#навыки #знания #структура

Мозг человека: как работает наша «библиотека»?

🧠 А вы знали, что наш мозг похож на библиотеку? Представьте себе огромное здание с множеством полок, заполненных книгами. Книга — это кусочек информации, который мы запоминаем и используем в своей жизни.

В нашей «библиотеке» есть разные отделы: отдел художественной литературы, отдел научной литературы, отдел справочников и т.д. Каждый отдел содержит книги по определённой теме. В мозге тоже есть разные области, которые отвечают за разные функции. Например, есть область, которая отвечает за зрение, другая — за навыки, третья — за эмоции и т.д.

📚 Когда мы хотим что-то узнать, мы берём книгу с полки и читаем её. Мы можем перечитывать её несколько раз, чтобы лучше запомнить содержание. В мозге происходит похожий процесс: когда мы что-то изучаем, нейроны (клетки мозга) активируются и образуют связи друг с другом. Чем больше раз мы повторяем информацию, тем сильнее становятся эти связи.

А что происходит сегодня?

🌏 Круглосуточный доступ к Интернет из любой точки мира совсем избавляет от необходимости хранить информацию в голове. Всегда можно «спросить Интернет». Теряется значимость запоминания. Пища для ума становится аналогом фаст‑фуда в мире информации. Однако, в момент принятия решения, человек почти никогда не будет делать глубокий анализ и сопоставлять данные. Не будет искать что‑либо в сети. Он сделает выбор на основе того, что прямо сейчас помнит. В условиях, когда человек перекладывает функцию своей памяти на технологию вне своего разума, это приводит к повсеместным манипуляциям его выбором. Вот почему важно обратить внимание на память. В текущих реалиях нужно уметь анализировать и структурировать полученную информацию для решения конкретных задач.

Как утверждают ученые-когнитивисты Генри Рёдигер и Марк Макдэниэл в своей книге «Запомнить все» (Make it Stick), мы забываем около 70% из того, что прочли или услышали и «главная наша задача, если мы хотим научиться лучше учиться, — прервать процесс забывания».

❓ Можно ли действительно очень точно, а самое главное, избирательно контролировать собственную память? Найти некий паттерн или даже своего рода технологию закрепления информации в мозге — чтобы этот процесс был более явный, более эксплицитный, более сознательный.

На самом деле — да.

В современном мире, где информация обновляется с невероятной скоростью, способность эффективно усваивать новые знания и навыки становится ключевым фактором успеха.

1️⃣ Одним из методов, который может помочь нам в этом, является Эффект тестирования (Testing effect). Речь идет не просто о запоминании информации, а об ее извлечении из памяти. Такое извлечение происходит каждый раз, когда данные потребуются — например, во время решения тестов. Иными словами, обучение с периодическим тестированием (извлечением) оказывается гораздо продуктивнее, чем пассивное чтение и заучивание.
2️⃣ Еще один самый простой способ противостоять забыванию Интервальное повторение (Spaced repetition). Суть метода - повторять изученный материал через определенные интервалы, опираясь на «кривую забывания». Этот способ как бы «сглаживает» кривую забывания — каждое предыдущее повторение отсрочивает каждое последующее, увеличивая интервалы между сеансами обучения.

Попробуйте!
первое повторение можно сделать сразу после завершения чтения. Второе — через 20 минут после первого. Третье — через 8 часов после второго. Четвертое — через 24 часа после третьего. Пятое — через несколько суток. И так далее по нарастающей, вплоть до нескольких лет.

🔝 Важно сформировать обширную сеть ассоциаций как между разными частями непосредственно запоминаемой информации, так и между нею и уже находящимися в мозге данными. Кусочек знания как бы «пустит корни» в нейронную сеть мозга, закрепляясь тем сильнее, чем больше переплетений будет найдено.

❤️ Подтверждение квалификации, получение новых сертификатов, лицензий, должности — всё это требует постоянного обучения и обновления наших знаний.

исп. видео библиотека г.Сеул

«Для Инвестора очень важно быть уверенным, что точность оценки на ранних этапах достаточно высокая, особенно для проектов с высоким уровнем чувствительности к капитальным затратам. Когда экономика находится на грани, есть некая предельная стоимость которую превысить нельзя. И когда инжиниринговая команда совместно со стоимостными инженерами производит оценку на ранних этапах нам необходимо как раз доказать Инвестору, что мы достаточно точно посчитали будущий актив.
Особенно это касается мега-проектов, где участвуют в том числе и Инвесторы-партнеры и они должны быть уверены, что оценка сделана на высоком уровне и подкреплена экспертными расчетами, а не взята с потолка...»

Точность оценки на ранних этапах проектов с высокой степенью чувствительности к внешним факторам

📈 В современном мире, где технологии и бизнес-процессы развиваются с невероятной скоростью, точность оценки проектов становится ключевым фактором успеха. Особенно это важно для проектов, которые имеют высокую степень чувствительности к внешним факторам.

✔️ На ранних этапах таких проектов необходимо учитывать множество переменных, которые могут повлиять на конечный результат. Это могут быть изменения в законодательстве, экономические колебания, технологические инновации и другие факторы.
✔️ Чтобы обеспечить точность оценки, необходимо провести детальный анализ всех возможных рисков и разработать стратегии их минимизации. Важно также учесть опыт предыдущих проектов и использовать его для улучшения процесса оценки.
✔️ Одним из основных методов оценки является метод экспертных оценок. Он основан на мнении опытных специалистов, которые могут оценить вероятность возникновения рисков и их потенциальное влияние на проект. Однако этот метод может быть субъективным и зависеть от опыта и квалификации экспертов.
✔️ Для более точной оценки можно использовать методы количественного анализа, такие как моделирование и прогнозирование. Они позволяют учесть различные сценарии развития проекта и оценить их вероятность.
✔️ Также важно установить чёткие критерии оценки и регулярно отслеживать прогресс проекта. Это позволит своевременно вносить коррективы в план и минимизировать риски.

Таким образом, точность оценки на ранних этапах проектов с высокой степенью чувствительности к внешним факторам является важным аспектом успешного управления проектами. Она позволяет учесть все возможные риски и разработать эффективные стратегии их преодоления.

❤️ В сентябре на Международной конференции по управлению проектами (https://www.pmsoft.pro/conf2025/) все эти темы будем обсуждать вместе с практиками из ведущих компаний России.

#стоимостнойинжиниринг #ВОРКШОП #ААСЕ #кейсы #практики

XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).

Максим Новичков, начальник управления инжиниринга, Инновационный центр «Сколково» (ТМК Групп)

🤝 Большое спасибо за ваши знания, они занимают достойное место в профессиональных событиях в области стоимостного инжиниринга.

❤️ Мы благодарны экспертам, которые поддерживают наши мероприятия и служат опорой для участников. Ваше мнение и внимание очень важны для нас!

https://vkvideo.ru/video-66178731_456239313

#эксперт #стоимостнойинжиниринг #оценкастоимости #управлениеизменениями

AACE International подтвердила статус Университета Управления Проектами АО «ПМСОФТ»

🌎 Международная ассоциация развития стоимостного инжиниринга AACE (https://web.aacei.org/) подтвердила, что Университет Управления Проектами АО «ПМСОФТ» имеет статус авторизованного провайдера образовательных услуг.

🏆 Это важное достижение для учебного заведения, которое специализируется на подготовке специалистов в области управления проектами/портфелем проектов и управления стоимостью проектов.

🔝Статус авторизованного провайдера свидетельствует о высоком качестве обучения и соответствии образовательных программ международным стандартам, а так же служит мерой ответственности и демонстрирует приверженность постоянному совершенствованию.

Университет Управления Проектами в очередной раз продемонстрировал свою способность предоставлять высококачественное образование, а преподаватели вновь получили признание и поддержку со стороны AACE.

👩‍🎓Специалисты, обучающиеся в Университете УП, получают актуальные знания и навыки, которые отвечают требованиям современного проектного управления мирового уровня.

❤️ Мы приглашаем всех специалистов, заинтересованных в повышении своей квалификации, присоединиться к нашим программам обучения.

#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка

Дорогие романтики проектного управления! 😇

📈 Взгляните на критический путь вашего проекта — разве не похож он на линию сердечного ритма? Четкий, предсказуемый, без разрывов (ну, в идеале), доступный анализу и поддающийся корректировке в умелых руках. И проект, и сердце требуют внимания, заботы и своевременных усилий, ведь если критический путь становится «плоским» — значит, проект (как и человек) в беде!

❤️ Заботьтесь о своих проектах, берегите свои сердца! Управляйте проектами с любовью — и тогда успех и гармония неизбежны.

❤️ С Днем святого Валентина!

🏔 2024 год, сентябрь, Красная поляна, 23я Международная конференция по управлению проектами. (200+ участников)

📢 Много положительных отзывов получила «Бизнес-симуляция по принятию решений в проектах. Сложность выбора: возможности и компромиссы». Участники оценили уникальный формат, важность поднятых тем и профессионализм ведущих.
Ведущие:
Михаил Федоров, Генеральный директор «Качество решений», Advisory Board Member ODIN 4.0., эксперт по рискам и внутреннему контролю, член комитета ISO/TC 262 «Risk Management» Committee Member, эксперт, член Ассоциации «РусРиск».
Алексей Балясов, Исполнительный директор Университета Управления проектами ГК ПМСОФТ, эксперт-практик в области комплексных программ обучения

#конференция #эксперт

🧐 Вы задумывались о КАЧЕСТВЕ принимаемых решений? Особенно когда бюджет проекта измеряется в миллиардах рублей.

«Решение – это не возвратное инвестирование ресурсов»

Как оказывается на практике: «Проработка финального качественного инвестиционного решения» - это сам по себе проект, и оценивать его качество нужно именно в момент принятия. Получается, инвестиционное лицо должно ответить для себя «я буду спокойно спать после подписания … или буду вздрагивать…?»

«Сегодня я принял решение, а завтра оно уже реализуется…»

Итак, решение - проект со сложным, многоэтапным процессом проработки, где большие инвестиции, большая ответственность, ограниченные сроки, применяемые технологии/инструменты и т.д. Поэтому, чтобы судить о качестве решения до того, как мы начнем действовать, нам нужно понять, из чего оно состоит. Любое решение может быть разбито на шесть отдельных элементов, качество каждого из которых должно рассматриваться отдельно. И если вы не оценили хотя бы один элемент, то качество решения значительно изменится:
1️⃣ Корректность рамок решения (определяют возможность или проблему, которую мы решаем, включая понятие о необходимости самого решения)
2️⃣ Креативность альтернатив (определяют, что мы можем сделать)
3️⃣ Актуальность и достоверность информации (охватывает, что мы знаем и чему верим (но не можем контролировать))
4️⃣ Ясные ценности и приоритеты (представляют собой то, чего мы надеемся достичь)
5️⃣ Корректность обоснования (позволяет выбрать лучшую из альтернатив с учетом того, что мы хотим)
6️⃣ Готовность к реализации (неотъемлемая часть решения)

Совет: с чего начать ЛПР?
Решение решению рознь, для начала разберитесь: есть аналитическая составляющая, а есть организационная.
🔺 высокая организационная сложность, низкая аналитическая – вам нужен «Решала». Собрать всех, кто задействован в организации, провести встречи, стратегическую сессию, определить рамки и возможности взаимодействия. Договориться и выработать общие правила.
🔺 высокая аналитическая сложность, низкая организационная – вам нужен «Аналитик», который поможет вам разобраться в сложных аналитических данных и проблемах. Он владеет технологиями и методами анализа, знает метод Монте-Карло, и может эффективно использовать Excel для обработки данных, он способен предоставить вам глубокий анализ ситуации и помочь принять обоснованное решение на основе фактов и цифр.
Далее качественная проработка шести элементов...

Неумение качественно решать приводит к неоправданным тратам времени, сил и денег.

Не бойтесь принимать непопулярные решения. Иногда вам придётся принимать решения, которые не понравятся некоторым членам вашей команды или даже руководству. Но если вы уверены в правильности своего решения, не бойтесь его принимать. В конце концов, ваша цель — успех проекта.

❤️ Мы благодарим нашего друга, партнера и очень профессионального спикера за поддержку таких событий. Встречаемся в сентябре 2025 года в Красной поляне на 24-й Международной конференции.

🔝Участников ждет насыщенная программа, харизматичные спикеры и актуальные темы.

#качестворешений #решения #качество #управлениерисками #стратегия #рамкирешения #альтенативы #информация #ценности #приоритеты #готовностьдействовать

#переподготовка #кадры

Лидерство в управлении проектами: Почему это важный навык

Согласно отраслевым исследованиям, 74% руководителей проектов считают, что навыки межличностного общения, в частности коммуникативные и лидерские качества, станут наиболее важными компетенциями в ближайшие годы.

Исходя из опыта участия в проектах РФ можно утверждать, что сегодня дефицит эффективных менеджеров проектов достигает 30–40%.

🏋️‍♀️ Лидерство — это не просто важный навык в управлении проектами; это движущая сила, которая превращает планы в значимые достижения.

Лидерство в управлении проектами — краеугольный камень успеха проекта. Оно включает в себя формирование чёткого видения, воодушевление и мотивацию команды, принятие обоснованных решений(об этом поговорили выше) и разумное решение проблем. Эффективное лидерство укрепляет командную динамику, стимулирует инновации, облегчает адаптацию к изменениям и обеспечивает логичное распределение и использование ресурсов. Сильное лидерство значительно повышает вероятность успеха проекта, помогая команде преодолевать трудности и сосредотачиваясь на целях. Лидерство — это не просто важный навык в управлении проектами; это движущая сила, которая превращает планы в значимые достижения.

▶️ Делимся. Области, в которых лидерство существенно влияет на успех проекта:
Видение и направление: сформулируйте видение проекта, согласуйте его с целями организации и поставьте чёткие, достижимые цели, которыми будет руководствоваться команда.
Мотивация и моральный дух: повышайте мотивацию и моральный дух команды с помощью признания, и благодарности, создавая и поддерживая позитивную рабочую атмосферу и отношения.
Коммуникация: способствуйте прозрачной, открытой и последовательной коммуникации для улучшения взаимодействия в команде и разрешения конфликтов.
Принятие решений: быстро принимайте решения и управляйте рисками, чтобы проект продвигался без задержек.
Решение проблем: внедрение инноваций, рассмотрение проблем как возможностей и адаптация стратегий для преодоления трудностей.
Управление ресурсами: эффективно распределяйте ресурсы, договаривайтесь о дополнительных ресурсах или творчески подходите к управлению бюджетными ограничениями, чтобы восполнить любые пробелы.
Формирование и развитие команды: укрепляйте сплоченность команды и инвестируйте в развитие навыков, опираясь на текущие и будущие возможности проекта.
Управление заинтересованными сторонами: грамотно управляйте ожиданиями и привлекайте заинтересованные стороны с помощью регулярных обновлений и участия в важных этапах и принятии ключевых решений.
Управление изменениями: уверенно проводите команды через изменения, демонстрируя гибкость и сводя к минимуму сбои в работе.
Подотчётность и управление: установите стандарты эффективности и внедрите системы для отслеживания прогресса и принятия корректирующих мер по мере необходимости.

❤️ Развивайте навыки, приобретайте опыт, внедряйте передовые методы - чаще участвуйте в сторонних мероприятиях, обращайте внимание на опыт и знания коллег!)
Постоянное обучение и развитие помогут вам оставаться актуальным на рынке труда и достигать новых высот в карьере.
#знанияиопыт #практики #обучение
#командапроекта

Дорогие мужчины!

Мы поздравляем вас с наступающим Днём защитника Отечества! Этот праздник олицетворяет мужество, силу духа и верность традициям, которые объединяют нас всех.

🎖 В этот день мы вспоминаем подвиги наших предков и благодарим тех, кто сегодня стоит на страже мира и безопасности нашей страны. Но и трудовые подвиги на благо и перспективу Родины играют никак не меньшую роль, и потому мы выражаем восхищение вашими профессиональными и личными качествами: многогранностью и внутренней организацией, способностью на решительные поступки и помощь нуждающимся.

Ваши лучшие качества — это сила, мудрость, решительность и умение преодолевать трудности. Но вы также способны проявлять участие, заботу и понимание. Вы умеете слушать и поддерживать, помогать и направлять.

🌟 Пусть в вашей жизни всегда будет место для настоящих друзей и соратников, любви и радости. Желаем вам неиссякаемой энергии, оптимизма и веры в свои силы. Пусть все ваши начинания завершаются успехом, а трудности будут легко преодолимы.
С праздником, дорогие защитники! С Днём защитника Отечества!

Женская половина ПМСОФТ ❤️

#цифровизация #строительство

«Стройка в один клик»

📣 Первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов выступил на ежегодном форуме Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Его доклад был посвящен экспертным технологиям в помощь заказчикам строительства.

Вадим Андропов отметил, что Стратегия развития строительной отрасли предполагает переход к «стройке в один клик». Имеется в виду быстрый выход непосредственно на строительную площадку. Для этого, по мнению спикера, под рукой у заказчика, проектировщика и всех лиц, участвующих в инвестиционно-строительном процессе, должны быть доступ к необходимым данным и сервисы.

«Мы должны прийти к стройке «в один клик» по принципу Яндекс.Такси. То есть фактически пассажир в нашем случае – это сильный заказчик, который окружен единой средой, основанной на данных, удобными сервисами, получающий экспертные инжиниринговые услуги. Тогда он сможет быстро, без ошибок и нарушений, именно «в один клик» выйти на стройплощадку»

❤️ Если вы заинтересованы в "стройке в один клик" напишите, наши специалисты познакомят вас с единой цифровой средой для управления проектами (PM.integrator), основанной на данных, которые могут качественно изменить управление объектами и вывести строительство на новый технологический уровень.

#инжиниринг #ПО #сервисы