иран состоял в исполнительном совете ВБ. Али не понимал ни механизмы действия ВБ, ни условия, повлиявшие на национализацию нефтяной отрасли. Тем не менее, он думал, что новосозданный банк сможет разрешить конфликт между своими членами.

Али поспособствовал встрече вице-президента ВБ Роберта Гарнера и Мосаддыком, который находился в Вашингтоне и выступал против британской резолюции в Совбезе ООН.

Изначально идея состояла в создании ВБ временной управляющей структуры на период переговоров вплоть до разрешения проблемы АИНК. Мосаддык не возражал, и захотел увидеть более детальный план.

Банк информировал британское правительство, АИНК по поводу встречи с Мосаддыком, и начал развивать дальше этот план. АИНК и британское правительство также не имело серьёзных возражений. Руководство сказало, что не против, если бывшие сотрудники компании в Иране станут работать напрямую на ВБ на время решения проблемы.

Однако, оставалось два серьёзных вопроса: существовал ли запрос иранского правительства к ВБ; признавало ли иранское правительство возможность повторного найма британского персонала через структуры Банка?

Мосаддык публично заявил, что у него нет никаких претензий, если представители ВБ отправятся в Иран, но Иран не примет предложение Банка. Повторный найм британского персонала для него был неприемлем.

Всего Банк отправил три миссии в Иран по поводу АИНК.

Первая состоялась в декабре 1951 г., её целью было узнать что происходит в нефтяном секторе страны, и конкретно на Абаданском НПЗ.

Банк согласился временно управлять АИНК, но с рядом условий: 1) отсутствие прибыли для ВБ; 2) никаких рисков для банка; 3) управление временное; 4) иранское, британское правительство и АИНК должны искренне помогать ВБ.

В целом британское и иранское правительство были согласны с этими условиями. Но у Мосаддыка были три возражения: 1) Банк должен действовать под контролем Ирана; 2) британский персонал не должен участвовать в управлении; 3) прибыль от нефти нельзя делить на 3 части.

В течение января 1952 г. руководство ВБ разрабатывало черновой меморандум для согласования всеми участвующими сторонами. 11 февраля 1952 г. вторая миссия Банка отправилась в Иран.

Во время встречи с Мосаддыком и его советниками, сотрудники ВБ настаивали на необходимости производить и поставлять нефть. Помимо этого, обсуждались также такие проблемы как необходимость нанять некоторых старых сотрудников АИНК, разделение прибылей между Ираном и ВБ. Хотя Мосаддык и признавал позицию Банка, он сказал, что политическая ситуация не позволит ему нанять британских сотрудник АИНК. В целом в этот раз переговоры с Банком провалились, о чём Мосаддык информировал Меджлис.

Третья миссия ВБ была в Иране между 4 и 17 марта 1952 г. Переговоры между Мосаддыком и представителями Банка так ни к чему и не привели. В августе-октябре 1952 представители ВБ снова приезжали в Иран, чтобы урегулировать конфликт, но никакого результата не добились.

Если же подводить итог этому сюжету, то важно отметить следующее. У ВБ было недостаточно знаний об Иране и его программе национализации нефти. Также руководство Банка на высшем уровне не сильно желало участвовать в переговорах по поводу иранской нефти.

Иранское правительство также не всегда действовало адекватно: оно не использовало возможность для анализа документов ВБ. Во многих случаях переговорщики от Ирана участвовали в дискуссиях, мало что зная о том, что было на предыдущих этапах.

Наконец, 13 августа 1953 г. Мосаддыка свергли в ходе операции "Аякс", и для управления нефтяной отраслью был создан международный консорциум: 40% АИНК, пять американских компаний владели ещё 40%, остальными владели Royal Dutch/Shell и Compagnie Française des Pétroles.

Источники: Ghasimi, Reza. 2011. Iran's Oil Nationalization and Mossadegh's Involvement with the World Bank. // The Middle East Journal. Vol. 65. No. 3. P. 442-456; материалы Международного суда ООН.

Привет!

Это Григорий Лукьянов. Да-да, не Фёдор, но всё же тот самый Лукьянов)

🗂В этом канале буду собирать:

🔹 свои комментарии по текущим событиям
🔸рассуждения о давно ушедших временах на Ближнем Востоке и в Северной Африке
🔹анонсы о предстоящих мероприятиях
🔸отчеты о состоявшихся мероприятиях и событиях из жизни российского востоковедения
🔹некоторые свои публикации и проекты.

✔️Говорят, полезное это дело, да ещё и репостят такое.

📚А ещё любимые книги и статьи, которыми иногда очень хочется делиться не только со студентами и соратниками по академическому цеху.

🪆🪆🪆А пока держите вот ребят, которые ждали меня по возвращении сегодня домой после рабочего дня)