#хорошийвопрос #ответэксперты #пмсофт
Сегодня задали вопрос: "Последняя миля проекта: что это такое?"
В профессиональной среде часто можно услышать выражение «последняя миля». Но что оно означает?
📈 Последний этап реализации проекта, когда нужно довести его до конца и передать заказчику. Это может быть тестирование системы, установка оборудования, постановка объекта на баланс, настройка программного обеспечения. Последняя миля — самый ответственный этап, ведь именно от него зависит успех всего проекта. Здесь важно не допустить ошибок и выполнить работу качественно. 💪
Термин «последняя миля» пришёл к нам из телекоммуникаций, где он обозначал конечную часть сети между провайдером и клиентом. Сейчас же это понятие широко используется в разных сферах, включая строительство, логистику и IT.
❤️ Успешное завершение последней мили проекта — залог того, что заказчик получит систему или продукт, которые полностью соответствуют его ожиданиям. А для проектной команды это возможность продемонстрировать свою компетентность и профессионализм.
👉 Проведите тщательное планирование. Детально продумайте каждый шаг последнего этапа, учитывая возможные риски и проблемы.
👉 Обеспечьте коммуникацию. Найдите удобный инструмент для постоянной связи с заказчиком и другими стейкхолдерами проекта, чтобы избежать недоразумений и оперативно решать возникающие вопросы.
👉 Будьте готовы к изменениям. Будьте гибкими и готовыми адаптироваться к новым условиям и требованиям заказчика. Обратите внимание на команду проекта. Используйте последнюю милю как возможность для обучения и развития проектных специалистов. Позвольте им проявить инициативу, предложить новые идеи и решения. Это поможет им стать более опытными и уверенными в своих силах.
❓ А вы сталкивались с таким выражением? Расскажите в комментариях!
▶️ Если у вас есть вопросы или вам нужна консультация наши эксперты всегда на связи!)
Сегодня задали вопрос: "Последняя миля проекта: что это такое?"
В профессиональной среде часто можно услышать выражение «последняя миля». Но что оно означает?
📈 Последний этап реализации проекта, когда нужно довести его до конца и передать заказчику. Это может быть тестирование системы, установка оборудования, постановка объекта на баланс, настройка программного обеспечения. Последняя миля — самый ответственный этап, ведь именно от него зависит успех всего проекта. Здесь важно не допустить ошибок и выполнить работу качественно. 💪
Термин «последняя миля» пришёл к нам из телекоммуникаций, где он обозначал конечную часть сети между провайдером и клиентом. Сейчас же это понятие широко используется в разных сферах, включая строительство, логистику и IT.
На этапе последней мили проектная команда работает над тем, чтобы обеспечить бесперебойную работу всех компонентов системы и убедиться, что они соответствуют требованиям заказчика. Этот этап требует максимальной концентрации и координации действий всех участников проекта.
👉 Проведите тщательное планирование. Детально продумайте каждый шаг последнего этапа, учитывая возможные риски и проблемы.
👉 Обеспечьте коммуникацию. Найдите удобный инструмент для постоянной связи с заказчиком и другими стейкхолдерами проекта, чтобы избежать недоразумений и оперативно решать возникающие вопросы.
👉 Будьте готовы к изменениям. Будьте гибкими и готовыми адаптироваться к новым условиям и требованиям заказчика. Обратите внимание на команду проекта. Используйте последнюю милю как возможность для обучения и развития проектных специалистов. Позвольте им проявить инициативу, предложить новые идеи и решения. Это поможет им стать более опытными и уверенными в своих силах.
❓ А вы сталкивались с таким выражением? Расскажите в комментариях!
▶️ Если у вас есть вопросы или вам нужна консультация наши эксперты всегда на связи!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#хорошийвопрос #ответэксперты #пмсофт
...продолжение
📉 Теперь давайте поговорим о пуско-наладочных работах (ПНР).
Они включают в себя проверку работоспособности всех компонентов, настройку параметров и тестирование функций. ПНР проводятся после завершения монтажа и перед сдачей объекта заказчику.
✔️ Таким образом, основное отличие между последней милей и ПНР заключается в том, что последняя миля относится к завершающему этапу проекта, который включает в себя все необходимые действия для передачи готового продукта заказчику. В то время как ПНР — это более узкий этап, связанный с настройкой и тестированием оборудования перед его запуском в эксплуатацию. ПНР не включает в себя ОПЭ, может не включать в себя затраты на закупку и заполнение специальными средами для запуска оборудования и т.д.
Что касается затрат, то они могут варьироваться в зависимости от сложности проекта и требований заказчика. Обычно затраты на последнюю милю и ПНР включаются в общую стоимость проекта и распределяются между всеми участниками команды.
❤️ Важно провести детальное планирование и бюджетирование, чтобы учесть все возможные расходы и обеспечить успешное завершение проекта.
👉 Определите чёткие цели и задачи ПНР, составьте детальный план работ. Это поможет избежать путаницы и задержек в процессе.
▶️ Мы всегда готовы прийти на помощь и предложить экспертные услуги. Наши специалисты смогут найти квалифицированного эксперта для решения вашей задачи и провести необходимую консультацию.
...продолжение
📉 Теперь давайте поговорим о пуско-наладочных работах (ПНР).
Пусконаладочные работы — это комплекс мероприятий, направленных на подготовку и запуск оборудования или системы в эксплуатацию.
Они включают в себя проверку работоспособности всех компонентов, настройку параметров и тестирование функций. ПНР проводятся после завершения монтажа и перед сдачей объекта заказчику.
✔️ Таким образом, основное отличие между последней милей и ПНР заключается в том, что последняя миля относится к завершающему этапу проекта, который включает в себя все необходимые действия для передачи готового продукта заказчику. В то время как ПНР — это более узкий этап, связанный с настройкой и тестированием оборудования перед его запуском в эксплуатацию. ПНР не включает в себя ОПЭ, может не включать в себя затраты на закупку и заполнение специальными средами для запуска оборудования и т.д.
Что касается затрат, то они могут варьироваться в зависимости от сложности проекта и требований заказчика. Обычно затраты на последнюю милю и ПНР включаются в общую стоимость проекта и распределяются между всеми участниками команды.
👉 Определите чёткие цели и задачи ПНР, составьте детальный план работ. Это поможет избежать путаницы и задержек в процессе.
▶️ Мы всегда готовы прийти на помощь и предложить экспертные услуги. Наши специалисты смогут найти квалифицированного эксперта для решения вашей задачи и провести необходимую консультацию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ОТЗЫВ ПАО «Полюс».pdf
212.5 KB
#ОТЗЫВ #ПОЛЮС
#университетуправленияпроектами
🚀 Современные вызовы требуют ускорения реализации строительных проектов и повышения их эффективности.
📆 В период с 14 мая по 22 ноября 2024г. команда Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) разработала и провела модульную программу для специалистов ООО «УК Полюс» на тему: "Апробации методологии прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging – AWP) с применением лучших российских и зарубежных практик в области проектного управления".
👩💻 👨💻 Система обучения формировалась с учетом особенностей проектных команд, объединяющих в своем составе специалистов разных функций и специальностей, руководителей и специалистов разного уровня компаний и включала в себя темы планирования, контроля, анализа работ на основе методологии AWP, с отработкой практических заданий в формате инженерных воркшопов, на примере реального проекта золотоизвлекательной фабрики – ЗИФ-5 (месторождении Благодатное).
В результате обучения сотрудникам ПАО «Полюс» удалось:
✔️ Выстроить общее понимание целей и задач развития компании
✔️ Получить навыки по применению методологии AWP
✔️ Выстроить единый глоссарий для погружения в тематику проектных команд
✔️ Апробировать подходы
✔️ Проработать совместные эффективные решения
✔️ Сформировать дальнейший план мероприятий по применению лучших практик на другие строительные проекты компании.
ООО «УК Полюс» 🤝
▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по программе обучения и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.
#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка
#университетуправленияпроектами
🚀 Современные вызовы требуют ускорения реализации строительных проектов и повышения их эффективности.
📆 В период с 14 мая по 22 ноября 2024г. команда Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) разработала и провела модульную программу для специалистов ООО «УК Полюс» на тему: "Апробации методологии прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging – AWP) с применением лучших российских и зарубежных практик в области проектного управления".
👩💻 👨💻 Система обучения формировалась с учетом особенностей проектных команд, объединяющих в своем составе специалистов разных функций и специальностей, руководителей и специалистов разного уровня компаний и включала в себя темы планирования, контроля, анализа работ на основе методологии AWP, с отработкой практических заданий в формате инженерных воркшопов, на примере реального проекта золотоизвлекательной фабрики – ЗИФ-5 (месторождении Благодатное).
В результате обучения сотрудникам ПАО «Полюс» удалось:
✔️ Выстроить общее понимание целей и задач развития компании
✔️ Получить навыки по применению методологии AWP
✔️ Выстроить единый глоссарий для погружения в тематику проектных команд
✔️ Апробировать подходы
✔️ Проработать совместные эффективные решения
✔️ Сформировать дальнейший план мероприятий по применению лучших практик на другие строительные проекты компании.
ООО «УК Полюс» 🤝
«Хотим поблагодарить команду Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) за совместную работу и успешную реализацию программы, за умение вовлекать участников и сосредоточиться на задачах, которые имеют значение как для бизнеса, так и для самих сотрудников компании. С такими партнерами всегда приятно сотрудничать и достигать поставленных целей!»
▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по программе обучения и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.
#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка
🔥7👍5
PM: Проекты и Движ
Минстрой России и Главгосэкспертиза России представляют образовательный цикл «5 уроков для заказчика» 🏗️ Строительный процесс является сложной системой, включающей множество этапов, участников и требований. Для эффективной реализации инвестиционно-строительных…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Образовательный проект «5 уроков для заказчика» . Урок 2
Смотрите видео онлайн «Образовательный проект «5 уроков для заказчика» . Урок 2» на канале «Главгосэкспертиза России» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 22 января 2025 года в 16:14, длительностью 00:12:14, на видеохостинге RUTUBE.
🔥3
#ПМСОФТ #новости
#стратегическаясессия
❓А вы знали, что общий размер рынка BIM в мире в 2019 году оценивался в 5,2 млрд $, а к 2027 году, как ожидается, он вырастет до 15,06 млрд $? (источник: Allied Market Research) Российский объем рынка услуг по BIM/ТИМ - менее 1% от мирового, а амбиций у нас не меньше.
🗓 23 января прошла стратегическая сессия "ТИМ-день в ТЭК», которая объединила заказчиков, проектные и инжиниринговые компании, среди которых: Газпром и предприятия Группы, НК «Роснефть», Росатом, Сибур Холдинг, МХК «ЕвроХим», РЖД, Минстрой, ГГЭ, ИНТИ, и цифровые компании СиСофт, ПМСОФТ, Биммейстер. ПМСОФТ выступал смысловым модератором сессии.
Интересные наблюдения:
🔥 42% участников отметили, что за 2024 год процент проектов с применением ТИМ увеличился от 10 до 30%, треть отметила, что больше 30%
🔥 69% участников отметили, что чаще всего сталкивались с проблематикой в ТИМ в проектировании, а не строительстве
🔥 Среди ключевых барьеров BIM выделили сразу: персонал, процессы, ИТ и мотивацию. А вот драйверами внедрения BIM определили однозначно: мотивацию и персонал.
❗️Однако стоит отметить, что на вопрос про эффективность благодаря применению ТИМ, каждый второй участник отметил, что улучшение показателей незначительное.
🏙️ Знаменательно, что сессия проходила в победителе общероссийского конкурса «ТИМ-лидеры» - в Лахта центре.
🤝 Благодарим Газпром и Сисофт за крутую сессию.
▶️ А теперь интерактив для вас. Как думаете, какое СЛОВО в сессии оказалось главным? Свои идеи вы можете оставить в комментариях👇
#стратегическаясессия
❓А вы знали, что общий размер рынка BIM в мире в 2019 году оценивался в 5,2 млрд $, а к 2027 году, как ожидается, он вырастет до 15,06 млрд $? (источник: Allied Market Research) Российский объем рынка услуг по BIM/ТИМ - менее 1% от мирового, а амбиций у нас не меньше.
🗓 23 января прошла стратегическая сессия "ТИМ-день в ТЭК», которая объединила заказчиков, проектные и инжиниринговые компании, среди которых: Газпром и предприятия Группы, НК «Роснефть», Росатом, Сибур Холдинг, МХК «ЕвроХим», РЖД, Минстрой, ГГЭ, ИНТИ, и цифровые компании СиСофт, ПМСОФТ, Биммейстер. ПМСОФТ выступал смысловым модератором сессии.
Интересные наблюдения:
🔥 42% участников отметили, что за 2024 год процент проектов с применением ТИМ увеличился от 10 до 30%, треть отметила, что больше 30%
🔥 69% участников отметили, что чаще всего сталкивались с проблематикой в ТИМ в проектировании, а не строительстве
🔥 Среди ключевых барьеров BIM выделили сразу: персонал, процессы, ИТ и мотивацию. А вот драйверами внедрения BIM определили однозначно: мотивацию и персонал.
❗️Однако стоит отметить, что на вопрос про эффективность благодаря применению ТИМ, каждый второй участник отметил, что улучшение показателей незначительное.
В 2024 году по сведениям Минстрой строительный цикл занимает 1300 дней, в то время как в 2020 году — 2181 день. Такая эффективность достигнута комплексом мер, но в том числе за счет применения цифровых технологий информационного моделирования. Конечно, это в основном про объекты гражданского строительства и инфраструктуры. Для промышленного строительства, участники которого собрались сегодня на стратегической сессии, таких бенчмарков нет. Но если целиться в эффективность - то стоит держать ориентир на такие кейсы, отметила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ
🏙️ Знаменательно, что сессия проходила в победителе общероссийского конкурса «ТИМ-лидеры» - в Лахта центре.
🤝 Благодарим Газпром и Сисофт за крутую сессию.
▶️ А теперь интерактив для вас. Как думаете, какое СЛОВО в сессии оказалось главным? Свои идеи вы можете оставить в комментариях👇
🔥7
Coalition and opposition в управлении проектами
📊 В управлении проектами важно учитывать не только команду, но и внешние факторы. Coalition and opposition — это две стороны одной медали, которые могут влиять на успех проекта.
🤝 Coalition — это группа людей или организаций, которые поддерживают проект и работают вместе для достижения общих целей. Они помогают друг другу, делятся опытом, ресурсами и знаниями, чтобы ускорить процесс и улучшить результаты.
🫸 Opposition — это люди или группы, которые не поддерживают проект или даже противодействуют ему. Они могут создавать препятствия, распространять негативную информацию и подрывать доверие к проекту.
Чтобы успешно управлять проектом, нужно учитывать обе стороны. Важно понимать, кто поддерживает проект, а кто может стать препятствием. Нужно налаживать отношения с коалицией, укреплять сотрудничество и искать компромиссы с оппозицией.
#лайфхак
🧠 Используйте метод «Мозговой штурм». Организуйте сессию мозгового штурма, где представители коалиции и оппозиции смогут высказать свои идеи и предложения по проекту. Это позволит выявить общие интересы и точки соприкосновения, а также найти новые решения, которые удовлетворят обе стороны.
📋 Используйте протоколы согласования, чтобы обеспечить учёт мнений и предложений каждой стороны и избежать конфликтов. Протоколы могут включать в себя голосование, обсуждение и принятие решений на основе консенсуса.
Таким образом, можно создать более эффективную стратегию управления проектом и повысить шансы на его успешное завершение.
💻 Хорошей рабочей недели!
📊 В управлении проектами важно учитывать не только команду, но и внешние факторы. Coalition and opposition — это две стороны одной медали, которые могут влиять на успех проекта.
🤝 Coalition — это группа людей или организаций, которые поддерживают проект и работают вместе для достижения общих целей. Они помогают друг другу, делятся опытом, ресурсами и знаниями, чтобы ускорить процесс и улучшить результаты.
🫸 Opposition — это люди или группы, которые не поддерживают проект или даже противодействуют ему. Они могут создавать препятствия, распространять негативную информацию и подрывать доверие к проекту.
Чтобы успешно управлять проектом, нужно учитывать обе стороны. Важно понимать, кто поддерживает проект, а кто может стать препятствием. Нужно налаживать отношения с коалицией, укреплять сотрудничество и искать компромиссы с оппозицией.
#лайфхак
🧠 Используйте метод «Мозговой штурм». Организуйте сессию мозгового штурма, где представители коалиции и оппозиции смогут высказать свои идеи и предложения по проекту. Это позволит выявить общие интересы и точки соприкосновения, а также найти новые решения, которые удовлетворят обе стороны.
📋 Используйте протоколы согласования, чтобы обеспечить учёт мнений и предложений каждой стороны и избежать конфликтов. Протоколы могут включать в себя голосование, обсуждение и принятие решений на основе консенсуса.
Таким образом, можно создать более эффективную стратегию управления проектом и повысить шансы на его успешное завершение.
💻 Хорошей рабочей недели!
🔥8👍4
Forwarded from Сидоркина про организационный дизайн
Коллеги, я уже неоднократно писала в канале, почему вопросы управления производительностью труда крайне важны и на уровне конкретного предприятия, и, конечно, на уровне страны.
‼️ И вот - 9 января наш Премьер Михаил Мишустин утвердил единый план по достижению национальных целей развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Это весьма объемный документ, который определяет, в том числе, как государство планирует работать над вопросом повышения производительности труда.
В частности, план предполагает:
Государство считает важным вовлечь в реализацию проектов по повышению производительности труда больше средних и крупных организаций базовых несырьевых отраслей экономики, а также государственные и муниципальные
организации социальной сферы.
Среди ключевых факторов и инструментов повышения производительности труда на предприятиях и в госсекторе в плане указаны:
🌀Увеличение инвестиционной активности и доступности капитала.
🌀Технологическое развитие и цифровизация
🌀Развитие кадрового потенциала
🌀Развитие инфраструктуры и экспортного потенциала
Согласно Плану, "реализация мероприятий по повышению производительности труда в экономике будет структурирована по трем уровням:
✅ первый уровень (заводской) предусматривает адресную работу по увеличению выработки организации, в том числе с помощью внедрения инструментов бережливого производства совместно с экспертами федерального и региональных центров компетенций в сфере производительности труда;
✅ второй уровень (отраслевой) предусматривает создание отраслевых центров компетенций для управления программой повышения производительности труда на основе существующих стратегий развития в отрасли, координацию отраслевых программ развития и мониторинг достигаемых результатов;
✅ третий уровень (системный) позволит обеспечить наибольший охват предприятий мероприятиями, направленными на повышение производительности труда, за счет снижения административных издержек организаций,
осуществляющих предпринимательскую и иные виды деятельности и реализации образовательных программ по «бережливому производству», проектному управлению и экспортному потенциалу с их дальнейшим масштабированием, в том числе в онлайн-формате".
Полностью документ можно скачать здесь.
Основной акцент в Плане сделан на внедрение программ "бережливого производства".❗️ В то же время, современные предприятия используют для этого и целый спектр других технологий.
Например, 🚉 РЖД (Российские Железные Дороги) развивает для этой цели 🧠 нейротехнологии и технологии машинного зрения. Это помимо, конечно же, классического нормирования труда персонала.
🎤 Об этом и многом другом, мы поговорим в среду, 29 января на эфире с Ильей Епишкиным, одним из тех важных людей, которые развивают научные технологии и обучают им в системе Российских Железных Дорог.
💥 Ссылку на эфир создадим в канале примерно за сутки до него, приходите, будет интересно!
В частности, план предполагает:
"вовлечение к 2030 году не менее чем 40 процентов средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и 100 процентов государственных и муниципальных организаций социальной сферы в реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда."
Государство считает важным вовлечь в реализацию проектов по повышению производительности труда больше средних и крупных организаций базовых несырьевых отраслей экономики, а также государственные и муниципальные
организации социальной сферы.
Среди ключевых факторов и инструментов повышения производительности труда на предприятиях и в госсекторе в плане указаны:
🌀Увеличение инвестиционной активности и доступности капитала.
🌀Технологическое развитие и цифровизация
🌀Развитие кадрового потенциала
🌀Развитие инфраструктуры и экспортного потенциала
Согласно Плану, "реализация мероприятий по повышению производительности труда в экономике будет структурирована по трем уровням:
✅ первый уровень (заводской) предусматривает адресную работу по увеличению выработки организации, в том числе с помощью внедрения инструментов бережливого производства совместно с экспертами федерального и региональных центров компетенций в сфере производительности труда;
✅ второй уровень (отраслевой) предусматривает создание отраслевых центров компетенций для управления программой повышения производительности труда на основе существующих стратегий развития в отрасли, координацию отраслевых программ развития и мониторинг достигаемых результатов;
✅ третий уровень (системный) позволит обеспечить наибольший охват предприятий мероприятиями, направленными на повышение производительности труда, за счет снижения административных издержек организаций,
осуществляющих предпринимательскую и иные виды деятельности и реализации образовательных программ по «бережливому производству», проектному управлению и экспортному потенциалу с их дальнейшим масштабированием, в том числе в онлайн-формате".
Полностью документ можно скачать здесь.
Основной акцент в Плане сделан на внедрение программ "бережливого производства".
Например, 🚉 РЖД (Российские Железные Дороги) развивает для этой цели 🧠 нейротехнологии и технологии машинного зрения. Это помимо, конечно же, классического нормирования труда персонала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3❤🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Валентина Дмитриевна Колодинская, директор департамента стратегического развития ОТЭКО
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
❤️ Мы бесконечно благодарны за поддержку коллег, которая служит мощным толчком для развития и прогресса команды ПМСОФТ.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #ValueEngineering #опыт
Валентина Дмитриевна Колодинская, директор департамента стратегического развития ОТЭКО
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #ValueEngineering #опыт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
55% проектов выходят за рамки сроков и бюджета.
10 млн. руб. средняя стоимость 1 дня простоя
- Как изменить ситуацию? - один из методов VE
Что такое Value Engineering
В русском языке метод имеет сразу несколько вариантов перевода.
Value Engineering (VE) – стоимостный инжиниринг (инжиниринг стоимости), функционально-стоимостный анализ (ФСА), стоимостное проектирование (или метод стоимостного проектирования), метод оптимизации выгод, оптимизация стоимости, ценностная инженерия, метод анализа затрат на основе потребительной стоимости и не только.
Но суть, как ни странно, одна.
Принципы метода ФСА при внедрении в проектах
Ранняя диагностика. Излишние затраты чаще всего возникают за счёт использования резервов ещё на этапе планирования. Поэтому, чем раньше проводится анализ и оптимизация стоимости, тем больший эффект можно получить. Вместе с тем Value Engineering идеально внедрять на ранних этапах работы над проектом.
Определение наивысшего приоритета. ФСА необязательно внедрять сразу и во всех циклах проекта. Наиболее логично использовать его там, где действительно можно и нужно что-либо оптимизировать.
Оптимальная детализация. Чем правильнее будут определены потребительские свойства, тем проще будет разработать и/или найти методы оптимизации затрат на их получение. Но если проект слишком сложный и свойств много, то на саму детализацию может уйти довольно много времени. В конечном итоге могут сдвинуться сроки сдачи проекта, а стоимость этапа планирования может вырасти по сравнению с этапом реализации. Это недопустимо. Поэтому детализацию объекта или системы нужно производить в несколько этапов. На начальных этапах обозначают наиболее крупные функции и соответствующие им узлы (блоки кода и т.п.), а в последующем каждая крупная функция анализируется и детализируется отдельно. Подробный материал по декомпозиции задач.
Ликвидация узких мест. Уже в процессе работы следует выявлять наиболее уязвимые участки, которые могут привести к потенциальным проблемам, а также узлы, блоки и подсистемы, требующие наибольших затрат. Ликвидация сдерживающих факторов позволит обеспечить непрерывность в управлении и дальнейшую оптимизацию.
🏆 Преимущества использования VE
Оптимизирует качество/исполнение. Уменьшает совокупные издержки жизненного цикла проектов или процессов. Минимизирует отходы в процессе производства и разработки путем исключения неэкономных практик. Упрощает и улучшает функциональную надежность и производительность системы. Определяет потенциальные риски и генерирует решения для их минимизации.
❤️ Мы надеемся, что эта информация была полезной для вас. Наша компания имеет большой опыт работы в сфере стоимостного инжиниринга и готова помочь вам оптимизировать затраты и повысить эффективность проектов.
▶️ Если вам нужна более детальная консультация или вы хотите получить индивидуальное предложение, пишите. Мы готовы разработать для вас оптимальное решение, которое поможет достичь ваших бизнес-целей и привлечь экспертов мирового уровня.
10 млн. руб. средняя стоимость 1 дня простоя
- Как изменить ситуацию? - один из методов VE
Value Engineering – это подход или метод, позволяющий эффективно снижать стоимость продукции или услуг на основе проведённого анализа, который обосновывает управляемые изменения, и замены функциональных свойств продукта.
Что такое Value Engineering
В русском языке метод имеет сразу несколько вариантов перевода.
Value Engineering (VE) – стоимостный инжиниринг (инжиниринг стоимости), функционально-стоимостный анализ (ФСА), стоимостное проектирование (или метод стоимостного проектирования), метод оптимизации выгод, оптимизация стоимости, ценностная инженерия, метод анализа затрат на основе потребительной стоимости и не только.
Но суть, как ни странно, одна.
Принципы метода ФСА при внедрении в проектах
Ранняя диагностика. Излишние затраты чаще всего возникают за счёт использования резервов ещё на этапе планирования. Поэтому, чем раньше проводится анализ и оптимизация стоимости, тем больший эффект можно получить. Вместе с тем Value Engineering идеально внедрять на ранних этапах работы над проектом.
Определение наивысшего приоритета. ФСА необязательно внедрять сразу и во всех циклах проекта. Наиболее логично использовать его там, где действительно можно и нужно что-либо оптимизировать.
Оптимальная детализация. Чем правильнее будут определены потребительские свойства, тем проще будет разработать и/или найти методы оптимизации затрат на их получение. Но если проект слишком сложный и свойств много, то на саму детализацию может уйти довольно много времени. В конечном итоге могут сдвинуться сроки сдачи проекта, а стоимость этапа планирования может вырасти по сравнению с этапом реализации. Это недопустимо. Поэтому детализацию объекта или системы нужно производить в несколько этапов. На начальных этапах обозначают наиболее крупные функции и соответствующие им узлы (блоки кода и т.п.), а в последующем каждая крупная функция анализируется и детализируется отдельно. Подробный материал по декомпозиции задач.
Ликвидация узких мест. Уже в процессе работы следует выявлять наиболее уязвимые участки, которые могут привести к потенциальным проблемам, а также узлы, блоки и подсистемы, требующие наибольших затрат. Ликвидация сдерживающих факторов позволит обеспечить непрерывность в управлении и дальнейшую оптимизацию.
🏆 Преимущества использования VE
Оптимизирует качество/исполнение. Уменьшает совокупные издержки жизненного цикла проектов или процессов. Минимизирует отходы в процессе производства и разработки путем исключения неэкономных практик. Упрощает и улучшает функциональную надежность и производительность системы. Определяет потенциальные риски и генерирует решения для их минимизации.
▶️ Если вам нужна более детальная консультация или вы хотите получить индивидуальное предложение, пишите. Мы готовы разработать для вас оптимальное решение, которое поможет достичь ваших бизнес-целей и привлечь экспертов мирового уровня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
#пмсофт #знанияиопыт
❤️ Давно не виделись в эфире!)) мы соскучились!
"Ключевые КЕЙСЫ и СОБЫТИЯ 2024 года в проектном управлении"
Дата: 6 февраля 2025 года
Время: 11:00–13:30 (МСК)
Формат: Онлайн
👉 Приглашаем вас на вебинар, где мы подведем итоги 2024 года и обсудим ключевые достижения в области цифровизации проектного управления.
В программе вебинара:
🔝 Общий тренд по цифровизации проектного управления: комплексная архитектура системы и роль Проектного интегратора.
🔝 Новый продукт PM.planner: решение для работы с календарно-сетевыми графиками.
🔝 Кейсы проектных сервисов: сопровождение графиков проектов и прогнозирование работ.
🔝 Методология прогрессивного пакетирования работы (AWP): опыт применения и мастеринг проектов.
🔝 Проектная среда для управления проектами: новые подходы к организации и внедрению. PM.integrator —платформа для построения единой проектной среды.
🔝 Комплексное управление стоимостью: от оценки к бюджетированию, ведение данных ведомостей и контроль бюджета на основе единых структур.
🔝Турнир проектных команд: обзор 2024 года и анонс турнира 2025.
🆕 Узнайте о новых подходах, инструментах и практиках, которые помогут вашей компании повысить эффективность проектного управления и успешно справляться с вызовами рынка.
▶️ Регистрация
для участия в вебинаре, пожалуйста, зарегистрируйтесь
Мы будем рады видеть вас на мероприятии! 🤝 Готовьте интересные вопросы!
"Ключевые КЕЙСЫ и СОБЫТИЯ 2024 года в проектном управлении"
Дата: 6 февраля 2025 года
Время: 11:00–13:30 (МСК)
Формат: Онлайн
👉 Приглашаем вас на вебинар, где мы подведем итоги 2024 года и обсудим ключевые достижения в области цифровизации проектного управления.
В программе вебинара:
🔝 Общий тренд по цифровизации проектного управления: комплексная архитектура системы и роль Проектного интегратора.
🔝 Новый продукт PM.planner: решение для работы с календарно-сетевыми графиками.
🔝 Кейсы проектных сервисов: сопровождение графиков проектов и прогнозирование работ.
🔝 Методология прогрессивного пакетирования работы (AWP): опыт применения и мастеринг проектов.
🔝 Проектная среда для управления проектами: новые подходы к организации и внедрению. PM.integrator —платформа для построения единой проектной среды.
🔝 Комплексное управление стоимостью: от оценки к бюджетированию, ведение данных ведомостей и контроль бюджета на основе единых структур.
🔝Турнир проектных команд: обзор 2024 года и анонс турнира 2025.
🆕 Узнайте о новых подходах, инструментах и практиках, которые помогут вашей компании повысить эффективность проектного управления и успешно справляться с вызовами рынка.
▶️ Регистрация
для участия в вебинаре, пожалуйста, зарегистрируйтесь
Мы будем рады видеть вас на мероприятии! 🤝 Готовьте интересные вопросы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#СОЧИ #конференция
#турнирпроектныхкоманд
❤️ Прошли первые встречи орг. комитета 24ой Международной конференции по управлению проектами. Обсудили деловую программу. Участников ждут новые форматы, интересные доклады и харизматичные спикеры. Программа 4го Турнира проектных команд станет настоящим приключением и серьезным испытанием.
🧐 А вы задумывались, что отстроенная командная работа во многом похожа на смягчение проблем безопасности — и если ее не поддерживать, она может ослабнуть? Как поддерживать сильную команду?
Правильно выстроенная коммуникация, ориентированность на решение проблем и рабочая среда, способствующая сотрудничеству между членами команды, помогают строить прочные отношения, повышать эффективность и почти всегда приводит к высокой производительности труда. Именно профессиональную команду проекта можно считать важной частью процесса контроля качества в компании.
Например, программы ротации помогают членам команды понять различные роли в компании. Предоставление работникам возможности получить определенный опыт в различных ролях способствует развитию эмпатии и более глубокому пониманию того, как выполняются определенные задачи, и позволяет командам полагаться друг на друга при решении проблем, которые могут возникнуть. Устанавливая стандарт эмпатии, заботы и строгости, РП может помочь создать маховик позитивного подкрепления в команде — так, чтобы специалисты помогали друг другу решать проблемы, а не мешали.
Недавно попался хороший пример:
🎳 Поэтому, вкладываясь в развитие отношений и поощряя командную работу в рамках проекта, вы инвестируете в будущее своей компании. Небольшие усилия по тренировке навыков командной работы и проявлению эмпатии в краткосрочной перспективе могут принести значительные плоды в долгосрочной.
Ждем сильные команды, встречаемся на Турнире проектных команд, в сентябре в Сочи.
#турнирпроектныхкоманд
🧐 А вы задумывались, что отстроенная командная работа во многом похожа на смягчение проблем безопасности — и если ее не поддерживать, она может ослабнуть? Как поддерживать сильную команду?
Правильно выстроенная коммуникация, ориентированность на решение проблем и рабочая среда, способствующая сотрудничеству между членами команды, помогают строить прочные отношения, повышать эффективность и почти всегда приводит к высокой производительности труда. Именно профессиональную команду проекта можно считать важной частью процесса контроля качества в компании.
Хорошая командная работа часто является результатом сильной корпоративной культуры, которая поощряет сотрудничество, а не конкуренцию. В такой среде каждый член команды чувствует себя ценным и важным, что способствует повышению мотивации и производительности.
Согласно исследованиям, компании с развитой культурой командной работы отмечают рост производительности на 20–25% в течение первого года внедрения изменений. При этом уровень удовлетворённости сотрудников повышается на 15%.
Например, программы ротации помогают членам команды понять различные роли в компании. Предоставление работникам возможности получить определенный опыт в различных ролях способствует развитию эмпатии и более глубокому пониманию того, как выполняются определенные задачи, и позволяет командам полагаться друг на друга при решении проблем, которые могут возникнуть. Устанавливая стандарт эмпатии, заботы и строгости, РП может помочь создать маховик позитивного подкрепления в команде — так, чтобы специалисты помогали друг другу решать проблемы, а не мешали.
Недавно попался хороший пример:
- проект расширения метро Второй авеню на Манхэттене как пример командной работы в действии.
Строительная группа метро столкнулась с проблемой, связанной с проходческой машиной (TBM), для проходки которой требовалось замораживание грунта. Традиционно это достигается путем вставки стальных труб и циркуляции раствора глицерина, чтобы грунт оставался замороженным.
Однако руководители проекта и инженеры работали вместе над более эффективным подходом. Оценив необходимые материалы вместе с другими вариантами, они обнаружили, что использование алюминиевых труб вместо стальных может значительно снизить как затраты, так и сложность. Алюминиевые трубы позволили TBM прорезать алюминий, исключив необходимость извлечения стальных труб из земли позже. Это сотрудничество между руководителями проекта, инженерами и поставщиками сэкономило время и миллионы долларов.
🎳 Поэтому, вкладываясь в развитие отношений и поощряя командную работу в рамках проекта, вы инвестируете в будущее своей компании. Небольшие усилия по тренировке навыков командной работы и проявлению эмпатии в краткосрочной перспективе могут принести значительные плоды в долгосрочной.
Ждем сильные команды, встречаемся на Турнире проектных команд, в сентябре в Сочи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Алексей Олегович Андрус, заместитель генерального директора ООО «Русгаз»
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
❤️ Мы искренне благодарны коллегам за их поддержку, которая служит мощным катализатором для роста и прогресса команды «ПМСОФТ».
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #риски #управлениеизменениями
Алексей Олегович Андрус, заместитель генерального директора ООО «Русгаз»
🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.
❤️ Мы искренне благодарны коллегам за их поддержку, которая служит мощным катализатором для роста и прогресса команды «ПМСОФТ».
#эксперт #стоимостнойинжиниринг #риски #управлениеизменениями
🔥3🏆3👍2
Фактор живучести и риск-менеджмент проектов
☑️ Живучесть включает в себя меры, направленные на обеспечение устойчивости проекта к изменениям внешней и внутренней среды.
☑️ Риск-менеджмент помогает определить потенциальные угрозы и разработать стратегии для их минимизации или устранения.
Фактор живучести играет важную роль в успешном управлении проектами, так как позволяет обеспечить стабильность и устойчивость проекта в долгосрочной перспективе. Вот несколько аспектов, которые следует учитывать при управлении рисками и обеспечении живучести проекта:
✔️ Идентификация рисков: необходимо провести анализ возможных рисков, связанных с проектом, включая технические, финансовые, операционные, рыночные и другие виды рисков. Это поможет определить наиболее вероятные угрозы и разработать соответствующие стратегии управления ими.
✔️ Оценка рисков: после идентификации рисков необходимо оценить их вероятность и потенциальное влияние на проект. Это позволит определить приоритеты в управлении рисками и выделить наиболее критические из них.
✔️ Разработка стратегий управления рисками: на основе оценки рисков разрабатываются стратегии управления, такие как избегание, передача, снижение или принятие рисков. Выбор стратегии зависит от характера риска и его потенциального влияния на проект.
✔️ Мониторинг и контроль рисков: важно регулярно отслеживать изменения в рисках и оценивать эффективность принятых мер. Это позволяет своевременно реагировать на новые угрозы и корректировать стратегии управления рисками.
✔️ Коммуникация и обучение: эффективное общение между участниками проекта и обучение персонала основам риск-менеджмента способствуют повышению осведомлённости о потенциальных угрозах и улучшению управления рисками.
✔️ Гибкость и адаптивность: готовность к изменениям и адаптация к новым условиям помогают проекту сохранять живучесть в условиях неопределённости. Гибкость в принятии решений и быстрая реакция на изменения позволяют минимизировать негативные последствия рисков.
✔️ Резервирование ресурсов: создание резервных планов и ресурсов (финансовых, технических, человеческих) обеспечивает дополнительную поддержку в случае возникновения непредвиденных ситуаций.
✔️ Анализ и уроки: после завершения проекта важно проанализировать результаты и извлечь уроки из опыта управления рисками. Это помогает улучшить процессы риск-менеджмента и повысить живучесть будущих проектов.
Таким образом, фактор живучести в сочетании с эффективным риск-менеджментом позволяет проектам успешно преодолевать вызовы и достигать поставленных целей.
▶️ Если вам нужна более детальная консультация - мы готовы привлечь экспертов высокого уровня. Также обращаем внимание, что в сентябре на Международной конференции по управлению проектами все эти темы будем обсуждать вместе с практиками из ведущих компаний России.
Живучесть проекта — это способность проекта сохранять свою работоспособность и эффективность в условиях воздействия различных факторов риска.
☑️ Живучесть включает в себя меры, направленные на обеспечение устойчивости проекта к изменениям внешней и внутренней среды.
Риск-менеджмент — процесс идентификации, оценки и контроля рисков, которые могут повлиять на проект.
☑️ Риск-менеджмент помогает определить потенциальные угрозы и разработать стратегии для их минимизации или устранения.
Фактор живучести играет важную роль в успешном управлении проектами, так как позволяет обеспечить стабильность и устойчивость проекта в долгосрочной перспективе. Вот несколько аспектов, которые следует учитывать при управлении рисками и обеспечении живучести проекта:
✔️ Идентификация рисков: необходимо провести анализ возможных рисков, связанных с проектом, включая технические, финансовые, операционные, рыночные и другие виды рисков. Это поможет определить наиболее вероятные угрозы и разработать соответствующие стратегии управления ими.
✔️ Оценка рисков: после идентификации рисков необходимо оценить их вероятность и потенциальное влияние на проект. Это позволит определить приоритеты в управлении рисками и выделить наиболее критические из них.
✔️ Разработка стратегий управления рисками: на основе оценки рисков разрабатываются стратегии управления, такие как избегание, передача, снижение или принятие рисков. Выбор стратегии зависит от характера риска и его потенциального влияния на проект.
✔️ Мониторинг и контроль рисков: важно регулярно отслеживать изменения в рисках и оценивать эффективность принятых мер. Это позволяет своевременно реагировать на новые угрозы и корректировать стратегии управления рисками.
✔️ Коммуникация и обучение: эффективное общение между участниками проекта и обучение персонала основам риск-менеджмента способствуют повышению осведомлённости о потенциальных угрозах и улучшению управления рисками.
✔️ Гибкость и адаптивность: готовность к изменениям и адаптация к новым условиям помогают проекту сохранять живучесть в условиях неопределённости. Гибкость в принятии решений и быстрая реакция на изменения позволяют минимизировать негативные последствия рисков.
✔️ Резервирование ресурсов: создание резервных планов и ресурсов (финансовых, технических, человеческих) обеспечивает дополнительную поддержку в случае возникновения непредвиденных ситуаций.
✔️ Анализ и уроки: после завершения проекта важно проанализировать результаты и извлечь уроки из опыта управления рисками. Это помогает улучшить процессы риск-менеджмента и повысить живучесть будущих проектов.
Таким образом, фактор живучести в сочетании с эффективным риск-менеджментом позволяет проектам успешно преодолевать вызовы и достигать поставленных целей.
▶️ Если вам нужна более детальная консультация - мы готовы привлечь экспертов высокого уровня. Также обращаем внимание, что в сентябре на Международной конференции по управлению проектами все эти темы будем обсуждать вместе с практиками из ведущих компаний России.
www.pmsoft.pro
Международная конференция по управлению проектами
ПМСОФТ - управление проектами и портфелями проектов
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#2025 #тенденции #управлениепроектами
Поскольку организации сталкиваются с растущим давлением, требующим более быстрой реализации проектов при одновременном снижении затрат, внедрение платформ с низким и нулевым кодированием значительно возросло. К 2025 году эти платформы станут переломным моментом, позволяя менеджерам проектов оптимизировать рабочие процессы без обширных технических знаний.
📈 В настоящее время 68% организаций внедрили платформы low-code/no-code для повышения эффективности проектов. Ожидается, что эта тенденция будет расти, поскольку компании отдают приоритет гибкости и скорости. Эти платформы расширяют возможности менеджеров проектов, позволяя им создавать и настраивать приложения без необходимости иметь продвинутые навыки программирования, что приводит к более быстрой реализации проектов.
Что такое платформы с малым кодированием/без кодирования?
Основные преимущества платформ с малым или нулевым кодированием для управления проектами:
✔️ Быстрое развертывание : проекты, на разработку которых обычно уходят месяцы, могут быть завершены за несколько недель.
✔️ Эффективность затрат: снижает потребность в специализированных ИТ-ресурсах, снижая стоимость проекта.
✔️ Масштабируемость: легко масштабируется для удовлетворения растущих потребностей организации без серьезных изменений в системе.
✔️ Повышенная гибкость: позволяет проектным группам быстро адаптироваться к меняющимся требованиям, что крайне важно в современной динамичной среде управления проектами.
✔️ Преимущества использования инструментов с низким объемом кода
✔️ Преимущества внедрения платформ с малым кодированием/без кодирования выходят за рамки не только в скорости, но и в экономической эффективности
Сокращение времени выхода на рынок: по мере усиления конкуренции быстрый запуск проектов может стать решающим преимуществом. Платформы с низким кодом обеспечивают быстрые итерации, позволяя командам опережать требования рынка.
Расширение прав и возможностей нетехнического персонала: предоставляя возможность нетехническим членам команды участвовать в разработке приложений, менеджеры проектов могут использовать все возможности своей команды, тем самым повышая производительность проекта.
Реальное влияние и перспективы на будущее
Платформы Low-code/no-code продолжат набирать обороты, и прогнозы показывают, что к 2025 году более 75% организаций будут полагаться на эти инструменты для улучшения выполнения проектов. Поскольку спрос на быструю цифровую трансформацию растет, менеджеры проектов, которые используют цифровые платформы, получат явное преимущество.
▶️ Если вам нужна более детальная консультация или вы хотите получить индивидуальное предложение, пишите.
#цифроваяплатформа #решения #задачи #планы
источник: ProjectManagement.com
🌍 Аналитики мира прогнозируют рост популярности платформ с малым кодированием/без кодирования.
Поскольку организации сталкиваются с растущим давлением, требующим более быстрой реализации проектов при одновременном снижении затрат, внедрение платформ с низким и нулевым кодированием значительно возросло. К 2025 году эти платформы станут переломным моментом, позволяя менеджерам проектов оптимизировать рабочие процессы без обширных технических знаний.
📈 В настоящее время 68% организаций внедрили платформы low-code/no-code для повышения эффективности проектов. Ожидается, что эта тенденция будет расти, поскольку компании отдают приоритет гибкости и скорости. Эти платформы расширяют возможности менеджеров проектов, позволяя им создавать и настраивать приложения без необходимости иметь продвинутые навыки программирования, что приводит к более быстрой реализации проектов.
Что такое платформы с малым кодированием/без кодирования?
Платформы с малым кодированием или без кодирования — это инструменты и сервисы, которые позволяют пользователям создавать программные решения или другие цифровые продукты с минимальным написанием кода или вообще без него. Они обычно предоставляют визуальные интерфейсы, блоки для перетаскивания и готовые шаблоны, что делает процесс разработки более доступным для людей без глубоких знаний в программировании.
Основные преимущества платформ с малым или нулевым кодированием для управления проектами:
✔️ Быстрое развертывание : проекты, на разработку которых обычно уходят месяцы, могут быть завершены за несколько недель.
✔️ Эффективность затрат: снижает потребность в специализированных ИТ-ресурсах, снижая стоимость проекта.
✔️ Масштабируемость: легко масштабируется для удовлетворения растущих потребностей организации без серьезных изменений в системе.
✔️ Повышенная гибкость: позволяет проектным группам быстро адаптироваться к меняющимся требованиям, что крайне важно в современной динамичной среде управления проектами.
✔️ Преимущества использования инструментов с низким объемом кода
✔️ Преимущества внедрения платформ с малым кодированием/без кодирования выходят за рамки не только в скорости, но и в экономической эффективности
🏆 Улучшение совместной работы: согласно последним исследованиям, 74% руководителей проектов отметили улучшение совместной работы и сокращение сроков реализации проектов после внедрения подобных платформ.
Сокращение времени выхода на рынок: по мере усиления конкуренции быстрый запуск проектов может стать решающим преимуществом. Платформы с низким кодом обеспечивают быстрые итерации, позволяя командам опережать требования рынка.
Расширение прав и возможностей нетехнического персонала: предоставляя возможность нетехническим членам команды участвовать в разработке приложений, менеджеры проектов могут использовать все возможности своей команды, тем самым повышая производительность проекта.
Реальное влияние и перспективы на будущее
Платформы Low-code/no-code продолжат набирать обороты, и прогнозы показывают, что к 2025 году более 75% организаций будут полагаться на эти инструменты для улучшения выполнения проектов. Поскольку спрос на быструю цифровую трансформацию растет, менеджеры проектов, которые используют цифровые платформы, получат явное преимущество.
▶️ Если вам нужна более детальная консультация или вы хотите получить индивидуальное предложение, пишите.
#цифроваяплатформа #решения #задачи #планы
источник: ProjectManagement.com
👍8💯5🔥4
PM: Проекты и Движ
#пмсофт #знанияиопыт ❤️ Давно не виделись в эфире!)) мы соскучились! "Ключевые КЕЙСЫ и СОБЫТИЯ 2024 года в проектном управлении" Дата: 6 февраля 2025 года Время: 11:00–13:30 (МСК) Формат: Онлайн 👉 Приглашаем вас на вебинар, где мы подведем итоги 2024…
❗️КОЛИЧЕСТВО РЕГИСТРАЦИЙ больше 200, надеемся ваши планы не изменились❗️
Актуальные проектные практики 2024 года и их влияние на бизнес
Уже завтра мы поделимся ценной информацией о передовых технологиях и решениях, которые применяются в управлении проектами в России. Вы узнаете о знаковых кейсах из проектов и продуктов, а также откроете новые возможности для развития ваших проектов и систем управления.
❤️ В прямом эфире эксперты ПМСОФТ разберут ключевые проектные кейсы 2024 года, которые вы можете применить в вашей деятельности уже сейчас.
Что вас ждет:
✅ Реальные кейсы и примеры успешных решений
✅ Тренды и перспективы проектного управления
✅ Практические рекомендации по повышению эффективности
От оптимизации процессов до экономии ресурсов — узнайте, какие инструменты помогут вашим проектам достичь поставленных целей.
▶️ Готовы к изменениям? Присоединяйтесь к обсуждению и внедряйте лучшие практики в свою работу!
Актуальные проектные практики 2024 года и их влияние на бизнес
«Единственная настоящая гарантия, которую человек может получить в этом мире — это запас его знаний, опыта и возможностей».
— Генри Форд
Уже завтра мы поделимся ценной информацией о передовых технологиях и решениях, которые применяются в управлении проектами в России. Вы узнаете о знаковых кейсах из проектов и продуктов, а также откроете новые возможности для развития ваших проектов и систем управления.
Что вас ждет:
✅ Реальные кейсы и примеры успешных решений
✅ Тренды и перспективы проектного управления
✅ Практические рекомендации по повышению эффективности
От оптимизации процессов до экономии ресурсов — узнайте, какие инструменты помогут вашим проектам достичь поставленных целей.
▶️ Готовы к изменениям? Присоединяйтесь к обсуждению и внедряйте лучшие практики в свою работу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ВСТРЕЧАЕМСЯ 👉 на вебинаре "Ключевые КЕЙСЫ и СОБЫТИЯ 2024 года в проектном управлении"
Время: 11:00–13:30 (МСК)
Формат: Онлайн
❤️ где мы подведем итоги 2024 года и обсудим ключевые достижения в области цифровизации проектного управления.
▶️ ссылка у вас в почте
Время: 11:00–13:30 (МСК)
Формат: Онлайн
▶️ ссылка у вас в почте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ПМСОФТ #ВЕБИНАР #итоги
"Актуальные проектные практики 2024 года и их влияние на бизнес"
🔥 Мы рады поделиться с вами замечательной новостью — вебинар прошёл очень продуктивно! Он собрал 150 участников.
🤝 Благодарим каждого из вас за то, что нашли время присоединиться к нашему мероприятию и поделиться своим мнением. Ваши отзывы и вопросы помогают нам становиться лучше и предлагать вам более качественный материал.
О том как прошел эфир скажут #ОТЗЫВЫ участников
Мы старались подготовить информацию, полученную на вебинаре максимально полезной и интересной для участников.
❤️ Если у вас остались какие-то вопросы или вы хотите узнать больше по этой теме, или у вас не было возможности подключиться к эфиру, пожалуйста, дайте нам знать. Мы будем рады помочь и предоставить все материалы по этой теме!
До встречи!
#цифроваяплатформа #решения #задачи #планирование #КСГ #управлениестоимостью #управлениепроектами
"Актуальные проектные практики 2024 года и их влияние на бизнес"
🔥 Мы рады поделиться с вами замечательной новостью — вебинар прошёл очень продуктивно! Он собрал 150 участников.
🤝 Благодарим каждого из вас за то, что нашли время присоединиться к нашему мероприятию и поделиться своим мнением. Ваши отзывы и вопросы помогают нам становиться лучше и предлагать вам более качественный материал.
О том как прошел эфир скажут #ОТЗЫВЫ участников
Уровень организации хороший, удобно, что был дистанционный формат. Все спикеры были очень информативными. Немного вышли за график программы, но зато была полезная информация.
АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2»
Уровень организации - хорошо (мелкие тех. накладки со звуком при демонстрации видео; большой объем информации не вмещающейся в регламентное время :-))
Содержание - отлично.
ООО "Эколант"
Организация на отлично, интересные темы, видно, что все спикеры знают свои темы.
ТОО "Казцинк"
Высокий уровень организации мероприятия, очень много полезных кейсов, все профессионалы, очень интересные доклады.
ООО "АС Инжстрой"
Высокий уровень проведения встречи: отличная связь; доступные, излишне не нагружающие презентационные материалы; спикеры, говорящие на понятном понятийном языке, умеющие доводить информацию без лишней воды.
ПАО "НЛМК"
Достойно, своевременно и понятно. Рад оказаться в компании профессионалов.
ООО "АВАНТАЖ"
Предлагаю организовывать подробные вебинары на постоянной основе.
АО "КГМК"
Организация на достаточно высоком уровне, формат позволил привлечь большое количество участников, содержание семинара охватывает общую проблематику вопросов, с которыми сталкиваются компании при управлении проектами.
ООО Газпром Интернэшнл
Организацию и содержание конференции по PM.planner оцениваю на 5 из 5-ти.
АЛ "РАМ"
Мы старались подготовить информацию, полученную на вебинаре максимально полезной и интересной для участников.
До встречи!
#цифроваяплатформа #решения #задачи #планирование #КСГ #управлениестоимостью #управлениепроектами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥10