PM: Проекты и Движ
1.28K subscribers
816 photos
111 videos
38 files
258 links
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Download Telegram
PM: Проекты и Движ
#пмсофт #знанияиопыт ❤️ Давно не виделись в эфире!)) мы соскучились! "Ключевые КЕЙСЫ и СОБЫТИЯ 2024 года в проектном управлении" Дата: 6 февраля 2025 года Время: 11:00–13:30 (МСК) Формат: Онлайн 👉 Приглашаем вас на вебинар, где мы подведем итоги 2024…
❗️КОЛИЧЕСТВО РЕГИСТРАЦИЙ больше 200, надеемся ваши планы не изменились❗️

Актуальные проектные практики 2024 года и их влияние на бизнес

«Единственная настоящая гарантия, которую человек может получить в этом мире — это запас его знаний, опыта и возможностей».
— Генри Форд

Уже завтра мы поделимся ценной информацией о передовых технологиях и решениях, которые применяются в управлении проектами в России. Вы узнаете о знаковых кейсах из проектов и продуктов, а также откроете новые возможности для развития ваших проектов и систем управления.

❤️ В прямом эфире эксперты ПМСОФТ разберут ключевые проектные кейсы 2024 года, которые вы можете применить в вашей деятельности уже сейчас.

Что вас ждет:
Реальные кейсы и примеры успешных решений
Тренды и перспективы проектного управления
Практические рекомендации по повышению эффективности

От оптимизации процессов до экономии ресурсов — узнайте, какие инструменты помогут вашим проектам достичь поставленных целей.

▶️ Готовы к изменениям? Присоединяйтесь к обсуждению и внедряйте лучшие практики в свою работу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍66🔥5👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ВСТРЕЧАЕМСЯ 👉 на вебинаре "Ключевые КЕЙСЫ и СОБЫТИЯ 2024 года в проектном управлении"

Время: 11:00–13:30 (МСК)

Формат: Онлайн

❤️ где мы подведем итоги 2024 года и обсудим ключевые достижения в области цифровизации проектного управления.

▶️ ссылка у вас в почте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9👍8🔥7
#ПМСОФТ #ВЕБИНАР #итоги

"Актуальные проектные практики 2024 года и их влияние на бизнес"

🔥 Мы рады поделиться с вами замечательной новостью — вебинар прошёл очень продуктивно! Он собрал 150 участников.

🤝 Благодарим каждого из вас за то, что нашли время присоединиться к нашему мероприятию и поделиться своим мнением. Ваши отзывы и вопросы помогают нам становиться лучше и предлагать вам более качественный материал.

О том как прошел эфир скажут #ОТЗЫВЫ участников
Уровень организации хороший, удобно, что был дистанционный формат. Все спикеры были очень информативными. Немного вышли за график программы, но зато была полезная информация.
АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2»


Уровень организации - хорошо (мелкие тех. накладки со звуком при демонстрации видео; большой объем информации не вмещающейся в регламентное время :-))
Содержание - отлично.
ООО "Эколант"


Организация на отлично, интересные темы, видно, что все спикеры знают свои темы.
ТОО "Казцинк"


Высокий уровень организации мероприятия, очень много полезных кейсов, все профессионалы, очень интересные доклады.
ООО "АС Инжстрой"


Высокий уровень проведения встречи: отличная связь; доступные, излишне не нагружающие презентационные материалы; спикеры, говорящие на понятном понятийном языке, умеющие доводить информацию без лишней воды.
ПАО "НЛМК"


Достойно, своевременно и понятно. Рад оказаться в компании профессионалов.
ООО "АВАНТАЖ"


Предлагаю организовывать подробные вебинары на постоянной основе.
АО "КГМК"


Организация на достаточно высоком уровне, формат позволил привлечь большое количество участников, содержание семинара охватывает общую проблематику вопросов, с которыми сталкиваются компании при управлении проектами.
ООО Газпром Интернэшнл


Организацию и содержание конференции по PM.planner оцениваю на 5 из 5-ти.
АЛ "РАМ"


Мы старались подготовить информацию, полученную на вебинаре максимально полезной и интересной для участников.

❤️ Если у вас остались какие-то вопросы или вы хотите узнать больше по этой теме, или у вас не было возможности подключиться к эфиру, пожалуйста, дайте нам знать. Мы будем рады помочь и предоставить все материалы по этой теме!
До встречи!

#цифроваяплатформа #решения #задачи #планирование #КСГ #управлениестоимостью #управлениепроектами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥108🏆31
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#навыки #знания #структура

Мозг человека: как работает наша «библиотека»?

🧠 А вы знали, что наш мозг похож на библиотеку? Представьте себе огромное здание с множеством полок, заполненных книгами. Книга — это кусочек информации, который мы запоминаем и используем в своей жизни.

В нашей «библиотеке» есть разные отделы: отдел художественной литературы, отдел научной литературы, отдел справочников и т.д. Каждый отдел содержит книги по определённой теме. В мозге тоже есть разные области, которые отвечают за разные функции. Например, есть область, которая отвечает за зрение, другая — за навыки, третья — за эмоции и т.д.

📚 Когда мы хотим что-то узнать, мы берём книгу с полки и читаем её. Мы можем перечитывать её несколько раз, чтобы лучше запомнить содержание. В мозге происходит похожий процесс: когда мы что-то изучаем, нейроны (клетки мозга) активируются и образуют связи друг с другом. Чем больше раз мы повторяем информацию, тем сильнее становятся эти связи.

А что происходит сегодня?

🌏 Круглосуточный доступ к Интернет из любой точки мира совсем избавляет от необходимости хранить информацию в голове. Всегда можно «спросить Интернет». Теряется значимость запоминания. Пища для ума становится аналогом фаст‑фуда в мире информации. Однако, в момент принятия решения, человек почти никогда не будет делать глубокий анализ и сопоставлять данные. Не будет искать что‑либо в сети. Он сделает выбор на основе того, что прямо сейчас помнит. В условиях, когда человек перекладывает функцию своей памяти на технологию вне своего разума, это приводит к повсеместным манипуляциям его выбором. Вот почему важно обратить внимание на память. В текущих реалиях нужно уметь анализировать и структурировать полученную информацию для решения конкретных задач.

Как утверждают ученые-когнитивисты Генри Рёдигер и Марк Макдэниэл в своей книге «Запомнить все» (Make it Stick), мы забываем около 70% из того, что прочли или услышали и «главная наша задача, если мы хотим научиться лучше учиться, — прервать процесс забывания».


Можно ли действительно очень точно, а самое главное, избирательно контролировать собственную память? Найти некий паттерн или даже своего рода технологию закрепления информации в мозге — чтобы этот процесс был более явный, более эксплицитный, более сознательный.

На самом деле — да.

В современном мире, где информация обновляется с невероятной скоростью, способность эффективно усваивать новые знания и навыки становится ключевым фактором успеха.

1️⃣ Одним из методов, который может помочь нам в этом, является Эффект тестирования (Testing effect). Речь идет не просто о запоминании информации, а об ее извлечении из памяти. Такое извлечение происходит каждый раз, когда данные потребуются — например, во время решения тестов. Иными словами, обучение с периодическим тестированием (извлечением) оказывается гораздо продуктивнее, чем пассивное чтение и заучивание.
2️⃣ Еще один самый простой способ противостоять забыванию Интервальное повторение (Spaced repetition). Суть метода - повторять изученный материал через определенные интервалы, опираясь на «кривую забывания». Этот способ как бы «сглаживает» кривую забывания — каждое предыдущее повторение отсрочивает каждое последующее, увеличивая интервалы между сеансами обучения.

Попробуйте!
первое повторение можно сделать сразу после завершения чтения. Второе — через 20 минут после первого. Третье — через 8 часов после второго. Четвертое — через 24 часа после третьего. Пятое — через несколько суток. И так далее по нарастающей, вплоть до нескольких лет.


🔝 Важно сформировать обширную сеть ассоциаций как между разными частями непосредственно запоминаемой информации, так и между нею и уже находящимися в мозге данными. Кусочек знания как бы «пустит корни» в нейронную сеть мозга, закрепляясь тем сильнее, чем больше переплетений будет найдено.

❤️ Подтверждение квалификации, получение новых сертификатов, лицензий, должности — всё это требует постоянного обучения и обновления наших знаний.

исп. видео библиотека г.Сеул
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍76
«Для Инвестора очень важно быть уверенным, что точность оценки на ранних этапах достаточно высокая, особенно для проектов с высоким уровнем чувствительности к капитальным затратам. Когда экономика находится на грани, есть некая предельная стоимость которую превысить нельзя. И когда инжиниринговая команда совместно со стоимостными инженерами производит оценку на ранних этапах нам необходимо как раз доказать Инвестору, что мы достаточно точно посчитали будущий актив.
Особенно это касается мега-проектов, где участвуют в том числе и Инвесторы-партнеры и они должны быть уверены, что оценка сделана на высоком уровне и подкреплена экспертными расчетами, а не взята с потолка...»


Точность оценки на ранних этапах проектов с высокой степенью чувствительности к внешним факторам

📈 В современном мире, где технологии и бизнес-процессы развиваются с невероятной скоростью, точность оценки проектов становится ключевым фактором успеха. Особенно это важно для проектов, которые имеют высокую степень чувствительности к внешним факторам.

✔️ На ранних этапах таких проектов необходимо учитывать множество переменных, которые могут повлиять на конечный результат. Это могут быть изменения в законодательстве, экономические колебания, технологические инновации и другие факторы.
✔️ Чтобы обеспечить точность оценки, необходимо провести детальный анализ всех возможных рисков и разработать стратегии их минимизации. Важно также учесть опыт предыдущих проектов и использовать его для улучшения процесса оценки.
✔️ Одним из основных методов оценки является метод экспертных оценок. Он основан на мнении опытных специалистов, которые могут оценить вероятность возникновения рисков и их потенциальное влияние на проект. Однако этот метод может быть субъективным и зависеть от опыта и квалификации экспертов.
✔️ Для более точной оценки можно использовать методы количественного анализа, такие как моделирование и прогнозирование. Они позволяют учесть различные сценарии развития проекта и оценить их вероятность.
✔️ Также важно установить чёткие критерии оценки и регулярно отслеживать прогресс проекта. Это позволит своевременно вносить коррективы в план и минимизировать риски.

Таким образом, точность оценки на ранних этапах проектов с высокой степенью чувствительности к внешним факторам является важным аспектом успешного управления проектами. Она позволяет учесть все возможные риски и разработать эффективные стратегии их преодоления.

❤️ В сентябре на Международной конференции по управлению проектами (https://www.pmsoft.pro/conf2025/) все эти темы будем обсуждать вместе с практиками из ведущих компаний России.

#стоимостнойинжиниринг #ВОРКШОП #ААСЕ #кейсы #практики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍44
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).

Максим Новичков, начальник управления инжиниринга, Инновационный центр «Сколково» (ТМК Групп)

🤝 Большое спасибо за ваши знания, они занимают достойное место в профессиональных событиях в области стоимостного инжиниринга.

❤️ Мы благодарны экспертам, которые поддерживают наши мероприятия и служат опорой для участников. Ваше мнение и внимание очень важны для нас!

https://vkvideo.ru/video-66178731_456239313

#эксперт #стоимостнойинжиниринг #оценкастоимости #управлениеизменениями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍97🔥6
AACE International подтвердила статус Университета Управления Проектами АО «ПМСОФТ»

🌎 Международная ассоциация развития стоимостного инжиниринга AACE (https://web.aacei.org/) подтвердила, что Университет Управления Проектами АО «ПМСОФТ» имеет статус авторизованного провайдера образовательных услуг.

🏆 Это важное достижение для учебного заведения, которое специализируется на подготовке специалистов в области управления проектами/портфелем проектов и управления стоимостью проектов.

🔝Статус авторизованного провайдера свидетельствует о высоком качестве обучения и соответствии образовательных программ международным стандартам, а так же служит мерой ответственности и демонстрирует приверженность постоянному совершенствованию.

Университет Управления Проектами в очередной раз продемонстрировал свою способность предоставлять высококачественное образование, а преподаватели вновь получили признание и поддержку со стороны AACE.

👩‍🎓Специалисты, обучающиеся в Университете УП, получают актуальные знания и навыки, которые отвечают требованиям современного проектного управления мирового уровня.

❤️ Мы приглашаем всех специалистов, заинтересованных в повышении своей квалификации, присоединиться к нашим программам обучения.

#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1411👍6💯32
#AACE #стоимостнойинжиниринг

🌟 Открой для себя мир стоимостного инжиниринга!

Хотите стать экспертом в оценке стоимости проекта, бюджетировании проектов и прогнозировании сроков и стоимости?
Приглашаем погрузиться в систему стоимостного инжиниринга и освоить инструменты для успешной реализации крупных проектов!

🔍 С чего начать?
Пройдите бесплатное тестирование базовых знаний в стоимостном инжиниринге: https://lms.pmuniversity.ru/enrol/index.php?id=15

📚 Мы сформируем для Вас индивидуальный трек развития
- Обучение в Университете Управления Проектами (ПМСОФТ), авторизованном центре обучения AACEI, который соответствует международным стандартам качества.
- Практические курсы, авторизованные Международной ассоциацией развития стоимостного инжиниринга (AACEI).
- Участие в крупных событиях: конференциях, воркшопах и бизнес-форумах, где вы сможете перенять опыт лучших экспертов отрасли.
- Членство в AACEI на 2025 год, открывающее доступ к мировым ресурсам и сообществу профессионалов.

🎁 Воспользуйтесь специальными предложениями!
При прохождении тестирования в феврале вы получите:
- Скидки на весеннюю учебную сессию.
- Две персональные консультации от менторов-экспертов: в начале и по завершении обучения, чтобы помочь вам спланировать карьерный путь и применить полученные знания на практике.

💡 Почему это важно?
Стоимостной инжиниринг — это не просто навык, это ключ к успешному управлению проектами, минимизации рисков и достижению максимальной эффективности. Начните свой путь к профессиональному росту уже сегодня!
🔥97👍6👏3
Путь_обучения_и_развития_по_стоимостному_инжинирингу_на_2025_год.pdf
1.7 MB
Построй свой маршрут в стоимостном инжиниринге
🔥7💯6👏5
#ПМСОФТ #новости

Сильная проектная аналитика с Visiology и ПМСОФТ


Завершилась стратегическая встреча, организованная Мерлион, Visiology и ПМСОФТ. Обсудили успешные кейсы и совместные решения, объединяющие ключевые компетенции:
Импортозамещение — надежные отечественные инструменты для аналитики и управления проектами.
Мощная визуализация данных от Visiology — глубокий анализ и наглядность для принятия решений.
Методология и технологии ПМСОФТ — комплексный подход к проектной аналитике и контролю крупных инвестиционных проектов и портфелей проектов.

Результат? Дорожная карта стратегического взаимодействия и планы на новые совместные инициативы.

📢 Следите за нашими анонсами — впереди много интересного!
🔥13👍862
Наш Университет Управления Проектами АО «ПМСОФТ» любит экспериментировать и создавать wow-продукты.

Вот кейс: вчера мы для ТОП-команды нашего клиента провели Гембу – отправились к бригадам на площадку и провели день за простыми операциями, собирая полезный опыт улучшений и новых бизнес-возможностей. Одновременно проверяя на себе организацию и условия труда, столовую, спецодежду и туалет на площадке.

Что такое Гемба?

Гемба (яп. гэмба) – это место, где создаётся продукция или выполняются работы. В нашем случае – это проектная гемба -
– реализуется проект. В бизнесе и производстве этот термин означает локацию, где происходит основная работа, например, цех, склад или торговый зал

Исторически концепция Гембы зародилась в Японии в середине XX века в рамках Toyota Production System (TPS), разработанной Тайити Оно и Сигео Синго. Toyota, столкнувшись с нехваткой ресурсов, разработала методологию, основанную на постоянном улучшении и устранении потерь. Так появился подход, в котором важнейшее правило гласит: настоящие проблемы и возможности для улучшения можно обнаружить только на месте — в Гембе

💡 Как работает Гемба?

Если возникает проблема или необходимость изменений, то руководители и специалисты должны отправиться в Гембу, чтобы:
🔵собрать данные на месте
🔵установить коренную причину
🔵 предложить решения и внедрить улучшения: повышения производительности, устранения барьеров, привлечения инноваций в процесс

Основные правила Гембы:

1️⃣ Когда возникает необходимость изменить что-то или появляется проблема – идите в Гембу
2️⃣ Проверяйте Гембутсу – оборудование, инструменты и всё, что связано с процессом
3️⃣ Принимайте контрмеры на месте, а не только на уровне теории
4️⃣ Задавайте «пять почему?», чтобы докопаться до коренной причины проблемы
5️⃣ Фиксируйте и стандартизируйте успешные решения, чтобы избежать повторения проблемы

👀 Как проходила наша Гемба?
Мы попросили участников НЕ инспектировать работу бригады, а побывать «в ботинках» сотрудников, взглянуть на процесс глазами работника, заказчика и выявить разрывы и зоны улучшений – даже небольшие.

Такой подход позволил не просто анализировать, а почувствовать проблемы, с которыми сталкиваются работники и клиенты

✔️ Берите этот подход себе на заметку – Гемба позволяет видеть реальность без искажений и находить пути делать вашу систему управления проектами эффективнее! 🚀

Нас научила этому подходу – партнер и эксперт по стратегическому маркетингу – Дарья Матвеева.

Захотите сделать проектную гембу – приходите, мы вас тоже научим ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11🔥9👍8👏4
Дорогие романтики проектного управления! 😇

📈 Взгляните на критический путь вашего проекта — разве не похож он на линию сердечного ритма? Четкий, предсказуемый, без разрывов (ну, в идеале), доступный анализу и поддающийся корректировке в умелых руках. И проект, и сердце требуют внимания, заботы и своевременных усилий, ведь если критический путь становится «плоским» — значит, проект (как и человек) в беде!

❤️ Заботьтесь о своих проектах, берегите свои сердца! Управляйте проектами с любовью — и тогда успех и гармония неизбежны.

❤️ С Днем святого Валентина!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
139🔥8
Для того чтобы не терять теплоту в сердце и после праздника.
▶️ Мы подготовили обои на ваш телефон - скачивайте, устанавливайте, делитесь!)))
❤‍🔥10🔥6👍52👏2
#эксперт #ПМСОФТ
#университетуправленияпроектами

👨 Алексей Балясов, исполнительный директор Университета Управления проектами ГК ПМСОФТ, эксперт-практик в области комплексных программ обучения. Конструктор, методолог и модератор модульных программ обучения для таких компаний как ООО "Газпром инвест", ПАО "Полюс", ООО"Газпром нефть шельф" и др.
Он обладает глубокими знаниями в своей области и богатым опытом работы с разными группами людей. Его позитивный настрой и умение находить общий язык с каждым учеником делают преподавание не только эффективными, но и приятными. Если вы ищете профессионала, который поможет вам развиваться и совершенствоваться, то Алексей — это именно тот человек, который вам нужен.
🎤 Мы задали вопрос Алексею про ключ к карьерному росту. Он поделился своими мыслями на этот счёт.

🔥 Упорство и настойчивость – ключ к карьерному росту

Упорство и настойчивость заключается не в том, чтобы быть агрессивным, а в том, чтобы знать свою ценность и следить за тем, чтобы другие делали то же самое.

💼 5+ правил, которые усилят ваше развития и обеспечат достижение целей:

1️⃣ Владейте своими идеями – Ваши мысли ценны. Вместо «Это может быть глупым вопросом...» скажите: «Я хотел бы развить это».
2️⃣ Установите четкие границы – «Я рад помочь, но я не могу взять это на себя прямо сейчас». Берегите свое время.
3️⃣ Не соглашайтесь профессионально – Вместо «Это не сработает» попробуйте «Я понимаю вашу точку зрения, но вот другая точка зрения...»
4️⃣ Говорите «нет» без чувства вины – Не нужно слишком много объяснять. «Я не смогу взять это на себя». Простой. Прямой. Договорились.
5️⃣ Используйте уверенный язык тела – Стойте прямо, устанавливайте зрительный контакт и говорите четко. Ваше присутствие имеет значение.

Чем раньше вы начнете практиковаться, тем быстрее увидите результаты.

И еще один совет, который я бы добавил, — практикуйте активное слушание. Когда вы активно слушаете, вы показываете, что цените точку зрения другого человека и открыты для сотрудничества. Это может помочь построить более прочные отношения и облегчить самоутверждение в уважительной манере.
#обучение #тренинг #эксперт
💯16👍98🔥6👏2
#тренды #стоимостнойинжиниринг

📣 Анонсируем дайджест «Стоимостной инжиниринг», 2024г.
Организатор АО «ПМСОФТ»
Экспертная поддержка РОССИЙСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ ААСЕ

🌎 В "Дайджесте" собраны мнения российских и международных экспертов, принимавших участие в мероприятиях Российского отделения ААСЕ и ГК ПМСОФТ в 2024г.:
🔝 Топ-5 ключевых глобальных трендов в области стоимостного инжиниринга и проектного управления 2024-2025г.
🔝 Лучшие практики 2024г. как наиболее эффективные для повышения вероятности реализации проектов в срок и
с заданным бюджетом.
🔝 Области применения элементов ИИ при реализации крупных капитальных проектов. Где ИИ способен действительно
дать ощутимый эффект.
🔝 Практики контроля проектов (project control) как наиболее эффективные за 2024г. Какой оптимальный ролевой состав и численность группы PC.
🔝 Какие ключевые факторы актуальны сегодня для успеха проектов

‼️ Обратите внимание на главу «Байки из строительного склепа – извлеченные уроки»
"Исследования строительной отрасли показывают, что одной из наиболее распространенных причин возникновения претензий и споров являются ошибки при управлении договорами.
Двадцать кейсов, демонстрирующих ловушки, в которые слишком часто попадаются заказчики и подрядчики по всему миру. Автор передает опыт реальных проектов и претензий, описывает как и почему эти претензии возникали. Приводятся результаты рассмотрения претензий и предлагаются примеры «извлеченных уроков» для
заказчиков или подрядчиков, а иногда – для обеих сторон проекта."

▶️ Заказать стратегическую сессию, результатом которой будут знакомство с актуальными трендами мира и России в области управления стоимостью, формирование стратегии развития повышения эффективности вашей компании в проектном управлении.
#исследования #ПМСОФТ #эксперт #опыт
🔥9👍66💯21