Коллеги, я уже неоднократно писала в канале, почему вопросы управления производительностью труда крайне важны и на уровне конкретного предприятия, и, конечно, на уровне страны.

‼️ И вот - 9 января наш Премьер Михаил Мишустин утвердил единый план по достижению национальных целей развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Это весьма объемный документ, который определяет, в том числе, как государство планирует работать над вопросом повышения производительности труда.

В частности, план предполагает:

"вовлечение к 2030 году не менее чем 40 процентов средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и 100 процентов государственных и муниципальных организаций социальной сферы в реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда."

Государство считает важным вовлечь в реализацию проектов по повышению производительности труда больше средних и крупных организаций базовых несырьевых отраслей экономики, а также государственные и муниципальные
организации социальной сферы.

Среди ключевых факторов и инструментов повышения производительности труда на предприятиях и в госсекторе в плане указаны:

🌀Увеличение инвестиционной активности и доступности капитала.
🌀Технологическое развитие и цифровизация
🌀Развитие кадрового потенциала
🌀Развитие инфраструктуры и экспортного потенциала

Согласно Плану, "реализация мероприятий по повышению производительности труда в экономике будет структурирована по трем уровням:

✅ первый уровень (заводской) предусматривает адресную работу по увеличению выработки организации, в том числе с помощью внедрения инструментов бережливого производства совместно с экспертами федерального и региональных центров компетенций в сфере производительности труда;

✅ второй уровень (отраслевой) предусматривает создание отраслевых центров компетенций для управления программой повышения производительности труда на основе существующих стратегий развития в отрасли, координацию отраслевых программ развития и мониторинг достигаемых результатов;

✅ третий уровень (системный) позволит обеспечить наибольший охват предприятий мероприятиями, направленными на повышение производительности труда, за счет снижения административных издержек организаций,
осуществляющих предпринимательскую и иные виды деятельности и реализации образовательных программ по «бережливому производству», проектному управлению и экспортному потенциалу с их дальнейшим масштабированием, в том числе в онлайн-формате".

Полностью документ можно скачать здесь.

Основной акцент в Плане сделан на внедрение программ "бережливого производства". ❗️В то же время, современные предприятия используют для этого и целый спектр других технологий.

Например, 🚉 РЖД (Российские Железные Дороги) развивает для этой цели 🧠 нейротехнологии и технологии машинного зрения. Это помимо, конечно же, классического нормирования труда персонала.

🎤Об этом и многом другом, мы поговорим в среду, 29 января на эфире с Ильей Епишкиным, одним из тех важных людей, которые развивают научные технологии и обучают им в системе Российских Железных Дорог.

💥Ссылку на эфир создадим в канале примерно за сутки до него, приходите, будет интересно!

XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Валентина Дмитриевна Колодинская, директор департамента стратегического развития ОТЭКО

🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.

❤️ Мы бесконечно благодарны за поддержку коллег, которая служит мощным толчком для развития и прогресса команды ПМСОФТ.

#эксперт #стоимостнойинжиниринг #ValueEngineering #опыт

55% проектов выходят за рамки сроков и бюджета.
10 млн. руб. средняя стоимость 1 дня простоя

- Как изменить ситуацию? - один из методов VE

Value Engineering – это подход или метод, позволяющий эффективно снижать стоимость продукции или услуг на основе проведённого анализа, который обосновывает управляемые изменения, и замены функциональных свойств продукта.

Что такое Value Engineering
В русском языке метод имеет сразу несколько вариантов перевода.

Value Engineering (VE) – стоимостный инжиниринг (инжиниринг стоимости), функционально-стоимостный анализ (ФСА), стоимостное проектирование (или метод стоимостного проектирования), метод оптимизации выгод, оптимизация стоимости, ценностная инженерия, метод анализа затрат на основе потребительной стоимости и не только.
Но суть, как ни странно, одна.

Принципы метода ФСА при внедрении в проектах

Ранняя диагностика. Излишние затраты чаще всего возникают за счёт использования резервов ещё на этапе планирования. Поэтому, чем раньше проводится анализ и оптимизация стоимости, тем больший эффект можно получить. Вместе с тем Value Engineering идеально внедрять на ранних этапах работы над проектом.
Определение наивысшего приоритета. ФСА необязательно внедрять сразу и во всех циклах проекта. Наиболее логично использовать его там, где действительно можно и нужно что-либо оптимизировать.
Оптимальная детализация. Чем правильнее будут определены потребительские свойства, тем проще будет разработать и/или найти методы оптимизации затрат на их получение. Но если проект слишком сложный и свойств много, то на саму детализацию может уйти довольно много времени. В конечном итоге могут сдвинуться сроки сдачи проекта, а стоимость этапа планирования может вырасти по сравнению с этапом реализации. Это недопустимо. Поэтому детализацию объекта или системы нужно производить в несколько этапов. На начальных этапах обозначают наиболее крупные функции и соответствующие им узлы (блоки кода и т.п.), а в последующем каждая крупная функция анализируется и детализируется отдельно. Подробный материал по декомпозиции задач.
Ликвидация узких мест. Уже в процессе работы следует выявлять наиболее уязвимые участки, которые могут привести к потенциальным проблемам, а также узлы, блоки и подсистемы, требующие наибольших затрат. Ликвидация сдерживающих факторов позволит обеспечить непрерывность в управлении и дальнейшую оптимизацию.

🏆 Преимущества использования VE
Оптимизирует качество/исполнение. Уменьшает совокупные издержки жизненного цикла проектов или процессов. Минимизирует отходы в процессе производства и разработки путем исключения неэкономных практик. Упрощает и улучшает функциональную надежность и производительность системы. Определяет потенциальные риски и генерирует решения для их минимизации.

❤️ Мы надеемся, что эта информация была полезной для вас. Наша компания имеет большой опыт работы в сфере стоимостного инжиниринга и готова помочь вам оптимизировать затраты и повысить эффективность проектов.

▶️ Если вам нужна более детальная консультация или вы хотите получить индивидуальное предложение, пишите. Мы готовы разработать для вас оптимальное решение, которое поможет достичь ваших бизнес-целей и привлечь экспертов мирового уровня.

#пмсофт #знанияиопыт

❤️ Давно не виделись в эфире!)) мы соскучились!

"Ключевые КЕЙСЫ и СОБЫТИЯ 2024 года в проектном управлении"

Дата: 6 февраля 2025 года
Время: 11:00–13:30 (МСК)
Формат: Онлайн

👉 Приглашаем вас на вебинар, где мы подведем итоги 2024 года и обсудим ключевые достижения в области цифровизации проектного управления.

В программе вебинара:
🔝 Общий тренд по цифровизации проектного управления: комплексная архитектура системы и роль Проектного интегратора.
🔝 Новый продукт PM.planner: решение для работы с календарно-сетевыми графиками.
🔝 Кейсы проектных сервисов: сопровождение графиков проектов и прогнозирование работ.
🔝 Методология прогрессивного пакетирования работы (AWP): опыт применения и мастеринг проектов.
🔝 Проектная среда для управления проектами: новые подходы к организации и внедрению. PM.integrator —платформа для построения единой проектной среды.
🔝 Комплексное управление стоимостью: от оценки к бюджетированию, ведение данных ведомостей и контроль бюджета на основе единых структур.
🔝Турнир проектных команд: обзор 2024 года и анонс турнира 2025.

🆕 Узнайте о новых подходах, инструментах и практиках, которые помогут вашей компании повысить эффективность проектного управления и успешно справляться с вызовами рынка.

▶️ Регистрация
для участия в вебинаре, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Мы будем рады видеть вас на мероприятии! 🤝 Готовьте интересные вопросы!

❗️КОЛИЧЕСТВО РЕГИСТРАЦИЙ больше 200, надеемся ваши планы не изменились❗️

Актуальные проектные практики 2024 года и их влияние на бизнес

«Единственная настоящая гарантия, которую человек может получить в этом мире — это запас его знаний, опыта и возможностей».
— Генри Форд

Уже завтра мы поделимся ценной информацией о передовых технологиях и решениях, которые применяются в управлении проектами в России. Вы узнаете о знаковых кейсах из проектов и продуктов, а также откроете новые возможности для развития ваших проектов и систем управления.

❤️ В прямом эфире эксперты ПМСОФТ разберут ключевые проектные кейсы 2024 года, которые вы можете применить в вашей деятельности уже сейчас.

Что вас ждет:
✅ Реальные кейсы и примеры успешных решений
✅ Тренды и перспективы проектного управления
✅ Практические рекомендации по повышению эффективности

От оптимизации процессов до экономии ресурсов — узнайте, какие инструменты помогут вашим проектам достичь поставленных целей.

▶️ Готовы к изменениям? Присоединяйтесь к обсуждению и внедряйте лучшие практики в свою работу!

ВСТРЕЧАЕМСЯ 👉 на вебинаре "Ключевые КЕЙСЫ и СОБЫТИЯ 2024 года в проектном управлении"

Время: 11:00–13:30 (МСК)
Формат: Онлайн

❤️ где мы подведем итоги 2024 года и обсудим ключевые достижения в области цифровизации проектного управления.

▶️ ссылка у вас в почте

#навыки #знания #структура

Мозг человека: как работает наша «библиотека»?

🧠 А вы знали, что наш мозг похож на библиотеку? Представьте себе огромное здание с множеством полок, заполненных книгами. Книга — это кусочек информации, который мы запоминаем и используем в своей жизни.

В нашей «библиотеке» есть разные отделы: отдел художественной литературы, отдел научной литературы, отдел справочников и т.д. Каждый отдел содержит книги по определённой теме. В мозге тоже есть разные области, которые отвечают за разные функции. Например, есть область, которая отвечает за зрение, другая — за навыки, третья — за эмоции и т.д.

📚 Когда мы хотим что-то узнать, мы берём книгу с полки и читаем её. Мы можем перечитывать её несколько раз, чтобы лучше запомнить содержание. В мозге происходит похожий процесс: когда мы что-то изучаем, нейроны (клетки мозга) активируются и образуют связи друг с другом. Чем больше раз мы повторяем информацию, тем сильнее становятся эти связи.

А что происходит сегодня?

🌏 Круглосуточный доступ к Интернет из любой точки мира совсем избавляет от необходимости хранить информацию в голове. Всегда можно «спросить Интернет». Теряется значимость запоминания. Пища для ума становится аналогом фаст‑фуда в мире информации. Однако, в момент принятия решения, человек почти никогда не будет делать глубокий анализ и сопоставлять данные. Не будет искать что‑либо в сети. Он сделает выбор на основе того, что прямо сейчас помнит. В условиях, когда человек перекладывает функцию своей памяти на технологию вне своего разума, это приводит к повсеместным манипуляциям его выбором. Вот почему важно обратить внимание на память. В текущих реалиях нужно уметь анализировать и структурировать полученную информацию для решения конкретных задач.

Как утверждают ученые-когнитивисты Генри Рёдигер и Марк Макдэниэл в своей книге «Запомнить все» (Make it Stick), мы забываем около 70% из того, что прочли или услышали и «главная наша задача, если мы хотим научиться лучше учиться, — прервать процесс забывания».

❓ Можно ли действительно очень точно, а самое главное, избирательно контролировать собственную память? Найти некий паттерн или даже своего рода технологию закрепления информации в мозге — чтобы этот процесс был более явный, более эксплицитный, более сознательный.

На самом деле — да.

В современном мире, где информация обновляется с невероятной скоростью, способность эффективно усваивать новые знания и навыки становится ключевым фактором успеха.

1️⃣ Одним из методов, который может помочь нам в этом, является Эффект тестирования (Testing effect). Речь идет не просто о запоминании информации, а об ее извлечении из памяти. Такое извлечение происходит каждый раз, когда данные потребуются — например, во время решения тестов. Иными словами, обучение с периодическим тестированием (извлечением) оказывается гораздо продуктивнее, чем пассивное чтение и заучивание.
2️⃣ Еще один самый простой способ противостоять забыванию Интервальное повторение (Spaced repetition). Суть метода - повторять изученный материал через определенные интервалы, опираясь на «кривую забывания». Этот способ как бы «сглаживает» кривую забывания — каждое предыдущее повторение отсрочивает каждое последующее, увеличивая интервалы между сеансами обучения.

Попробуйте!
первое повторение можно сделать сразу после завершения чтения. Второе — через 20 минут после первого. Третье — через 8 часов после второго. Четвертое — через 24 часа после третьего. Пятое — через несколько суток. И так далее по нарастающей, вплоть до нескольких лет.

🔝 Важно сформировать обширную сеть ассоциаций как между разными частями непосредственно запоминаемой информации, так и между нею и уже находящимися в мозге данными. Кусочек знания как бы «пустит корни» в нейронную сеть мозга, закрепляясь тем сильнее, чем больше переплетений будет найдено.

❤️ Подтверждение квалификации, получение новых сертификатов, лицензий, должности — всё это требует постоянного обучения и обновления наших знаний.

исп. видео библиотека г.Сеул

«Для Инвестора очень важно быть уверенным, что точность оценки на ранних этапах достаточно высокая, особенно для проектов с высоким уровнем чувствительности к капитальным затратам. Когда экономика находится на грани, есть некая предельная стоимость которую превысить нельзя. И когда инжиниринговая команда совместно со стоимостными инженерами производит оценку на ранних этапах нам необходимо как раз доказать Инвестору, что мы достаточно точно посчитали будущий актив.
Особенно это касается мега-проектов, где участвуют в том числе и Инвесторы-партнеры и они должны быть уверены, что оценка сделана на высоком уровне и подкреплена экспертными расчетами, а не взята с потолка...»

Точность оценки на ранних этапах проектов с высокой степенью чувствительности к внешним факторам

📈 В современном мире, где технологии и бизнес-процессы развиваются с невероятной скоростью, точность оценки проектов становится ключевым фактором успеха. Особенно это важно для проектов, которые имеют высокую степень чувствительности к внешним факторам.

✔️ На ранних этапах таких проектов необходимо учитывать множество переменных, которые могут повлиять на конечный результат. Это могут быть изменения в законодательстве, экономические колебания, технологические инновации и другие факторы.
✔️ Чтобы обеспечить точность оценки, необходимо провести детальный анализ всех возможных рисков и разработать стратегии их минимизации. Важно также учесть опыт предыдущих проектов и использовать его для улучшения процесса оценки.
✔️ Одним из основных методов оценки является метод экспертных оценок. Он основан на мнении опытных специалистов, которые могут оценить вероятность возникновения рисков и их потенциальное влияние на проект. Однако этот метод может быть субъективным и зависеть от опыта и квалификации экспертов.
✔️ Для более точной оценки можно использовать методы количественного анализа, такие как моделирование и прогнозирование. Они позволяют учесть различные сценарии развития проекта и оценить их вероятность.
✔️ Также важно установить чёткие критерии оценки и регулярно отслеживать прогресс проекта. Это позволит своевременно вносить коррективы в план и минимизировать риски.

Таким образом, точность оценки на ранних этапах проектов с высокой степенью чувствительности к внешним факторам является важным аспектом успешного управления проектами. Она позволяет учесть все возможные риски и разработать эффективные стратегии их преодоления.

❤️ В сентябре на Международной конференции по управлению проектами (https://www.pmsoft.pro/conf2025/) все эти темы будем обсуждать вместе с практиками из ведущих компаний России.

#стоимостнойинжиниринг #ВОРКШОП #ААСЕ #кейсы #практики

XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).

Максим Новичков, начальник управления инжиниринга, Инновационный центр «Сколково» (ТМК Групп)

🤝 Большое спасибо за ваши знания, они занимают достойное место в профессиональных событиях в области стоимостного инжиниринга.

❤️ Мы благодарны экспертам, которые поддерживают наши мероприятия и служат опорой для участников. Ваше мнение и внимание очень важны для нас!

https://vkvideo.ru/video-66178731_456239313

#эксперт #стоимостнойинжиниринг #оценкастоимости #управлениеизменениями

AACE International подтвердила статус Университета Управления Проектами АО «ПМСОФТ»

🌎 Международная ассоциация развития стоимостного инжиниринга AACE (https://web.aacei.org/) подтвердила, что Университет Управления Проектами АО «ПМСОФТ» имеет статус авторизованного провайдера образовательных услуг.

🏆 Это важное достижение для учебного заведения, которое специализируется на подготовке специалистов в области управления проектами/портфелем проектов и управления стоимостью проектов.

🔝Статус авторизованного провайдера свидетельствует о высоком качестве обучения и соответствии образовательных программ международным стандартам, а так же служит мерой ответственности и демонстрирует приверженность постоянному совершенствованию.

Университет Управления Проектами в очередной раз продемонстрировал свою способность предоставлять высококачественное образование, а преподаватели вновь получили признание и поддержку со стороны AACE.

👩‍🎓Специалисты, обучающиеся в Университете УП, получают актуальные знания и навыки, которые отвечают требованиям современного проектного управления мирового уровня.

❤️ Мы приглашаем всех специалистов, заинтересованных в повышении своей квалификации, присоединиться к нашим программам обучения.

#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка