Наш Университет Управления Проектами АО «ПМСОФТ» любит экспериментировать и создавать wow-продукты.
Вот кейс: вчера мы для ТОП-команды нашего клиента провели Гембу – отправились к бригадам на площадку и провели день за простыми операциями, собирая полезный опыт улучшений и новых бизнес-возможностей. Одновременно проверяя на себе организацию и условия труда, столовую, спецодежду и туалет на площадке.
❓Что такое Гемба?
Гемба (яп. гэмба) – это место, где создаётся продукция или выполняются работы. В нашем случае – это проектная гемба -
– реализуется проект. В бизнесе и производстве этот термин означает локацию, где происходит основная работа, например, цех, склад или торговый зал
Исторически концепция Гембы зародилась в Японии в середине XX века в рамках Toyota Production System (TPS), разработанной Тайити Оно и Сигео Синго. Toyota, столкнувшись с нехваткой ресурсов, разработала методологию, основанную на постоянном улучшении и устранении потерь. Так появился подход, в котором важнейшее правило гласит: настоящие проблемы и возможности для улучшения можно обнаружить только на месте — в Гембе
💡 Как работает Гемба?
Если возникает проблема или необходимость изменений, то руководители и специалисты должны отправиться в Гембу, чтобы:
🔵 собрать данные на месте
🔵 установить коренную причину
🔵 предложить решения и внедрить улучшения: повышения производительности, устранения барьеров, привлечения инноваций в процесс
Основные правила Гембы:
1️⃣ Когда возникает необходимость изменить что-то или появляется проблема – идите в Гембу
2️⃣ Проверяйте Гембутсу – оборудование, инструменты и всё, что связано с процессом
3️⃣ Принимайте контрмеры на месте, а не только на уровне теории
4️⃣ Задавайте «пять почему?», чтобы докопаться до коренной причины проблемы
5️⃣ Фиксируйте и стандартизируйте успешные решения, чтобы избежать повторения проблемы
👀 Как проходила наша Гемба?
Мы попросили участников НЕ инспектировать работу бригады, а побывать «в ботинках» сотрудников, взглянуть на процесс глазами работника, заказчика и выявить разрывы и зоны улучшений – даже небольшие.
Такой подход позволил не просто анализировать, а почувствовать проблемы, с которыми сталкиваются работники и клиенты
✔️ Берите этот подход себе на заметку – Гемба позволяет видеть реальность без искажений и находить пути делать вашу систему управления проектами эффективнее! 🚀
Нас научила этому подходу – партнер и эксперт по стратегическому маркетингу – Дарья Матвеева.
Захотите сделать проектную гембу – приходите, мы вас тоже научим❤️
Вот кейс: вчера мы для ТОП-команды нашего клиента провели Гембу – отправились к бригадам на площадку и провели день за простыми операциями, собирая полезный опыт улучшений и новых бизнес-возможностей. Одновременно проверяя на себе организацию и условия труда, столовую, спецодежду и туалет на площадке.
❓Что такое Гемба?
Гемба (яп. гэмба) – это место, где создаётся продукция или выполняются работы. В нашем случае – это проектная гемба -
– реализуется проект. В бизнесе и производстве этот термин означает локацию, где происходит основная работа, например, цех, склад или торговый зал
Исторически концепция Гембы зародилась в Японии в середине XX века в рамках Toyota Production System (TPS), разработанной Тайити Оно и Сигео Синго. Toyota, столкнувшись с нехваткой ресурсов, разработала методологию, основанную на постоянном улучшении и устранении потерь. Так появился подход, в котором важнейшее правило гласит: настоящие проблемы и возможности для улучшения можно обнаружить только на месте — в Гембе
💡 Как работает Гемба?
Если возникает проблема или необходимость изменений, то руководители и специалисты должны отправиться в Гембу, чтобы:
Основные правила Гембы:
1️⃣ Когда возникает необходимость изменить что-то или появляется проблема – идите в Гембу
2️⃣ Проверяйте Гембутсу – оборудование, инструменты и всё, что связано с процессом
3️⃣ Принимайте контрмеры на месте, а не только на уровне теории
4️⃣ Задавайте «пять почему?», чтобы докопаться до коренной причины проблемы
5️⃣ Фиксируйте и стандартизируйте успешные решения, чтобы избежать повторения проблемы
👀 Как проходила наша Гемба?
Мы попросили участников НЕ инспектировать работу бригады, а побывать «в ботинках» сотрудников, взглянуть на процесс глазами работника, заказчика и выявить разрывы и зоны улучшений – даже небольшие.
Такой подход позволил не просто анализировать, а почувствовать проблемы, с которыми сталкиваются работники и клиенты
✔️ Берите этот подход себе на заметку – Гемба позволяет видеть реальность без искажений и находить пути делать вашу систему управления проектами эффективнее! 🚀
Нас научила этому подходу – партнер и эксперт по стратегическому маркетингу – Дарья Матвеева.
Захотите сделать проектную гембу – приходите, мы вас тоже научим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие романтики проектного управления! 😇
📈 Взгляните на критический путь вашего проекта — разве не похож он на линию сердечного ритма? Четкий, предсказуемый, без разрывов (ну, в идеале), доступный анализу и поддающийся корректировке в умелых руках. И проект, и сердце требуют внимания, заботы и своевременных усилий, ведь если критический путь становится «плоским» — значит, проект (как и человек) в беде!
❤️ Заботьтесь о своих проектах, берегите свои сердца! Управляйте проектами с любовью — и тогда успех и гармония неизбежны.
❤️ С Днем святого Валентина!
📈 Взгляните на критический путь вашего проекта — разве не похож он на линию сердечного ритма? Четкий, предсказуемый, без разрывов (ну, в идеале), доступный анализу и поддающийся корректировке в умелых руках. И проект, и сердце требуют внимания, заботы и своевременных усилий, ведь если критический путь становится «плоским» — значит, проект (как и человек) в беде!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13
#эксперт #ПМСОФТ
#университетуправленияпроектами
👨 Алексей Балясов, исполнительный директор Университета Управления проектами ГК ПМСОФТ, эксперт-практик в области комплексных программ обучения. Конструктор, методолог и модератор модульных программ обучения для таких компаний как ООО "Газпром инвест", ПАО "Полюс", ООО"Газпром нефть шельф" и др.
Он обладает глубокими знаниями в своей области и богатым опытом работы с разными группами людей. Его позитивный настрой и умение находить общий язык с каждым учеником делают преподавание не только эффективными, но и приятными. Если вы ищете профессионала, который поможет вам развиваться и совершенствоваться, то Алексей — это именно тот человек, который вам нужен.
🎤 Мы задали вопрос Алексею про ключ к карьерному росту. Он поделился своими мыслями на этот счёт.
🔥 Упорство и настойчивость – ключ к карьерному росту
Упорство и настойчивость заключается не в том, чтобы быть агрессивным, а в том, чтобы знать свою ценность и следить за тем, чтобы другие делали то же самое.
💼 5+ правил, которые усилят ваше развития и обеспечат достижение целей:
1️⃣ Владейте своими идеями – Ваши мысли ценны. Вместо «Это может быть глупым вопросом...» скажите: «Я хотел бы развить это».
2️⃣ Установите четкие границы – «Я рад помочь, но я не могу взять это на себя прямо сейчас». Берегите свое время.
3️⃣ Не соглашайтесь профессионально – Вместо «Это не сработает» попробуйте «Я понимаю вашу точку зрения, но вот другая точка зрения...»
4️⃣ Говорите «нет» без чувства вины – Не нужно слишком много объяснять. «Я не смогу взять это на себя». Простой. Прямой. Договорились.
5️⃣ Используйте уверенный язык тела – Стойте прямо, устанавливайте зрительный контакт и говорите четко. Ваше присутствие имеет значение.
Чем раньше вы начнете практиковаться, тем быстрее увидите результаты.
➕ И еще один совет, который я бы добавил, — практикуйте активное слушание. Когда вы активно слушаете, вы показываете, что цените точку зрения другого человека и открыты для сотрудничества. Это может помочь построить более прочные отношения и облегчить самоутверждение в уважительной манере.
#обучение #тренинг #эксперт
#университетуправленияпроектами
👨 Алексей Балясов, исполнительный директор Университета Управления проектами ГК ПМСОФТ, эксперт-практик в области комплексных программ обучения. Конструктор, методолог и модератор модульных программ обучения для таких компаний как ООО "Газпром инвест", ПАО "Полюс", ООО"Газпром нефть шельф" и др.
Он обладает глубокими знаниями в своей области и богатым опытом работы с разными группами людей. Его позитивный настрой и умение находить общий язык с каждым учеником делают преподавание не только эффективными, но и приятными. Если вы ищете профессионала, который поможет вам развиваться и совершенствоваться, то Алексей — это именно тот человек, который вам нужен.
🎤 Мы задали вопрос Алексею про ключ к карьерному росту. Он поделился своими мыслями на этот счёт.
🔥 Упорство и настойчивость – ключ к карьерному росту
Упорство и настойчивость заключается не в том, чтобы быть агрессивным, а в том, чтобы знать свою ценность и следить за тем, чтобы другие делали то же самое.
💼 5+ правил, которые усилят ваше развития и обеспечат достижение целей:
1️⃣ Владейте своими идеями – Ваши мысли ценны. Вместо «Это может быть глупым вопросом...» скажите: «Я хотел бы развить это».
2️⃣ Установите четкие границы – «Я рад помочь, но я не могу взять это на себя прямо сейчас». Берегите свое время.
3️⃣ Не соглашайтесь профессионально – Вместо «Это не сработает» попробуйте «Я понимаю вашу точку зрения, но вот другая точка зрения...»
4️⃣ Говорите «нет» без чувства вины – Не нужно слишком много объяснять. «Я не смогу взять это на себя». Простой. Прямой. Договорились.
5️⃣ Используйте уверенный язык тела – Стойте прямо, устанавливайте зрительный контакт и говорите четко. Ваше присутствие имеет значение.
Чем раньше вы начнете практиковаться, тем быстрее увидите результаты.
➕ И еще один совет, который я бы добавил, — практикуйте активное слушание. Когда вы активно слушаете, вы показываете, что цените точку зрения другого человека и открыты для сотрудничества. Это может помочь построить более прочные отношения и облегчить самоутверждение в уважительной манере.
#обучение #тренинг #эксперт
💯16👍9
#тренды #стоимостнойинжиниринг
📣 Анонсируем дайджест «Стоимостной инжиниринг», 2024г.
Организатор АО «ПМСОФТ»
Экспертная поддержка РОССИЙСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ААСЕ
🌎 В "Дайджесте" собраны мнения российских и международных экспертов, принимавших участие в мероприятиях Российского отделения ААСЕ и ГК ПМСОФТ в 2024г.:
🔝 Топ-5 ключевых глобальных трендов в области стоимостного инжиниринга и проектного управления 2024-2025г.
🔝 Лучшие практики 2024г. как наиболее эффективные для повышения вероятности реализации проектов в срок и
с заданным бюджетом.
🔝 Области применения элементов ИИ при реализации крупных капитальных проектов. Где ИИ способен действительно
дать ощутимый эффект.
🔝 Практики контроля проектов (project control) как наиболее эффективные за 2024г. Какой оптимальный ролевой состав и численность группы PC.
🔝 Какие ключевые факторы актуальны сегодня для успеха проектов
‼️ Обратите внимание на главу «Байки из строительного склепа – извлеченные уроки»
"Исследования строительной отрасли показывают, что одной из наиболее распространенных причин возникновения претензий и споров являются ошибки при управлении договорами.
Двадцать кейсов, демонстрирующих ловушки, в которые слишком часто попадаются заказчики и подрядчики по всему миру. Автор передает опыт реальных проектов и претензий, описывает как и почему эти претензии возникали. Приводятся результаты рассмотрения претензий и предлагаются примеры «извлеченных уроков» для
заказчиков или подрядчиков, а иногда – для обеих сторон проекта."
▶️ Заказать стратегическую сессию, результатом которой будут знакомство с актуальными трендами мира и России в области управления стоимостью, формирование стратегии развития повышения эффективности вашей компании в проектном управлении.
#исследования #ПМСОФТ #эксперт #опыт
📣 Анонсируем дайджест «Стоимостной инжиниринг», 2024г.
Организатор АО «ПМСОФТ»
Экспертная поддержка РОССИЙСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ААСЕ
🌎 В "Дайджесте" собраны мнения российских и международных экспертов, принимавших участие в мероприятиях Российского отделения ААСЕ и ГК ПМСОФТ в 2024г.:
🔝 Топ-5 ключевых глобальных трендов в области стоимостного инжиниринга и проектного управления 2024-2025г.
🔝 Лучшие практики 2024г. как наиболее эффективные для повышения вероятности реализации проектов в срок и
с заданным бюджетом.
🔝 Области применения элементов ИИ при реализации крупных капитальных проектов. Где ИИ способен действительно
дать ощутимый эффект.
🔝 Практики контроля проектов (project control) как наиболее эффективные за 2024г. Какой оптимальный ролевой состав и численность группы PC.
🔝 Какие ключевые факторы актуальны сегодня для успеха проектов
‼️ Обратите внимание на главу «Байки из строительного склепа – извлеченные уроки»
"Исследования строительной отрасли показывают, что одной из наиболее распространенных причин возникновения претензий и споров являются ошибки при управлении договорами.
Двадцать кейсов, демонстрирующих ловушки, в которые слишком часто попадаются заказчики и подрядчики по всему миру. Автор передает опыт реальных проектов и претензий, описывает как и почему эти претензии возникали. Приводятся результаты рассмотрения претензий и предлагаются примеры «извлеченных уроков» для
заказчиков или подрядчиков, а иногда – для обеих сторон проекта."
▶️ Заказать стратегическую сессию, результатом которой будут знакомство с актуальными трендами мира и России в области управления стоимостью, формирование стратегии развития повышения эффективности вашей компании в проектном управлении.
#исследования #ПМСОФТ #эксперт #опыт
🔥9👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🏔 2024 год, сентябрь, Красная поляна, 23я Международная конференция по управлению проектами. (200+ участников)
📢 Много положительных отзывов получила «Бизнес-симуляция по принятию решений в проектах. Сложность выбора: возможности и компромиссы». Участники оценили уникальный формат, важность поднятых тем и профессионализм ведущих.
Ведущие:
Михаил Федоров, Генеральный директор «Качество решений», Advisory Board Member ODIN 4.0., эксперт по рискам и внутреннему контролю, член комитета ISO/TC 262 «Risk Management» Committee Member, эксперт, член Ассоциации «РусРиск».
Алексей Балясов, Исполнительный директор Университета Управления проектами ГК ПМСОФТ, эксперт-практик в области комплексных программ обучения
#конференция #эксперт
🧐 Вы задумывались о КАЧЕСТВЕ принимаемых решений? Особенно когда бюджет проекта измеряется в миллиардах рублей.
Как оказывается на практике: «Проработка финального качественного инвестиционного решения» - это сам по себе проект, и оценивать его качество нужно именно в момент принятия. Получается, инвестиционное лицо должно ответить для себя «я буду спокойно спать после подписания … или буду вздрагивать…?»
Итак, решение - проект со сложным, многоэтапным процессом проработки, где большие инвестиции, большая ответственность, ограниченные сроки, применяемые технологии/инструменты и т.д. Поэтому, чтобы судить о качестве решения до того, как мы начнем действовать, нам нужно понять, из чего оно состоит. Любое решение может быть разбито на шесть отдельных элементов, качество каждого из которых должно рассматриваться отдельно. И если вы не оценили хотя бы один элемент, то качество решения значительно изменится:
1️⃣ Корректность рамок решения (определяют возможность или проблему, которую мы решаем, включая понятие о необходимости самого решения)
2️⃣ Креативность альтернатив (определяют, что мы можем сделать)
3️⃣ Актуальность и достоверность информации (охватывает, что мы знаем и чему верим (но не можем контролировать))
4️⃣ Ясные ценности и приоритеты (представляют собой то, чего мы надеемся достичь)
5️⃣ Корректность обоснования (позволяет выбрать лучшую из альтернатив с учетом того, что мы хотим)
6️⃣ Готовность к реализации (неотъемлемая часть решения)
Совет: с чего начать ЛПР?
Решение решению рознь, для начала разберитесь: есть аналитическая составляющая, а есть организационная.
🔺 высокая организационная сложность, низкая аналитическая – вам нужен «Решала». Собрать всех, кто задействован в организации, провести встречи, стратегическую сессию, определить рамки и возможности взаимодействия. Договориться и выработать общие правила.
🔺 высокая аналитическая сложность, низкая организационная – вам нужен «Аналитик», который поможет вам разобраться в сложных аналитических данных и проблемах. Он владеет технологиями и методами анализа, знает метод Монте-Карло, и может эффективно использовать Excel для обработки данных, он способен предоставить вам глубокий анализ ситуации и помочь принять обоснованное решение на основе фактов и цифр.
Далее качественная проработка шести элементов...
Неумение качественно решать приводит к неоправданным тратам времени, сил и денег.
Не бойтесь принимать непопулярные решения. Иногда вам придётся принимать решения, которые не понравятся некоторым членам вашей команды или даже руководству. Но если вы уверены в правильности своего решения, не бойтесь его принимать. В конце концов, ваша цель — успех проекта.
❤️ Мы благодарим нашего друга, партнера и очень профессионального спикера за поддержку таких событий. Встречаемся в сентябре 2025 года в Красной поляне на 24-й Международной конференции.
🔝Участников ждет насыщенная программа, харизматичные спикеры и актуальные темы.
#качестворешений #решения #качество #управлениерисками #стратегия #рамкирешения #альтенативы #информация #ценности #приоритеты #готовностьдействовать
📢 Много положительных отзывов получила «Бизнес-симуляция по принятию решений в проектах. Сложность выбора: возможности и компромиссы». Участники оценили уникальный формат, важность поднятых тем и профессионализм ведущих.
Ведущие:
Михаил Федоров, Генеральный директор «Качество решений», Advisory Board Member ODIN 4.0., эксперт по рискам и внутреннему контролю, член комитета ISO/TC 262 «Risk Management» Committee Member, эксперт, член Ассоциации «РусРиск».
Алексей Балясов, Исполнительный директор Университета Управления проектами ГК ПМСОФТ, эксперт-практик в области комплексных программ обучения
#конференция #эксперт
🧐 Вы задумывались о КАЧЕСТВЕ принимаемых решений? Особенно когда бюджет проекта измеряется в миллиардах рублей.
«Решение – это не возвратное инвестирование ресурсов»
Как оказывается на практике: «Проработка финального качественного инвестиционного решения» - это сам по себе проект, и оценивать его качество нужно именно в момент принятия. Получается, инвестиционное лицо должно ответить для себя «я буду спокойно спать после подписания … или буду вздрагивать…?»
«Сегодня я принял решение, а завтра оно уже реализуется…»
Итак, решение - проект со сложным, многоэтапным процессом проработки, где большие инвестиции, большая ответственность, ограниченные сроки, применяемые технологии/инструменты и т.д. Поэтому, чтобы судить о качестве решения до того, как мы начнем действовать, нам нужно понять, из чего оно состоит. Любое решение может быть разбито на шесть отдельных элементов, качество каждого из которых должно рассматриваться отдельно. И если вы не оценили хотя бы один элемент, то качество решения значительно изменится:
1️⃣ Корректность рамок решения (определяют возможность или проблему, которую мы решаем, включая понятие о необходимости самого решения)
2️⃣ Креативность альтернатив (определяют, что мы можем сделать)
3️⃣ Актуальность и достоверность информации (охватывает, что мы знаем и чему верим (но не можем контролировать))
4️⃣ Ясные ценности и приоритеты (представляют собой то, чего мы надеемся достичь)
5️⃣ Корректность обоснования (позволяет выбрать лучшую из альтернатив с учетом того, что мы хотим)
6️⃣ Готовность к реализации (неотъемлемая часть решения)
Совет: с чего начать ЛПР?
Решение решению рознь, для начала разберитесь: есть аналитическая составляющая, а есть организационная.
🔺 высокая организационная сложность, низкая аналитическая – вам нужен «Решала». Собрать всех, кто задействован в организации, провести встречи, стратегическую сессию, определить рамки и возможности взаимодействия. Договориться и выработать общие правила.
🔺 высокая аналитическая сложность, низкая организационная – вам нужен «Аналитик», который поможет вам разобраться в сложных аналитических данных и проблемах. Он владеет технологиями и методами анализа, знает метод Монте-Карло, и может эффективно использовать Excel для обработки данных, он способен предоставить вам глубокий анализ ситуации и помочь принять обоснованное решение на основе фактов и цифр.
Далее качественная проработка шести элементов...
Неумение качественно решать приводит к неоправданным тратам времени, сил и денег.
Не бойтесь принимать непопулярные решения. Иногда вам придётся принимать решения, которые не понравятся некоторым членам вашей команды или даже руководству. Но если вы уверены в правильности своего решения, не бойтесь его принимать. В конце концов, ваша цель — успех проекта.
🔝Участников ждет насыщенная программа, харизматичные спикеры и актуальные темы.
#качестворешений #решения #качество #управлениерисками #стратегия #рамкирешения #альтенативы #информация #ценности #приоритеты #готовностьдействовать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#переподготовка #кадры
Лидерство в управлении проектами: Почему это важный навык
🏋️♀️ Лидерство — это не просто важный навык в управлении проектами; это движущая сила, которая превращает планы в значимые достижения.
Лидерство в управлении проектами — краеугольный камень успеха проекта. Оно включает в себя формирование чёткого видения, воодушевление и мотивацию команды, принятие обоснованных решений(об этом поговорили выше) и разумное решение проблем. Эффективное лидерство укрепляет командную динамику, стимулирует инновации, облегчает адаптацию к изменениям и обеспечивает логичное распределение и использование ресурсов. Сильное лидерство значительно повышает вероятность успеха проекта, помогая команде преодолевать трудности и сосредотачиваясь на целях. Лидерство — это не просто важный навык в управлении проектами; это движущая сила, которая превращает планы в значимые достижения.
▶️ Делимся. Области, в которых лидерство существенно влияет на успех проекта:
Видение и направление: сформулируйте видение проекта, согласуйте его с целями организации и поставьте чёткие, достижимые цели, которыми будет руководствоваться команда.
Мотивация и моральный дух: повышайте мотивацию и моральный дух команды с помощью признания, и благодарности, создавая и поддерживая позитивную рабочую атмосферу и отношения.
Коммуникация: способствуйте прозрачной, открытой и последовательной коммуникации для улучшения взаимодействия в команде и разрешения конфликтов.
Принятие решений: быстро принимайте решения и управляйте рисками, чтобы проект продвигался без задержек.
Решение проблем: внедрение инноваций, рассмотрение проблем как возможностей и адаптация стратегий для преодоления трудностей.
Управление ресурсами: эффективно распределяйте ресурсы, договаривайтесь о дополнительных ресурсах или творчески подходите к управлению бюджетными ограничениями, чтобы восполнить любые пробелы.
Формирование и развитие команды: укрепляйте сплоченность команды и инвестируйте в развитие навыков, опираясь на текущие и будущие возможности проекта.
Управление заинтересованными сторонами: грамотно управляйте ожиданиями и привлекайте заинтересованные стороны с помощью регулярных обновлений и участия в важных этапах и принятии ключевых решений.
Управление изменениями: уверенно проводите команды через изменения, демонстрируя гибкость и сводя к минимуму сбои в работе.
Подотчётность и управление: установите стандарты эффективности и внедрите системы для отслеживания прогресса и принятия корректирующих мер по мере необходимости.
❤️ Развивайте навыки, приобретайте опыт, внедряйте передовые методы - чаще участвуйте в сторонних мероприятиях, обращайте внимание на опыт и знания коллег!)
Постоянное обучение и развитие помогут вам оставаться актуальным на рынке труда и достигать новых высот в карьере.
#знанияиопыт #практики #обучение
#командапроекта
Лидерство в управлении проектами: Почему это важный навык
Согласно отраслевым исследованиям, 74% руководителей проектов считают, что навыки межличностного общения, в частности коммуникативные и лидерские качества, станут наиболее важными компетенциями в ближайшие годы.
Исходя из опыта участия в проектах РФ можно утверждать, что сегодня дефицит эффективных менеджеров проектов достигает 30–40%.
🏋️♀️ Лидерство — это не просто важный навык в управлении проектами; это движущая сила, которая превращает планы в значимые достижения.
Лидерство в управлении проектами — краеугольный камень успеха проекта. Оно включает в себя формирование чёткого видения, воодушевление и мотивацию команды, принятие обоснованных решений(об этом поговорили выше) и разумное решение проблем. Эффективное лидерство укрепляет командную динамику, стимулирует инновации, облегчает адаптацию к изменениям и обеспечивает логичное распределение и использование ресурсов. Сильное лидерство значительно повышает вероятность успеха проекта, помогая команде преодолевать трудности и сосредотачиваясь на целях. Лидерство — это не просто важный навык в управлении проектами; это движущая сила, которая превращает планы в значимые достижения.
▶️ Делимся. Области, в которых лидерство существенно влияет на успех проекта:
Видение и направление: сформулируйте видение проекта, согласуйте его с целями организации и поставьте чёткие, достижимые цели, которыми будет руководствоваться команда.
Мотивация и моральный дух: повышайте мотивацию и моральный дух команды с помощью признания, и благодарности, создавая и поддерживая позитивную рабочую атмосферу и отношения.
Коммуникация: способствуйте прозрачной, открытой и последовательной коммуникации для улучшения взаимодействия в команде и разрешения конфликтов.
Принятие решений: быстро принимайте решения и управляйте рисками, чтобы проект продвигался без задержек.
Решение проблем: внедрение инноваций, рассмотрение проблем как возможностей и адаптация стратегий для преодоления трудностей.
Управление ресурсами: эффективно распределяйте ресурсы, договаривайтесь о дополнительных ресурсах или творчески подходите к управлению бюджетными ограничениями, чтобы восполнить любые пробелы.
Формирование и развитие команды: укрепляйте сплоченность команды и инвестируйте в развитие навыков, опираясь на текущие и будущие возможности проекта.
Управление заинтересованными сторонами: грамотно управляйте ожиданиями и привлекайте заинтересованные стороны с помощью регулярных обновлений и участия в важных этапах и принятии ключевых решений.
Управление изменениями: уверенно проводите команды через изменения, демонстрируя гибкость и сводя к минимуму сбои в работе.
Подотчётность и управление: установите стандарты эффективности и внедрите системы для отслеживания прогресса и принятия корректирующих мер по мере необходимости.
Постоянное обучение и развитие помогут вам оставаться актуальным на рынке труда и достигать новых высот в карьере.
#знанияиопыт #практики #обучение
#командапроекта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о развитии образования
По поручению главы государства Правительством разрабатывается долгосрочная Стратегия развития образования России до 2036 года и на перспективу до 2040 года.
Он должен стать не просто планом действий, а такой полномасштабной комплексной программой. Главная задача этой программы – сформировать конкурентоспособную, гибкую систему образования с учётом потребности экономики и социальной сферы.
Президент особо подчёркивал необходимость серьёзного переосмысления и наполнения учебных программ, пересмотра механизмов обучения, объёмов и структуры подготовки работников.
government.ru
Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию о развитии образования
М.Мишустин: «Необходимо сделать всё, чтобы качественное образование было доступно в каждом российском субъекте, чтобы ребята, отучившись, оставались в родном регионе, развивали его, занимаясь любимым дело».
👍3
Дорогие мужчины!
Мы поздравляем вас с наступающим Днём защитника Отечества! Этот праздник олицетворяет мужество, силу духа и верность традициям, которые объединяют нас всех.
🎖 В этот день мы вспоминаем подвиги наших предков и благодарим тех, кто сегодня стоит на страже мира и безопасности нашей страны. Но и трудовые подвиги на благо и перспективу Родины играют никак не меньшую роль, и потому мы выражаем восхищение вашими профессиональными и личными качествами: многогранностью и внутренней организацией, способностью на решительные поступки и помощь нуждающимся.
Ваши лучшие качества — это сила, мудрость, решительность и умение преодолевать трудности. Но вы также способны проявлять участие, заботу и понимание. Вы умеете слушать и поддерживать, помогать и направлять.
🌟 Пусть в вашей жизни всегда будет место для настоящих друзей и соратников, любви и радости. Желаем вам неиссякаемой энергии, оптимизма и веры в свои силы. Пусть все ваши начинания завершаются успехом, а трудности будут легко преодолимы.
С праздником, дорогие защитники! С Днём защитника Отечества!
Женская половина ПМСОФТ❤️
Мы поздравляем вас с наступающим Днём защитника Отечества! Этот праздник олицетворяет мужество, силу духа и верность традициям, которые объединяют нас всех.
🎖 В этот день мы вспоминаем подвиги наших предков и благодарим тех, кто сегодня стоит на страже мира и безопасности нашей страны. Но и трудовые подвиги на благо и перспективу Родины играют никак не меньшую роль, и потому мы выражаем восхищение вашими профессиональными и личными качествами: многогранностью и внутренней организацией, способностью на решительные поступки и помощь нуждающимся.
Ваши лучшие качества — это сила, мудрость, решительность и умение преодолевать трудности. Но вы также способны проявлять участие, заботу и понимание. Вы умеете слушать и поддерживать, помогать и направлять.
🌟 Пусть в вашей жизни всегда будет место для настоящих друзей и соратников, любви и радости. Желаем вам неиссякаемой энергии, оптимизма и веры в свои силы. Пусть все ваши начинания завершаются успехом, а трудности будут легко преодолимы.
С праздником, дорогие защитники! С Днём защитника Отечества!
Женская половина ПМСОФТ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#цифровизация #строительство
«Стройка в один клик»
📣 Первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов выступил на ежегодном форуме Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Его доклад был посвящен экспертным технологиям в помощь заказчикам строительства.
Вадим Андропов отметил, что Стратегия развития строительной отрасли предполагает переход к «стройке в один клик». Имеется в виду быстрый выход непосредственно на строительную площадку. Для этого, по мнению спикера, под рукой у заказчика, проектировщика и всех лиц, участвующих в инвестиционно-строительном процессе, должны быть доступ к необходимым данным и сервисы.
❤️ Если вы заинтересованы в "стройке в один клик" напишите, наши специалисты познакомят вас с единой цифровой средой для управления проектами (PM.integrator), основанной на данных, которые могут качественно изменить управление объектами и вывести строительство на новый технологический уровень.
#инжиниринг #ПО #сервисы
«Стройка в один клик»
📣 Первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов выступил на ежегодном форуме Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Его доклад был посвящен экспертным технологиям в помощь заказчикам строительства.
Вадим Андропов отметил, что Стратегия развития строительной отрасли предполагает переход к «стройке в один клик». Имеется в виду быстрый выход непосредственно на строительную площадку. Для этого, по мнению спикера, под рукой у заказчика, проектировщика и всех лиц, участвующих в инвестиционно-строительном процессе, должны быть доступ к необходимым данным и сервисы.
«Мы должны прийти к стройке «в один клик» по принципу Яндекс.Такси. То есть фактически пассажир в нашем случае – это сильный заказчик, который окружен единой средой, основанной на данных, удобными сервисами, получающий экспертные инжиниринговые услуги. Тогда он сможет быстро, без ошибок и нарушений, именно «в один клик» выйти на стройплощадку»
#инжиниринг #ПО #сервисы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
gge.ru
На форуме РСПП была представлена позиция Главгосэкспертизы по профилактике ошибок в проектной документации - Новости
На форуме РСПП была представлена позиция Главгосэкспертизы по профилактике ошибок в проектной документации - эту и другие новости читайте на сайте Главгосэкспертизы России.
👍4
#статистика #факты
Цели и стратегические задачи управления проектами
📈 Управление проектами — это универсальный инструмент, который можно адаптировать под любые задачи и цели. Оно помогает организовать работу, распределить ресурсы и контролировать выполнение задач, что в итоге приводит к достижению желаемых результатов.
Мы насчитали как минимум 7 способов, как можно использовать управление проектами сегодня:
1️⃣ Для реализации стратегических целей компании. Разбивая долгосрочные цели на конкретные проекты, можно более эффективно реализовывать стратегию развития и адаптироваться к изменениям рынка.
2️⃣ Для оптимизации бизнес-процессов. Управление проектами помогает выявлять и устранять неэффективные практики, улучшать операционную деятельность и повышать производительность.
3️⃣ Для внедрения инноваций. Проекты могут быть направлены на разработку и внедрение новых продуктов, услуг или технологий, что помогает компании оставаться конкурентоспособной.
4️⃣ Для управления изменениями. В условиях постоянных изменений внешней среды управление проектами помогает эффективно внедрять изменения и минимизировать риски.
5️⃣ Для развития компетенций сотрудников. Проекты могут использоваться для развития навыков и компетенций сотрудников, что способствует созданию сильной команды.
6️⃣ Для улучшения качества и удовлетворённости клиентов. Проекты, направленные на улучшение качества продуктов и услуг, помогают повысить удовлетворённость клиентов и укрепить их лояльность.
7️⃣ Для управления рисками. Эффективное управление проектами включает в себя идентификацию и управление рисками, что помогает минимизировать потенциальные угрозы и обеспечить успешное достижение целей проекта.
Следующие примеры иллюстрируют, как компании используют управление проектами для формирования будущего своего бизнеса и сохранения конкурентоспособности на своих рынках.
🌍 данные из мировых источников:
90% организаций в настоящее время переживают тот или иной тип цифровой трансформации (McKinsey , 2024)
48% организаций определяют проекты в области охраны окружающей среды, социальных вопросов и управления (ESG) как главные приоритеты для своих технологических команд в ближайшие 2 года (KPMG , 2023)
27% организаций используют управление проектами для внедрения новых технологий в свои бизнес-модели (PMI , 2024)
24% вводят новые источники дохода для диверсификации и роста (PMI , 2024)
12% должны оцифровать свои операционные модели для большей эффективности (PMI , 2024)
12% хотят преобразовать существующие продукты с помощью цифровых функций (PMI , 2024)
10% должны повысить организационную устойчивость, чтобы справиться с неопределенностью (PMI , 2024)
10% необходимо повысить устойчивость своих цепочек поставок и продукции PMI , 2024)
По мере расширения обязанностей по управлению проектами организации осознают стратегическую ценность управления проектами в стимулировании трансформации бизнеса. Оно становится неотъемлемой частью стратегии любой организации, стремящейся к инновациям и росту.
#цифры #McKinsey #PMI
Цели и стратегические задачи управления проектами
📈 Управление проектами — это универсальный инструмент, который можно адаптировать под любые задачи и цели. Оно помогает организовать работу, распределить ресурсы и контролировать выполнение задач, что в итоге приводит к достижению желаемых результатов.
Мы насчитали как минимум 7 способов, как можно использовать управление проектами сегодня:
1️⃣ Для реализации стратегических целей компании. Разбивая долгосрочные цели на конкретные проекты, можно более эффективно реализовывать стратегию развития и адаптироваться к изменениям рынка.
2️⃣ Для оптимизации бизнес-процессов. Управление проектами помогает выявлять и устранять неэффективные практики, улучшать операционную деятельность и повышать производительность.
3️⃣ Для внедрения инноваций. Проекты могут быть направлены на разработку и внедрение новых продуктов, услуг или технологий, что помогает компании оставаться конкурентоспособной.
4️⃣ Для управления изменениями. В условиях постоянных изменений внешней среды управление проектами помогает эффективно внедрять изменения и минимизировать риски.
5️⃣ Для развития компетенций сотрудников. Проекты могут использоваться для развития навыков и компетенций сотрудников, что способствует созданию сильной команды.
6️⃣ Для улучшения качества и удовлетворённости клиентов. Проекты, направленные на улучшение качества продуктов и услуг, помогают повысить удовлетворённость клиентов и укрепить их лояльность.
7️⃣ Для управления рисками. Эффективное управление проектами включает в себя идентификацию и управление рисками, что помогает минимизировать потенциальные угрозы и обеспечить успешное достижение целей проекта.
Следующие примеры иллюстрируют, как компании используют управление проектами для формирования будущего своего бизнеса и сохранения конкурентоспособности на своих рынках.
🌍 данные из мировых источников:
90% организаций в настоящее время переживают тот или иной тип цифровой трансформации (McKinsey , 2024)
48% организаций определяют проекты в области охраны окружающей среды, социальных вопросов и управления (ESG) как главные приоритеты для своих технологических команд в ближайшие 2 года (KPMG , 2023)
27% организаций используют управление проектами для внедрения новых технологий в свои бизнес-модели (PMI , 2024)
24% вводят новые источники дохода для диверсификации и роста (PMI , 2024)
12% должны оцифровать свои операционные модели для большей эффективности (PMI , 2024)
12% хотят преобразовать существующие продукты с помощью цифровых функций (PMI , 2024)
10% должны повысить организационную устойчивость, чтобы справиться с неопределенностью (PMI , 2024)
10% необходимо повысить устойчивость своих цепочек поставок и продукции PMI , 2024)
По мере расширения обязанностей по управлению проектами организации осознают стратегическую ценность управления проектами в стимулировании трансформации бизнеса. Оно становится неотъемлемой частью стратегии любой организации, стремящейся к инновациям и росту.
#цифры #McKinsey #PMI
👍4🔥4
#НОВОСТИ #университетуправленияпроектами
Почему выбирают сертификацию AACE в 2025 году?
📜 Выбор сертификации — важный шаг для профессионального роста. Он зависит от ваших целей, сферы деятельности и предпочтений. Если вы работаете в области управления стоимостью и планированием, сертификация AACE станет отличным выбором для повышения или подтверждения вашей квалификации.
Ценность и несколько «почему», стоит рассмотреть сертификацию AACE:
1️⃣ Востребованность в сфере управления стоимостью и планированием. AACE специализируется на стоимостном инжиниринге, оценке, планировании и контроле — критически важных аспектах для капиталоёмких отраслей, таких как строительство, энергетика, нефтегаз и инфраструктура.
2️⃣ Ориентация на практические навыки. AACE-экзамены охватывают реальные расчеты, анализ данных, работу с методами управления стоимостью. К примеру, CCP (Certified Cost Professional) требует написания технического отчета и его защиты перед сертификационной комиссией. В других подобных сертификациях акцент сделан на тестировании и устном обсуждении опыта.
3️⃣ Престиж и конкурентное преимущество на рынке труда в международных проектах. При том, что все сертификации появились примерно в одно и то же время, соотношение сертифицированных AACE на порядок, а то и на два отличается от общего числа сертифицированных по другим моделям.
Так как специалистов с AACE-сертификацией намного меньше, чем сертифицированных PMP/IPMA/PRINCE2, их востребованность и зарплаты зачастую выше, особенно в крупных инженерных проектах.
4️⃣ Подготовка к более широкому кругу карьерных возможностей. Сертификация AACE дает больше возможности не только для руководителя проектов, планировщика, но и для новых для российского бизнеса позициях стоимостного инженера, риск-менеджера, финансового аналитика проектов, специалиста по договорам, что серьезно расширяет карьерные перспективы.
5️⃣ Единственная сейчас доступная сертификация на международном уровне.
AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering) – США
- Сертификации: CCP (Certified Cost Professional), CEP (Certified Estimating Professional), PSP (Planning & Scheduling Professional) и др.
- Сертификат доступен к получению или продлению для граждан РФ
❤️ УУП ГК ПМСОФТ сотрудничает с сертификационным органом. Последние сертификации успешно прошли в ноябре 2024 года с помощью ПМСОФТ.
6️⃣ Устойчивость к кризисам и автоматизации. Несмотря на активное использование цифровых помощников и ИИ, задачи профессии, связанные с управлением стоимостью, оценкой и анализом, сложнее автоматизировать, поэтому сертификация AACE обеспечивает стабильность и долгосрочную карьерную перспективу.
7️⃣ Сертификация AACE может открыть новые возможности для карьерного роста и расширения профессиональных горизонтов. Она подтверждает вашу компетентность и стремление к постоянному совершенствованию в выбранной области.
И да, Российское отделение AACE - AACE Russia открыто по инициативе и на базе нашей компании в 2007 г., мы оказываем помощь в подготовке к выходу на международную сертификацию AACE.
➡️ РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ! ближайший курс подготовки к сертификации Certified Cost Professional (AACE)
17 - 20 марта 2025г.
информация ЗДЕСЬ
#стоимостнойинжиниринг #ПроектноеУправление
Почему выбирают сертификацию AACE в 2025 году?
📜 Выбор сертификации — важный шаг для профессионального роста. Он зависит от ваших целей, сферы деятельности и предпочтений. Если вы работаете в области управления стоимостью и планированием, сертификация AACE станет отличным выбором для повышения или подтверждения вашей квалификации.
Ценность и несколько «почему», стоит рассмотреть сертификацию AACE:
1️⃣ Востребованность в сфере управления стоимостью и планированием. AACE специализируется на стоимостном инжиниринге, оценке, планировании и контроле — критически важных аспектах для капиталоёмких отраслей, таких как строительство, энергетика, нефтегаз и инфраструктура.
2️⃣ Ориентация на практические навыки. AACE-экзамены охватывают реальные расчеты, анализ данных, работу с методами управления стоимостью. К примеру, CCP (Certified Cost Professional) требует написания технического отчета и его защиты перед сертификационной комиссией. В других подобных сертификациях акцент сделан на тестировании и устном обсуждении опыта.
3️⃣ Престиж и конкурентное преимущество на рынке труда в международных проектах. При том, что все сертификации появились примерно в одно и то же время, соотношение сертифицированных AACE на порядок, а то и на два отличается от общего числа сертифицированных по другим моделям.
Так как специалистов с AACE-сертификацией намного меньше, чем сертифицированных PMP/IPMA/PRINCE2, их востребованность и зарплаты зачастую выше, особенно в крупных инженерных проектах.
Сертифицированных по модели:
PRINCE2® в мире – более 2 млн., в РФ – больше 1,5 тыс. чел.
PMI в мире – больше 1,4 млн, в РФ – около 2 тыс. чел.
IPMA в мире – около 0,4 млн, в РФ – порядка 7 тыс. чел.
AACE в мире – около 4 тыс, в РФ – не больше 50!!! чел.
4️⃣ Подготовка к более широкому кругу карьерных возможностей. Сертификация AACE дает больше возможности не только для руководителя проектов, планировщика, но и для новых для российского бизнеса позициях стоимостного инженера, риск-менеджера, финансового аналитика проектов, специалиста по договорам, что серьезно расширяет карьерные перспективы.
5️⃣ Единственная сейчас доступная сертификация на международном уровне.
AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering) – США
- Сертификации: CCP (Certified Cost Professional), CEP (Certified Estimating Professional), PSP (Planning & Scheduling Professional) и др.
- Сертификат доступен к получению или продлению для граждан РФ
6️⃣ Устойчивость к кризисам и автоматизации. Несмотря на активное использование цифровых помощников и ИИ, задачи профессии, связанные с управлением стоимостью, оценкой и анализом, сложнее автоматизировать, поэтому сертификация AACE обеспечивает стабильность и долгосрочную карьерную перспективу.
7️⃣ Сертификация AACE может открыть новые возможности для карьерного роста и расширения профессиональных горизонтов. Она подтверждает вашу компетентность и стремление к постоянному совершенствованию в выбранной области.
И да, Российское отделение AACE - AACE Russia открыто по инициативе и на базе нашей компании в 2007 г., мы оказываем помощь в подготовке к выходу на международную сертификацию AACE.
➡️ РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ! ближайший курс подготовки к сертификации Certified Cost Professional (AACE)
17 - 20 марта 2025г.
информация ЗДЕСЬ
#стоимостнойинжиниринг #ПроектноеУправление
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6
#делимсязнаниями #единичныерасценки
Зачем строительным организациям разрабатывать единичные расценки
🏗 При строительстве особую ценность представляет стоимостная модель объекта, собранная на основе единичных расценок. Эта модель состоит из технологических операций и содержит параметры нормирования ресурсов. Если к этому «сборнику» прямых затрат добавить накладные расходы, можно увидеть сметную прибыль и планируемую рентабельность. Такой конечный инструмент может использоваться как заказчиком, так и менеджментом для эффективного управления проектом и контроля его экономических показателей.
🔺 Каждая организация проходит свой путь в разработке единичных расценок. Многие компании, столкнувшись с необходимостью оптимизации, проводят аналитическую работу и разрабатывают единичные расценки для того, чтобы контролировать технологический процесс и экономику организации.
🔺 Также единичные расценки помогают быть гибкими в процессе выполнения работ. Причем, они помогают как при взаимодействии с субподрядчиками, так и при принятии решения, стоит ли участвовать в очередном тендере.
✅ Как быстро оценить новый проект
Мы понимаем, что не всегда можно заранее просмотреть все детали проекта. Приходится оценивать укрупненно или по объектам аналогам. Иногда мы на них теряем, иногда выигрываем.
Также могут возникнуть дополнительные работы или уточнения, которые невозможно учесть на стадии подготовки сметы.
Единичные расценки позволяют нам быстро и эффективно реагировать на такие изменения.
Например, если в ходе работы выясняется, что нужны дополнительные материалы, мы можем сразу внести коррективы и согласовать их. Конечно, существуют мнения, что все изменения необходимо предусмотреть на этапе подготовки документации, но на самом деле это не всегда возможно.
✅ Как помогают разработанные единичные расценки при расчете с субподрядчиками
Другая немаловажная проблема, возникающая без единичных расценок — это споры и недопонимания с субпордячиками. Если расценки не согласованы заранее, это может привести к конфликтам на этапе выполнения работ. Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда субподрядчики отказывались выполнять работы, ссылаясь на то, что они не были включены в смету.
В таких случаях необходимо использовать дополнительные работы и нести дополнительные затраты.
Однако, благодаря единичным расценкам, мы можем избежать подобной ситуации, так как все условия согласовываются и фиксируются в договоре с самого начала.
Вывод: единичные расценки — это заранее установленные цены за единицу работы или ресурса. Они могут быть определены для различных видов деятельности и материалов, используемых в проекте (три основные составляющие Машины-механизмы, ФОТ, ТМЦ), что позволяет более точно планировать бюджет и контролировать расходы.
📊 Практики определяют единичные расценки как механизм управления себестоимостью и контроля издержек - инструмент, который позволяет работать гибко и эффективно, избегая ненужных проблем и финансовых потерь.
Мы уверены, что такой подход принесет пользу всем участникам строительного процесса и снимет много вопросов, приводящим к спорами между сторонами участниками договора подряда.
▶️ Итак, как вы считаете, насколько важно иметь собственную базу единичных расценок для строительной организации? Сталкивались ли вы с проблемами в ценообразовании, и как вы их решали? Делитесь в комментариях
#стоимостнойинжиниринг #строительство #проектноеуправление
Зачем строительным организациям разрабатывать единичные расценки
«Почему мы разработали единственные расценки? Это решение не случайно и имеет ряд веских причин. Казалось бы, есть государственные расценки, зачем еще что-то придумывать и заниматься трудоемким процессом.»
🏗 При строительстве особую ценность представляет стоимостная модель объекта, собранная на основе единичных расценок. Эта модель состоит из технологических операций и содержит параметры нормирования ресурсов. Если к этому «сборнику» прямых затрат добавить накладные расходы, можно увидеть сметную прибыль и планируемую рентабельность. Такой конечный инструмент может использоваться как заказчиком, так и менеджментом для эффективного управления проектом и контроля его экономических показателей.
🔺 Каждая организация проходит свой путь в разработке единичных расценок. Многие компании, столкнувшись с необходимостью оптимизации, проводят аналитическую работу и разрабатывают единичные расценки для того, чтобы контролировать технологический процесс и экономику организации.
🔺 Также единичные расценки помогают быть гибкими в процессе выполнения работ. Причем, они помогают как при взаимодействии с субподрядчиками, так и при принятии решения, стоит ли участвовать в очередном тендере.
✅ Как быстро оценить новый проект
Мы понимаем, что не всегда можно заранее просмотреть все детали проекта. Приходится оценивать укрупненно или по объектам аналогам. Иногда мы на них теряем, иногда выигрываем.
Также могут возникнуть дополнительные работы или уточнения, которые невозможно учесть на стадии подготовки сметы.
Единичные расценки позволяют нам быстро и эффективно реагировать на такие изменения.
Например, если в ходе работы выясняется, что нужны дополнительные материалы, мы можем сразу внести коррективы и согласовать их. Конечно, существуют мнения, что все изменения необходимо предусмотреть на этапе подготовки документации, но на самом деле это не всегда возможно.
«Законы, такие как Градостроительный кодекс и 44-ФЗ, дают нам возможность вносить изменения в смету проекта, если это обосновано и согласовано во всех инстанциях.»
✅ Как помогают разработанные единичные расценки при расчете с субподрядчиками
Другая немаловажная проблема, возникающая без единичных расценок — это споры и недопонимания с субпордячиками. Если расценки не согласованы заранее, это может привести к конфликтам на этапе выполнения работ. Вы наверняка сталкивались с ситуациями, когда субподрядчики отказывались выполнять работы, ссылаясь на то, что они не были включены в смету.
В таких случаях необходимо использовать дополнительные работы и нести дополнительные затраты.
Однако, благодаря единичным расценкам, мы можем избежать подобной ситуации, так как все условия согласовываются и фиксируются в договоре с самого начала.
«Отдельные расценки позволяют не только урегулировать отношения между заказчиком, генподрядчиком и субподрядчиком, но и корректировать смету в процессе выполнения работ.»
Вывод: единичные расценки — это заранее установленные цены за единицу работы или ресурса. Они могут быть определены для различных видов деятельности и материалов, используемых в проекте (три основные составляющие Машины-механизмы, ФОТ, ТМЦ), что позволяет более точно планировать бюджет и контролировать расходы.
📊 Практики определяют единичные расценки как механизм управления себестоимостью и контроля издержек - инструмент, который позволяет работать гибко и эффективно, избегая ненужных проблем и финансовых потерь.
Мы уверены, что такой подход принесет пользу всем участникам строительного процесса и снимет много вопросов, приводящим к спорами между сторонами участниками договора подряда.
▶️ Итак, как вы считаете, насколько важно иметь собственную базу единичных расценок для строительной организации? Сталкивались ли вы с проблемами в ценообразовании, и как вы их решали? Делитесь в комментариях
#стоимостнойинжиниринг #строительство #проектноеуправление
👍5💯5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Людмила Беляева, руководитель направления по оценке и контролю бюджетов АО "МХК" Еврохим"
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
❤️ Мы бесконечно благодарны за поддержку коллег, которая служит мощным толчком для развития и прогресса команды ПМСОФТ.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #контракты #единичныерасценки
Людмила Беляева, руководитель направления по оценке и контролю бюджетов АО "МХК" Еврохим"
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #контракты #единичныерасценки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4👏4😍4❤2
Forwarded from Сообщество нефтяного инжиниринга
### Совместно с AACEI запускаем рубрику по стоимостному инжинирингу
Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается фактами:
- превышения стоимости в реализации проектов на 30-60%,
- каждый третий проектов реализуются успешно, а значит два проекта из трех съедают другие возможности развития
- До 30% - это «переделка», которая особенно дорого обходится на площадке
Мы открываем цикл семинаров по стоимостному инжинирингу от лидеров этого направления в стране: российского отделения международной ассоциации стоимостного инжиниринга (AACEI), разработчика 5 классов точности оценок и ТСМ - как стандарта эффективности управления активами через проекты.
Главным экспертом цикла выступает: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, лидером нефтегазовой секции РО ААСЕI, экспертом и методологом разработки национальных стандартов в стоимостном инжиниринге и управления крупными проектами, автор канала: Проектная экспертиза.
Анонс вебинаров:
1. Стоимостной инжиниринг - основы
2. Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности
3. резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси - что это и как его определять
4. проектный бюджет: это таблица в екселе или реально информационная модель
5. обзор ИТ-решений в стоимостном инжиниринге
6. новые задачи Проектного института, Заказчика и Генподрядчика с появлением стоимостного инжиниринга. Точки роста
7. Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др.
На первом семинаре «Стоимостной инжиниринг - основы» 4 марта мы разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
А пока о стоимостном инжиниринге читайте в предыдущих публикациях канала.
Екатерина П.
Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается фактами:
- превышения стоимости в реализации проектов на 30-60%,
- каждый третий проектов реализуются успешно, а значит два проекта из трех съедают другие возможности развития
- До 30% - это «переделка», которая особенно дорого обходится на площадке
Мы открываем цикл семинаров по стоимостному инжинирингу от лидеров этого направления в стране: российского отделения международной ассоциации стоимостного инжиниринга (AACEI), разработчика 5 классов точности оценок и ТСМ - как стандарта эффективности управления активами через проекты.
Главным экспертом цикла выступает: Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию Университета Управления Проектами, лидером нефтегазовой секции РО ААСЕI, экспертом и методологом разработки национальных стандартов в стоимостном инжиниринге и управления крупными проектами, автор канала: Проектная экспертиза.
Анонс вебинаров:
1. Стоимостной инжиниринг - основы
2. Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности
3. резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси - что это и как его определять
4. проектный бюджет: это таблица в екселе или реально информационная модель
5. обзор ИТ-решений в стоимостном инжиниринге
6. новые задачи Проектного института, Заказчика и Генподрядчика с появлением стоимостного инжиниринга. Точки роста
7. Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др.
На первом семинаре «Стоимостной инжиниринг - основы» 4 марта мы разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
А пока о стоимостном инжиниринге читайте в предыдущих публикациях канала.
Екатерина П.
👍16🔥11
#университетуправленияпроектами
#семинар #hr
06 марта с 11:00 до 13:00 (МСК, zoom)
Экспертный семинар «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала»
❗️ Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации: https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=28689
Время требует новых подходов к обучению и развитию персонала. Вы готовы узнать, какие вызовы стоят сегодня перед бизнесом и как меняется в них роль HR специалиста для создания высоко-эффективных проектных команды?
🎤 В прямом эфире эксперты\практики, поделятся последними решениями, новыми функциональными возможностями, своим опытом и знаниями, а именно:
🔺 Какие проблемы стоят перед компаниями и корпоративными университетами в обучении сотрудников?
🔺 Как создавать обучающий контент, соответствующий постоянно изменяющимся запросам рынка?
🔺 Как вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации?
🔺 Обмен опытом и кейсами обучения и развития 2024-2025гг. и тд.
Наши эксперты помогают таким компаниям, как Газпром нефть, Газпром, СИБУР, ПОЛЮС, Росатом, НЛМК, Еврохим, Роснефть, Евраз, Татнефть, ОДК и многим другим, повышать зрелость управления проектами. Ведь когда совершенствование сотрудников интегрировано в стратегию компании, оно перестаёт быть абстрактным процессом и становится реальным драйвером бизнес-результатов.
По итогу встречи участники семинара получат:
🔝 Чек-лист «5 шагов к созданию сильной проектной команды»;
🔝 Приглашение на открытые встречи HR-PM-клуба – сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления;
🔝 Доступ к материалам семинара.
Будьте в курсе самых актуальных HR-трендов, прокачивайте свои знания и навыки вместе с нами! Вас ждем много интересного.
#управлениепроектами #мотивация #исследование #ПМСОФТ #курсы #саморазвитие #лидер
#семинар #hr
06 марта с 11:00 до 13:00 (МСК, zoom)
Экспертный семинар «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала»
❗️ Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации: https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=28689
Время требует новых подходов к обучению и развитию персонала. Вы готовы узнать, какие вызовы стоят сегодня перед бизнесом и как меняется в них роль HR специалиста для создания высоко-эффективных проектных команды?
🎤 В прямом эфире эксперты\практики, поделятся последними решениями, новыми функциональными возможностями, своим опытом и знаниями, а именно:
🔺 Какие проблемы стоят перед компаниями и корпоративными университетами в обучении сотрудников?
🔺 Как создавать обучающий контент, соответствующий постоянно изменяющимся запросам рынка?
🔺 Как вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации?
🔺 Обмен опытом и кейсами обучения и развития 2024-2025гг. и тд.
Наши эксперты помогают таким компаниям, как Газпром нефть, Газпром, СИБУР, ПОЛЮС, Росатом, НЛМК, Еврохим, Роснефть, Евраз, Татнефть, ОДК и многим другим, повышать зрелость управления проектами. Ведь когда совершенствование сотрудников интегрировано в стратегию компании, оно перестаёт быть абстрактным процессом и становится реальным драйвером бизнес-результатов.
По итогу встречи участники семинара получат:
🔝 Чек-лист «5 шагов к созданию сильной проектной команды»;
🔝 Приглашение на открытые встречи HR-PM-клуба – сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления;
🔝 Доступ к материалам семинара.
Будьте в курсе самых актуальных HR-трендов, прокачивайте свои знания и навыки вместе с нами! Вас ждем много интересного.
#управлениепроектами #мотивация #исследование #ПМСОФТ #курсы #саморазвитие #лидер
🔥7
Сообщество нефтяного инжиниринга
### Совместно с AACEI запускаем рубрику по стоимостному инжинирингу Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается…
Подключайтесь в 13.00 мск. к вебинару по теме «Стоимостной инжиниринг – основы»
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикер – Пужанова Екатерина, ПМСОФТ.
На вебинаре разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикер – Пужанова Екатерина, ПМСОФТ.
На вебинаре разберем:
1. Историю становления стоимостного инжиниринга
2. Основные стандарты в этой области
3. Профессиональная сертификация в стоимостном инжиниринге
4. Ресурсы для развития