#новостимира ПМЭФ2025

🏛 Панельная дискуссия "Сценарии технологической репатриации: роль и место зарубежных компаний на российском рынке"

🎥 Видео - мнение о возврате зарубежных решений на российский рынок от Михаила Осеевского, Президента, ПАО «Ростелеком»


о вызовах и успехах:

🎙 Кирилл Липа, Генеральный директор, АО «Трансмашхолдинг»

Последовательная, правильная, системная работа, даже в условиях санкциях способна привести к хорошему результату.
Мое предложение жить без иллюзий и фанатизма и стремится создавать конкурентоспособный продукт, и делать это не в горизонте завтрашнего дня, потому что завтрашний день итак очевиден, а делать это в горизонте 10-15 лет. Машиностроение не мыслит категориями 3 года, мы мыслим категориями 10-15 лет.

🎙 Александр Криволапов, Генеральный директор, АО «Упаковочные системы»

За 4 месяца прошли масштабную трансформацию. Важно развивать и наращивать компетенции которые позволят нам заходить на "территории" не свойственные нашим процессам.
Производство становится очень технологичным, если вы не можете контролировать систему управления предприятием и все производственные процессы ваши станки ничего не стоят

🎙 Олег Пароев, Генеральный директор, «Вкусно – и точка»

Для 950 ресторанов в РФ важна стабильность. Смотреть правильно в будущее так, чтобы не допустить остановки бизнеса и надеется, в основном, на Российских производителей. Наше будущее это локализация, это импортозамещение и это дает нам уверенность, и это дает нам гибкость, и на самом деле, в долгосрочной перспективе, это дает конкурентоспособность.

Трансляция в самом разгаре 📢

Инвестпроекты в условиях ограничений: «Газстройпром» инициирует острый разговор на ПМЭФ-2025

19 июня на Петербургском международном экономическом форуме «Газстройпром» выступил организатором одной из ключевых экспертных сессий деловой программы – «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений».

«Промышленное строительство 2.0 требует объединения усилий всех участников рынка – заказчиков, подрядчиков, регулирующих органов. Только в формате профессионального сообщества можно обеспечить прозрачное ценообразование, единые подходы к расчёту стоимости, аттестацию подрядчиков, развитие центров компетенций, а также регулярный обмен практиками и информацией», – отметил Николай Ткаченко, генеральный директор АО «Газстройпром».

«С самого начала в нашей работе мы стремились повысить эффективность при реализации инвестпроектов. Именно в этой логике и был создан «Газстройпром». Мы поставили перед компанией чёткую цель – развивать инжиниринговые компетенции. И сегодня в её портфеле уже есть проекты полного цикла. Это значит, что компания осваивает новый уровень, а мы перестраиваем стандарты её работы так, чтобы она была способна эффективно работать как EPC-подрядчик», – сказал Олег Аксютин, заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром».

В мероприятии приняли участие директор по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Волков, член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР» Сергей Комышан, заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Андрей Макаров, генеральный директор АО «Северсталь менеджмент» Александр Шевелев, заместитель Председателя, член Правления ГК ВЭБ РФ Юрий Корсун и директор по инжинирингу Группы компаний ПМСОФТ Екатерина Пужанова.

В ходе дискуссии были выявлены общие тенденции и стремление как можно скорее выработать единые нормы и правила. Создать унифицированные стандарты и механизмы финансирования, которые сделают рынок прозрачным и понятным для подрядчиков.

Сессия на ПМЭФ-2025 показала: лидеры промышленного и инфраструктурного строительства готовы к совместному решению системных задач. «Газстройпром» и его партнёры формируют индустриальную модель, нацеленную на развитие технологического суверенитета и кооперации крупнейших российских компаний.

Подробнее – https://telegra.ph/EHkspertnaya-sessiya-GSP-06-19

#новости_ПМСОФТ #РБК

https://www.rbc.ru/industries/news/68550de39a7947f1e312f710

🎙 Директор по инжинирингу Группы компаний ПМСОФТ Екатерина Пужанова высказала экспертное мнение о развитии отрасли и том, что EPC-сообщество может для этого сделать:

Главное в проектах — это скорость, высокие темпы реализации. То, что строили за три года, должны успеть за два. Поэтому стратегически важно четко определить, кто возьмет на себя риски организации всей цепочки: запроектировать — поставить — построить. Целевая модель — это интегрированные контракты, комплексные подрядчики и развитие EPC-сообщества.