Forwarded from ГосСовет 2.0
Снижение рейтинга устойчивости Главы Республики Бурятия Алексея Цыденова. В Улан-Удэ уже второй день проходит стихийный митинг, который начинался как протест с требованием освободить сторонников якутского шамана Александра Габышева (стал известен в связи с маршем "изгнания президента"). Тем не менее, повестка обострилась, на площадь вышли около 200 человек, выразив недовольство итогами выборов мэра республиканской столицы, где кандидат КПРФ Вячеслав Мархаев занял второе место, уступив Игорю Шутенкову. По информации СМИ, произошли столкновения силовиков и протестующих, задержан депутат Народного хурала Бурятии Баир Цыренов (КПРФ). Таким образом, штраф за региональные конфликты повышен с двух до максимальных трех баллов.
#ГоссоветДваНоль
#ПолитбюроДваНоль
#МинченкоКонсалтинг
@Gossovet
#ГоссоветДваНоль
#ПолитбюроДваНоль
#МинченкоКонсалтинг
@Gossovet
Forwarded from ГосСовет 2.0
!Gossovet_XI_DEC_2021_FINAL.pdf
2.1 MB
XI выпуск Рейтинга политической устойчивости губернаторов «Госсовет 2.0» от «Минченко консалтинг».
#ГосСоветДваНоль
#РейтингПолитическойУстойчивостиГубернаторов
#МинченкоКонсалтинг
@GosSovet
#ГосСоветДваНоль
#РейтингПолитическойУстойчивостиГубернаторов
#МинченкоКонсалтинг
@GosSovet
Forwarded from Премия Воротникова
Евгений Минченко:
Мировые тенденции:
- сворачивание конкурентной демократии;
- рост значимости жёсткой силы - как во внешней, так и во внутренней политике (уголовное преследование оппонентов, нападения и тд);
- фактор цензуры в традиционных СМИ и социальных сетях;
- смена базовой эмоции избирателя с Гнева на Страх. Новый запрос на архетипические образы. Ниже мотивация риска при выборе.
В России разрушена монополия начальства на истину. События последних месяцев убедили избирателя - «начальству НЕ виднее». Единственный выход для удержания популярности - распределение ответственности. А это требует расширения электоральной конкуренции.
#КонференцияВоротникова
#ПремияВоротникова
#МинченкоКонсалтинг
#МГИМО
#politteh
Мировые тенденции:
- сворачивание конкурентной демократии;
- рост значимости жёсткой силы - как во внешней, так и во внутренней политике (уголовное преследование оппонентов, нападения и тд);
- фактор цензуры в традиционных СМИ и социальных сетях;
- смена базовой эмоции избирателя с Гнева на Страх. Новый запрос на архетипические образы. Ниже мотивация риска при выборе.
В России разрушена монополия начальства на истину. События последних месяцев убедили избирателя - «начальству НЕ виднее». Единственный выход для удержания популярности - распределение ответственности. А это требует расширения электоральной конкуренции.
#КонференцияВоротникова
#ПремияВоротникова
#МинченкоКонсалтинг
#МГИМО
#politteh
Forwarded from ГосСовет 2.0
Доклад «Минченко консалтинг»
«Антикризисные стратегии российских губернаторов»
Введение военного положения в новоприсоединенных регионах, а также различных типов особого реагирования в федеральных округах привело к некоторому расширению полномочий губернаторов. Несмотря на локальные трудности, полученные полномочия помогли региональным главам купировать социально-политические риски, принимая более оперативные решения.
Начало СВО и введенные в связи с ней санкции Запада, а также частичная мобилизация существенно осложнили социально-экономическое положение российских регионов.
Таким образом, региональные власти сталкиваются с целой плеядой вызовов, на которые им предстоит искать ответы в пределах своих компетенций и возможностей:
1. Крайне высокая неопределенность и волатильность социально-психологических настроений.
2. Нехватка ресурсов для формирования «бюджета развития».
3. Риск нарастания внутриэлитных противоречий.
4. Кризис урбанистики/ акцента на урбанистическое развитие.
Анализ управленческих практик региональных глав позволяет идентифицировать четыре ключевых инструмента антикризисного менеджмента:
I. Смена имиджевого позиционирования. СВО и частичная мобилизация повышают запрос на прямую коммуникацию между региональными главами и гражданами.
II. Поиск новых каналов коммуникации. Блокировка западных социальных медиа привела к тому, что губернаторы были вынуждены активизировать работу именно на отечественных коммуникационных платформах. ВЦИОМ зафиксировал рост активной аудитории «Телеграм» практически в 2 раза по сравнению с 2021 годом. Пожалуй, наиболее успешно «импортозамещение» телеграм-аудиторией прошло для Вячеслава Гладкова – сейчас у губернатора Белгородской области более 300 тыс. подписчиков, а общее число подписчиков во всех соцмедиа составляет около 540 тыс. – это 35% жителей региона.
III. Административный антикризис. Одной из первых сугубо управленческих антикризисных моделей в регионах стало создание специальных антикризисных штабов.
IV. Реконфигурация точек роста экономики. Перед большей частью регионов неизбежно встанет вопрос о трансформации экономической модели. Здесь можно выделить два ключевых направления. Первое - создание новых экономических ниш добавленной стоимости. Второе направление - «поворот на Восток» - актуализация сильных сторон региональной экономики с привязкой к геополитической переориентации на восточные дружественные страны.
#МинченкоКонсалтинг
#АнтикризисныеСтратегии
@GosSovet
«Антикризисные стратегии российских губернаторов»
Введение военного положения в новоприсоединенных регионах, а также различных типов особого реагирования в федеральных округах привело к некоторому расширению полномочий губернаторов. Несмотря на локальные трудности, полученные полномочия помогли региональным главам купировать социально-политические риски, принимая более оперативные решения.
Начало СВО и введенные в связи с ней санкции Запада, а также частичная мобилизация существенно осложнили социально-экономическое положение российских регионов.
Таким образом, региональные власти сталкиваются с целой плеядой вызовов, на которые им предстоит искать ответы в пределах своих компетенций и возможностей:
1. Крайне высокая неопределенность и волатильность социально-психологических настроений.
2. Нехватка ресурсов для формирования «бюджета развития».
3. Риск нарастания внутриэлитных противоречий.
4. Кризис урбанистики/ акцента на урбанистическое развитие.
Анализ управленческих практик региональных глав позволяет идентифицировать четыре ключевых инструмента антикризисного менеджмента:
I. Смена имиджевого позиционирования. СВО и частичная мобилизация повышают запрос на прямую коммуникацию между региональными главами и гражданами.
II. Поиск новых каналов коммуникации. Блокировка западных социальных медиа привела к тому, что губернаторы были вынуждены активизировать работу именно на отечественных коммуникационных платформах. ВЦИОМ зафиксировал рост активной аудитории «Телеграм» практически в 2 раза по сравнению с 2021 годом. Пожалуй, наиболее успешно «импортозамещение» телеграм-аудиторией прошло для Вячеслава Гладкова – сейчас у губернатора Белгородской области более 300 тыс. подписчиков, а общее число подписчиков во всех соцмедиа составляет около 540 тыс. – это 35% жителей региона.
III. Административный антикризис. Одной из первых сугубо управленческих антикризисных моделей в регионах стало создание специальных антикризисных штабов.
IV. Реконфигурация точек роста экономики. Перед большей частью регионов неизбежно встанет вопрос о трансформации экономической модели. Здесь можно выделить два ключевых направления. Первое - создание новых экономических ниш добавленной стоимости. Второе направление - «поворот на Восток» - актуализация сильных сторон региональной экономики с привязкой к геополитической переориентации на восточные дружественные страны.
#МинченкоКонсалтинг
#АнтикризисныеСтратегии
@GosSovet
Коммуникационный холдинг Минченко Консалтинг
Аналитика
Forwarded from ГосСовет 2.0
Сергей Старовойтов:
У нас есть трёхлетний кризисный цикл.
Но это не одно целое.
Ковидная повестка втягивала в мировую повестку. Мы вместе боролись с инфернальным злом.
Ковидные времена сыграли роль мягкой подготовки к СВО.
Мы недооцениваем ущерб региональным экономикам.
Но недооцениваются и адаптационные способности регионов.
Губернаторы хорошо обучены.
Новая реальность - это надолго.
#АнтикризисныеСтратегии
#МинченкоКонсалтинг
@GosSovet
У нас есть трёхлетний кризисный цикл.
Но это не одно целое.
Ковидная повестка втягивала в мировую повестку. Мы вместе боролись с инфернальным злом.
Ковидные времена сыграли роль мягкой подготовки к СВО.
Мы недооцениваем ущерб региональным экономикам.
Но недооцениваются и адаптационные способности регионов.
Губернаторы хорошо обучены.
Новая реальность - это надолго.
#АнтикризисныеСтратегии
#МинченкоКонсалтинг
@GosSovet