📌 Кейс #3. Проектирование системы интегрированного планирования для Салым Петролеум
С ростом числа проектов и мероприятий, напрямую влияющих на достижение бизнес-целей, возникла потребность пересмотреть и совершенствовать подходы к планированию. Компании требовалась единая, методически выверенная система, способная обеспечить согласованность действий, прозрачность процессов и управляемость исполнения — несмотря на ограниченность ресурсов.
🎠 Подробнее читайте в карусели
✅ Что сделали:
1. Разработали функциональный и технический дизайн системы интегрированного планирования.
2. Совместно с Заказчиком проработали дорожную карту трансформации процесса.
3. Функциональный дизайн задал требования к системе с позиции реализации бизнес-целей и координации всех проектов.
4. Технический дизайн определил архитектуру, подходы к реализации и структуру интеграционных сценариев.
📈 В результате
Функциональный и технический дизайн стали основой для создания управляемой системы интегрированного планирования.
За счёт информационного выравнивания и усиления междисциплинарного взаимодействия сократилось время и трудозатраты на формирование интегрированных планов в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.
🧠 Как говорится:
«Чтобы справляться с неопределённостью, нужна не жёсткость, а согласованная гибкость – именно это и даёт интегрированное планирование»
но и не стоит упускать из внимания:
«Эффективная интеграция деятельности функциональных подразделений компании возможна только при условии взаимного понимания и непротиворечивости их целей»
📞 Хотите так же?
Разработаем архитектуру интегрированного планирования под ваши цели.
✉️Напишите нам [email protected] — подскажем, с чего начать.
#Кейсы_ПМСОФТ
#СалымПетролеум
#Интегрированное_планирование
#Цифровая_трансформация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#высшаялига #AWP
Как навести порядок и поменять подход к строительству и его подготовки от "реактивного тушения пожаров" к проактивному управлению?
Ответ — в методологии Advanced Work Packaging (AWP).
📣 15 мая мы собираем ведущих игроков отрасли на весеннюю сессию Высшей лиги проектного контроля, чтобы разобраться как на самом деле, AWP модное слово или стратегическое решение для управления строительной производительностью.
Более 20 экспертов, 140 участников среди которых ТОПы таких компаний как: Газпром нефть, Газпром, Лукойл, Норильский Никель, Нипигаз, Русал Менеджмент, Русский Алюминий Менеджмент, Русхим, Самолет, Мосинжпроект, Концерн Титан -2, МХК ЕвроХим, Нацпроектстрой, УК Полюс, Сибур и пр.
🎙 Панельная дискуссия станет самой неожиданной частью деловой программы, в ней примут участие лидеры таких компаний как: Газпром инвест, Газстройпром, Русал, ПМСОФТ, носители практик, решений и подходов, которые формируют будущее строительства в стране, те кто не просто пробуют, а внедряют системный подход к управлению строительством.
📊 Почему AWP?
– потому что начинается с планирования с конца (construction-driven);
– потому что даёт прозрачность между проектированием, закупками и строительством;
– потому что разбивает комплекс на управляемые части, где каждому участнику понятно: что, когда и зачем.
📌 AWP помогает:
– снять конфликт между офисом и площадкой;
– обеспечить выравнивание по срокам и ресурсам;
– повысить результативность без «пожарных» вмешательств.
И самое интересное — это опыт и уроки внедрения в российских реалиях, с подрядчиками, нормами и скоростями.
🔝 Будет не просто полезно. Будет откровенно и местами неожиданно.
Настоящие кейсы, неидеальные пути, рабочие выводы.
Если вы ищете, где реально можно сделать шаг к повышению эффективности, — это оно.
#строительство #проектныйконтроль #производительность
Как навести порядок и поменять подход к строительству и его подготовки от "реактивного тушения пожаров" к проактивному управлению?
Ответ — в методологии Advanced Work Packaging (AWP).
📣 15 мая мы собираем ведущих игроков отрасли на весеннюю сессию Высшей лиги проектного контроля, чтобы разобраться как на самом деле, AWP модное слово или стратегическое решение для управления строительной производительностью.
Более 20 экспертов, 140 участников среди которых ТОПы таких компаний как: Газпром нефть, Газпром, Лукойл, Норильский Никель, Нипигаз, Русал Менеджмент, Русский Алюминий Менеджмент, Русхим, Самолет, Мосинжпроект, Концерн Титан -2, МХК ЕвроХим, Нацпроектстрой, УК Полюс, Сибур и пр.
🎙 Панельная дискуссия станет самой неожиданной частью деловой программы, в ней примут участие лидеры таких компаний как: Газпром инвест, Газстройпром, Русал, ПМСОФТ, носители практик, решений и подходов, которые формируют будущее строительства в стране, те кто не просто пробуют, а внедряют системный подход к управлению строительством.
📊 Почему AWP?
– потому что начинается с планирования с конца (construction-driven);
– потому что даёт прозрачность между проектированием, закупками и строительством;
– потому что разбивает комплекс на управляемые части, где каждому участнику понятно: что, когда и зачем.
📌 AWP помогает:
– снять конфликт между офисом и площадкой;
– обеспечить выравнивание по срокам и ресурсам;
– повысить результативность без «пожарных» вмешательств.
И самое интересное — это опыт и уроки внедрения в российских реалиях, с подрядчиками, нормами и скоростями.
🔝 Будет не просто полезно. Будет откровенно и местами неожиданно.
Настоящие кейсы, неидеальные пути, рабочие выводы.
Если вы ищете, где реально можно сделать шаг к повышению эффективности, — это оно.
#строительство #проектныйконтроль #производительность
👍8 8🔥5🏆2
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Екатерина Пужанова)
#НЕТФЛИКС
Рецензия на сериал HR-нетфликс от ПМСОФТ и HR-PM-клуб
Получили рецензию на вторую серию, где говорили про оргготовность проектной команды. Я поделилась типовой процедурой проведения ашуранса по оргготовности. Приятного просмотра: https://hrpmclub.ru/video/
Режиссер: Екатерина Пужанова, ПМСОФТ
В главных ролях:
Анна Циома, руководитель по персоналу Дивизиона управления крупными проектами Группы ЕвроХим
Елизавета Марголина, организационный антрополог, эксперт по диагностике проектных команд, со-основатель Проекта «АнтропоПрактика»
Максим Мишарин, исполнительный директор «Инженерный центр «Кронштадт»
Краткое содержание 2-ой серии: "Оргготовность проектной команды?"
Группа экспертов обсуждает HR-кейсы, на которых «создаются» карьеры. Но в разговоре вдруг сталкиваются с важными вопросами жизни: как справиться с давлением прошлого опыта, защищать границы, распределять ответственность и выбирать по талантам.
Герои вспоминают личные истории из разных проектов. Учат понимать чувства, признавать ошибки, находить баланс, бороться за команду.
Разным словам тоже учат – проджект контрол, ашуранс, RACI, гэп организационно-ролевой структуры.
Один из героев ищет предыдущего руководителя проекта.
Особое внимание уделено двум
проектным архетипам. Погружаться с инженерной глубиной или видеть далеко? Быть ежом или оказаться лисом?
Серия словно соткана из морского воздуха: исцеляющая, честная, с тонким налётом ностальгии — как ветер у Финского залива. Это не драма, а скорее наблюдение за тем, как рождается мудрость. История не о победах, а о пути. О переоценке, оргготовности и зрелости.
Смотрим и думаем
Рецензия на сериал HR-нетфликс от ПМСОФТ и HR-PM-клуб
Получили рецензию на вторую серию, где говорили про оргготовность проектной команды. Я поделилась типовой процедурой проведения ашуранса по оргготовности. Приятного просмотра: https://hrpmclub.ru/video/
Режиссер: Екатерина Пужанова, ПМСОФТ
В главных ролях:
Анна Циома, руководитель по персоналу Дивизиона управления крупными проектами Группы ЕвроХим
Елизавета Марголина, организационный антрополог, эксперт по диагностике проектных команд, со-основатель Проекта «АнтропоПрактика»
Максим Мишарин, исполнительный директор «Инженерный центр «Кронштадт»
Краткое содержание 2-ой серии: "Оргготовность проектной команды?"
Группа экспертов обсуждает HR-кейсы, на которых «создаются» карьеры. Но в разговоре вдруг сталкиваются с важными вопросами жизни: как справиться с давлением прошлого опыта, защищать границы, распределять ответственность и выбирать по талантам.
Герои вспоминают личные истории из разных проектов. Учат понимать чувства, признавать ошибки, находить баланс, бороться за команду.
Разным словам тоже учат – проджект контрол, ашуранс, RACI, гэп организационно-ролевой структуры.
Один из героев ищет предыдущего руководителя проекта.
Особое внимание уделено двум
проектным архетипам. Погружаться с инженерной глубиной или видеть далеко? Быть ежом или оказаться лисом?
Серия словно соткана из морского воздуха: исцеляющая, честная, с тонким налётом ностальгии — как ветер у Финского залива. Это не драма, а скорее наблюдение за тем, как рождается мудрость. История не о победах, а о пути. О переоценке, оргготовности и зрелости.
Смотрим и думаем
👍12😍5 4
#высшаялига #AWP
🚀 СТАРТУЕМ
Открываем весеннюю сессию Высшей лиги проектного контроля!
📣 Следите за лентой - будем делиться яркими моментами и ключевыми мыслями по ходу дня.
🚀 СТАРТУЕМ
Открываем весеннюю сессию Высшей лиги проектного контроля!
📣 Следите за лентой - будем делиться яркими моментами и ключевыми мыслями по ходу дня.
🔥12👍8👏5🏆2 1
#высшаялига
«Если американские сапоги малы, отрубите пальцы» ➡️
настойчивое внедрение и использование международных практик, проверенных опытом и временем 🟰скорость 🟰 производительность
🔥12👍9💯6 2❤1