📣 Подключайтесь!
🔥 Будет много нового и интересного из области развития и подготовки проектного персонала.
🎬 За 5 минут до эфира "Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала". Создаем настроение в нашей студии;) Если вы уже знакомы с командой ПМСОФТ, то очевидно знаете, что все мы очень талантливые люди, а некоторые из нас, еще и артистичные. Как говорят, эмоция – главный двигатель подкаста. И, пожалуй, мы сняли здесь лучшие видео-курсы, лекции и рилсы.
🔥 Будет много нового и интересного из области развития и подготовки проектного персонала.
🎬 За 5 минут до эфира "Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала". Создаем настроение в нашей студии;) Если вы уже знакомы с командой ПМСОФТ, то очевидно знаете, что все мы очень талантливые люди, а некоторые из нас, еще и артистичные. Как говорят, эмоция – главный двигатель подкаста. И, пожалуй, мы сняли здесь лучшие видео-курсы, лекции и рилсы.
🔥14
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Olga Popova)
Прямо сейчас говорим о трендах, вызовах бизнеса и ожиданиях от персонала в проектах
Переход к проектной экономике будет иметь глубокие организационные и культурные последствия.
Сегодня всего лишь около 35% проектов во всем мире являются успешными по данным исследовательской фирмы Standish Group. По статистике ENR один из 4-х EPC-проектов реализуется в пределах 10% от первоначального срока, только 31% проектов реализуется в пределах 10% от бюджета и 30% работ, выполняемых EPC, на самом деле, представляют собой переделки.
Компании выходят на скорость, модульность, умное масштабирование (гигафабрика Tesla, шельфовая
Лондонская ветряная электростанция и др.)
Правильная среда повышает эффективность проекта на 8,3%. По данным PMI профессиональные навыки в области управления проектами (hard) важнее навыков влияния (power skills). Царствуют технические навыки. Мягких навыков (soft skills) больше нет. Результат дает сочетание прогнозных и гибких методов при управлении проектами.
А что еще?
- Работа в матричных моделях
- Проектирование параллельных карьер сотрудников
- Свой проектный HR
- Фокус на командах, а не отдельных участниках
- Цифровая зрелость и генеративный интеллект, но РП не заменят
Продолжение следует...
Переход к проектной экономике будет иметь глубокие организационные и культурные последствия.
Сегодня всего лишь около 35% проектов во всем мире являются успешными по данным исследовательской фирмы Standish Group. По статистике ENR один из 4-х EPC-проектов реализуется в пределах 10% от первоначального срока, только 31% проектов реализуется в пределах 10% от бюджета и 30% работ, выполняемых EPC, на самом деле, представляют собой переделки.
Компании выходят на скорость, модульность, умное масштабирование (гигафабрика Tesla, шельфовая
Лондонская ветряная электростанция и др.)
Правильная среда повышает эффективность проекта на 8,3%. По данным PMI профессиональные навыки в области управления проектами (hard) важнее навыков влияния (power skills). Царствуют технические навыки. Мягких навыков (soft skills) больше нет. Результат дает сочетание прогнозных и гибких методов при управлении проектами.
А что еще?
- Работа в матричных моделях
- Проектирование параллельных карьер сотрудников
- Свой проектный HR
- Фокус на командах, а не отдельных участниках
- Цифровая зрелость и генеративный интеллект, но РП не заменят
Продолжение следует...
🔥7
Победитель знает, что будет делать дальше, если проиграет, но не говорит об этом. Неудачник не знает, что будет делать, если проиграет, но любит говорить о том, что будет делать, когда победит
Эрик Леннард Берн, «Игры, в которые играют люди»
❓ А вы задумывались о том, кто победитель в управлении проектом – Заказчик? Команда проекта? Подрядчик? РП? Однозначного ответа нет, но совершенно точно в большей степени несет ответственность за результат РП.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏3
Давайте проверим себя!)))
#тест #руководительпроекта
Выберите к какому типу руководителей проектов вы относитесь и как это влияет на проекты:
1️⃣ Администратор (или Координатор) проекта – как правило плохо разбирается в предметной области (иливообще ее не знает), в принципах технической реализации своего проекта и в принципах организации проектной работы, в задачах управления рисками ипревентивного анализа возможных проблем с подготовкой к их решению. Основная его задача – «шедулировать» встречи, необходимость которых озвучивает команда(а не он сам). Для такого типа характерны частые проблемы «на ровном месте». Когда они возникают, то «администратор проекта» делает шаг назад (уходит в тень).
2️⃣ Классический РП – как правило недостаточно хорошо разбирается в предметных областях. Четко разделяет команды и зоны ответственности каждого участника. Превентивно назначает встречи для контроля и управления движением проекта, рисками и соблюдением сроков. При необходимости погружается в технические детали проекта, чтобы понимать проблематику до того, как выстрелит сама проблема. Для него характерна черта искать выходы из сложившихся проблем путем регулярных личных консультаций с профильными специалистами.
3️⃣ Профильный РП – детально разбирается в предметной области, в которой он реализует свои проекты. Вплоть до изучения технических деталей проектирования и разработки. Он отлично понимает суть бизнес-требований, какими средствами и как именно они могут быть реализованы. Он владеет как знаниями бизнес-аналитика (понимая с полуслова потребности Заказчика), так и знаниями архитектора (понимая какие модули, интеграции и стек технологий нужно для этого использовать). Часто таких людей называют «человек-оркестр».
#тест #руководительпроекта
Выберите к какому типу руководителей проектов вы относитесь и как это влияет на проекты:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2💯2
Выберите к какому типу руководителей проектов вы относитесь и как это влияет на проекты:
Anonymous Poll
27%
23%
50%
👍2
Советы:
1️⃣ Если вы оцениваете себя как «Администратор проекта», то попросите дать вам в помощь на короткий срок «Профильного РП», который на старте проекта поможет вам с грамотным планированием проекта, ресурсов и его рисков, исходя из понимания специфики этого направления. Обратитесь к подрядчикам, которые участвовали ранее в подобных проектах - они тоже могут с этим помочь. Вам нужно сформировать внутри команды центры экспертизы, которые будут планировать свои зоны ответственности. Вы должны стремиться делегировать все всплывающие проблемы и мониторинг потенциальных проблем на эти центры экспертизы
2️⃣ Если вы оценили себя как «Классический РП», значит проблем с формированием команд, планированием работ, ресурсов и контролем рисков у вас нет. Вам нужно сделать акцент на погружение в бизнес-специфику. Идите к Заказчикам, которые формировали требования. Общайтесь с ними, пытайтесь выяснить какие проекты в этом же направлении они уже делали ранее, какие требования предъявляли, и как они были реализованы
3️⃣ Если вы оценили себя как «Профильный РП» (или человек-оркестр), значит вы находитесь там, где вы должны быть. Поздравляю – вы тот редкий вид РП, за которыми охотятся все компании и все Заказчики. Занимайтесь теоретическим развитием: если есть возможность, то проходите профильные курсы. Получайте сертификаты и повышайте свою ценность – это наш совет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
💐 Девушки, девочки, женщины, коллеги!
С Праздником! Пусть весна принесет вам самые красивые моменты!
✨ А этот день напомнит, насколько вы удивительны, красивы, неповторимы, уникальны, хороши, обаятельны, любимы, женственны и нежны!
💃 Вы достойны самых красивых слов, самых нежных объятий и самых искренних чувств. Пусть мир отвечает добром, пусть удача и успех всегда идут рядом с вами.
Желаем, чтобы каждый новый день был поводом для радости, вдохновения и новых достижений!
Мужская половина ПМСОФТ❤️
С Праздником! Пусть весна принесет вам самые красивые моменты!
✨ А этот день напомнит, насколько вы удивительны, красивы, неповторимы, уникальны, хороши, обаятельны, любимы, женственны и нежны!
💃 Вы достойны самых красивых слов, самых нежных объятий и самых искренних чувств. Пусть мир отвечает добром, пусть удача и успех всегда идут рядом с вами.
Желаем, чтобы каждый новый день был поводом для радости, вдохновения и новых достижений!
Мужская половина ПМСОФТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥10
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#уходимвпраздник
«Есть женщины…»
🎤 Как еще сказать, что вы самое лучшее что есть в этом мире, если не стихами.
🎬 Талантливый Александр Петров специально для ВАС!
🌟 хороших выходных!
«Есть женщины…»
🎤 Как еще сказать, что вы самое лучшее что есть в этом мире, если не стихами.
🎬 Талантливый Александр Петров специально для ВАС!
🌟 хороших выходных!
❤10🔥5🥰4🎉4👍3
#ИТОГИ #вебинар
Вы просили подробнее, ловите!)
❓ Как правильно применять Таксономию Блума в сложном обучении? И почему наш Университет Управления Проектами ПМСОФТ называют - первым выбором клиента, реализующего сложные капиталоемкие проекты, где цена ошибки высока?
🤝 Мы помогаем таким компаниям как: Газпром нефть, Газпром, СИБУР, Росатом, ПОЛЮС, НЛМК, ЕВРАЗ, Татнефть, Роснефть и другие.
На примере наших учебных программ разобрали три уровня:
– базовый
– специальный
– профессиональный
❗️ В каждом уровне – свои задачи,
своя логика, свои решения и свой приз.
1️⃣ уровень – ключевые знания, которые открывают дверь в мир управления проектами. Это базовые курсы по методологии и работе с ПО, практикумы, деловые игры, Школа управления проектами.
Участник получает твердую уверенность в том, что говорит на одном языке с командой проекта, грамотно планирует проект и выстраивает коммуникации с заинтересованными сторонами.
Испытание уровня. Переход на следующий уровень подтверждается сертификацией PM.2 "Специалист" или PM.3 "Партнёр проектной команды".
2️⃣ уровень – для опытного специалиста. Здесь кластер специализированных курсов по работе с ПО, модульные программы для проектных команд, экспертов,
руководителей проектов, подготовка к сертификации. Идёт поддержка наставников – играющих тренеров. И кульминация – Турнир проектных команд России.
Приз на выходе – знания и навыки по ролевой модели профессиональных компетенций: планирование и контроль реализации проекта, стоимостной инжиниринг, корпоративная методология управления и др.
Испытание уровня. Переход на следующий уровень знаменуется сертификацией PM.1 "Профессионал"
3️⃣ уровень - профессиональный.
Бизнес школа для ТОП-менеджмента, стратегические сессии с профессиональными модераторами из отрасли, деловая среда – Международная конференция по управлению проектами, семинары, сообщества, референс-визиты и бенчмаркинг. Победа нашего героя – накопленная мудрость по принятию решений по портфелю проектов, организационные изменения в компании и повышение зрелости проектного управления.
Университет Управления Проектами совместно с другими центрами компетенций ПМСОФТ создали такую среду и профессионально проводим по всем трем уровням.
📣 Мы открываем серию постов о квестах каждого уровня
Вы просили подробнее, ловите!)
❓ Как правильно применять Таксономию Блума в сложном обучении? И почему наш Университет Управления Проектами ПМСОФТ называют - первым выбором клиента, реализующего сложные капиталоемкие проекты, где цена ошибки высока?
🤝 Мы помогаем таким компаниям как: Газпром нефть, Газпром, СИБУР, Росатом, ПОЛЮС, НЛМК, ЕВРАЗ, Татнефть, Роснефть и другие.
На примере наших учебных программ разобрали три уровня:
– базовый
– специальный
– профессиональный
❗️ В каждом уровне – свои задачи,
своя логика, свои решения и свой приз.
1️⃣ уровень – ключевые знания, которые открывают дверь в мир управления проектами. Это базовые курсы по методологии и работе с ПО, практикумы, деловые игры, Школа управления проектами.
Участник получает твердую уверенность в том, что говорит на одном языке с командой проекта, грамотно планирует проект и выстраивает коммуникации с заинтересованными сторонами.
Испытание уровня. Переход на следующий уровень подтверждается сертификацией PM.2 "Специалист" или PM.3 "Партнёр проектной команды".
2️⃣ уровень – для опытного специалиста. Здесь кластер специализированных курсов по работе с ПО, модульные программы для проектных команд, экспертов,
руководителей проектов, подготовка к сертификации. Идёт поддержка наставников – играющих тренеров. И кульминация – Турнир проектных команд России.
Приз на выходе – знания и навыки по ролевой модели профессиональных компетенций: планирование и контроль реализации проекта, стоимостной инжиниринг, корпоративная методология управления и др.
Испытание уровня. Переход на следующий уровень знаменуется сертификацией PM.1 "Профессионал"
3️⃣ уровень - профессиональный.
Бизнес школа для ТОП-менеджмента, стратегические сессии с профессиональными модераторами из отрасли, деловая среда – Международная конференция по управлению проектами, семинары, сообщества, референс-визиты и бенчмаркинг. Победа нашего героя – накопленная мудрость по принятию решений по портфелю проектов, организационные изменения в компании и повышение зрелости проектного управления.
Университет Управления Проектами совместно с другими центрами компетенций ПМСОФТ создали такую среду и профессионально проводим по всем трем уровням.
📣 Мы открываем серию постов о квестах каждого уровня
Сообщество нефтяного инжиниринга
### Совместно с AACEI запускаем рубрику по стоимостному инжинирингу Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается…
#стоимостнойинжиниринг #вебинар
ИТОГИ вебинара от мастерской стоимостного инжиниринга
Делимся материалами вебинара по основам стоимостного инжиниринга.
Благодарим:
▶️ за участие, Екатерину Пужанову, директора по инжинирингу ГК ПМСОФТ
▶️ за организацию эфира https://t.iss.one/fielddev
🎬 видеозапись
📝 материалы
Оставляйте свои комментарии, отзывы под этим сообщением о прошедшем вебинаре и предложения о темах будущих циклов.
ИТОГИ вебинара от мастерской стоимостного инжиниринга
Делимся материалами вебинара по основам стоимостного инжиниринга.
Благодарим:
🎬 видеозапись
📝 материалы
Оставляйте свои комментарии, отзывы под этим сообщением о прошедшем вебинаре и предложения о темах будущих циклов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Сообщество нефтяного инжиниринга
Трансформируем подходы к наземному обустройству месторождений
email: [email protected]
дзен: https://dzen.ru/fielddev
rutube: https://rutube.ru/channel/35834048/videos/
PMAX-WYWS-LSHD
email: [email protected]
дзен: https://dzen.ru/fielddev
rutube: https://rutube.ru/channel/35834048/videos/
PMAX-WYWS-LSHD
🔥9👍7
Forwarded from Сообщество нефтяного инжиниринга
### Анонс вебинара
Приглашаем вас на вебинар по теме: «Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности».
Дата и время: 14 марта в 13.00 мск
Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикеры
▶️ Дмитрий Еремин, Ведущий консультант АО ПМСОФТ,
▶️ Ксения Коновалова, ведущий консультант АО ПМСОФТ
Программа вебинара:
1. Обзор подхода по 5 классам точности
2. Структуры оценки и разные подходы к оценке
3. Подход по оценке 5 класса
3. Кейс по оценке на ранних этапах проекта для 4го класса точности
4. Кейс по оценке на этапе Определение (Проектирование) проекта с 3 классом точности
5. Подходы по классам 2 и 1
6. Резюме
Екатерина П.
Приглашаем вас на вебинар по теме: «Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности».
Дата и время: 14 марта в 13.00 мск
Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикеры
Программа вебинара:
1. Обзор подхода по 5 классам точности
2. Структуры оценки и разные подходы к оценке
3. Подход по оценке 5 класса
3. Кейс по оценке на ранних этапах проекта для 4го класса точности
4. Кейс по оценке на этапе Определение (Проектирование) проекта с 3 классом точности
5. Подходы по классам 2 и 1
6. Резюме
Екатерина П.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
#новость #практики #кейсы
Вчера были здесь!
🛸 г. Санкт-Петербург, (МФЗ) МФК «Лахта Центр»
В ПАО «Газпром» прошла очередная стратегическая сессия по 3D-проектированию и информационному моделированию под руководством заместителя Председателя Правления – начальника Департамента ПАО «Газпром».
🎤 Модератором всего мероприятия выступила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. Она мастерски вела дискуссию, благодаря чему эксперты смогли обсудить актуальные достигнутые результаты, планы развития и стратегические задачи в этой области для всех задействованных участников ПАО. Особое внимание было уделено развитию информационного моделирования на этапах строительства и проектирования, а также его применению при реализации проектов заказчиком.
📊 Участникам была предоставлена возможность познакомиться с цифровыми решениями на выставке, организованной в фойе.
Ведущие эксперты команды ПМСОФТ встречали гостей сессии на стенде, где были представлены:
🔝 Российское решение для управления стоимостью PM.customer
🔝 Отечественная цифровая платформа PM.integrator
🔝 Новая русская Primavera - PM.planner
и подкреплено практиками российского отделения AACE в области стоимостного инжиниринга.
💻 Кроме решений мы рассказывали о доступной на территории РФ международной сертификации AACE.
🔥 Стенд пользовался большим вниманием, решения демонстрировались вживую, сопровождаясь реальными кейсами, что вызвало должный интерес и договоренности о дальнейшем взаимодействии.
🤝 Благодарим организаторов за высокое доверие и прекрасную организацию сессии.
#пмсофт #цифровыерешения
Вчера были здесь!
🛸 г. Санкт-Петербург, (МФЗ) МФК «Лахта Центр»
В ПАО «Газпром» прошла очередная стратегическая сессия по 3D-проектированию и информационному моделированию под руководством заместителя Председателя Правления – начальника Департамента ПАО «Газпром».
🎤 Модератором всего мероприятия выступила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ГК ПМСОФТ. Она мастерски вела дискуссию, благодаря чему эксперты смогли обсудить актуальные достигнутые результаты, планы развития и стратегические задачи в этой области для всех задействованных участников ПАО. Особое внимание было уделено развитию информационного моделирования на этапах строительства и проектирования, а также его применению при реализации проектов заказчиком.
📊 Участникам была предоставлена возможность познакомиться с цифровыми решениями на выставке, организованной в фойе.
Ведущие эксперты команды ПМСОФТ встречали гостей сессии на стенде, где были представлены:
🔝 Российское решение для управления стоимостью PM.customer
🔝 Отечественная цифровая платформа PM.integrator
🔝 Новая русская Primavera - PM.planner
и подкреплено практиками российского отделения AACE в области стоимостного инжиниринга.
💻 Кроме решений мы рассказывали о доступной на территории РФ международной сертификации AACE.
🔥 Стенд пользовался большим вниманием, решения демонстрировались вживую, сопровождаясь реальными кейсами, что вызвало должный интерес и договоренности о дальнейшем взаимодействии.
🤝 Благодарим организаторов за высокое доверие и прекрасную организацию сессии.
#пмсофт #цифровыерешения