#новость #практики #кейсы
Вчера были здесь!
🛸 г. Санкт-Петербург, (МФЗ) МФК «Лахта Центр»
В ПАО «Газпром» прошла очередная стратегическая сессия по 3D-проектированию и информационному моделированию под руководством заместителя Председателя Правления – начальника Департамента ПАО «Газпром».
🎤 Модератором всего мероприятия выступила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. Она мастерски вела дискуссию, благодаря чему эксперты смогли обсудить актуальные достигнутые результаты, планы развития и стратегические задачи в этой области для всех задействованных участников ПАО. Особое внимание было уделено развитию информационного моделирования на этапах строительства и проектирования, а также его применению при реализации проектов заказчиком.
📊 Участникам была предоставлена возможность познакомиться с цифровыми решениями на выставке, организованной в фойе.
Ведущие эксперты команды ПМСОФТ встречали гостей сессии на стенде, где были представлены:
🔝 Российское решение для управления стоимостью PM.customer
🔝 Отечественная цифровая платформа PM.integrator
🔝 Новая русская Primavera - PM.planner
и подкреплено практиками российского отделения AACE в области стоимостного инжиниринга.
💻 Кроме решений мы рассказывали о доступной на территории РФ международной сертификации AACE.
🔥 Стенд пользовался большим вниманием, решения демонстрировались вживую, сопровождаясь реальными кейсами, что вызвало должный интерес и договоренности о дальнейшем взаимодействии.
🤝 Благодарим организаторов за высокое доверие и прекрасную организацию сессии.
#пмсофт #цифровыерешения
Вчера были здесь!
🛸 г. Санкт-Петербург, (МФЗ) МФК «Лахта Центр»
В ПАО «Газпром» прошла очередная стратегическая сессия по 3D-проектированию и информационному моделированию под руководством заместителя Председателя Правления – начальника Департамента ПАО «Газпром».
🎤 Модератором всего мероприятия выступила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. Она мастерски вела дискуссию, благодаря чему эксперты смогли обсудить актуальные достигнутые результаты, планы развития и стратегические задачи в этой области для всех задействованных участников ПАО. Особое внимание было уделено развитию информационного моделирования на этапах строительства и проектирования, а также его применению при реализации проектов заказчиком.
📊 Участникам была предоставлена возможность познакомиться с цифровыми решениями на выставке, организованной в фойе.
Ведущие эксперты команды ПМСОФТ встречали гостей сессии на стенде, где были представлены:
🔝 Российское решение для управления стоимостью PM.customer
🔝 Отечественная цифровая платформа PM.integrator
🔝 Новая русская Primavera - PM.planner
и подкреплено практиками российского отделения AACE в области стоимостного инжиниринга.
💻 Кроме решений мы рассказывали о доступной на территории РФ международной сертификации AACE.
🔥 Стенд пользовался большим вниманием, решения демонстрировались вживую, сопровождаясь реальными кейсами, что вызвало должный интерес и договоренности о дальнейшем взаимодействии.
🤝 Благодарим организаторов за высокое доверие и прекрасную организацию сессии.
#пмсофт #цифровыерешения
#стоимостнойинжиниринг #вебинар
Пять классов точности оценки стоимости проекта
📈 Определение достаточно точной сметной стоимости является одним из критически важных условий для успешной реализации любого крупного промышленного проекта.
Однако оценка затрат на ранних стадиях проектирования часто бывает неточной из-за нехватки данных в виде точной и детально проработанной технической и проектной информации.
🌍 Для стандартизации подхода к классификации смет и повышения точности оценок затрат Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE) была разработана система классификации сметной стоимости.
Система позволяет классифицировать точность оценки стоимости проектов на 5 уровнях в зависимости от степени их проработки.
🔺 Листайте слайды.
Чем выше класс оценки, тем более детальная проектная информация используется для расчетов и тем выше точность оценки стоимости проекта.
▶️ А вот как это на практике расскажем сегодня на вебинаре, подключайтесь в 13:00
https://t.iss.one/fielddev?livestream
Пять классов точности оценки стоимости проекта
📈 Определение достаточно точной сметной стоимости является одним из критически важных условий для успешной реализации любого крупного промышленного проекта.
Однако оценка затрат на ранних стадиях проектирования часто бывает неточной из-за нехватки данных в виде точной и детально проработанной технической и проектной информации.
🌍 Для стандартизации подхода к классификации смет и повышения точности оценок затрат Международной Ассоциацией Развития Стоимостного Инжиниринга (AACE) была разработана система классификации сметной стоимости.
Система позволяет классифицировать точность оценки стоимости проектов на 5 уровнях в зависимости от степени их проработки.
🔺 Листайте слайды.
Чем выше класс оценки, тем более детальная проектная информация используется для расчетов и тем выше точность оценки стоимости проекта.
▶️ А вот как это на практике расскажем сегодня на вебинаре, подключайтесь в 13:00
https://t.iss.one/fielddev?livestream
🔥11👍6
Сообщество нефтяного инжиниринга
### Анонс вебинара Приглашаем вас на вебинар по теме: «Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности». Дата и время: 14 марта в 13.00 мск Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО Спикеры ▶️ Дмитрий Еремин, Ведущий…
#стоимостнойинжиниринг #делимсязнаниями
ИТОГИ вебинара от мастерской стоимостного инжиниринга
Делимся материалами вебинара по 5 классам оценки стоимости проекта.
❤️ Благодарим за хороший эфир:
▶️ Дмитрия Еремина, ведущего консультанта ДПРиТ ГК ПМСОФТ
▶️ Ксению Коновалову, ведущего консультанта ДПРиТ ГК ПМСОФТ
🎬видеозапись
📝материалы
Оставляйте свои комментарии, отзывы под этим сообщением о прошедшем вебинаре и предложения о темах будущих циклов.
ИТОГИ вебинара от мастерской стоимостного инжиниринга
Делимся материалами вебинара по 5 классам оценки стоимости проекта.
🎬видеозапись
📝материалы
Оставляйте свои комментарии, отзывы под этим сообщением о прошедшем вебинаре и предложения о темах будущих циклов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
28.2 Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности
Статья автора «Сообщество цифровой инженерии» в Дзене ✍: 1. Обзор подхода по 5 классам точности
2. Структуры оценки и разные подходы к оценке
3. Подход по оценке 5 класса
4.
2. Структуры оценки и разные подходы к оценке
3. Подход по оценке 5 класса
4.
🔥10
📌 Почему WBS — основа успешного проекта?
Если ты управляешь проектами, то, скорее всего, сталкивался с ситуациями, когда:
🔹 Что-то важное оказалось упущенным,
🔹 Работы дублируются или выполняются не теми людьми,
🔹 Бюджет и сроки выходят из-под контроля.
Чтобы избежать хаоса, нужна чёткая Структура Декомпозиции Работ (Work Breakdown Structure, WBS).
🛠 Что такое WBS?
Это инструмент управления проектами, который:
✅ Декомпозирует проект на управляемые части,
✅ Чётко определяет содержание работ,
✅ Упрощает планирование, контроль сроков, затрат и рисков,
✅ Закрепляет ответственность за конкретные результаты.
📊 Зачем нужна WBS?
✔️ Обеспечивает полное понимание объёма работ,
✔️ Формирует основу для расписания и бюджета,
✔️ Помогает выявлять и управлять рисками,
✔️ Улучшает коммуникацию внутри команды и с заказчиками.
🎯 Как правильно строить WBS?
1️⃣ Декомпозировать работы по логике жизненного цикла проекта.
2️⃣ Описывать результаты (deliverables), а не просто задачи.
3️⃣ Избегать дублирования и пересечения ответственности.
4️⃣ Гибко адаптировать детализацию под сложность проекта.
🔍 WBS — не просто «разбиение задач», а ключевой инструмент, влияющий на успех проекта!
#управлениепроектами #WBS #планирование #PMBOK
▶️ подробнее о структуре WBS
❤️ Готовы провести консультацию и подключить лучших экспертов в этой области.
Если ты управляешь проектами, то, скорее всего, сталкивался с ситуациями, когда:
🔹 Что-то важное оказалось упущенным,
🔹 Работы дублируются или выполняются не теми людьми,
🔹 Бюджет и сроки выходят из-под контроля.
Чтобы избежать хаоса, нужна чёткая Структура Декомпозиции Работ (Work Breakdown Structure, WBS).
🛠 Что такое WBS?
Это инструмент управления проектами, который:
✅ Декомпозирует проект на управляемые части,
✅ Чётко определяет содержание работ,
✅ Упрощает планирование, контроль сроков, затрат и рисков,
✅ Закрепляет ответственность за конкретные результаты.
📊 Зачем нужна WBS?
✔️ Обеспечивает полное понимание объёма работ,
✔️ Формирует основу для расписания и бюджета,
✔️ Помогает выявлять и управлять рисками,
✔️ Улучшает коммуникацию внутри команды и с заказчиками.
🎯 Как правильно строить WBS?
1️⃣ Декомпозировать работы по логике жизненного цикла проекта.
2️⃣ Описывать результаты (deliverables), а не просто задачи.
3️⃣ Избегать дублирования и пересечения ответственности.
4️⃣ Гибко адаптировать детализацию под сложность проекта.
🔍 WBS — не просто «разбиение задач», а ключевой инструмент, влияющий на успех проекта!
#управлениепроектами #WBS #планирование #PMBOK
▶️ подробнее о структуре WBS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
#стоимостнойинжиниринг #делимсязнаниями
Управлять изменениями нужно для сохранения стабильности работы и контроля над ходом проекта. Это позволяет:
Минимизировать риски неудачных внедрений изменений
Обеспечить эффективное использование ресурсов для того, чтобы изменения прижились
Улучшить коммуникацию. Так как Change Management включает в себя регулярные и прозрачные коммуникации, он помогает избежать недоразумений и повышает уровень доверия внутри команды.
Если говорить о системе управления изменениями в проектной деятельности компании важно включить в нее:
✔️ Процесс прогнозирования и планирования будущих изменений
✔️ Регистрацию всех существующих изменений для детального изучения
✔️ Оценку последствий, одобрения или отклонения
✔️ Организацию мониторинга, координации и отчетности исполнителей, реализующих изменения в проекте
Кроме того, автоматизированный сбор статусов от исполнителей, планирование платежей и контроль оплат, балансировку ресурсов и многое другое.
🤝 Тогда у вас появится надежный инструмент, который эффективно реагирует на изменения и обеспечивает успешное достижение целей проекта.
❤️ Наша компания уже много лет занимается внедрением решений для таких систем, готовы поделиться примерами и подключить лучших экспертов в этой области.
#практики #решения #технологии
Управление изменениями (от англ. Change Management) — это процесс планирования, внедрения и контроля изменений проекта. Суть в том, чтобы минимизировать негативные последствия и достичь поставленных целей.
Управлять изменениями нужно для сохранения стабильности работы и контроля над ходом проекта. Это позволяет:
Минимизировать риски неудачных внедрений изменений
Обеспечить эффективное использование ресурсов для того, чтобы изменения прижились
Улучшить коммуникацию. Так как Change Management включает в себя регулярные и прозрачные коммуникации, он помогает избежать недоразумений и повышает уровень доверия внутри команды.
При этом важно, чтобы у менеджера было понимание, что такое изменение в целом — это стресс и для его команды, и для проекта. В том числе и позитивные изменения.
Если говорить о системе управления изменениями в проектной деятельности компании важно включить в нее:
✔️ Процесс прогнозирования и планирования будущих изменений
✔️ Регистрацию всех существующих изменений для детального изучения
✔️ Оценку последствий, одобрения или отклонения
✔️ Организацию мониторинга, координации и отчетности исполнителей, реализующих изменения в проекте
Кроме того, автоматизированный сбор статусов от исполнителей, планирование платежей и контроль оплат, балансировку ресурсов и многое другое.
🤝 Тогда у вас появится надежный инструмент, который эффективно реагирует на изменения и обеспечивает успешное достижение целей проекта.
❤️ Наша компания уже много лет занимается внедрением решений для таких систем, готовы поделиться примерами и подключить лучших экспертов в этой области.
#практики #решения #технологии
🔥7👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Михаил Иванов, руководитель отдела АО "МОСИНЖПРОЕКТ"
Частый гость профессиональных мероприятий, участник двух Турниров проектных команд России, был номинирован на лучшего игрока в команде. Профессионал с БОЛЬШОЙ буквы.
🤝 Михаил, большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
❤️ Мы всегда признательны за помощь и поддержку со стороны коллег, которые стимулируют развитие и прогресс команды ПМСОФТ.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #управлениеизменениями #система
Михаил Иванов, руководитель отдела АО "МОСИНЖПРОЕКТ"
Частый гость профессиональных мероприятий, участник двух Турниров проектных команд России, был номинирован на лучшего игрока в команде. Профессионал с БОЛЬШОЙ буквы.
🤝 Михаил, большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #управлениеизменениями #система
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍7
#стоимостнойинжиниринг #саморазвитие
❤️ Предлагаем попробовать себя в простой задачке. Если вы указали правильный вариант, вам точно следует развиваться дальше
💡 Компания планирует построить сеть высокоскоростных железных дорог, которая охватит несколько континентов и будет пролегать через различные климатические зоны. Проект должен быть реализован с учётом оптимизации затрат на строительство и последующую эксплуатацию, а также с минимизацией воздействия на окружающую среду.
❓ Вопрос: что из перечисленного не относится к ключевым аспектам стоимостного инжиниринга при планировании и реализации такого проекта?
❓ Вопрос: что из перечисленного не относится к ключевым аспектам стоимостного инжиниринга при планировании и реализации такого проекта?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥7
Что из перечисленного не относится к ключевым аспектам стоимостного инжиниринга при планировании и реализации такого проекта?
Anonymous Quiz
6%
1) Анализ возможных маршрутов с учётом географических, геологических и климатических особенностей
16%
2) Определение оптимальных технических характеристик дорог (скорость движения, радиус поворота и тд)
25%
3) Разработка мер по минимизации воздействия строительства и эксплуатации дорог на окружающую среду
39%
4) Оценка затрат только на строительство сети дорог без учёта эксплуатации и обслуживания
14%
5) Варианты оптим. затрат на различных этапах проекта с учётом возможных рисков и неопределенностей
🔥9👍6
#континдженси
📢 Подключайтесь, мы сейчас в эфире - самое время на свежую голову разобраться с резервом (он же континдженси)
Ссылка на эфир https://t.iss.one/fielddev
Тема #3:
Резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси - что это и как его определять
1. Подход к определению резерва, особенности ранних этапов. Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ
2. Количественные методы расчета. Наталья Рябикина, ведущий консультант ПМСОФТ
3. Практика инжиниринговых проектов. Айдар Чинаев, эксперт Российского отделения AACEI
📢 Подключайтесь, мы сейчас в эфире - самое время на свежую голову разобраться с резервом (он же континдженси)
Ссылка на эфир https://t.iss.one/fielddev
Тема #3:
Резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси - что это и как его определять
1. Подход к определению резерва, особенности ранних этапов. Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ
2. Количественные методы расчета. Наталья Рябикина, ведущий консультант ПМСОФТ
3. Практика инжиниринговых проектов. Айдар Чинаев, эксперт Российского отделения AACEI
Telegram
Сообщество нефтяного инжиниринга
Трансформируем подходы к наземному обустройству месторождений
email: [email protected]
дзен: https://dzen.ru/fielddev
rutube: https://rutube.ru/channel/35834048/videos/
PMAX-WYWS-LSHD
email: [email protected]
дзен: https://dzen.ru/fielddev
rutube: https://rutube.ru/channel/35834048/videos/
PMAX-WYWS-LSHD
🔥6
PM: Проекты и Движ
#континдженси 📢 Подключайтесь, мы сейчас в эфире - самое время на свежую голову разобраться с резервом (он же континдженси) Ссылка на эфир https://t.iss.one/fielddev Тема #3: Резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси - что это и как…
#стоимостнойинжиниринг
ИТОГИ вебинара от мастерской стоимостного инжиниринга
Делимся материалами вебинара по резерву на непредвиденные обстоятельства.
Благодарим за хороший эфир:
▶️ Екатерину Пужанову, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ
▶️ Наталью Рябикину, ведущего консультанта ДПРиТ ГК ПМСОФТ
▶️ Айдара Чинаева, Российское отделение AACEI, ведущий эксперт по по контролю проектов, имеет многолетний опыт работы в зарубежных компаниях инжинирингового профиля
🎬видеозапись
📝материалы
Оставляйте свои комментарии, отзывы под этим сообщением о прошедшем вебинаре и предложения о темах будущих циклов.
ИТОГИ вебинара от мастерской стоимостного инжиниринга
Делимся материалами вебинара по резерву на непредвиденные обстоятельства.
Благодарим за хороший эфир:
🎬видеозапись
📝материалы
Оставляйте свои комментарии, отзывы под этим сообщением о прошедшем вебинаре и предложения о темах будущих циклов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Резерв
Смотрите видео онлайн «Резерв» на канале «Сообщество нефтяного инжиниринга» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 24 марта 2025 года в 15:19, длительностью 01:29:00, на видеохостинге RUTUBE.
👍12
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#стоимостнойинжиниринг
XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Марина Иванова, начальник отдела стоимостного инжиниринга АО "РЭИН Инжиниринг"
🤝 Марина, большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
❤️ Для нас важно ощущать поддержку со стороны коллег, ваши опыт и знания стимулируют развитие и прогресс команды ПМСОФТ.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #оценкастоимости #5Dпроектирование
XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Марина Иванова, начальник отдела стоимостного инжиниринга АО "РЭИН Инжиниринг"
🤝 Марина, большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #оценкастоимости #5Dпроектирование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#стоимостнойинжиниринг #базазнаний
Важность 5D-проектирования в оценке стоимости проектов
5D-проектирование (3D-модель + время + стоимость) — это мощный инструмент стоимостного инжиниринга, который позволяет точно оценивать и контролировать бюджет проекта на всех этапах его жизненного цикла.
Преимущества 5D-подхода
✔️ Точность расчетов – интеграция BIM-модели со сметными данными снижает ошибки.
✔️ Контроль изменений – автоматический пересчет стоимости при корректировке проекта.
✔️ Визуализация затрат – наглядное отображение стоимости каждого элемента.
✔️ Планирование финансирования – прогнозирование расходов с учетом графика работ.
Применение на разных этапах проекта
🔹 Концептуальная стадия
Быстрая оценка стоимости на основе укрупненных данных.
Сравнение альтернативных решений для оптимизации бюджета.
🔹 Проектирование
Детализированная смета на основе BIM-модели.
Анализ стоимости изменений до начала строительства.
🔹 Строительство
Контроль затрат в реальном времени.
Прогнозирование перерасхода бюджета и корректировка процессов.
🔹 Эксплуатация
Учет стоимости обслуживания и ремонтов на основе данных модели.
5D-проектирование — это не просто тренд, а необходимость для современных проектов. Оно минимизирует риски перерасхода средств, повышает прозрачность расчетов и помогает принимать обоснованные управленческие решения.
🚀 Внедряйте 5D — стройте эффективно!
#СтоимостнойИнжиниринг #УправлениеПроектами #BIM #5D #Строительство #ОценкаСтоимости
Важность 5D-проектирования в оценке стоимости проектов
5D-проектирование (3D-модель + время + стоимость) — это мощный инструмент стоимостного инжиниринга, который позволяет точно оценивать и контролировать бюджет проекта на всех этапах его жизненного цикла.
Преимущества 5D-подхода
✔️ Точность расчетов – интеграция BIM-модели со сметными данными снижает ошибки.
✔️ Контроль изменений – автоматический пересчет стоимости при корректировке проекта.
✔️ Визуализация затрат – наглядное отображение стоимости каждого элемента.
✔️ Планирование финансирования – прогнозирование расходов с учетом графика работ.
Применение на разных этапах проекта
🔹 Концептуальная стадия
Быстрая оценка стоимости на основе укрупненных данных.
Сравнение альтернативных решений для оптимизации бюджета.
🔹 Проектирование
Детализированная смета на основе BIM-модели.
Анализ стоимости изменений до начала строительства.
🔹 Строительство
Контроль затрат в реальном времени.
Прогнозирование перерасхода бюджета и корректировка процессов.
🔹 Эксплуатация
Учет стоимости обслуживания и ремонтов на основе данных модели.
5D-проектирование — это не просто тренд, а необходимость для современных проектов. Оно минимизирует риски перерасхода средств, повышает прозрачность расчетов и помогает принимать обоснованные управленческие решения.
🚀 Внедряйте 5D — стройте эффективно!
#СтоимостнойИнжиниринг #УправлениеПроектами #BIM #5D #Строительство #ОценкаСтоимости
👍5🔥5👏4
Forwarded from Сообщество нефтяного инжиниринга
### Анонс вебинара
Приглашаем вас на вебинар по теме: «Проектный бюджет: это таблица в Excel или реально информационная модель?»
📅Дата и время: 01 апреля в 13.00 мск
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикеры
▶️ Александр Фомичев, ведущий консультант АО ПМСОФТ,
▶️ Юлия Филиппова, консультант АО ПМСОФТ
Программа вебинара:
1.Проектный бюджет - почему это важно? Какие проблемы он решает?
2. Сравнение использования таблиц Excel и информационных моделей, реализуемых посредством современных решений. Сравнение ПКВ и проектного бюджета - почему важно формировать и контролировать бюджет?
3. Обзор решений для проектного бюджетирования (PM.customer)
4. Практика разработки решений для построения информационной модели проектного бюджета. С какой проблемой Excel к нам пришли и как мы ее решили? Какой результат дает информационная модель спустя годы?
Екатерина П.
Приглашаем вас на вебинар по теме: «Проектный бюджет: это таблица в Excel или реально информационная модель?»
📅Дата и время: 01 апреля в 13.00 мск
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикеры
Программа вебинара:
1.Проектный бюджет - почему это важно? Какие проблемы он решает?
2. Сравнение использования таблиц Excel и информационных моделей, реализуемых посредством современных решений. Сравнение ПКВ и проектного бюджета - почему важно формировать и контролировать бюджет?
3. Обзор решений для проектного бюджетирования (PM.customer)
4. Практика разработки решений для построения информационной модели проектного бюджета. С какой проблемой Excel к нам пришли и как мы ее решили? Какой результат дает информационная модель спустя годы?
Екатерина П.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥7
Отзыв ООО Газпром инвест.pdf
397.6 KB
#ОТЗЫВ #ГАЗПРОМИНВЕСТ #университетуправленияпроектами
🏛 г. Минск, 6-7 февраля 2025г. прошла сессия
по производственной безопасности, организованная командой Университета Управления Проектами ( ГК ПМСОФТ) для ООО «Газпром инвест».
Мероприятие объединило руководителей компаний Группы Газпром и подрядных организаций, выполняющих работы на объектах реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром».
Ключевыми результатами сессии стали:
🔺 анализ достижений и вызовов в сфере производственной безопасности за прошедший период;
🔺 разработка инструментов для совершенствования контроля и внедрения требований безопасности;
🔺 определение мер по повышению ответственности участников производственных процессов.
🔥 Особое внимание было уделено укреплению взаимодействия с подрядными организациями и развитию компетенций сотрудников. Этому во многом способствовало профессиональное модерирование ГК ПМСОФТ.
Участники отметили практическую ценность дискуссий, продуктивный обмен опытом, а также высочайший уровень организации и управления мероприятием.
▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по проведению сессий и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.
#обучение #тренинг #форсайт #знанияиопыт #кадры #переподготовка
🏛 г. Минск, 6-7 февраля 2025г. прошла сессия
по производственной безопасности, организованная командой Университета Управления Проектами ( ГК ПМСОФТ) для ООО «Газпром инвест».
Мероприятие объединило руководителей компаний Группы Газпром и подрядных организаций, выполняющих работы на объектах реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром».
Ключевыми результатами сессии стали:
🔺 анализ достижений и вызовов в сфере производственной безопасности за прошедший период;
🔺 разработка инструментов для совершенствования контроля и внедрения требований безопасности;
🔺 определение мер по повышению ответственности участников производственных процессов.
🔥 Особое внимание было уделено укреплению взаимодействия с подрядными организациями и развитию компетенций сотрудников. Этому во многом способствовало профессиональное модерирование ГК ПМСОФТ.
Участники отметили практическую ценность дискуссий, продуктивный обмен опытом, а также высочайший уровень организации и управления мероприятием.
❤️ ООО «Газпром инвест» выражает благодарность команде за профессионализм при подготовке.
"Надеемся на продолжение нашего сотрудничества и реализацию новых
совместных проектов в будущем".
▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по проведению сессий и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.
#обучение #тренинг #форсайт #знанияиопыт #кадры #переподготовка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6