Вы собираете команду и запускаете value engineering. Варианты решений на этапе пересмотра бюджета:
Anonymous Quiz
3%
Заменить кресла на типа ИКЕА “по приколу”, сэкономить 4 млн — и получить взбучку от HR
0%
Оставить стеклянные перегородки, но убрать шумоизоляцию — пусть просто шепчутся
6%
Уменьшить потолки до 3,2 м, сэкономить на вентиляции — и больше никто не скажет, что “ нечем дышать”
65%
Приоритизировать ценность для Заказчика через сессии с командой, внести правки, уложиться в 16,2 млн
26%
Всё вышеперечисленное. Вы же ПM, вам всё равно отвечать 🤪
🔥6👍3😁3 2❤1
Это и есть value engineering (стоимостной инжиниринг):
🧠 не просто “где сэкономить”, а как достичь того же результата — дешевле и эффективнее.
📌 Примеры из реальной практики:
— Вместо дизайнерских кресел за 110 тыс. — аналогичные по эргономике за 30 тыс. + брендированные чехлы
— Вместо дорогих перегородок — модульные блоки + направленный звук
— Вместо “пафосной” вентиляции — потолок пониже + локальные решения по воздуху
🎯 Экономия — не самоцель.
Цель — максимум пользы за доступные деньги.
Value engineering — это не про “удалить”, это про “пересобрать по уму”.
❤️ Хороших выходных!)
🧠 не просто “где сэкономить”, а как достичь того же результата — дешевле и эффективнее.
📌 Примеры из реальной практики:
— Вместо дорогих перегородок — модульные блоки + направленный звук
— Вместо “пафосной” вентиляции — потолок пониже + локальные решения по воздуху
🎯 Экономия — не самоцель.
Цель — максимум пользы за доступные деньги.
Value engineering — это не про “удалить”, это про “пересобрать по уму”.
✂️ Вот так работает стоимостной инжиниринг: "режем — но не теряем ценность"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏10🔥6 6💯3❤🔥2
#новости #ИТ
🏛 17 апреля на площадке МГУ имени М. В. Ломоносова состоялось Годовое собрание Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт».
На ежегодной встрече собрались более 200 представителей компаний-разработчиков ПО, министерств, институтов развития и отраслевых объединений.
🎤 Глава АРПП оценила и текущий объем ИТ-рынка в России. Объем продаж продуктов и услуг российскими ИТ-компаниями в 2024 году вырос до 3,6 трлн рублей с 3,07 трлн рублей в 2023 году. Это в 2,9 раза больше по сравнению с показателями 2019 года.
🎤 Глава Минцифры Максут Шадаев, выступая на Годовом собрании АРПП, заявил, что министерство пока не планирует определять условия возвращения иностранных вендоров.
источник: Пресс-служба АРПП «Отечественный софт».
🏛 17 апреля на площадке МГУ имени М. В. Ломоносова состоялось Годовое собрание Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт».
На ежегодной встрече собрались более 200 представителей компаний-разработчиков ПО, министерств, институтов развития и отраслевых объединений.
🎤 Глава АРПП оценила и текущий объем ИТ-рынка в России. Объем продаж продуктов и услуг российскими ИТ-компаниями в 2024 году вырос до 3,6 трлн рублей с 3,07 трлн рублей в 2023 году. Это в 2,9 раза больше по сравнению с показателями 2019 года.
«Я бы отметила четыре ключевых тренда, которые активно двигали рынок.
В первую очередь — это рост регуляторной нагрузки на ИТ, в частности, усиление контроля за переходом на отечественное ПО.
Не менее важный фактор — ускорение процессов импортозамещения. Несмотря на определенные сложности, этот процесс в стране идет активно и продолжается.
Еще один заметный тренд — цифровизация отраслей и рост применения искусственного интеллекта.
И, наконец, основная тенденция на сегодняшний день — это интеграция и совместимость российских решений», — сказала председатель правления АРПП.
🎤 Глава Минцифры Максут Шадаев, выступая на Годовом собрании АРПП, заявил, что министерство пока не планирует определять условия возвращения иностранных вендоров.
«Мы слышим опасения, что сейчас вернутся зарубежные компании. Честно говоря, министерство как регулятор не наблюдает активности со стороны крупных зарубежных вендоров. Не видим от слова совсем. Здесь есть два разных мнения: давайте определим условия возвращения компаний, а мы говорим, что как только мы определим условия, то фактически легализуем этот возврат. Чем дольше мы это оставляем в серой зоне, тем рисков меньше. Тем более, что мы исключаем из ИТ-аккредитации все компании, у которых нет российского контроля, поэтому меры поддержки им недоступны»
источник: Пресс-служба АРПП «Отечественный софт».
👏6👍3❤2🤔1 1
Исследование 2024.pdf
835.9 KB
#делимсязнаниями
📈 Исследовательская компания SALT при поддержке «Самолет Технологий» оценила состояние и тренды цифровизации строительной отрасли в России.
В опросе участвовали 200 топ-менеджеров и руководителей направлений цифровизации и ИТ строительных и девелоперских компаний.
Некоторые инсайты:
🔝 В 4 раза увеличится объем рынка цифровизации в строительстве к 2028 году
🔝 Более 50% компаний уже цифровизировали управление закупками, проектированием и документацией
🔝 Почти 70% компаний выбирают сторонние программные продукты
🔝 73% — обращают внимание на сроки внедрения при выборе прагматичных направлений цифровизации
🔝 80% респондентов видят реальный эффект от внедрения ИТ-решений
#строительство #девелоперы
📈 Исследовательская компания SALT при поддержке «Самолет Технологий» оценила состояние и тренды цифровизации строительной отрасли в России.
В опросе участвовали 200 топ-менеджеров и руководителей направлений цифровизации и ИТ строительных и девелоперских компаний.
Цифровизация строительной отрасли России идет полным ходом, и в ближайшие годы рынок ожидает многократное увеличение количества подобных проектов.
При выборе программных продуктов большая часть девелоперов обращается к имеющимся на российском рынке вендорам в поисках решений с возможностью быстрого внедрения.
«Самолет Технологии»
Некоторые инсайты:
🔝 В 4 раза увеличится объем рынка цифровизации в строительстве к 2028 году
🔝 Более 50% компаний уже цифровизировали управление закупками, проектированием и документацией
🔝 Почти 70% компаний выбирают сторонние программные продукты
🔝 73% — обращают внимание на сроки внедрения при выборе прагматичных направлений цифровизации
🔝 80% респондентов видят реальный эффект от внедрения ИТ-решений
#строительство #девелоперы
👍4🔥4 4
#новости #DirectumForum2025
📆 21 апреля в Москве состоялось мероприятие нашего партнёра — Directum Enterprise Forum 2025. На конференции собралось несколько сотен руководителей и ведущих специалистов различных компаний России, всех, кто заинтересован в цифровизации бизнеса, в информации о последних трендах, инновационных решениях и практических кейсах от ведущих экспертов отрасли.
🎤 Тимур Барамыков, зам. руководителя ДПРиТ ПМСОФТ, рассказал о методологии обеспечения комплексных систем управления проектами.
📈 Благодаря многолетнему опыту внедрения систем в докладе получилось ответить на один из важных вопросов, как избежать опасной ошибки, когда ИТ-систему «внедрили», но ей никто не пользуется. Такая ситуация — индикатор того, что внедрение произошло без учета собственных задач бизнеса. Чтобы ресурсы и бюджеты не тратились впустую, очень важно влиять целевым образом на то, что действительно нужно.
🤝 Благодарим организаторов за приглашение и участников за живой интерес и дискуссию!
❤️ Команда ПМСОФТ рада поделиться опытом, мы уверены, что только комплексный и методологически выверенный подход дает устойчивый результат.
#методология #цифроваятрансформация #управлениепроектами
📆 21 апреля в Москве состоялось мероприятие нашего партнёра — Directum Enterprise Forum 2025. На конференции собралось несколько сотен руководителей и ведущих специалистов различных компаний России, всех, кто заинтересован в цифровизации бизнеса, в информации о последних трендах, инновационных решениях и практических кейсах от ведущих экспертов отрасли.
🎤 Тимур Барамыков, зам. руководителя ДПРиТ ПМСОФТ, рассказал о методологии обеспечения комплексных систем управления проектами.
Работающая система — это не просто внедрённая ИТ-платформа, это отражение зрелости процессов и согласованности действий внутри компании.
Когда данные между участниками проекта циркулируют свободно и точно, когда бизнес-цели синхронизируются с задачами проектных команд — система становится реальной, а не красивой витриной. Люди начинают говорить на одном языке, принимать решения на основе достоверной информации и работать слаженно
📈 Благодаря многолетнему опыту внедрения систем в докладе получилось ответить на один из важных вопросов, как избежать опасной ошибки, когда ИТ-систему «внедрили», но ей никто не пользуется. Такая ситуация — индикатор того, что внедрение произошло без учета собственных задач бизнеса. Чтобы ресурсы и бюджеты не тратились впустую, очень важно влиять целевым образом на то, что действительно нужно.
🤝 Благодарим организаторов за приглашение и участников за живой интерес и дискуссию!
#методология #цифроваятрансформация #управлениепроектами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13👏8 6
#кадры #ИИ
расскажем на примере...
🎩 Шесть шляп, один проект и искусственный интеллект — звучит как начало отличного триллера.
Зачем надеваем шляпы? И почему именно шесть?
Потому что: спорить бесконечно можно и без шляп
А вот думать структурно — с ними проще!
Когда идея новая, масштабная и чуть-чуть провокационная — важно не попасть в ловушку одностороннего мышления. Проектный офис с функцией ИИ — как раз такой случай. Он требует не только расчётов, но и понимания эмоций, рисков, возможностей, нестандартных ходов. Метод примерки шляп хорош, когда есть идея и ее нужно рассмотреть с разных сторон, а не только как "нравится / не нравится".
Ну и давайте честно: когда идея включает слова "проектный офис" и "ИИ", без системного подхода можно легко свалиться в либо "ура, завтра всё автоматизируем", либо "нет, ИИ нас всех уволит".
🤖 Проектный офис с функцией ИИ — это не фантастика, а реальный вызов. Он одновременно вдохновляет, пугает, требует инвестиций, порождает миллионы вопросов и ещё больше презентаций в PowerPoint.
Так что мы пошли по классике: шесть шляп — шесть точек зрения. От сухих фактов до креативных идей, от страха до восторга, нам стало интересно, а что скажет нейросеть по этому вопросу.
📌 Что получилось смотрите в карточках — полный разбор, без розовых очков, но и без уныния.
▶️ Ну а если вам надо прокачать ваш проектный офис, нужен анализ, форсайт, тренинг или все вместе — пишите. Мы подберём идеальную шляпу.
#методы
Эдвард де Боно, это Никола Тесла (по актуальности идей) в мире креатива и Иммануил Кант (по каноничности) для любого творческого человека. А уж его метод «Шесть шляп мышления» должен быть встроен в мозг любого, кто хотя бы иногда создавал что-то новое.
💡 Лучший способ разложить любую идею по шести призмам восприятия и получить масштабную, многостороннюю картину и море новых решений, один из самых практичных инструментов для анализа сложных идей.
расскажем на примере...
🎩 Шесть шляп, один проект и искусственный интеллект — звучит как начало отличного триллера.
Зачем надеваем шляпы? И почему именно шесть?
Потому что: спорить бесконечно можно и без шляп
А вот думать структурно — с ними проще!
Когда идея новая, масштабная и чуть-чуть провокационная — важно не попасть в ловушку одностороннего мышления. Проектный офис с функцией ИИ — как раз такой случай. Он требует не только расчётов, но и понимания эмоций, рисков, возможностей, нестандартных ходов. Метод примерки шляп хорош, когда есть идея и ее нужно рассмотреть с разных сторон, а не только как "нравится / не нравится".
Ну и давайте честно: когда идея включает слова "проектный офис" и "ИИ", без системного подхода можно легко свалиться в либо "ура, завтра всё автоматизируем", либо "нет, ИИ нас всех уволит".
🤖 Проектный офис с функцией ИИ — это не фантастика, а реальный вызов. Он одновременно вдохновляет, пугает, требует инвестиций, порождает миллионы вопросов и ещё больше презентаций в PowerPoint.
Так что мы пошли по классике: шесть шляп — шесть точек зрения. От сухих фактов до креативных идей, от страха до восторга, нам стало интересно, а что скажет нейросеть по этому вопросу.
📌 Что получилось смотрите в карточках — полный разбор, без розовых очков, но и без уныния.
▶️ Ну а если вам надо прокачать ваш проектный офис, нужен анализ, форсайт, тренинг или все вместе — пишите. Мы подберём идеальную шляпу.
#методы
👍7🔥6👏6 3
📢 Анонс вебинара
Прогрессивное пакетирование работ – ключ к управлению проектами в сфере строительства
Сегодня проекты промышленного и инфраструктурного строительства сталкиваются с критическими вызовами в управлении проектами:
🔵 До 40% сроков теряется из-за несогласованности работ и дублирования задач
🔵 Каждый второй проект сталкивается с перерасходом бюджета из-за неэффективного планирования
🔵 До 25% затрат – это последствия некорректного разбиения работ на этапы, что ведет к простоям и переделкам
Решение – внедрение прогрессивного пакетирования работ – системного подхода к структурированию проекта, который позволяет:
🔵 Минимизировать риски перерасхода средств и сроков за счет четкой декомпозиции задач
🔵 Повысить управляемость проекта через поэтапное уточнение работ
🔵 Снизить количество ошибок на ранних стадиях, экономя до 20% бюджета на этапе исполнения
❤️ 15 мая состоится «Высшая лига проектного контроля. Пути повышения производительности в строительстве. Часть 2. Практики AWP в России» (для участия необходимо пройти регистрацию)
В связи с этим приглашаем вас на вводный вебинар по теме «Базовые инструменты AWP» для погружения в методологию прогрессивного пакетирования работ
⏰ Когда: понедельник, 28 апреля, в 14:00 МСК
📍 Где: телеграм канал PM: Проекты и Движ
Эксперт встречи: Наталья Мещерякова, Ведущий консультант Отдела инжиниринга ПМСОФТ, лидер практики прогрессивного пакетирования работ
Прогрессивное пакетирование работ – ключ к управлению проектами в сфере строительства
Сегодня проекты промышленного и инфраструктурного строительства сталкиваются с критическими вызовами в управлении проектами:
Решение – внедрение прогрессивного пакетирования работ – системного подхода к структурированию проекта, который позволяет:
В связи с этим приглашаем вас на вводный вебинар по теме «Базовые инструменты AWP» для погружения в методологию прогрессивного пакетирования работ
Эксперт встречи: Наталья Мещерякова, Ведущий консультант Отдела инжиниринга ПМСОФТ, лидер практики прогрессивного пакетирования работ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8 8🔥7❤🔥1
#новости #Нефтегазстрой2025
📍 Нефтегазстрой-2025: когда отрасль говорит откровенно
Сегодня, 24 апреля в Hotel Continental (Москва) прошла XIV конференция «Строительство в нефтегазовом комплексе», собравшая представителей ведущих компаний ТЭК, среди которых НОВАТЭК, РуссНефть, Самаранефтегаз, Татнефть, Башнефть-Полюс, Таас – Юрях Нефтегазодобыча, Газпром СПГ Портовая, СевКомНефтегаз, Зарубежнефть, Иркутская нефтяная компания, Сызранский НПЗ, Харампурнефтегаз и других.
🔥 Важной частью мероприятия стал открытый диалог между руководителями подразделений капитального строительства. В центре внимания — вызовы, с которыми сталкиваются сегодня все, кто реализует проекты в нефтегазовой сфере:
— дефицит кадров
— сокращение числа надежных подрядчиков
— нестабильность ценообразования
— возвращение иностранных EPC-подрядчиков на рынок
❤️ Сергей Садовников, директор по развитию ПМСОФТ, принял участие в качестве спикера и модератора пленарной сессии.
Обсуждали, как сохранить управляемость и повысить прогнозируемость даже в условиях высокой турбулентности. Делились опытом цифровизации, вовлечения команд, создания продуктов, обеспечения сервисов поддержки и развития высококлассных специалистов.
📌 Реальные кейсы, честные вопросы, открытая экспертиза — так прошёл день на Нефтегазстрой-2025
#ПМСОФТ #капстроительство #управлениепроектами #цифровизация #ТЭК #EPC
📍 Нефтегазстрой-2025: когда отрасль говорит откровенно
Сегодня, 24 апреля в Hotel Continental (Москва) прошла XIV конференция «Строительство в нефтегазовом комплексе», собравшая представителей ведущих компаний ТЭК, среди которых НОВАТЭК, РуссНефть, Самаранефтегаз, Татнефть, Башнефть-Полюс, Таас – Юрях Нефтегазодобыча, Газпром СПГ Портовая, СевКомНефтегаз, Зарубежнефть, Иркутская нефтяная компания, Сызранский НПЗ, Харампурнефтегаз и других.
🔥 Важной частью мероприятия стал открытый диалог между руководителями подразделений капитального строительства. В центре внимания — вызовы, с которыми сталкиваются сегодня все, кто реализует проекты в нефтегазовой сфере:
— дефицит кадров
— сокращение числа надежных подрядчиков
— нестабильность ценообразования
— возвращение иностранных EPC-подрядчиков на рынок
Обсуждали, как сохранить управляемость и повысить прогнозируемость даже в условиях высокой турбулентности. Делились опытом цифровизации, вовлечения команд, создания продуктов, обеспечения сервисов поддержки и развития высококлассных специалистов.
🔧 ПМСОФТ — это про понимание, как работают проекты в реальности: со всеми сложностями, с учетом человеческого фактора, со ставкой на системные решения.
«Люди, движущая сила любых проектов»
📌 Реальные кейсы, честные вопросы, открытая экспертиза — так прошёл день на Нефтегазстрой-2025
#ПМСОФТ #капстроительство #управлениепроектами #цифровизация #ТЭК #EPC
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍7 6🤩2
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Екатерина Пужанова)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Высшая лига проектного контроля
Скоро снова встретимся, ключевая тема -повышение производительности в наших проектах.
В гонке за скоростью в проектах, мы забываем про людей, качество, HSE. Я уже молчу про стоимость.
Для погружения в тему мы запустили подготовительный вебинар.
Реальный практик применения золотого стандарта CII - AWP в проектах будет давать интенсивное погружение👇
Скоро снова встретимся, ключевая тема -
В гонке за скоростью в проектах, мы забываем про людей, качество, HSE. Я уже молчу про стоимость.
Для погружения в тему мы запустили подготовительный вебинар.
Реальный практик применения золотого стандарта CII - AWP в проектах будет давать интенсивное погружение👇
🔥8 6👍5
Forwarded from Сообщество нефтяного инжиниринга
### Анонс вебинара
Тема #7
Приглашаем вас на вебинар по теме: "Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др."
📅Дата и время: 28 апреля в 12.00 мск.
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикеры:
▶️ Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ
▶️ Максим Журавлев, Старший менеджер, R&D, СИБУР
▶️ Алена Слибо, эксперт Российского отделения AACEI
▶️ Александр Макеев, руководитель проектного сервиса АО ПМСОФТ
▶️ Алексей Соломин, ЗГД-Технический директор Нефтьсервисхолдинг
Программа вебинара
1. Импортозамещение IPA - навигатор по карте практик повышения ценности и ашурансов.
2. Практика Функционально-стоимостного анализа.
3. Ашуранс по плану оценки по классу 3
4. Ашуранс по календарно-сетевой модели проекта
5. Ашуранс по обзору P&ID
Екатерина П.
Тема #7
Приглашаем вас на вебинар по теме: "Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др."
📅Дата и время: 28 апреля в 12.00 мск.
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикеры:
Программа вебинара
1. Импортозамещение IPA - навигатор по карте практик повышения ценности и ашурансов.
2. Практика Функционально-стоимостного анализа.
3. Ашуранс по плану оценки по классу 3
4. Ашуранс по календарно-сетевой модели проекта
5. Ашуранс по обзору P&ID
Екатерина П.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥7👏6 1
🛠 Пятница. Типовой день сотрудника "Project Control. Час до дачи.
Задачка с несколькими неизвестными...
Компания «ПромОбБурЕлеДобАлмаз» (в народе — ПОБЕДА).
Рабочие будни в разгаре. До выходных остались считанные часы:
✅ отчитаться,
✅ передать всё смежникам,
✅ не уронить лицо перед заказчиком,
✅ и, желательно, не развестись.
Исходные данные:
Проект: реализация инфраструктурного объекта.
Десятки подрядчиков: проектировщики, строители, поставщики и закупщики.
Ключевой вопрос:
Когда этот день закончится?
🧩 Ситуация следующая:
- Технолог передал ТУ на флешке 2007 года с надписью «НЕ СТИРАТЬ!».
- Один из проектировщиков включил VPN из Бангладеша и залил схемы и спецификации в OneDrive под названием:
ЭС_Щит1ЕНК_окончательный_правка_финал_2.
- Архитектор перекинул чертежи в чатик Telegram, но из-за ограничений по размеру разбил на 6 файлов (Подумал: надо обосновать дополнительное финансирование на покупку Premium аккаунта).
- Подрядчик по одной из дисциплин скинул документ заказчику по почте (сказали же, ASAP, у меня нет согласованного графика выпуска и передачи документов).
- С площадки пришли изменения в WhatsApp, но забыли про подпись, уведомления и легализацию (такое было в реальности и дорого стоило для проекта в части переделок).
- Закупщик, Зинаида Федоровна, не владеет VPN, поэтому оформляет заявку по версии спецификации «ЭС_Щит1ЕНК_окончательный_правка_финал_1» из почтового ящика.
🔎 В это время Заказчик требует:
Статус отчет по проектированию,
Статус отчет по СМР,
Статус отчет по Закупкам.
🏡 А дома жена сотрудника Project Control требует выезд на дачу — ставить теплицу.
📋 Объём дачных работ:
Подготовка территории: 400 кв.м
Монтаж теплицы: 1 шт.
❓Итак, как избежать катастрофы?
Задачка с несколькими неизвестными...
Компания «ПромОбБурЕлеДобАлмаз» (в народе — ПОБЕДА).
Рабочие будни в разгаре. До выходных остались считанные часы:
✅ отчитаться,
✅ передать всё смежникам,
✅ не уронить лицо перед заказчиком,
✅ и, желательно, не развестись.
Исходные данные:
Проект: реализация инфраструктурного объекта.
Десятки подрядчиков: проектировщики, строители, поставщики и закупщики.
Ключевой вопрос:
Когда этот день закончится?
🧩 Ситуация следующая:
- Технолог передал ТУ на флешке 2007 года с надписью «НЕ СТИРАТЬ!».
- Один из проектировщиков включил VPN из Бангладеша и залил схемы и спецификации в OneDrive под названием:
ЭС_Щит1ЕНК_окончательный_правка_финал_2.
- Архитектор перекинул чертежи в чатик Telegram, но из-за ограничений по размеру разбил на 6 файлов (Подумал: надо обосновать дополнительное финансирование на покупку Premium аккаунта).
- Подрядчик по одной из дисциплин скинул документ заказчику по почте (сказали же, ASAP, у меня нет согласованного графика выпуска и передачи документов).
- С площадки пришли изменения в WhatsApp, но забыли про подпись, уведомления и легализацию (такое было в реальности и дорого стоило для проекта в части переделок).
- Закупщик, Зинаида Федоровна, не владеет VPN, поэтому оформляет заявку по версии спецификации «ЭС_Щит1ЕНК_окончательный_правка_финал_1» из почтового ящика.
🔎 В это время Заказчик требует:
Статус отчет по проектированию,
Статус отчет по СМР,
Статус отчет по Закупкам.
🏡 А дома жена сотрудника Project Control требует выезд на дачу — ставить теплицу.
📋 Объём дачных работ:
Подготовка территории: 400 кв.м
Монтаж теплицы: 1 шт.
❓Итак, как избежать катастрофы?
🔥4 4👏3😁2🤣2👍1🤔1
🤣10👏4❤2
🧗🏿Когда цифровая трансформация на высоте - буквально!
Владимир Грибко, директор по цифровым технологиям ГК ПМСОФТ, передает привет с Непальских гор. https://yandex.ru/maps/-/CHf6aO95
Горы, как проекты, берутся шаг за шагом - с ясной целью и крепкой командой.
#КомандаПМСОФТ #Сочи2025 #ПроектыБезГраниц
Владимир Грибко, директор по цифровым технологиям ГК ПМСОФТ, передает привет с Непальских гор. https://yandex.ru/maps/-/CHf6aO95
Горы, как проекты, берутся шаг за шагом - с ясной целью и крепкой командой.
Это всего лишь репетиция перед 24ой Конференцией в Сочи 😎
Готовимся к вершинам — и в горах, и в управлении проектами!
#КомандаПМСОФТ #Сочи2025 #ПроектыБезГраниц
Яндекс Карты
Непал — карта, как добраться, координаты
Непал — на онлайн карте c планированием маршрутов.
Forwarded from Vladimir Gribko
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤🔥6🏆6 2