#делимсязнаниями #единичныерасценки
Зачем строительным организациям разрабатывать единичные расценки
🏗 При строительстве особую ценность представляет стоимостная модель объекта, собранная на основе единичных расценок. Эта модель состоит из технологических операций и содержит параметры нормирования ресурсов. Если к этому «сборнику» прямых затрат добавить накладные расходы, можно увидеть сметную прибыль и планируемую рентабельность. Такой конечный инструмент может использоваться как заказчиком, так и менеджментом для эффективного управления проектом и контроля его экономических показателей.
🔺 Каждая организация проходит свой путь в разработке единичных расценок. Многие компании, столкнувшись с необходимостью оптимизации, проводят аналитическую работу и разрабатывают единичные расценки для того, чтобы контролировать технологический процесс и экономику организации.
🔺 Также единичные расценки помогают быть гибкими в процессе выполнения работ. Причем, они помогают как при взаимодействии с субподрядчиками, так и при принятии решения, стоит ли участвовать в очередном тендере.
✅ Как быстро оценить новый проект
Мы понимаем, что не всегда можно заранее просмотреть все детали проекта. Приходится оценивать укрупненно или по объектам аналогам. Иногда мы на них теряем, иногда выигрываем.
Также могут возникнуть дополнительные работы или уточнения, которые невозможно учесть на стадии подготовки сметы.
Единичные расценки позволяют нам быстро и эффективно реагировать на такие изменения.
Например, если в ходе работы выясняется, что нужны дополнительные материалы, мы можем сразу внести коррективы и согласовать их. Конечно, существуют мнения, что все изменения необходимо предусмотреть на этапе подготовки документации, но на самом деле это не всегда возможно.
✅ Как помогают разработанные единичные расценки при расчете с субподрядчиками
Другая немаловажная проблема, возникающая без единичных расценок — это споры и недопонимания с субпордячиками. Если расценки не согласованы заранее, это может привести к конфликтам на этапе выполнения работ. Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда субподрядчики отказывались выполнять работы, ссылаясь на то, что они не были включены в смету.
В таких случаях необходимо использовать дополнительные работы и нести дополнительные затраты.
Однако, благодаря единичным расценкам, мы можем избежать подобной ситуации, так как все условия согласовываются и фиксируются в договоре с самого начала.
Вывод: единичные расценки — это заранее установленные цены за единицу работы или ресурса. Они могут быть определены для различных видов деятельности и материалов, используемых в проекте (три основные составляющие Машины-механизмы, ФОТ, ТМЦ), что позволяет более точно планировать бюджет и контролировать расходы.
📊 Практики определяют единичные расценки как механизм управления себестоимостью и контроля издержек - инструмент, который позволяет работать гибко и эффективно, избегая ненужных проблем и финансовых потерь.
Мы уверены, что такой подход принесет пользу всем участникам строительного процесса и снимет много вопросов, приводящим к спорами между сторонами участниками договора подряда.
▶️ Итак, как вы считаете, насколько важно иметь собственную базу единичных расценок для строительной организации? Сталкивались ли вы с проблемами в ценообразовании, и как вы их решали? Делитесь в комментариях
#стоимостнойинжиниринг #строительство #проектноеуправление
Зачем строительным организациям разрабатывать единичные расценки
«Почему мы разработали единственные расценки? Это решение не случайно и имеет ряд веских причин. Казалось бы, есть государственные расценки, зачем еще что-то придумывать и заниматься трудоемким процессом.»
🏗 При строительстве особую ценность представляет стоимостная модель объекта, собранная на основе единичных расценок. Эта модель состоит из технологических операций и содержит параметры нормирования ресурсов. Если к этому «сборнику» прямых затрат добавить накладные расходы, можно увидеть сметную прибыль и планируемую рентабельность. Такой конечный инструмент может использоваться как заказчиком, так и менеджментом для эффективного управления проектом и контроля его экономических показателей.
🔺 Каждая организация проходит свой путь в разработке единичных расценок. Многие компании, столкнувшись с необходимостью оптимизации, проводят аналитическую работу и разрабатывают единичные расценки для того, чтобы контролировать технологический процесс и экономику организации.
🔺 Также единичные расценки помогают быть гибкими в процессе выполнения работ. Причем, они помогают как при взаимодействии с субподрядчиками, так и при принятии решения, стоит ли участвовать в очередном тендере.
✅ Как быстро оценить новый проект
Мы понимаем, что не всегда можно заранее просмотреть все детали проекта. Приходится оценивать укрупненно или по объектам аналогам. Иногда мы на них теряем, иногда выигрываем.
Также могут возникнуть дополнительные работы или уточнения, которые невозможно учесть на стадии подготовки сметы.
Единичные расценки позволяют нам быстро и эффективно реагировать на такие изменения.
Например, если в ходе работы выясняется, что нужны дополнительные материалы, мы можем сразу внести коррективы и согласовать их. Конечно, существуют мнения, что все изменения необходимо предусмотреть на этапе подготовки документации, но на самом деле это не всегда возможно.
«Законы, такие как Градостроительный кодекс и 44-ФЗ, дают нам возможность вносить изменения в смету проекта, если это обосновано и согласовано во всех инстанциях.»
✅ Как помогают разработанные единичные расценки при расчете с субподрядчиками
Другая немаловажная проблема, возникающая без единичных расценок — это споры и недопонимания с субпордячиками. Если расценки не согласованы заранее, это может привести к конфликтам на этапе выполнения работ. Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда субподрядчики отказывались выполнять работы, ссылаясь на то, что они не были включены в смету.
В таких случаях необходимо использовать дополнительные работы и нести дополнительные затраты.
Однако, благодаря единичным расценкам, мы можем избежать подобной ситуации, так как все условия согласовываются и фиксируются в договоре с самого начала.
«Отдельные расценки позволяют не только урегулировать отношения между заказчиком, генподрядчиком и субподрядчиком, но и корректировать смету в процессе выполнения работ.»
Вывод: единичные расценки — это заранее установленные цены за единицу работы или ресурса. Они могут быть определены для различных видов деятельности и материалов, используемых в проекте (три основные составляющие Машины-механизмы, ФОТ, ТМЦ), что позволяет более точно планировать бюджет и контролировать расходы.
📊 Практики определяют единичные расценки как механизм управления себестоимостью и контроля издержек - инструмент, который позволяет работать гибко и эффективно, избегая ненужных проблем и финансовых потерь.
Мы уверены, что такой подход принесет пользу всем участникам строительного процесса и снимет много вопросов, приводящим к спорами между сторонами участниками договора подряда.
▶️ Итак, как вы считаете, насколько важно иметь собственную базу единичных расценок для строительной организации? Сталкивались ли вы с проблемами в ценообразовании, и как вы их решали? Делитесь в комментариях
#стоимостнойинжиниринг #строительство #проектноеуправление
👍5💯5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Людмила Беляева, руководитель направления по оценке и контролю бюджетов АО "МХК" Еврохим"
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
❤️ Мы бесконечно благодарны за поддержку коллег, которая служит мощным толчком для развития и прогресса команды ПМСОФТ.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #контракты #единичныерасценки
Людмила Беляева, руководитель направления по оценке и контролю бюджетов АО "МХК" Еврохим"
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #контракты #единичныерасценки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏4😍4❤2
Forwarded from Сообщество нефтяного инжиниринга
### Совместно с AACEI запускаем рубрику по стоимостному инжинирингу
Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается фактами:
- превышения стоимости в реализации проектов на 30-60%,
- каждый третий проектов реализуются успешно, а значит два проекта из трех съедают другие возможности развития
- До 30% - это «переделка», которая особенно дорого обходится на площадке
Мы открываем цикл семинаров по стоимостному инжинирингу от лидеров этого направления в стране: российского отделения международной ассоциации стоимостного инжиниринга (AACEI), разработчика 5 классов точности оценок и ТСМ - как стандарта эффективности управления активами через проекты.
Главным экспертом цикла выступает: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, лидером нефтегазовой секции РО ААСЕI, экспертом и методологом разработки национальных стандартов в стоимостном инжиниринге и управления крупными проектами, автор канала: Проектная экспертиза.
Анонс вебинаров:
1. Стоимостной инжиниринг - основы
2. Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности
3. резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси - что это и как его определять
4. проектный бюджет: это таблица в екселе или реально информационная модель
5. обзор ИТ-решений в стоимостном инжиниринге
6. новые задачи Проектного института, Заказчика и Генподрядчика с появлением стоимостного инжиниринга. Точки роста
7. Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др.
На первом семинаре «Стоимостной инжиниринг - основы» 4 марта мы разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
А пока о стоимостном инжиниринге читайте в предыдущих публикациях канала.
Екатерина П.
Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается фактами:
- превышения стоимости в реализации проектов на 30-60%,
- каждый третий проектов реализуются успешно, а значит два проекта из трех съедают другие возможности развития
- До 30% - это «переделка», которая особенно дорого обходится на площадке
Мы открываем цикл семинаров по стоимостному инжинирингу от лидеров этого направления в стране: российского отделения международной ассоциации стоимостного инжиниринга (AACEI), разработчика 5 классов точности оценок и ТСМ - как стандарта эффективности управления активами через проекты.
Главным экспертом цикла выступает: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, лидером нефтегазовой секции РО ААСЕI, экспертом и методологом разработки национальных стандартов в стоимостном инжиниринге и управления крупными проектами, автор канала: Проектная экспертиза.
Анонс вебинаров:
1. Стоимостной инжиниринг - основы
2. Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности
3. резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси - что это и как его определять
4. проектный бюджет: это таблица в екселе или реально информационная модель
5. обзор ИТ-решений в стоимостном инжиниринге
6. новые задачи Проектного института, Заказчика и Генподрядчика с появлением стоимостного инжиниринга. Точки роста
7. Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др.
На первом семинаре «Стоимостной инжиниринг - основы» 4 марта мы разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
А пока о стоимостном инжиниринге читайте в предыдущих публикациях канала.
Екатерина П.
👍16🔥11
#университетуправленияпроектами
#семинар #hr
06 марта с 11:00 до 13:00 (МСК, zoom)
Экспертный семинар «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала»
❗️ Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации: https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=28689
Время требует новых подходов к обучению и развитию персонала. Вы готовы узнать, какие вызовы стоят сегодня перед бизнесом и как меняется в них роль HR специалиста для создания высоко-эффективных проектных команды?
🎤 В прямом эфире эксперты\практики, поделятся последними решениями, новыми функциональными возможностями, своим опытом и знаниями, а именно:
🔺 Какие проблемы стоят перед компаниями и корпоративными университетами в обучении сотрудников?
🔺 Как создавать обучающий контент, соответствующий постоянно изменяющимся запросам рынка?
🔺 Как вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации?
🔺 Обмен опытом и кейсами обучения и развития 2024-2025гг. и тд.
Наши эксперты помогают таким компаниям, как Газпром нефть, Газпром, СИБУР, ПОЛЮС, Росатом, НЛМК, Еврохим, Роснефть, Евраз, Татнефть, ОДК и многим другим, повышать зрелость управления проектами. Ведь когда совершенствование сотрудников интегрировано в стратегию компании, оно перестаёт быть абстрактным процессом и становится реальным драйвером бизнес-результатов.
По итогу встречи участники семинара получат:
🔝 Чек-лист «5 шагов к созданию сильной проектной команды»;
🔝 Приглашение на открытые встречи HR-PM-клуба – сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления;
🔝 Доступ к материалам семинара.
Будьте в курсе самых актуальных HR-трендов, прокачивайте свои знания и навыки вместе с нами! Вас ждем много интересного.
#управлениепроектами #мотивация #исследование #ПМСОФТ #курсы #саморазвитие #лидер
#семинар #hr
06 марта с 11:00 до 13:00 (МСК, zoom)
Экспертный семинар «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала»
❗️ Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации: https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=28689
Время требует новых подходов к обучению и развитию персонала. Вы готовы узнать, какие вызовы стоят сегодня перед бизнесом и как меняется в них роль HR специалиста для создания высоко-эффективных проектных команды?
🎤 В прямом эфире эксперты\практики, поделятся последними решениями, новыми функциональными возможностями, своим опытом и знаниями, а именно:
🔺 Какие проблемы стоят перед компаниями и корпоративными университетами в обучении сотрудников?
🔺 Как создавать обучающий контент, соответствующий постоянно изменяющимся запросам рынка?
🔺 Как вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации?
🔺 Обмен опытом и кейсами обучения и развития 2024-2025гг. и тд.
Наши эксперты помогают таким компаниям, как Газпром нефть, Газпром, СИБУР, ПОЛЮС, Росатом, НЛМК, Еврохим, Роснефть, Евраз, Татнефть, ОДК и многим другим, повышать зрелость управления проектами. Ведь когда совершенствование сотрудников интегрировано в стратегию компании, оно перестаёт быть абстрактным процессом и становится реальным драйвером бизнес-результатов.
По итогу встречи участники семинара получат:
🔝 Чек-лист «5 шагов к созданию сильной проектной команды»;
🔝 Приглашение на открытые встречи HR-PM-клуба – сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления;
🔝 Доступ к материалам семинара.
Будьте в курсе самых актуальных HR-трендов, прокачивайте свои знания и навыки вместе с нами! Вас ждем много интересного.
#управлениепроектами #мотивация #исследование #ПМСОФТ #курсы #саморазвитие #лидер
🔥7
Сообщество нефтяного инжиниринга
### Совместно с AACEI запускаем рубрику по стоимостному инжинирингу Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается…
Подключайтесь в 13.00 мск. к вебинару по теме «Стоимостной инжиниринг – основы»
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикер – Пужанова Екатерина, ПМСОФТ.
На вебинаре разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикер – Пужанова Екатерина, ПМСОФТ.
На вебинаре разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
«Центры обработки данных обеспечивают безопасное и надежное хранение огромных объемов информации, используемой предприятиями, государственными структурами и частными пользователями. Систематизация подходов в проектировании таких объектов направлена на обеспечение технологического суверенитета России и является важным этапом цифровой трансформации, предусмотренной Стратегией развития строительной отрасли», – заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко.
Документ разработан впервые и включает в себя передовые инженерные решения и технологии, а также опыт строительства и эксплуатации построенных центров обработки данных во всех регионах нашей страны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Екатерина Пужанова)
Вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации, хм...
Классической иллюстрацией служит студент, который в процессе обучения отвлекается на «интересные» чаты в телефоне и ролики в Vk.
Такой студент находится в многозадачном режиме. А процесс его обучения похож на выдергивание рассады из земли.
Каждое переключение отнимает силы и энергию, усталость накапливается, мотивация снижается. Вдобавок материал запоминается хуже, допускаются ошибки и немногое, что удается выучить, хуже поддается стыковке с другими контекстами.
Многозадачность в обучении мешает цельно и глубоко мыслить, поскольку часть мозга, отвечающая за необходимые связи, постоянно отвлекается от процесса раньше, чем нейронные связи успевают закрепиться.
Возможно ли встретить подобный типаж слушателя в бизнес образовании? Бывает. И все же процесс подготовки компетентных руководителей проектов и сильных проектных команд встречает на пути и другие вызовы. Поговорим о них завтра в 11.00 на вебинаре «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала».
До завтра!
Классической иллюстрацией служит студент, который в процессе обучения отвлекается на «интересные» чаты в телефоне и ролики в Vk.
Такой студент находится в многозадачном режиме. А процесс его обучения похож на выдергивание рассады из земли.
Каждое переключение отнимает силы и энергию, усталость накапливается, мотивация снижается. Вдобавок материал запоминается хуже, допускаются ошибки и немногое, что удается выучить, хуже поддается стыковке с другими контекстами.
Многозадачность в обучении мешает цельно и глубоко мыслить, поскольку часть мозга, отвечающая за необходимые связи, постоянно отвлекается от процесса раньше, чем нейронные связи успевают закрепиться.
Возможно ли встретить подобный типаж слушателя в бизнес образовании? Бывает. И все же процесс подготовки компетентных руководителей проектов и сильных проектных команд встречает на пути и другие вызовы. Поговорим о них завтра в 11.00 на вебинаре «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала».
До завтра!
📣 Подключайтесь!
🔥 Будет много нового и интересного из области развития и подготовки проектного персонала.
🎬 За 5 минут до эфира "Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала". Создаем настроение в нашей студии;) Если вы уже знакомы с командой ПМСОФТ, то очевидно знаете, что все мы очень талантливые люди, а некоторые из нас, еще и артистичные. Как говорят, эмоция – главный двигатель подкаста. И, пожалуй, мы сняли здесь лучшие видео-курсы, лекции и рилсы.
🔥 Будет много нового и интересного из области развития и подготовки проектного персонала.
🎬 За 5 минут до эфира "Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала". Создаем настроение в нашей студии;) Если вы уже знакомы с командой ПМСОФТ, то очевидно знаете, что все мы очень талантливые люди, а некоторые из нас, еще и артистичные. Как говорят, эмоция – главный двигатель подкаста. И, пожалуй, мы сняли здесь лучшие видео-курсы, лекции и рилсы.
🔥14
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Olga Popova)
Прямо сейчас говорим о трендах, вызовах бизнеса и ожиданиях от персонала в проектах
Переход к проектной экономике будет иметь глубокие организационные и культурные последствия.
Сегодня всего лишь около 35% проектов во всем мире являются успешными по данным исследовательской фирмы Standish Group. По статистике ENR один из 4-х EPC-проектов реализуется в пределах 10% от первоначального срока, только 31% проектов реализуется в пределах 10% от бюджета и 30% работ, выполняемых EPC, на самом деле, представляют собой переделки.
Компании выходят на скорость, модульность, умное масштабирование (гигафабрика Tesla, шельфовая
Лондонская ветряная электростанция и др.)
Правильная среда повышает эффективность проекта на 8,3%. По данным PMI профессиональные навыки в области управления проектами (hard) важнее навыков влияния (power skills). Царствуют технические навыки. Мягких навыков (soft skills) больше нет. Результат дает сочетание прогнозных и гибких методов при управлении проектами.
А что еще?
- Работа в матричных моделях
- Проектирование параллельных карьер сотрудников
- Свой проектный HR
- Фокус на командах, а не отдельных участниках
- Цифровая зрелость и генеративный интеллект, но РП не заменят
Продолжение следует...
Переход к проектной экономике будет иметь глубокие организационные и культурные последствия.
Сегодня всего лишь около 35% проектов во всем мире являются успешными по данным исследовательской фирмы Standish Group. По статистике ENR один из 4-х EPC-проектов реализуется в пределах 10% от первоначального срока, только 31% проектов реализуется в пределах 10% от бюджета и 30% работ, выполняемых EPC, на самом деле, представляют собой переделки.
Компании выходят на скорость, модульность, умное масштабирование (гигафабрика Tesla, шельфовая
Лондонская ветряная электростанция и др.)
Правильная среда повышает эффективность проекта на 8,3%. По данным PMI профессиональные навыки в области управления проектами (hard) важнее навыков влияния (power skills). Царствуют технические навыки. Мягких навыков (soft skills) больше нет. Результат дает сочетание прогнозных и гибких методов при управлении проектами.
А что еще?
- Работа в матричных моделях
- Проектирование параллельных карьер сотрудников
- Свой проектный HR
- Фокус на командах, а не отдельных участниках
- Цифровая зрелость и генеративный интеллект, но РП не заменят
Продолжение следует...
🔥7
Победитель знает, что будет делать дальше, если проиграет, но не говорит об этом. Неудачник не знает, что будет делать, если проиграет, но любит говорить о том, что будет делать, когда победит
Эрик Леннард Берн, «Игры, в которые играют люди»
❓ А вы задумывались о том, кто победитель в управлении проектом – Заказчик? Команда проекта? Подрядчик? РП? Однозначного ответа нет, но совершенно точно в большей степени несет ответственность за результат РП.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏3
Давайте проверим себя!)))
#тест #руководительпроекта
Выберите к какому типу руководителей проектов вы относитесь и как это влияет на проекты:
1️⃣ Администратор (или Координатор) проекта – как правило плохо разбирается в предметной области (иливообще ее не знает), в принципах технической реализации своего проекта и в принципах организации проектной работы, в задачах управления рисками ипревентивного анализа возможных проблем с подготовкой к их решению. Основная его задача – «шедулировать» встречи, необходимость которых озвучивает команда(а не он сам). Для такого типа характерны частые проблемы «на ровном месте». Когда они возникают, то «администратор проекта» делает шаг назад (уходит в тень).
2️⃣ Классический РП – как правило недостаточно хорошо разбирается в предметных областях. Четко разделяет команды и зоны ответственности каждого участника. Превентивно назначает встречи для контроля и управления движением проекта, рисками и соблюдением сроков. При необходимости погружается в технические детали проекта, чтобы понимать проблематику до того, как выстрелит сама проблема. Для него характерна черта искать выходы из сложившихся проблем путем регулярных личных консультаций с профильными специалистами.
3️⃣ Профильный РП – детально разбирается в предметной области, в которой он реализует свои проекты. Вплоть до изучения технических деталей проектирования и разработки. Он отлично понимает суть бизнес-требований, какими средствами и как именно они могут быть реализованы. Он владеет как знаниями бизнес-аналитика (понимая с полуслова потребности Заказчика), так и знаниями архитектора (понимая какие модули, интеграции и стек технологий нужно для этого использовать). Часто таких людей называют «человек-оркестр».
#тест #руководительпроекта
Выберите к какому типу руководителей проектов вы относитесь и как это влияет на проекты:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2💯2
Выберите к какому типу руководителей проектов вы относитесь и как это влияет на проекты:
Anonymous Poll
27%
23%
50%
👍2
Советы:
1️⃣ Если вы оцениваете себя как «Администратор проекта», то попросите дать вам в помощь на короткий срок «Профильного РП», который на старте проекта поможет вам с грамотным планированием проекта, ресурсов и его рисков, исходя из понимания специфики этого направления. Обратитесь к подрядчикам, которые участвовали ранее в подобных проектах - они тоже могут с этим помочь. Вам нужно сформировать внутри команды центры экспертизы, которые будут планировать свои зоны ответственности. Вы должны стремиться делегировать все всплывающие проблемы и мониторинг потенциальных проблем на эти центры экспертизы
2️⃣ Если вы оценили себя как «Классический РП», значит проблем с формированием команд, планированием работ, ресурсов и контролем рисков у вас нет. Вам нужно сделать акцент на погружение в бизнес-специфику. Идите к Заказчикам, которые формировали требования. Общайтесь с ними, пытайтесь выяснить какие проекты в этом же направлении они уже делали ранее, какие требования предъявляли, и как они были реализованы
3️⃣ Если вы оценили себя как «Профильный РП» (или человек-оркестр), значит вы находитесь там, где вы должны быть. Поздравляю – вы тот редкий вид РП, за которыми охотятся все компании и все Заказчики. Занимайтесь теоретическим развитием: если есть возможность, то проходите профильные курсы. Получайте сертификаты и повышайте свою ценность – это наш совет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
💐 Девушки, девочки, женщины, коллеги!
С Праздником! Пусть весна принесет вам самые красивые моменты!
✨ А этот день напомнит, насколько вы удивительны, красивы, неповторимы, уникальны, хороши, обаятельны, любимы, женственны и нежны!
💃 Вы достойны самых красивых слов, самых нежных объятий и самых искренних чувств. Пусть мир отвечает добром, пусть удача и успех всегда идут рядом с вами.
Желаем, чтобы каждый новый день был поводом для радости, вдохновения и новых достижений!
Мужская половина ПМСОФТ❤️
С Праздником! Пусть весна принесет вам самые красивые моменты!
✨ А этот день напомнит, насколько вы удивительны, красивы, неповторимы, уникальны, хороши, обаятельны, любимы, женственны и нежны!
💃 Вы достойны самых красивых слов, самых нежных объятий и самых искренних чувств. Пусть мир отвечает добром, пусть удача и успех всегда идут рядом с вами.
Желаем, чтобы каждый новый день был поводом для радости, вдохновения и новых достижений!
Мужская половина ПМСОФТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥10
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#уходимвпраздник
«Есть женщины…»
🎤 Как еще сказать, что вы самое лучшее что есть в этом мире, если не стихами.
🎬 Талантливый Александр Петров специально для ВАС!
🌟 хороших выходных!
«Есть женщины…»
🎤 Как еще сказать, что вы самое лучшее что есть в этом мире, если не стихами.
🎬 Талантливый Александр Петров специально для ВАС!
🌟 хороших выходных!
❤10🔥5🥰4🎉4👍3
#ИТОГИ #вебинар
Вы просили подробнее, ловите!)
❓ Как правильно применять Таксономию Блума в сложном обучении? И почему наш Университет Управления Проектами ПМСОФТ называют - первым выбором клиента, реализующего сложные капиталоемкие проекты, где цена ошибки высока?
🤝 Мы помогаем таким компаниям как: Газпром нефть, Газпром, СИБУР, Росатом, ПОЛЮС, НЛМК, ЕВРАЗ, Татнефть, Роснефть и другие.
На примере наших учебных программ разобрали три уровня:
– базовый
– специальный
– профессиональный
❗️ В каждом уровне – свои задачи,
своя логика, свои решения и свой приз.
1️⃣ уровень – ключевые знания, которые открывают дверь в мир управления проектами. Это базовые курсы по методологии и работе с ПО, практикумы, деловые игры, Школа управления проектами.
Участник получает твердую уверенность в том, что говорит на одном языке с командой проекта, грамотно планирует проект и выстраивает коммуникации с заинтересованными сторонами.
Испытание уровня. Переход на следующий уровень подтверждается сертификацией PM.2 "Специалист" или PM.3 "Партнёр проектной команды".
2️⃣ уровень – для опытного специалиста. Здесь кластер специализированных курсов по работе с ПО, модульные программы для проектных команд, экспертов,
руководителей проектов, подготовка к сертификации. Идёт поддержка наставников – играющих тренеров. И кульминация – Турнир проектных команд России.
Приз на выходе – знания и навыки по ролевой модели профессиональных компетенций: планирование и контроль реализации проекта, стоимостной инжиниринг, корпоративная методология управления и др.
Испытание уровня. Переход на следующий уровень знаменуется сертификацией PM.1 "Профессионал"
3️⃣ уровень - профессиональный.
Бизнес школа для ТОП-менеджмента, стратегические сессии с профессиональными модераторами из отрасли, деловая среда – Международная конференция по управлению проектами, семинары, сообщества, референс-визиты и бенчмаркинг. Победа нашего героя – накопленная мудрость по принятию решений по портфелю проектов, организационные изменения в компании и повышение зрелости проектного управления.
Университет Управления Проектами совместно с другими центрами компетенций ПМСОФТ создали такую среду и профессионально проводим по всем трем уровням.
📣 Мы открываем серию постов о квестах каждого уровня
Вы просили подробнее, ловите!)
❓ Как правильно применять Таксономию Блума в сложном обучении? И почему наш Университет Управления Проектами ПМСОФТ называют - первым выбором клиента, реализующего сложные капиталоемкие проекты, где цена ошибки высока?
🤝 Мы помогаем таким компаниям как: Газпром нефть, Газпром, СИБУР, Росатом, ПОЛЮС, НЛМК, ЕВРАЗ, Татнефть, Роснефть и другие.
На примере наших учебных программ разобрали три уровня:
– базовый
– специальный
– профессиональный
❗️ В каждом уровне – свои задачи,
своя логика, свои решения и свой приз.
1️⃣ уровень – ключевые знания, которые открывают дверь в мир управления проектами. Это базовые курсы по методологии и работе с ПО, практикумы, деловые игры, Школа управления проектами.
Участник получает твердую уверенность в том, что говорит на одном языке с командой проекта, грамотно планирует проект и выстраивает коммуникации с заинтересованными сторонами.
Испытание уровня. Переход на следующий уровень подтверждается сертификацией PM.2 "Специалист" или PM.3 "Партнёр проектной команды".
2️⃣ уровень – для опытного специалиста. Здесь кластер специализированных курсов по работе с ПО, модульные программы для проектных команд, экспертов,
руководителей проектов, подготовка к сертификации. Идёт поддержка наставников – играющих тренеров. И кульминация – Турнир проектных команд России.
Приз на выходе – знания и навыки по ролевой модели профессиональных компетенций: планирование и контроль реализации проекта, стоимостной инжиниринг, корпоративная методология управления и др.
Испытание уровня. Переход на следующий уровень знаменуется сертификацией PM.1 "Профессионал"
3️⃣ уровень - профессиональный.
Бизнес школа для ТОП-менеджмента, стратегические сессии с профессиональными модераторами из отрасли, деловая среда – Международная конференция по управлению проектами, семинары, сообщества, референс-визиты и бенчмаркинг. Победа нашего героя – накопленная мудрость по принятию решений по портфелю проектов, организационные изменения в компании и повышение зрелости проектного управления.
Университет Управления Проектами совместно с другими центрами компетенций ПМСОФТ создали такую среду и профессионально проводим по всем трем уровням.
📣 Мы открываем серию постов о квестах каждого уровня