Форум зарекомендовал себя в качестве ключевого глобального мероприятия, на котором в прикладном ключе обсуждаются современные экономические проблемы, стоящие перед Россией, развивающимися рынками и миром в целом, принимаются практические решения, запускаются инновационные масштабные проекты и получают реальные очертания новые подходы к адаптации мировой экономики к современным условиям.

Последовательная, правильная, системная работа, даже в условиях санкциях способна привести к хорошему результату.
Мое предложение жить без иллюзий и фанатизма и стремится создавать конкурентоспособный продукт, и делать это не в горизонте завтрашнего дня, потому что завтрашний день итак очевиден, а делать это в горизонте 10-15 лет. Машиностроение не мыслит категориями 3 года, мы мыслим категориями 10-15 лет.

За 4 месяца прошли масштабную трансформацию. Важно развивать и наращивать компетенции которые позволят нам заходить на "территории" не свойственные нашим процессам.
Производство становится очень технологичным, если вы не можете контролировать систему управления предприятием и все производственные процессы ваши станки ничего не стоят

Для 950 ресторанов в РФ важна стабильность. Смотреть правильно в будущее так, чтобы не допустить остановки бизнеса и надеется, в основном, на Российских производителей. Наше будущее это локализация, это импортозамещение и это дает нам уверенность, и это дает нам гибкость, и на самом деле, в долгосрочной перспективе, это дает конкурентоспособность.

«Промышленное строительство 2.0 требует объединения усилий всех участников рынка – заказчиков, подрядчиков, регулирующих органов. Только в формате профессионального сообщества можно обеспечить прозрачное ценообразование, единые подходы к расчёту стоимости, аттестацию подрядчиков, развитие центров компетенций, а также регулярный обмен практиками и информацией», – отметил Николай Ткаченко, генеральный директор АО «Газстройпром».

«С самого начала в нашей работе мы стремились повысить эффективность при реализации инвестпроектов. Именно в этой логике и был создан «Газстройпром». Мы поставили перед компанией чёткую цель – развивать инжиниринговые компетенции. И сегодня в её портфеле уже есть проекты полного цикла. Это значит, что компания осваивает новый уровень, а мы перестраиваем стандарты её работы так, чтобы она была способна эффективно работать как EPC-подрядчик», – сказал Олег Аксютин, заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром».

Главное в проектах — это скорость, высокие темпы реализации. То, что строили за три года, должны успеть за два. Поэтому стратегически важно четко определить, кто возьмет на себя риски организации всей цепочки: запроектировать — поставить — построить. Целевая модель — это интегрированные контракты, комплексные подрядчики и развитие EPC-сообщества.