Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о развитии образования
По поручению главы государства Правительством разрабатывается долгосрочная Стратегия развития образования России до 2036 года и на перспективу до 2040 года.
Он должен стать не просто планом действий, а такой полномасштабной комплексной программой. Главная задача этой программы – сформировать конкурентоспособную, гибкую систему образования с учётом потребности экономики и социальной сферы.
Президент особо подчёркивал необходимость серьёзного переосмысления и наполнения учебных программ, пересмотра механизмов обучения, объёмов и структуры подготовки работников.
government.ru
Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о развитии образования
М.Мишустин: «Необходимо сделать всё, чтобы качественное образование было доступно в каждом российском субъекте, чтобы ребята, отучившись, оставались в родном регионе, развивали его, занимаясь любимым дело».
👍3
Дорогие мужчины!
Мы поздравляем вас с наступающим Днём защитника Отечества! Этот праздник олицетворяет мужество, силу духа и верность традициям, которые объединяют нас всех.
🎖 В этот день мы вспоминаем подвиги наших предков и благодарим тех, кто сегодня стоит на страже мира и безопасности нашей страны. Но и трудовые подвиги на благо и перспективу Родины играют никак не меньшую роль, и потому мы выражаем восхищение вашими профессиональными и личными качествами: многогранностью и внутренней организацией, способностью на решительные поступки и помощь нуждающимся.
Ваши лучшие качества — это сила, мудрость, решительность и умение преодолевать трудности. Но вы также способны проявлять участие, заботу и понимание. Вы умеете слушать и поддерживать, помогать и направлять.
🌟 Пусть в вашей жизни всегда будет место для настоящих друзей и соратников, любви и радости. Желаем вам неиссякаемой энергии, оптимизма и веры в свои силы. Пусть все ваши начинания завершаются успехом, а трудности будут легко преодолимы.
С праздником, дорогие защитники! С Днём защитника Отечества!
Женская половина ПМСОФТ❤️
Мы поздравляем вас с наступающим Днём защитника Отечества! Этот праздник олицетворяет мужество, силу духа и верность традициям, которые объединяют нас всех.
🎖 В этот день мы вспоминаем подвиги наших предков и благодарим тех, кто сегодня стоит на страже мира и безопасности нашей страны. Но и трудовые подвиги на благо и перспективу Родины играют никак не меньшую роль, и потому мы выражаем восхищение вашими профессиональными и личными качествами: многогранностью и внутренней организацией, способностью на решительные поступки и помощь нуждающимся.
Ваши лучшие качества — это сила, мудрость, решительность и умение преодолевать трудности. Но вы также способны проявлять участие, заботу и понимание. Вы умеете слушать и поддерживать, помогать и направлять.
🌟 Пусть в вашей жизни всегда будет место для настоящих друзей и соратников, любви и радости. Желаем вам неиссякаемой энергии, оптимизма и веры в свои силы. Пусть все ваши начинания завершаются успехом, а трудности будут легко преодолимы.
С праздником, дорогие защитники! С Днём защитника Отечества!
Женская половина ПМСОФТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#цифровизация #строительство
«Стройка в один клик»
📣 Первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов выступил на ежегодном форуме Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Его доклад был посвящен экспертным технологиям в помощь заказчикам строительства.
Вадим Андропов отметил, что Стратегия развития строительной отрасли предполагает переход к «стройке в один клик». Имеется в виду быстрый выход непосредственно на строительную площадку. Для этого, по мнению спикера, под рукой у заказчика, проектировщика и всех лиц, участвующих в инвестиционно-строительном процессе, должны быть доступ к необходимым данным и сервисы.
❤️ Если вы заинтересованы в "стройке в один клик" напишите, наши специалисты познакомят вас с единой цифровой средой для управления проектами (PM.integrator), основанной на данных, которые могут качественно изменить управление объектами и вывести строительство на новый технологический уровень.
#инжиниринг #ПО #сервисы
«Стройка в один клик»
📣 Первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов выступил на ежегодном форуме Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Его доклад был посвящен экспертным технологиям в помощь заказчикам строительства.
Вадим Андропов отметил, что Стратегия развития строительной отрасли предполагает переход к «стройке в один клик». Имеется в виду быстрый выход непосредственно на строительную площадку. Для этого, по мнению спикера, под рукой у заказчика, проектировщика и всех лиц, участвующих в инвестиционно-строительном процессе, должны быть доступ к необходимым данным и сервисы.
«Мы должны прийти к стройке «в один клик» по принципу Яндекс.Такси. То есть фактически пассажир в нашем случае – это сильный заказчик, который окружен единой средой, основанной на данных, удобными сервисами, получающий экспертные инжиниринговые услуги. Тогда он сможет быстро, без ошибок и нарушений, именно «в один клик» выйти на стройплощадку»
#инжиниринг #ПО #сервисы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
gge.ru
На форуме РСПП была представлена позиция Главгосэкспертизы по профилактике ошибок в проектной документации - Новости
На форуме РСПП была представлена позиция Главгосэкспертизы по профилактике ошибок в проектной документации - эту и другие новости читайте на сайте Главгосэкспертизы России.
👍4
#статистика #факты
Цели и стратегические задачи управления проектами
📈 Управление проектами — это универсальный инструмент, который можно адаптировать под любые задачи и цели. Оно помогает организовать работу, распределить ресурсы и контролировать выполнение задач, что в итоге приводит к достижению желаемых результатов.
Мы насчитали как минимум 7 способов, как можно использовать управление проектами сегодня:
1️⃣ Для реализации стратегических целей компании. Разбивая долгосрочные цели на конкретные проекты, можно более эффективно реализовывать стратегию развития и адаптироваться к изменениям рынка.
2️⃣ Для оптимизации бизнес-процессов. Управление проектами помогает выявлять и устранять неэффективные практики, улучшать операционную деятельность и повышать производительность.
3️⃣ Для внедрения инноваций. Проекты могут быть направлены на разработку и внедрение новых продуктов, услуг или технологий, что помогает компании оставаться конкурентоспособной.
4️⃣ Для управления изменениями. В условиях постоянных изменений внешней среды управление проектами помогает эффективно внедрять изменения и минимизировать риски.
5️⃣ Для развития компетенций сотрудников. Проекты могут использоваться для развития навыков и компетенций сотрудников, что способствует созданию сильной команды.
6️⃣ Для улучшения качества и удовлетворённости клиентов. Проекты, направленные на улучшение качества продуктов и услуг, помогают повысить удовлетворённость клиентов и укрепить их лояльность.
7️⃣ Для управления рисками. Эффективное управление проектами включает в себя идентификацию и управление рисками, что помогает минимизировать потенциальные угрозы и обеспечить успешное достижение целей проекта.
Следующие примеры иллюстрируют, как компании используют управление проектами для формирования будущего своего бизнеса и сохранения конкурентоспособности на своих рынках.
🌍 данные из мировых источников:
90% организаций в настоящее время переживают тот или иной тип цифровой трансформации (McKinsey , 2024)
48% организаций определяют проекты в области охраны окружающей среды, социальных вопросов и управления (ESG) как главные приоритеты для своих технологических команд в ближайшие 2 года (KPMG , 2023)
27% организаций используют управление проектами для внедрения новых технологий в свои бизнес-модели (PMI , 2024)
24% вводят новые источники дохода для диверсификации и роста (PMI , 2024)
12% должны оцифровать свои операционные модели для большей эффективности (PMI , 2024)
12% хотят преобразовать существующие продукты с помощью цифровых функций (PMI , 2024)
10% должны повысить организационную устойчивость, чтобы справиться с неопределенностью (PMI , 2024)
10% необходимо повысить устойчивость своих цепочек поставок и продукции PMI , 2024)
По мере расширения обязанностей по управлению проектами организации осознают стратегическую ценность управления проектами в стимулировании трансформации бизнеса. Оно становится неотъемлемой частью стратегии любой организации, стремящейся к инновациям и росту.
#цифры #McKinsey #PMI
Цели и стратегические задачи управления проектами
📈 Управление проектами — это универсальный инструмент, который можно адаптировать под любые задачи и цели. Оно помогает организовать работу, распределить ресурсы и контролировать выполнение задач, что в итоге приводит к достижению желаемых результатов.
Мы насчитали как минимум 7 способов, как можно использовать управление проектами сегодня:
1️⃣ Для реализации стратегических целей компании. Разбивая долгосрочные цели на конкретные проекты, можно более эффективно реализовывать стратегию развития и адаптироваться к изменениям рынка.
2️⃣ Для оптимизации бизнес-процессов. Управление проектами помогает выявлять и устранять неэффективные практики, улучшать операционную деятельность и повышать производительность.
3️⃣ Для внедрения инноваций. Проекты могут быть направлены на разработку и внедрение новых продуктов, услуг или технологий, что помогает компании оставаться конкурентоспособной.
4️⃣ Для управления изменениями. В условиях постоянных изменений внешней среды управление проектами помогает эффективно внедрять изменения и минимизировать риски.
5️⃣ Для развития компетенций сотрудников. Проекты могут использоваться для развития навыков и компетенций сотрудников, что способствует созданию сильной команды.
6️⃣ Для улучшения качества и удовлетворённости клиентов. Проекты, направленные на улучшение качества продуктов и услуг, помогают повысить удовлетворённость клиентов и укрепить их лояльность.
7️⃣ Для управления рисками. Эффективное управление проектами включает в себя идентификацию и управление рисками, что помогает минимизировать потенциальные угрозы и обеспечить успешное достижение целей проекта.
Следующие примеры иллюстрируют, как компании используют управление проектами для формирования будущего своего бизнеса и сохранения конкурентоспособности на своих рынках.
🌍 данные из мировых источников:
90% организаций в настоящее время переживают тот или иной тип цифровой трансформации (McKinsey , 2024)
48% организаций определяют проекты в области охраны окружающей среды, социальных вопросов и управления (ESG) как главные приоритеты для своих технологических команд в ближайшие 2 года (KPMG , 2023)
27% организаций используют управление проектами для внедрения новых технологий в свои бизнес-модели (PMI , 2024)
24% вводят новые источники дохода для диверсификации и роста (PMI , 2024)
12% должны оцифровать свои операционные модели для большей эффективности (PMI , 2024)
12% хотят преобразовать существующие продукты с помощью цифровых функций (PMI , 2024)
10% должны повысить организационную устойчивость, чтобы справиться с неопределенностью (PMI , 2024)
10% необходимо повысить устойчивость своих цепочек поставок и продукции PMI , 2024)
По мере расширения обязанностей по управлению проектами организации осознают стратегическую ценность управления проектами в стимулировании трансформации бизнеса. Оно становится неотъемлемой частью стратегии любой организации, стремящейся к инновациям и росту.
#цифры #McKinsey #PMI
👍4🔥4
#НОВОСТИ #университетуправленияпроектами
Почему выбирают сертификацию AACE в 2025 году?
📜 Выбор сертификации — важный шаг для профессионального роста. Он зависит от ваших целей, сферы деятельности и предпочтений. Если вы работаете в области управления стоимостью и планированием, сертификация AACE станет отличным выбором для повышения или подтверждения вашей квалификации.
Ценность и несколько «почему», стоит рассмотреть сертификацию AACE:
1️⃣ Востребованность в сфере управления стоимостью и планированием. AACE специализируется на стоимостном инжиниринге, оценке, планировании и контроле — критически важных аспектах для капиталоёмких отраслей, таких как строительство, энергетика, нефтегаз и инфраструктура.
2️⃣ Ориентация на практические навыки. AACE-экзамены охватывают реальные расчеты, анализ данных, работу с методами управления стоимостью. К примеру, CCP (Certified Cost Professional) требует написания технического отчета и его защиты перед сертификационной комиссией. В других подобных сертификациях акцент сделан на тестировании и устном обсуждении опыта.
3️⃣ Престиж и конкурентное преимущество на рынке труда в международных проектах. При том, что все сертификации появились примерно в одно и то же время, соотношение сертифицированных AACE на порядок, а то и на два отличается от общего числа сертифицированных по другим моделям.
Так как специалистов с AACE-сертификацией намного меньше, чем сертифицированных PMP/IPMA/PRINCE2, их востребованность и зарплаты зачастую выше, особенно в крупных инженерных проектах.
4️⃣ Подготовка к более широкому кругу карьерных возможностей. Сертификация AACE дает больше возможности не только для руководителя проектов, планировщика, но и для новых для российского бизнеса позициях стоимостного инженера, риск-менеджера, финансового аналитика проектов, специалиста по договорам, что серьезно расширяет карьерные перспективы.
5️⃣ Единственная сейчас доступная сертификация на международном уровне.
AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering) – США
- Сертификации: CCP (Certified Cost Professional), CEP (Certified Estimating Professional), PSP (Planning & Scheduling Professional) и др.
- Сертификат доступен к получению или продлению для граждан РФ
❤️ УУП ГК ПМСОФТ сотрудничает с сертификационным органом. Последние сертификации успешно прошли в ноябре 2024 года с помощью ПМСОФТ.
6️⃣ Устойчивость к кризисам и автоматизации. Несмотря на активное использование цифровых помощников и ИИ, задачи профессии, связанные с управлением стоимостью, оценкой и анализом, сложнее автоматизировать, поэтому сертификация AACE обеспечивает стабильность и долгосрочную карьерную перспективу.
7️⃣ Сертификация AACE может открыть новые возможности для карьерного роста и расширения профессиональных горизонтов. Она подтверждает вашу компетентность и стремление к постоянному совершенствованию в выбранной области.
И да, Российское отделение AACE - AACE Russia открыто по инициативе и на базе нашей компании в 2007 г., мы оказываем помощь в подготовке к выходу на международную сертификацию AACE.
➡️ РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ! ближайший курс подготовки к сертификации Certified Cost Professional (AACE)
17 - 20 марта 2025г.
информация ЗДЕСЬ
#стоимостнойинжиниринг #ПроектноеУправление
Почему выбирают сертификацию AACE в 2025 году?
📜 Выбор сертификации — важный шаг для профессионального роста. Он зависит от ваших целей, сферы деятельности и предпочтений. Если вы работаете в области управления стоимостью и планированием, сертификация AACE станет отличным выбором для повышения или подтверждения вашей квалификации.
Ценность и несколько «почему», стоит рассмотреть сертификацию AACE:
1️⃣ Востребованность в сфере управления стоимостью и планированием. AACE специализируется на стоимостном инжиниринге, оценке, планировании и контроле — критически важных аспектах для капиталоёмких отраслей, таких как строительство, энергетика, нефтегаз и инфраструктура.
2️⃣ Ориентация на практические навыки. AACE-экзамены охватывают реальные расчеты, анализ данных, работу с методами управления стоимостью. К примеру, CCP (Certified Cost Professional) требует написания технического отчета и его защиты перед сертификационной комиссией. В других подобных сертификациях акцент сделан на тестировании и устном обсуждении опыта.
3️⃣ Престиж и конкурентное преимущество на рынке труда в международных проектах. При том, что все сертификации появились примерно в одно и то же время, соотношение сертифицированных AACE на порядок, а то и на два отличается от общего числа сертифицированных по другим моделям.
Так как специалистов с AACE-сертификацией намного меньше, чем сертифицированных PMP/IPMA/PRINCE2, их востребованность и зарплаты зачастую выше, особенно в крупных инженерных проектах.
Сертифицированных по модели:
PRINCE2® в мире – более 2 млн., в РФ – больше 1,5 тыс. чел.
PMI в мире – больше 1,4 млн, в РФ – около 2 тыс. чел.
IPMA в мире – около 0,4 млн, в РФ – порядка 7 тыс. чел.
AACE в мире – около 4 тыс, в РФ – не больше 50!!! чел.
4️⃣ Подготовка к более широкому кругу карьерных возможностей. Сертификация AACE дает больше возможности не только для руководителя проектов, планировщика, но и для новых для российского бизнеса позициях стоимостного инженера, риск-менеджера, финансового аналитика проектов, специалиста по договорам, что серьезно расширяет карьерные перспективы.
5️⃣ Единственная сейчас доступная сертификация на международном уровне.
AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering) – США
- Сертификации: CCP (Certified Cost Professional), CEP (Certified Estimating Professional), PSP (Planning & Scheduling Professional) и др.
- Сертификат доступен к получению или продлению для граждан РФ
6️⃣ Устойчивость к кризисам и автоматизации. Несмотря на активное использование цифровых помощников и ИИ, задачи профессии, связанные с управлением стоимостью, оценкой и анализом, сложнее автоматизировать, поэтому сертификация AACE обеспечивает стабильность и долгосрочную карьерную перспективу.
7️⃣ Сертификация AACE может открыть новые возможности для карьерного роста и расширения профессиональных горизонтов. Она подтверждает вашу компетентность и стремление к постоянному совершенствованию в выбранной области.
И да, Российское отделение AACE - AACE Russia открыто по инициативе и на базе нашей компании в 2007 г., мы оказываем помощь в подготовке к выходу на международную сертификацию AACE.
➡️ РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ! ближайший курс подготовки к сертификации Certified Cost Professional (AACE)
17 - 20 марта 2025г.
информация ЗДЕСЬ
#стоимостнойинжиниринг #ПроектноеУправление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6
#делимсязнаниями #единичныерасценки
Зачем строительным организациям разрабатывать единичные расценки
🏗 При строительстве особую ценность представляет стоимостная модель объекта, собранная на основе единичных расценок. Эта модель состоит из технологических операций и содержит параметры нормирования ресурсов. Если к этому «сборнику» прямых затрат добавить накладные расходы, можно увидеть сметную прибыль и планируемую рентабельность. Такой конечный инструмент может использоваться как заказчиком, так и менеджментом для эффективного управления проектом и контроля его экономических показателей.
🔺 Каждая организация проходит свой путь в разработке единичных расценок. Многие компании, столкнувшись с необходимостью оптимизации, проводят аналитическую работу и разрабатывают единичные расценки для того, чтобы контролировать технологический процесс и экономику организации.
🔺 Также единичные расценки помогают быть гибкими в процессе выполнения работ. Причем, они помогают как при взаимодействии с субподрядчиками, так и при принятии решения, стоит ли участвовать в очередном тендере.
✅ Как быстро оценить новый проект
Мы понимаем, что не всегда можно заранее просмотреть все детали проекта. Приходится оценивать укрупненно или по объектам аналогам. Иногда мы на них теряем, иногда выигрываем.
Также могут возникнуть дополнительные работы или уточнения, которые невозможно учесть на стадии подготовки сметы.
Единичные расценки позволяют нам быстро и эффективно реагировать на такие изменения.
Например, если в ходе работы выясняется, что нужны дополнительные материалы, мы можем сразу внести коррективы и согласовать их. Конечно, существуют мнения, что все изменения необходимо предусмотреть на этапе подготовки документации, но на самом деле это не всегда возможно.
✅ Как помогают разработанные единичные расценки при расчете с субподрядчиками
Другая немаловажная проблема, возникающая без единичных расценок — это споры и недопонимания с субпордячиками. Если расценки не согласованы заранее, это может привести к конфликтам на этапе выполнения работ. Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда субподрядчики отказывались выполнять работы, ссылаясь на то, что они не были включены в смету.
В таких случаях необходимо использовать дополнительные работы и нести дополнительные затраты.
Однако, благодаря единичным расценкам, мы можем избежать подобной ситуации, так как все условия согласовываются и фиксируются в договоре с самого начала.
Вывод: единичные расценки — это заранее установленные цены за единицу работы или ресурса. Они могут быть определены для различных видов деятельности и материалов, используемых в проекте (три основные составляющие Машины-механизмы, ФОТ, ТМЦ), что позволяет более точно планировать бюджет и контролировать расходы.
📊 Практики определяют единичные расценки как механизм управления себестоимостью и контроля издержек - инструмент, который позволяет работать гибко и эффективно, избегая ненужных проблем и финансовых потерь.
Мы уверены, что такой подход принесет пользу всем участникам строительного процесса и снимет много вопросов, приводящим к спорами между сторонами участниками договора подряда.
▶️ Итак, как вы считаете, насколько важно иметь собственную базу единичных расценок для строительной организации? Сталкивались ли вы с проблемами в ценообразовании, и как вы их решали? Делитесь в комментариях
#стоимостнойинжиниринг #строительство #проектноеуправление
Зачем строительным организациям разрабатывать единичные расценки
«Почему мы разработали единственные расценки? Это решение не случайно и имеет ряд веских причин. Казалось бы, есть государственные расценки, зачем еще что-то придумывать и заниматься трудоемким процессом.»
🏗 При строительстве особую ценность представляет стоимостная модель объекта, собранная на основе единичных расценок. Эта модель состоит из технологических операций и содержит параметры нормирования ресурсов. Если к этому «сборнику» прямых затрат добавить накладные расходы, можно увидеть сметную прибыль и планируемую рентабельность. Такой конечный инструмент может использоваться как заказчиком, так и менеджментом для эффективного управления проектом и контроля его экономических показателей.
🔺 Каждая организация проходит свой путь в разработке единичных расценок. Многие компании, столкнувшись с необходимостью оптимизации, проводят аналитическую работу и разрабатывают единичные расценки для того, чтобы контролировать технологический процесс и экономику организации.
🔺 Также единичные расценки помогают быть гибкими в процессе выполнения работ. Причем, они помогают как при взаимодействии с субподрядчиками, так и при принятии решения, стоит ли участвовать в очередном тендере.
✅ Как быстро оценить новый проект
Мы понимаем, что не всегда можно заранее просмотреть все детали проекта. Приходится оценивать укрупненно или по объектам аналогам. Иногда мы на них теряем, иногда выигрываем.
Также могут возникнуть дополнительные работы или уточнения, которые невозможно учесть на стадии подготовки сметы.
Единичные расценки позволяют нам быстро и эффективно реагировать на такие изменения.
Например, если в ходе работы выясняется, что нужны дополнительные материалы, мы можем сразу внести коррективы и согласовать их. Конечно, существуют мнения, что все изменения необходимо предусмотреть на этапе подготовки документации, но на самом деле это не всегда возможно.
«Законы, такие как Градостроительный кодекс и 44-ФЗ, дают нам возможность вносить изменения в смету проекта, если это обосновано и согласовано во всех инстанциях.»
✅ Как помогают разработанные единичные расценки при расчете с субподрядчиками
Другая немаловажная проблема, возникающая без единичных расценок — это споры и недопонимания с субпордячиками. Если расценки не согласованы заранее, это может привести к конфликтам на этапе выполнения работ. Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда субподрядчики отказывались выполнять работы, ссылаясь на то, что они не были включены в смету.
В таких случаях необходимо использовать дополнительные работы и нести дополнительные затраты.
Однако, благодаря единичным расценкам, мы можем избежать подобной ситуации, так как все условия согласовываются и фиксируются в договоре с самого начала.
«Отдельные расценки позволяют не только урегулировать отношения между заказчиком, генподрядчиком и субподрядчиком, но и корректировать смету в процессе выполнения работ.»
Вывод: единичные расценки — это заранее установленные цены за единицу работы или ресурса. Они могут быть определены для различных видов деятельности и материалов, используемых в проекте (три основные составляющие Машины-механизмы, ФОТ, ТМЦ), что позволяет более точно планировать бюджет и контролировать расходы.
📊 Практики определяют единичные расценки как механизм управления себестоимостью и контроля издержек - инструмент, который позволяет работать гибко и эффективно, избегая ненужных проблем и финансовых потерь.
Мы уверены, что такой подход принесет пользу всем участникам строительного процесса и снимет много вопросов, приводящим к спорами между сторонами участниками договора подряда.
▶️ Итак, как вы считаете, насколько важно иметь собственную базу единичных расценок для строительной организации? Сталкивались ли вы с проблемами в ценообразовании, и как вы их решали? Делитесь в комментариях
#стоимостнойинжиниринг #строительство #проектноеуправление
👍5💯5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Людмила Беляева, руководитель направления по оценке и контролю бюджетов АО "МХК" Еврохим"
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
❤️ Мы бесконечно благодарны за поддержку коллег, которая служит мощным толчком для развития и прогресса команды ПМСОФТ.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #контракты #единичныерасценки
Людмила Беляева, руководитель направления по оценке и контролю бюджетов АО "МХК" Еврохим"
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #контракты #единичныерасценки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏4😍4❤2
Forwarded from Сообщество нефтяного инжиниринга
### Совместно с AACEI запускаем рубрику по стоимостному инжинирингу
Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается фактами:
- превышения стоимости в реализации проектов на 30-60%,
- каждый третий проектов реализуются успешно, а значит два проекта из трех съедают другие возможности развития
- До 30% - это «переделка», которая особенно дорого обходится на площадке
Мы открываем цикл семинаров по стоимостному инжинирингу от лидеров этого направления в стране: российского отделения международной ассоциации стоимостного инжиниринга (AACEI), разработчика 5 классов точности оценок и ТСМ - как стандарта эффективности управления активами через проекты.
Главным экспертом цикла выступает: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, лидером нефтегазовой секции РО ААСЕI, экспертом и методологом разработки национальных стандартов в стоимостном инжиниринге и управления крупными проектами, автор канала: Проектная экспертиза.
Анонс вебинаров:
1. Стоимостной инжиниринг - основы
2. Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности
3. резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси - что это и как его определять
4. проектный бюджет: это таблица в екселе или реально информационная модель
5. обзор ИТ-решений в стоимостном инжиниринге
6. новые задачи Проектного института, Заказчика и Генподрядчика с появлением стоимостного инжиниринга. Точки роста
7. Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др.
На первом семинаре «Стоимостной инжиниринг - основы» 4 марта мы разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
А пока о стоимостном инжиниринге читайте в предыдущих публикациях канала.
Екатерина П.
Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается фактами:
- превышения стоимости в реализации проектов на 30-60%,
- каждый третий проектов реализуются успешно, а значит два проекта из трех съедают другие возможности развития
- До 30% - это «переделка», которая особенно дорого обходится на площадке
Мы открываем цикл семинаров по стоимостному инжинирингу от лидеров этого направления в стране: российского отделения международной ассоциации стоимостного инжиниринга (AACEI), разработчика 5 классов точности оценок и ТСМ - как стандарта эффективности управления активами через проекты.
Главным экспертом цикла выступает: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, лидером нефтегазовой секции РО ААСЕI, экспертом и методологом разработки национальных стандартов в стоимостном инжиниринге и управления крупными проектами, автор канала: Проектная экспертиза.
Анонс вебинаров:
1. Стоимостной инжиниринг - основы
2. Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности
3. резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси - что это и как его определять
4. проектный бюджет: это таблица в екселе или реально информационная модель
5. обзор ИТ-решений в стоимостном инжиниринге
6. новые задачи Проектного института, Заказчика и Генподрядчика с появлением стоимостного инжиниринга. Точки роста
7. Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др.
На первом семинаре «Стоимостной инжиниринг - основы» 4 марта мы разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
А пока о стоимостном инжиниринге читайте в предыдущих публикациях канала.
Екатерина П.
👍16🔥11
#университетуправленияпроектами
#семинар #hr
06 марта с 11:00 до 13:00 (МСК, zoom)
Экспертный семинар «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала»
❗️ Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации: https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=28689
Время требует новых подходов к обучению и развитию персонала. Вы готовы узнать, какие вызовы стоят сегодня перед бизнесом и как меняется в них роль HR специалиста для создания высоко-эффективных проектных команды?
🎤 В прямом эфире эксперты\практики, поделятся последними решениями, новыми функциональными возможностями, своим опытом и знаниями, а именно:
🔺 Какие проблемы стоят перед компаниями и корпоративными университетами в обучении сотрудников?
🔺 Как создавать обучающий контент, соответствующий постоянно изменяющимся запросам рынка?
🔺 Как вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации?
🔺 Обмен опытом и кейсами обучения и развития 2024-2025гг. и тд.
Наши эксперты помогают таким компаниям, как Газпром нефть, Газпром, СИБУР, ПОЛЮС, Росатом, НЛМК, Еврохим, Роснефть, Евраз, Татнефть, ОДК и многим другим, повышать зрелость управления проектами. Ведь когда совершенствование сотрудников интегрировано в стратегию компании, оно перестаёт быть абстрактным процессом и становится реальным драйвером бизнес-результатов.
По итогу встречи участники семинара получат:
🔝 Чек-лист «5 шагов к созданию сильной проектной команды»;
🔝 Приглашение на открытые встречи HR-PM-клуба – сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления;
🔝 Доступ к материалам семинара.
Будьте в курсе самых актуальных HR-трендов, прокачивайте свои знания и навыки вместе с нами! Вас ждем много интересного.
#управлениепроектами #мотивация #исследование #ПМСОФТ #курсы #саморазвитие #лидер
#семинар #hr
06 марта с 11:00 до 13:00 (МСК, zoom)
Экспертный семинар «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала»
❗️ Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации: https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=28689
Время требует новых подходов к обучению и развитию персонала. Вы готовы узнать, какие вызовы стоят сегодня перед бизнесом и как меняется в них роль HR специалиста для создания высоко-эффективных проектных команды?
🎤 В прямом эфире эксперты\практики, поделятся последними решениями, новыми функциональными возможностями, своим опытом и знаниями, а именно:
🔺 Какие проблемы стоят перед компаниями и корпоративными университетами в обучении сотрудников?
🔺 Как создавать обучающий контент, соответствующий постоянно изменяющимся запросам рынка?
🔺 Как вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации?
🔺 Обмен опытом и кейсами обучения и развития 2024-2025гг. и тд.
Наши эксперты помогают таким компаниям, как Газпром нефть, Газпром, СИБУР, ПОЛЮС, Росатом, НЛМК, Еврохим, Роснефть, Евраз, Татнефть, ОДК и многим другим, повышать зрелость управления проектами. Ведь когда совершенствование сотрудников интегрировано в стратегию компании, оно перестаёт быть абстрактным процессом и становится реальным драйвером бизнес-результатов.
По итогу встречи участники семинара получат:
🔝 Чек-лист «5 шагов к созданию сильной проектной команды»;
🔝 Приглашение на открытые встречи HR-PM-клуба – сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления;
🔝 Доступ к материалам семинара.
Будьте в курсе самых актуальных HR-трендов, прокачивайте свои знания и навыки вместе с нами! Вас ждем много интересного.
#управлениепроектами #мотивация #исследование #ПМСОФТ #курсы #саморазвитие #лидер
🔥7
Сообщество нефтяного инжиниринга
### Совместно с AACEI запускаем рубрику по стоимостному инжинирингу Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается…
Подключайтесь в 13.00 мск. к вебинару по теме «Стоимостной инжиниринг – основы»
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикер – Пужанова Екатерина, ПМСОФТ.
На вебинаре разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикер – Пужанова Екатерина, ПМСОФТ.
На вебинаре разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
«Центры обработки данных обеспечивают безопасное и надежное хранение огромных объемов информации, используемой предприятиями, государственными структурами и частными пользователями. Систематизация подходов в проектировании таких объектов направлена на обеспечение технологического суверенитета России и является важным этапом цифровой трансформации, предусмотренной Стратегией развития строительной отрасли», – заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко.
Документ разработан впервые и включает в себя передовые инженерные решения и технологии, а также опыт строительства и эксплуатации построенных центров обработки данных во всех регионах нашей страны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Екатерина Пужанова)
Вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации, хм...
Классической иллюстрацией служит студент, который в процессе обучения отвлекается на «интересные» чаты в телефоне и ролики в Vk.
Такой студент находится в многозадачном режиме. А процесс его обучения похож на выдергивание рассады из земли.
Каждое переключение отнимает силы и энергию, усталость накапливается, мотивация снижается. Вдобавок материал запоминается хуже, допускаются ошибки и немногое, что удается выучить, хуже поддается стыковке с другими контекстами.
Многозадачность в обучении мешает цельно и глубоко мыслить, поскольку часть мозга, отвечающая за необходимые связи, постоянно отвлекается от процесса раньше, чем нейронные связи успевают закрепиться.
Возможно ли встретить подобный типаж слушателя в бизнес образовании? Бывает. И все же процесс подготовки компетентных руководителей проектов и сильных проектных команд встречает на пути и другие вызовы. Поговорим о них завтра в 11.00 на вебинаре «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала».
До завтра!
Классической иллюстрацией служит студент, который в процессе обучения отвлекается на «интересные» чаты в телефоне и ролики в Vk.
Такой студент находится в многозадачном режиме. А процесс его обучения похож на выдергивание рассады из земли.
Каждое переключение отнимает силы и энергию, усталость накапливается, мотивация снижается. Вдобавок материал запоминается хуже, допускаются ошибки и немногое, что удается выучить, хуже поддается стыковке с другими контекстами.
Многозадачность в обучении мешает цельно и глубоко мыслить, поскольку часть мозга, отвечающая за необходимые связи, постоянно отвлекается от процесса раньше, чем нейронные связи успевают закрепиться.
Возможно ли встретить подобный типаж слушателя в бизнес образовании? Бывает. И все же процесс подготовки компетентных руководителей проектов и сильных проектных команд встречает на пути и другие вызовы. Поговорим о них завтра в 11.00 на вебинаре «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала».
До завтра!
📣 Подключайтесь!
🔥 Будет много нового и интересного из области развития и подготовки проектного персонала.
🎬 За 5 минут до эфира "Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала". Создаем настроение в нашей студии;) Если вы уже знакомы с командой ПМСОФТ, то очевидно знаете, что все мы очень талантливые люди, а некоторые из нас, еще и артистичные. Как говорят, эмоция – главный двигатель подкаста. И, пожалуй, мы сняли здесь лучшие видео-курсы, лекции и рилсы.
🔥 Будет много нового и интересного из области развития и подготовки проектного персонала.
🎬 За 5 минут до эфира "Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала". Создаем настроение в нашей студии;) Если вы уже знакомы с командой ПМСОФТ, то очевидно знаете, что все мы очень талантливые люди, а некоторые из нас, еще и артистичные. Как говорят, эмоция – главный двигатель подкаста. И, пожалуй, мы сняли здесь лучшие видео-курсы, лекции и рилсы.
🔥14
Forwarded from Проектная экспертиза с Пужановой (Olga Popova)
Прямо сейчас говорим о трендах, вызовах бизнеса и ожиданиях от персонала в проектах
Переход к проектной экономике будет иметь глубокие организационные и культурные последствия.
Сегодня всего лишь около 35% проектов во всем мире являются успешными по данным исследовательской фирмы Standish Group. По статистике ENR один из 4-х EPC-проектов реализуется в пределах 10% от первоначального срока, только 31% проектов реализуется в пределах 10% от бюджета и 30% работ, выполняемых EPC, на самом деле, представляют собой переделки.
Компании выходят на скорость, модульность, умное масштабирование (гигафабрика Tesla, шельфовая
Лондонская ветряная электростанция и др.)
Правильная среда повышает эффективность проекта на 8,3%. По данным PMI профессиональные навыки в области управления проектами (hard) важнее навыков влияния (power skills). Царствуют технические навыки. Мягких навыков (soft skills) больше нет. Результат дает сочетание прогнозных и гибких методов при управлении проектами.
А что еще?
- Работа в матричных моделях
- Проектирование параллельных карьер сотрудников
- Свой проектный HR
- Фокус на командах, а не отдельных участниках
- Цифровая зрелость и генеративный интеллект, но РП не заменят
Продолжение следует...
Переход к проектной экономике будет иметь глубокие организационные и культурные последствия.
Сегодня всего лишь около 35% проектов во всем мире являются успешными по данным исследовательской фирмы Standish Group. По статистике ENR один из 4-х EPC-проектов реализуется в пределах 10% от первоначального срока, только 31% проектов реализуется в пределах 10% от бюджета и 30% работ, выполняемых EPC, на самом деле, представляют собой переделки.
Компании выходят на скорость, модульность, умное масштабирование (гигафабрика Tesla, шельфовая
Лондонская ветряная электростанция и др.)
Правильная среда повышает эффективность проекта на 8,3%. По данным PMI профессиональные навыки в области управления проектами (hard) важнее навыков влияния (power skills). Царствуют технические навыки. Мягких навыков (soft skills) больше нет. Результат дает сочетание прогнозных и гибких методов при управлении проектами.
А что еще?
- Работа в матричных моделях
- Проектирование параллельных карьер сотрудников
- Свой проектный HR
- Фокус на командах, а не отдельных участниках
- Цифровая зрелость и генеративный интеллект, но РП не заменят
Продолжение следует...
🔥7
Победитель знает, что будет делать дальше, если проиграет, но не говорит об этом. Неудачник не знает, что будет делать, если проиграет, но любит говорить о том, что будет делать, когда победит
Эрик Леннард Берн, «Игры, в которые играют люди»
❓ А вы задумывались о том, кто победитель в управлении проектом – Заказчик? Команда проекта? Подрядчик? РП? Однозначного ответа нет, но совершенно точно в большей степени несет ответственность за результат РП.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏3
Давайте проверим себя!)))
#тест #руководительпроекта
Выберите к какому типу руководителей проектов вы относитесь и как это влияет на проекты:
1️⃣ Администратор (или Координатор) проекта – как правило плохо разбирается в предметной области (иливообще ее не знает), в принципах технической реализации своего проекта и в принципах организации проектной работы, в задачах управления рисками ипревентивного анализа возможных проблем с подготовкой к их решению. Основная его задача – «шедулировать» встречи, необходимость которых озвучивает команда(а не он сам). Для такого типа характерны частые проблемы «на ровном месте». Когда они возникают, то «администратор проекта» делает шаг назад (уходит в тень).
2️⃣ Классический РП – как правило недостаточно хорошо разбирается в предметных областях. Четко разделяет команды и зоны ответственности каждого участника. Превентивно назначает встречи для контроля и управления движением проекта, рисками и соблюдением сроков. При необходимости погружается в технические детали проекта, чтобы понимать проблематику до того, как выстрелит сама проблема. Для него характерна черта искать выходы из сложившихся проблем путем регулярных личных консультаций с профильными специалистами.
3️⃣ Профильный РП – детально разбирается в предметной области, в которой он реализует свои проекты. Вплоть до изучения технических деталей проектирования и разработки. Он отлично понимает суть бизнес-требований, какими средствами и как именно они могут быть реализованы. Он владеет как знаниями бизнес-аналитика (понимая с полуслова потребности Заказчика), так и знаниями архитектора (понимая какие модули, интеграции и стек технологий нужно для этого использовать). Часто таких людей называют «человек-оркестр».
#тест #руководительпроекта
Выберите к какому типу руководителей проектов вы относитесь и как это влияет на проекты:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2💯2
Выберите к какому типу руководителей проектов вы относитесь и как это влияет на проекты:
Anonymous Poll
27%
23%
50%
👍2