GARTNER - Technology Trends 2026_ACIG.pdf
5.6 MB
#делимсязнаниями
Уже очевидно, что 2026 год - это год перехода от инструментов к архитектуре управления.
И если раньше цифровизация проекта означала:
▪️ «Мы внедрили систему»
то сейчас вопрос звучит иначе:
▪️ "Насколько цифровая архитектура встроена в принятие решений?"
◾️ С удовольствием делимся отчетом Gartner Technology Trends 2026.
Если убрать маркетинговый шум, остаётся несколько системных выводов, которые напрямую касаются управления капиталоемкими и EPC-проектами.
▪️ Автономные и полуавтономные ИИ-системы выходят в операционный контур
Gartner фиксирует переход от «аналитического ИИ» к agentic AI — системам, способным самостоятельно инициировать действия в рамках заданных правил, что значит автоматическое:
▪️ формирование сценариев планирования
▪️ перерасчет графиков при отклонениях
▪️ приоритезация задач
▪️ управление потоками информации
Для проектов это означает переход от реактивного контроля к проактивному управлению отклонениями.
▪️ Decision Intelligence становится управленческой инфраструктурой
Gartner выделяет развитие систем, которые объединяют:
▪️ данные
▪️ аналитику модели рисков
▪️ поведенческие сценарии
И формируют не отчёт, а рекомендованное управленческое решение.
Для крупных проектов это особенно критично:
стоимость ошибки решения в фазе FEED (Front-End Engineering Design) или закупок может измеряться десятками миллионов.
▪️ Управление доверием к ИИ - обязательное условие масштабирования
В отчете подчеркивается:
массовое внедрение ИИ тормозится не технологией, а вопросами:
▪️ прозрачности алгоритмов
▪️ верифицируемости данных
▪️ управляемости рисков
Gartner фиксирует рост инвестиций в AI governance и AI trust frameworks.
Для EPC-контекста это особенно актуально:
если система рекомендует перенос критического пути - ответственность остаётся у человека.
▪️ Платформенная интеграция вместо точечных решений
Gartner фиксирует устойчивый сдвиг к платформенной архитектуре:
▪️ единые среды данных
▪️ интеграция проектирования, снабжения и строительства
▪️ цифровые цепочки поставок
Это меняет саму модель управления - от фрагментарного контроля к сквозной прозрачности.
❤️ Следите вместе с нами за трендами, они меняются, а вот зрелость управления — либо успевает за ними, либо начинает отставать.
Уже очевидно, что 2026 год - это год перехода от инструментов к архитектуре управления.
И если раньше цифровизация проекта означала:
то сейчас вопрос звучит иначе:
Если убрать маркетинговый шум, остаётся несколько системных выводов, которые напрямую касаются управления капиталоемкими и EPC-проектами.
Gartner фиксирует переход от «аналитического ИИ» к agentic AI — системам, способным самостоятельно инициировать действия в рамках заданных правил, что значит автоматическое:
Для проектов это означает переход от реактивного контроля к проактивному управлению отклонениями.
Gartner выделяет развитие систем, которые объединяют:
И формируют не отчёт, а рекомендованное управленческое решение.
Для крупных проектов это особенно критично:
стоимость ошибки решения в фазе FEED (Front-End Engineering Design) или закупок может измеряться десятками миллионов.
В отчете подчеркивается:
массовое внедрение ИИ тормозится не технологией, а вопросами:
Gartner фиксирует рост инвестиций в AI governance и AI trust frameworks.
Для EPC-контекста это особенно актуально:
если система рекомендует перенос критического пути - ответственность остаётся у человека.
Gartner фиксирует устойчивый сдвиг к платформенной архитектуре:
Это меняет саму модель управления - от фрагментарного контроля к сквозной прозрачности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥5
#ПроектнаяПятница
…А может первый Мегапроект был «создание цивилизации», которую сотворил талантливый мужчина?
◾️ Совсем скоро День мужчин.
Хороший повод вспомнить тех, кто управлял проектами, от которых зависела история.
Не лозунгами. Результатами.
▪️ Сергей Королёв - космическая программа СССР
Под его руководством:
▪️ 4 октября 1957 года был запущен первый искусственный спутник Земли.
▪️ 12 апреля 1961 года состоялся первый полёт человека в космос.
▪️ В 1960-е годы была создана серия ракет-носителей «Восток» и «Союз», модификации которых используются до сих пор.
Это были проекты в условиях:
◾️ жёсткого дефицита ресурсов
◾️ политического давления
◾️ высочайшего уровня риска
Цена ошибки измерялась не только деньгами.
Мужество? Безусловно.
Но ещё - системная координация тысяч инженеров и управляемость сложнейшей технологической программы.
▪️ Генри Дж. Кайзер - промышленная мобилизация США
Во время Второй мировой войны его верфи строили транспортные суда типа Liberty.
Факты:
▪️ Построено более 2700 судов.
▪️ Средний цикл строительства в начале программы составлял несколько месяцев.
▪️ К 1942 году время постройки удалось сократить до менее чем 40 дней.
▪️ Рекорд - 4 дня 15 часов на строительство одного судна.
Это был масштабный проект по стандартизации, потоковой организации и управлению производственными рисками.
Не харизма ради харизмы.
А управление сроками в экстремальной среде.
◾️ Ли Куан Ю - проект под названием «Сингапур»
Когда Сингапур получил независимость в 1965 году:
▪️ ВВП на душу населения составлял около 500 долларов США.
▪️ Страна имела высокий уровень безработицы и ограниченные ресурсы.
▪️ К 1990 году: ВВП на душу населения вырос более чем в 10 раз.
Сингапур стал одним из крупнейших финансовых и логистических центров Азии. Это был долгосрочный стратегический проект трансформации государства:
◾️ ставка на образование
◾️ жёсткая антикоррупционная политика
◾️ привлечение международных инвестиций
◾️ развитие инфраструктуры
Проект длиной в десятилетия.
▪️ Что объединяет этих МУЖЧИН?
▪️ Ответственность за результат
▪️ Работа с высокой неопределённостью
▪️ Управление масштабом
▪️ Способность принимать непопулярные решения
▪️ Долгосрочное мышление
История показывает: большие проекты требуют характера.
И если уж говорить о «настоящих мужчинах» в управлении, то это не про громкие слова и героические позы, а про довести дело до результата - способность удержать сроки, бюджет и команду, когда всё вокруг пытается разойтись.
❤️ С наступающим Праздником, и давайте в эту пятницу поднимем тост за характер, ответственность и холодную голову. Потому что именно ВЫ - главные ресурсы любого большого проекта.
…А может первый Мегапроект был «создание цивилизации», которую сотворил талантливый мужчина?
Хороший повод вспомнить тех, кто управлял проектами, от которых зависела история.
Не лозунгами. Результатами.
Под его руководством:
Это были проекты в условиях:
Цена ошибки измерялась не только деньгами.
Мужество? Безусловно.
Но ещё - системная координация тысяч инженеров и управляемость сложнейшей технологической программы.
Во время Второй мировой войны его верфи строили транспортные суда типа Liberty.
Факты:
Это был масштабный проект по стандартизации, потоковой организации и управлению производственными рисками.
Не харизма ради харизмы.
А управление сроками в экстремальной среде.
Когда Сингапур получил независимость в 1965 году:
Сингапур стал одним из крупнейших финансовых и логистических центров Азии. Это был долгосрочный стратегический проект трансформации государства:
Проект длиной в десятилетия.
История показывает: большие проекты требуют характера.
И если уж говорить о «настоящих мужчинах» в управлении, то это не про громкие слова и героические позы, а про довести дело до результата - способность удержать сроки, бюджет и команду, когда всё вокруг пытается разойтись.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥5👍4👏3
#ПМСОФТ_кейсы
❤️ Своей невероятной историей делится директор по цифровизации ГК ПМСОФТ, Владимир Грибко
Путешествие как проект. Как появился Nepal Journeys
... видел проекты в состоянии хаоса - без ролей, логики и ответственности. Участвовал в зрелых инвестиционных программах, где система позволяет управлять сложностью. Разница всегда одна: наличие продуманной архитектуры управления.
◾️ Именно такие системы мы с командой ПМСОФТ помогаем компаниям создавать и развивать.
Со временем поймал себя на том, что начал мыслить проектно вне работы. Это не переключается. Так горные треккинги и восхождения стали для меня полноценными проектами - своеобразным спин-оффом профессии в хобби.
У них есть всё, что есть в сложном инвестиционном проекте: цель, ограничения, риски, ресурсы, команда, точки принятия решений и необходимость управлять изменениями.
Эту профессиональную «деформацию» я сознательно перенёс в горы.
- Когда шёл на Мера Пик (6461 м), стало очевидно: в горах всё предельно честно. Романтика заканчивается примерно после 5000 метров. Дальше работает только подготовка - насколько качественно продуман план и насколько дисциплинированно он реализуется.
Цель формулируется просто: выйти на вершину.
Ценность - поймать погодное окно, сохранить здоровье, пройти маршрут и вернуться всей командой. И не всегда всё это совпадает одновременно.
Между формулировкой цели и её достижением лежит проектная работа:
▪️ планирование маршрута,
▪️ подготовка участников,
▪️ выбор гида,
▪️ учёт ограничений,
▪️ готовность управлять изменениями.
Сам маршрут лишь показывает, насколько качественно всё было сделано заранее.
🌄 Из этого понимания и родился Nepal Journeys - проект, которым хочется делиться.
Не «туристический пакет». Реализация путешествия как проекта - так, как я хотел бы идти сам. Не «всё включено», а «всё предусмотрено».
Судите сами…
▪️ Предпроектная проработка или Подготовка маршрута включает:
◾️ корректный тайминг,
◾️ акклиматизацию,
◾️ резервные дни,
◾️ сезонность,
◾️ требования к физической форме,
◾️ оценку бюджета.
Это то, что не видно на фотографиях, но напрямую влияет на результат.
▪️ Логистика
Кто встречает, кто сопровождает, где размещение, какие альтернативы предусмотрены при изменении условий.
Чем меньше неопределённости до выхода на маршрут, тем спокойнее движение.
▪️ Управление рисками
Горы никуда не денутся. К ним можно вернуться.
Эту мысль важно принять до старта. Лучше определить возможные сценарии и точки принятия решений заранее, чем делать это под давлением обстоятельств.
Тогда движение остаётся осознанным.
▪️ Команда
Гиды и сопровождающие - критичный фактор.
Проверенные партнёры, понятная коммуникация, реалистичная оценка возможностей участников.
▪️ Честная диагностика своих возможностей
Важно соотнести амбиции с готовностью.
Иногда правильное решение - подготовиться и вернуться позже.
И если гора пускает - тогда восходить.
И только после этого наступает FID (Final Investment Decision). Осознанное решение выйти на маршрут. А дальше всё просто: либо система работает, либо нет.
▪️ Если хотите проверить себя как руководителя проекта - попробуйте пройти свой маршрут.
Горы очень быстро показывают, насколько вы умеете планировать, принимать решения и управлять неопределённостью.
🔗 Nepal Journeys — на сайте
✈️ Новости и обратная связь — в канале
Путешествие как проект. Как появился Nepal Journeys
В управлении проектами я более 20 лет. И, пожалуй, главное, чему меня научила эта профессия, - результат не бывает случайным.
... видел проекты в состоянии хаоса - без ролей, логики и ответственности. Участвовал в зрелых инвестиционных программах, где система позволяет управлять сложностью. Разница всегда одна: наличие продуманной архитектуры управления.
Со временем поймал себя на том, что начал мыслить проектно вне работы. Это не переключается. Так горные треккинги и восхождения стали для меня полноценными проектами - своеобразным спин-оффом профессии в хобби.
У них есть всё, что есть в сложном инвестиционном проекте: цель, ограничения, риски, ресурсы, команда, точки принятия решений и необходимость управлять изменениями.
Эту профессиональную «деформацию» я сознательно перенёс в горы.
- Когда шёл на Мера Пик (6461 м), стало очевидно: в горах всё предельно честно. Романтика заканчивается примерно после 5000 метров. Дальше работает только подготовка - насколько качественно продуман план и насколько дисциплинированно он реализуется.
Цель формулируется просто: выйти на вершину.
Ценность - поймать погодное окно, сохранить здоровье, пройти маршрут и вернуться всей командой. И не всегда всё это совпадает одновременно.
Между формулировкой цели и её достижением лежит проектная работа:
Сам маршрут лишь показывает, насколько качественно всё было сделано заранее.
Не «туристический пакет». Реализация путешествия как проекта - так, как я хотел бы идти сам. Не «всё включено», а «всё предусмотрено».
Судите сами…
Это то, что не видно на фотографиях, но напрямую влияет на результат.
Кто встречает, кто сопровождает, где размещение, какие альтернативы предусмотрены при изменении условий.
Чем меньше неопределённости до выхода на маршрут, тем спокойнее движение.
Горы никуда не денутся. К ним можно вернуться.
Эту мысль важно принять до старта. Лучше определить возможные сценарии и точки принятия решений заранее, чем делать это под давлением обстоятельств.
Тогда движение остаётся осознанным.
Гиды и сопровождающие - критичный фактор.
Проверенные партнёры, понятная коммуникация, реалистичная оценка возможностей участников.
Важно соотнести амбиции с готовностью.
Иногда правильное решение - подготовиться и вернуться позже.
И если гора пускает - тогда восходить.
И только после этого наступает FID (Final Investment Decision). Осознанное решение выйти на маршрут. А дальше всё просто: либо система работает, либо нет.
Горы очень быстро показывают, насколько вы умеете планировать, принимать решения и управлять неопределённостью.
🔗 Nepal Journeys — на сайте
✈️ Новости и обратная связь — в канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤🔥10❤6👍6
❗️ Делимся новостями, скоро встретимся чтобы обсудить мировые тренды и их применимость к проектам РФ.
https://t.iss.one/pm_prii/937
Вышел отчёт от Google «AI agent trends 2026»,
Главный тезис исследования:
◾️ Если вам интересно изучить масштабный отчёт от Google «AI agent trends 2026», мы готовы поделиться с тем, кто напишет в комментариях "Отчет"
https://t.iss.one/pm_prii/937
Вышел отчёт от Google «AI agent trends 2026»,
Главный тезис исследования:
"AI-агенты замещают сотрудников и это не 2030 год, а последнее исследование GOOGLE от 2026 года. Компании переходят на новые рабочие процессы с «цифровыми сотрудниками».
"AI-агенты перестают быть инструментами — они становятся автономными участниками бизнес-процессов, способными не только понимать цели, но и полуавтономно планировать, выполнять многошаговые задачи и управлять рабочими потоками в рамках заданных правил под человеческим контролем"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Проектная экспертиза с Пужановой
Новые компетенции в управлении проектами
Мы совсем скоро объявим о проекте совместного проектирования профиля РП и проектной команды - какие будут востребованы второй половины 2026-2027. Уже сейчас участники HR-PM-клуба, засучив рукава, готовят шеринг ресеч…
Мы совсем скоро объявим о проекте совместного проектирования профиля РП и проектной команды - какие будут востребованы второй половины 2026-2027. Уже сейчас участники HR-PM-клуба, засучив рукава, готовят шеринг ресеч…
👍8
#ПроектнаяПятница
AI-агенты - инструмент или новый участник команды?
▪️ В отчёте Google «AI Agent Trends 2026» ключевой тезис простой и тревожный:
▪️ По факту AI-агенты не заменяют проектное управление. Они делают болезненно видимым его отсутствие.
Если у вас нет:
▪️ формализованных процессов
▪️ прозрачных ролей
▪️ чётких правил принятия решений
▪️ качественных данных
◾️ агент не усилит систему. Он ускорит хаос? Потому что агент - это не магия. Это зеркало зрелости процессов. И, как любой сотрудник, он работает ровно настолько хорошо, насколько хорошо выстроена система.
▪️ В 2026 году вопрос уже не в том, «Используем ли мы AI?», вопрос в другом: Готовы ли наши процессы к тому, чтобы у них появился цифровой коллега?
А если нет - то, возможно, именно вы и есть главный агент изменений.
❤️ Итак, где ваш витаминный напиток?🍹 (весной надо обязательно включить в рацион свежевыжатый сок).
Проверим, насколько вы готовы?
AI-агенты - инструмент или новый участник команды?
AI-агенты агенты перестают быть чат-ботами и становятся участниками процессов, они планируют шаги, взаимодействуют с системами, управляют задачами и работают в контуре governance
Если у вас нет:
А если нет - то, возможно, именно вы и есть главный агент изменений.
Проверим, насколько вы готовы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4🤩2
Если AI-агент принимает операционные решения автономно, главный управленческий риск - это:
Anonymous Quiz
12%
Снижение роли менеджеров
35%
Размывание ответственности
51%
Ошибки модели
2%
Рост ИТ-бюджета
👍2
Где AI-агенты наиболее уместны в сложных проектах?
Anonymous Quiz
10%
Креативные штурмы
35%
Автоматизация отчётности
51%
Оркестрация структурированных повторяющихся процессов
4%
Переговоры с подрядчиками
❤1
Роль человека в эпоху AI-агентов:
Anonymous Quiz
75%
Архитектор правил и границ автономии
2%
Наблюдатель
16%
Оператор
8%
Пользователь интерфейса
Самая недооценённая компетенция:
Anonymous Quiz
34%
Prompt-engineering
6%
Data-science
48%
Процессная декомпозиция и системное мышление
12%
Кибербезопасность
👍2
Главный управленческий риск внедрения AI-агентов:
Anonymous Quiz
10%
Низкая точность модели
6%
Рост инфраструктурных затрат
2%
Сопротивление ИТ-службы
81%
Размывание ответственности в многошаговых автономных действиях
❤🔥1
В RACI-матрице агент — это:
Anonymous Quiz
35%
Responsible (исполнитель задачи)
6%
Accountable (ответственный за результат задачи)
21%
Consulted (консультативное управление)
38%
Инструмент вне модели
❤1
Александр Цветков
д.т.н., действительный член Академии технических наук Российской Федерации,
Генеральный директор АО «ПМСОФТ».
Улыбающийся, внимательный к деталям и требовательный к результату. Руководитель, который соединяет науку, практику и здравый смысл.
Вот уже много лет мы начинаем весну с празднования Дня рождения нашего любимого директора - командира ГК ПМСОФТ, родившегося 29 февраля.
👨💼 Сегодня Александр Васильевич не только отмечает торжественную дату, но и щедро делится своими «секретами» превращения хаоса в работающую систему.
Пять профессиональных советов
(версия 29 февраля)
▪️ О смысле
▪️ О сложных решениях
▪️ Об интеграции
▪️ О результатах
▪️ О руководителе
❤️ С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ, КОМАНДИР!
д.т.н., действительный член Академии технических наук Российской Федерации,
Генеральный директор АО «ПМСОФТ».
Улыбающийся, внимательный к деталям и требовательный к результату. Руководитель, который соединяет науку, практику и здравый смысл.
Вот уже много лет мы начинаем весну с празднования Дня рождения нашего любимого директора - командира ГК ПМСОФТ, родившегося 29 февраля.
Пять профессиональных советов
(версия 29 февраля)
Начинайте не с регламента, а с понимания задачи.
Регламент - это форма.
Смысл - это содержание.
Без содержания форма быстро переходит в ручное управление.
Кофе здесь помогает, но ненадолго.
Если решение нельзя объяснить исполнителю за несколько минут - оно ещё не готово.
Сложность допустима.
Непонимание - нет.
Интеграция - это инструмент, а не цель.
Она не устраняет противоречия автоматически.
Автоматически у нас обычно только ожидания.
Освоение бюджета - процесс.
Выполнение задачи - результат.
Процессы можно описывать долго.
Результат обычно виден сразу.
Руководитель не должен двигать руками исполнителей.
Его задача - сделать так, чтобы система работала без его участия.
Если без участия не работает - значит, система ещё в разработке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👍10
#ПМСОФТ_новости
ПМСОФТ выпустил PM.planner 2.18.0: функциональность уровня Oracle Primavera P6 с подтвержденной промышленной нагрузкой - с таким заголовком сегодня вышла новость во многих СМИ
◾️ В феврале 2026 года компания ПМСОФТ представила новую версию системы календарно-сетевого планирования PM.planner 2.18.0 - отечественного решения для профессионального управления проектами, ориентированного на задачи уровня Oracle Primavera P6.
◾️ PM.planner развивается в соответствии с утверждённой дорожной картой. В предыдущих версиях уже были реализованы ключевые необходимые для бесшовной миграции с зарубежных систем профессиональные функции.
Подробнее◾️
Определены задачи ближайшего развития системы:
▪️ графическое представление данных по ресурсам и стоимостным показателям в периодах (гистограммы, S-кривые, пределы);
▪️ строгое хранение фактических ресурсных данных на конкретную дату.
▪️ Подтвержденная масштабируемость и промышленная нагрузка
Таким образом, PM.planner демонстрирует готовность к использованию на крупных инвестиционно-строительных и инфраструктурных проектах.
❤️ Если говорить об «индексе импортозамещения Primavera», то по оценке внешних экспертов текущая готовность PM.planner составляет 95%.
📞 Хотите примерить инструмент под свои задачи? Или сравнить с тем, что представлено в этой области на рынке?
✉️ Напишите нам: [email protected] — подберём подходящий формат встречи и демо-показа в удобное для вас время.
ПМСОФТ выпустил PM.planner 2.18.0: функциональность уровня Oracle Primavera P6 с подтвержденной промышленной нагрузкой - с таким заголовком сегодня вышла новость во многих СМИ
Подробнее
Определены задачи ближайшего развития системы:
Компания провела серию нагрузочных тестов, зафиксировавших достигнутые пределы эксплуатации системы в многопользовательской среде.
Таким образом, PM.planner демонстрирует готовность к использованию на крупных инвестиционно-строительных и инфраструктурных проектах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥11
#делимсязнаниями
▪️ В условиях структурных перекосов экономики, санкционных ограничений, дефицита капитала и высокой стоимости ошибок бизнесу как никогда важно принимать обоснованные инвестиционные решения.
Когда внутренняя команда «варится» в собственных проработках, бизнес-кейсы с трудом доказывают рентабельность или, наоборот, показывают сильно оптимистичные цифры - возникает иллюзия качественного решения, но именно в такие моменты необходим независимый взгляд со стороны (cold eye review).
▪️ Комплексная экспертиза проекта становится инструментом защиты капитала, управления рисками и повышения вероятности успеха.
🧑💼 О том, как устроена современная проектная экспертиза и почему она критически важна в турбулентной экономике, в открытой лекции Екатерины Пужановой, директора по инжинирингу АО «ПМСОФТ», эксперта и методолога в области управления крупными проектами.
▪️ https://t.iss.one/pm_prii/942
Кому будет особенно важно?
▪️ Собственникам и инвесторам
▪️ Руководителям проектных офисов
▪️ Топ-менеджерам капиталоёмких отраслей
▪️ Банкам и финансовым институтам
▪️ Руководителям крупных трансформационных программ
❤️ Если вы принимаете решения о многомиллиардных инвестициях или отвечаете за реализацию стратегических инвестиционных инициатив - лекция даст вам методологическую основу и практические инструменты повышения качества управленческих решений
Сегодня цена просчёта в проекте - не просто перерасход бюджета, потеря устойчивости, доверия инвесторов и стратегических позиций на рынке.
Когда внутренняя команда «варится» в собственных проработках, бизнес-кейсы с трудом доказывают рентабельность или, наоборот, показывают сильно оптимистичные цифры - возникает иллюзия качественного решения, но именно в такие моменты необходим независимый взгляд со стороны (cold eye review).
Кому будет особенно важно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Проектная экспертиза с Пужановой
Открытая лекция «Проектные экспертизы. Ключевые понятия»
Спикер: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», директор по развитию Университета по управлению проектами ГК ПМСОФТ
Трекинг видео:
00:00 Об эксперте
00:23 Содержание серии
00:53…
Спикер: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО «ПМСОФТ», директор по развитию Университета по управлению проектами ГК ПМСОФТ
Трекинг видео:
00:00 Об эксперте
00:23 Содержание серии
00:53…
🔥7👏4🤩4
#ПМСОФТ_новости
◾️ Международное признание компетенций УУП ГК ПМСОФТ
Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ получил официальное подтверждение от AACE International о продлении статуса Авторизованного Провайдера Образовательных услуг (Authorized Education Provider) с правом начисления CEU (Continuing Education Units).
Подробнее о всех преимуществах◾️
◾️ Подтверждение статуса Authorized Education Provider отражает устойчивое взаимодействие Университета с профессиональным сообществом и ведущими экспертами AACE International.
Такая связь обеспечивает:
▪️ актуальность практико-ориентированных, учебных программ в соответствии с международными требованиями,
▪️ соответствие терминологии и методологии глобальным стандартам,
▪️ регулярную актуализацию содержания курсов, что обусловлено качеством образовательного процесса и высокой экспертизой преподавателей
▪️ интеграцию лучших мировых практик в российскую образовательную среду.
▪️ ресертификацию без повторного экзамена. Курсы дают официальные CEU, что позволяет поддерживать статус сертифицированного специалиста без повторной сдачи экзамена и снижает профессиональную нагрузку.
◾️ Практический эффект для компаний:
◾️ развитие компетенций сотрудников в управлении стоимостью и сроками,
◾️ повышение точности оценки бюджета,
◾️ усиление контроля затрат,
◾️ снижение финансовых и инвестиционных рисков,
◾️ повышение зрелости системы управления проектами.
❤️ Компании получают специалистов, чьи знания подтверждены международными стандартами и регулярно поддерживаются через официальные образовательные программы.
📞 Оставьте заявку [email protected]
- мы свяжемся в удобное для вас время и подберем курс под задачи ваших проектов.
Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ получил официальное подтверждение от AACE International о продлении статуса Авторизованного Провайдера Образовательных услуг (Authorized Education Provider) с правом начисления CEU (Continuing Education Units).
Подробнее о всех преимуществах
Таким образом, Университет ПМСОФТ продолжает укреплять позиции центра компетенций, объединяющего международные стандарты и практику российских проектов.
Такая связь обеспечивает:
- мы свяжемся в удобное для вас время и подберем курс под задачи ваших проектов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👏6🔥5