#ТРЕНДВОТЧИНГ #исследование

👀 «Научись первым видеть изменения на горизонте от 3 лет и будь на несколько шагов впереди…»

📋Обзор отчета о будущем рабочих мест 2025

Технологические изменения, геоэкономическая фрагментация, экономическая неопределенность, демографические сдвиги и «зеленый» переход — по отдельности и в сочетании — входят в число основных факторов, которые, как ожидается, сформируют и преобразуют мировой рынок труда к 2030 году.

В отчете «Будущее рабочих мест — 2025» собраны мнения более 1000 ведущих мировых работодателей, представляющих в совокупности более 14 миллионов работников из 22 отраслевых кластеров и 55 экономик по всему миру, чтобы изучить, как эти макротенденции влияют на рабочие места и навыки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые работодатели планируют реализовать в ответ на это в период с 2025 по 2030 год.

✔️ Ожидается создание 78 миллионов новых рабочих мест к 2030 году, несмотря на потерю 92 миллионов.
✔️ В 20 отраслях приоритетом является повышение квалификации.
✔️ Основные навыки, такие как креативное мышление и гибкость, будут востребованы.
✔️ Увеличение спроса на профессии в области зеленых технологий, таких как инженеры по возобновляемым источникам энергии.
✔️ Демографические изменения: старение населения в высокоразвитых странах и рост рабочей силы в развивающихся.
✔️ 60% работодателей ожидают, что цифровой доступ изменит их бизнес.
✔️ Важность человеческих навыков сохраняется в эпоху генеративного ИИ.
✔️ Более половины компаний в Китае ожидают влияние геоэкономической фрагментации и климатических изменений.
✔️ 90% работодателей в Японии считают ИИ и робототехнику ключевыми технологиями.
✔️69% работодателей планируют набор специалистов по ИИ.
В странах Ближнего Востока 46% работодателей ожидают улучшения доступности талантов.
✔️ В Сингапуре 97% компаний планируют приоритизировать повышение квалификации.
✔️ В Чехии 80% работодателей сосредоточатся на автоматизации и повышении квалификации.
✔️ В Тунисе 80% компаний видят нехватку навыков как основное препятствие для трансформации.
✔️ В ОАЭ ожидается рост цифровизации и адаптации к изменениям климата.
✔️ В Бельгии растет спрос на навыки управления талантами и экологической ответственности.
✔️ В Индии компании инвестируют в ИИ и робототехнику, ожидая рост специалистов в этих областях.

▶️ Изучайте #исследование Future of Jobs 2025, превращайте мировые тренды в инструменты для развития.

❤️ Готовы проконсультировать и построить маршрут развития для специалистов вашей команды проекта, узнать

Минстрой России и Главгосэкспертиза России представляют образовательный цикл «5 уроков для заказчика»

🏗️ Строительный процесс является сложной системой, включающей множество этапов, участников и требований. Для эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов необходимы глубокие знания специфики работы на всех этапах.

🎓 Цель курса – предоставить участникам строительного процесса практическую и актуальную информацию, необходимую для успешного выполнения задач на каждом этапе возведения объекта.

Первый урок цикла посвящен следующим вопросам:
▶️Характеристики и компетенции, которыми должен обладать заказчик — его целевой портрет;
▶️ Эффективные подходы к управлению проектами, включая использование современных инструментов и параметров контроля.

📌 Образовательный цикл ориентирован на всех участников строительного процесса: от новичков до опытных специалистов. И позволит улучшить понимание ключевых аспектов инвестиционно-строительных проектов.

🔗 Ссылка на первый урок

#хорошийвопрос #ответэксперты #пмсофт

Сегодня задали вопрос: "Последняя миля проекта: что это такое?"

В профессиональной среде часто можно услышать выражение «последняя миля». Но что оно означает?

📈 Последний этап реализации проекта, когда нужно довести его до конца и передать заказчику. Это может быть тестирование системы, установка оборудования, постановка объекта на баланс, настройка программного обеспечения. Последняя миля — самый ответственный этап, ведь именно от него зависит успех всего проекта. Здесь важно не допустить ошибок и выполнить работу качественно. 💪

Термин «последняя миля» пришёл к нам из телекоммуникаций, где он обозначал конечную часть сети между провайдером и клиентом. Сейчас же это понятие широко используется в разных сферах, включая строительство, логистику и IT.

На этапе последней мили проектная команда работает над тем, чтобы обеспечить бесперебойную работу всех компонентов системы и убедиться, что они соответствуют требованиям заказчика. Этот этап требует максимальной концентрации и координации действий всех участников проекта.

❤️ Успешное завершение последней мили проекта — залог того, что заказчик получит систему или продукт, которые полностью соответствуют его ожиданиям. А для проектной команды это возможность продемонстрировать свою компетентность и профессионализм.

👉 Проведите тщательное планирование. Детально продумайте каждый шаг последнего этапа, учитывая возможные риски и проблемы.
👉 Обеспечьте коммуникацию. Найдите удобный инструмент для постоянной связи с заказчиком и другими стейкхолдерами проекта, чтобы избежать недоразумений и оперативно решать возникающие вопросы.
👉 Будьте готовы к изменениям. Будьте гибкими и готовыми адаптироваться к новым условиям и требованиям заказчика. Обратите внимание на команду проекта. Используйте последнюю милю как возможность для обучения и развития проектных специалистов. Позвольте им проявить инициативу, предложить новые идеи и решения. Это поможет им стать более опытными и уверенными в своих силах.

❓ А вы сталкивались с таким выражением? Расскажите в комментариях!

▶️ Если у вас есть вопросы или вам нужна консультация наши эксперты всегда на связи!)

#хорошийвопрос #ответэксперты #пмсофт

...продолжение

📉 Теперь давайте поговорим о пуско-наладочных работах (ПНР).

Пусконаладочные работы — это комплекс мероприятий, направленных на подготовку и запуск оборудования или системы в эксплуатацию.

Они включают в себя проверку работоспособности всех компонентов, настройку параметров и тестирование функций. ПНР проводятся после завершения монтажа и перед сдачей объекта заказчику.

✔️ Таким образом, основное отличие между последней милей и ПНР заключается в том, что последняя миля относится к завершающему этапу проекта, который включает в себя все необходимые действия для передачи готового продукта заказчику. В то время как ПНР — это более узкий этап, связанный с настройкой и тестированием оборудования перед его запуском в эксплуатацию. ПНР не включает в себя ОПЭ, может не включать в себя затраты на закупку и заполнение специальными средами для запуска оборудования и т.д.

Что касается затрат, то они могут варьироваться в зависимости от сложности проекта и требований заказчика. Обычно затраты на последнюю милю и ПНР включаются в общую стоимость проекта и распределяются между всеми участниками команды.

❤️ Важно провести детальное планирование и бюджетирование, чтобы учесть все возможные расходы и обеспечить успешное завершение проекта.

👉 Определите чёткие цели и задачи ПНР, составьте детальный план работ. Это поможет избежать путаницы и задержек в процессе.

▶️ Мы всегда готовы прийти на помощь и предложить экспертные услуги. Наши специалисты смогут найти квалифицированного эксперта для решения вашей задачи и провести необходимую консультацию.

🎓 Во втором уроке расскажем о жизненных стадиях инвестиционно-строительного цикла — от замысла до сноса объекта строительства.

🔗 Ссылка на второй урок курса

Коллеги, я уже неоднократно писала в канале, почему вопросы управления производительностью труда крайне важны и на уровне конкретного предприятия, и, конечно, на уровне страны.

‼️ И вот - 9 января наш Премьер Михаил Мишустин утвердил единый план по достижению национальных целей развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Это весьма объемный документ, который определяет, в том числе, как государство планирует работать над вопросом повышения производительности труда.

В частности, план предполагает:

"вовлечение к 2030 году не менее чем 40 процентов средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики и 100 процентов государственных и муниципальных организаций социальной сферы в реализацию проектов, направленных на повышение производительности труда."

Государство считает важным вовлечь в реализацию проектов по повышению производительности труда больше средних и крупных организаций базовых несырьевых отраслей экономики, а также государственные и муниципальные
организации социальной сферы.

Среди ключевых факторов и инструментов повышения производительности труда на предприятиях и в госсекторе в плане указаны:

🌀Увеличение инвестиционной активности и доступности капитала.
🌀Технологическое развитие и цифровизация
🌀Развитие кадрового потенциала
🌀Развитие инфраструктуры и экспортного потенциала

Согласно Плану, "реализация мероприятий по повышению производительности труда в экономике будет структурирована по трем уровням:

✅ первый уровень (заводской) предусматривает адресную работу по увеличению выработки организации, в том числе с помощью внедрения инструментов бережливого производства совместно с экспертами федерального и региональных центров компетенций в сфере производительности труда;

✅ второй уровень (отраслевой) предусматривает создание отраслевых центров компетенций для управления программой повышения производительности труда на основе существующих стратегий развития в отрасли, координацию отраслевых программ развития и мониторинг достигаемых результатов;

✅ третий уровень (системный) позволит обеспечить наибольший охват предприятий мероприятиями, направленными на повышение производительности труда, за счет снижения административных издержек организаций,
осуществляющих предпринимательскую и иные виды деятельности и реализации образовательных программ по «бережливому производству», проектному управлению и экспортному потенциалу с их дальнейшим масштабированием, в том числе в онлайн-формате".

Полностью документ можно скачать здесь.

Основной акцент в Плане сделан на внедрение программ "бережливого производства". ❗️В то же время, современные предприятия используют для этого и целый спектр других технологий.

Например, 🚉 РЖД (Российские Железные Дороги) развивает для этой цели 🧠 нейротехнологии и технологии машинного зрения. Это помимо, конечно же, классического нормирования труда персонала.

🎤Об этом и многом другом, мы поговорим в среду, 29 января на эфире с Ильей Епишкиным, одним из тех важных людей, которые развивают научные технологии и обучают им в системе Российских Железных Дорог.

💥Ссылку на эфир создадим в канале примерно за сутки до него, приходите, будет интересно!

XIII Форум по стоимостному инжинирингу (2024г.).
Валентина Дмитриевна Колодинская, директор департамента стратегического развития ОТЭКО

🤝 Большое спасибо за ваше мнение и внимание к нашим событиям.

❤️ Мы бесконечно благодарны за поддержку коллег, которая служит мощным толчком для развития и прогресса команды ПМСОФТ.

#эксперт #стоимостнойинжиниринг #ValueEngineering #опыт

55% проектов выходят за рамки сроков и бюджета.
10 млн. руб. средняя стоимость 1 дня простоя

- Как изменить ситуацию? - один из методов VE

Value Engineering – это подход или метод, позволяющий эффективно снижать стоимость продукции или услуг на основе проведённого анализа, который обосновывает управляемые изменения, и замены функциональных свойств продукта.

Что такое Value Engineering
В русском языке метод имеет сразу несколько вариантов перевода.

Value Engineering (VE) – стоимостный инжиниринг (инжиниринг стоимости), функционально-стоимостный анализ (ФСА), стоимостное проектирование (или метод стоимостного проектирования), метод оптимизации выгод, оптимизация стоимости, ценностная инженерия, метод анализа затрат на основе потребительной стоимости и не только.
Но суть, как ни странно, одна.

Принципы метода ФСА при внедрении в проектах

Ранняя диагностика. Излишние затраты чаще всего возникают за счёт использования резервов ещё на этапе планирования. Поэтому, чем раньше проводится анализ и оптимизация стоимости, тем больший эффект можно получить. Вместе с тем Value Engineering идеально внедрять на ранних этапах работы над проектом.
Определение наивысшего приоритета. ФСА необязательно внедрять сразу и во всех циклах проекта. Наиболее логично использовать его там, где действительно можно и нужно что-либо оптимизировать.
Оптимальная детализация. Чем правильнее будут определены потребительские свойства, тем проще будет разработать и/или найти методы оптимизации затрат на их получение. Но если проект слишком сложный и свойств много, то на саму детализацию может уйти довольно много времени. В конечном итоге могут сдвинуться сроки сдачи проекта, а стоимость этапа планирования может вырасти по сравнению с этапом реализации. Это недопустимо. Поэтому детализацию объекта или системы нужно производить в несколько этапов. На начальных этапах обозначают наиболее крупные функции и соответствующие им узлы (блоки кода и т.п.), а в последующем каждая крупная функция анализируется и детализируется отдельно. Подробный материал по декомпозиции задач.
Ликвидация узких мест. Уже в процессе работы следует выявлять наиболее уязвимые участки, которые могут привести к потенциальным проблемам, а также узлы, блоки и подсистемы, требующие наибольших затрат. Ликвидация сдерживающих факторов позволит обеспечить непрерывность в управлении и дальнейшую оптимизацию.

🏆 Преимущества использования VE
Оптимизирует качество/исполнение. Уменьшает совокупные издержки жизненного цикла проектов или процессов. Минимизирует отходы в процессе производства и разработки путем исключения неэкономных практик. Упрощает и улучшает функциональную надежность и производительность системы. Определяет потенциальные риски и генерирует решения для их минимизации.

❤️ Мы надеемся, что эта информация была полезной для вас. Наша компания имеет большой опыт работы в сфере стоимостного инжиниринга и готова помочь вам оптимизировать затраты и повысить эффективность проектов.

▶️ Если вам нужна более детальная консультация или вы хотите получить индивидуальное предложение, пишите. Мы готовы разработать для вас оптимальное решение, которое поможет достичь ваших бизнес-целей и привлечь экспертов мирового уровня.

#пмсофт #знанияиопыт

❤️ Давно не виделись в эфире!)) мы соскучились!

"Ключевые КЕЙСЫ и СОБЫТИЯ 2024 года в проектном управлении"

Дата: 6 февраля 2025 года
Время: 11:00–13:30 (МСК)
Формат: Онлайн

👉 Приглашаем вас на вебинар, где мы подведем итоги 2024 года и обсудим ключевые достижения в области цифровизации проектного управления.

В программе вебинара:
🔝 Общий тренд по цифровизации проектного управления: комплексная архитектура системы и роль Проектного интегратора.
🔝 Новый продукт PM.planner: решение для работы с календарно-сетевыми графиками.
🔝 Кейсы проектных сервисов: сопровождение графиков проектов и прогнозирование работ.
🔝 Методология прогрессивного пакетирования работы (AWP): опыт применения и мастеринг проектов.
🔝 Проектная среда для управления проектами: новые подходы к организации и внедрению. PM.integrator —платформа для построения единой проектной среды.
🔝 Комплексное управление стоимостью: от оценки к бюджетированию, ведение данных ведомостей и контроль бюджета на основе единых структур.
🔝Турнир проектных команд: обзор 2024 года и анонс турнира 2025.

🆕 Узнайте о новых подходах, инструментах и практиках, которые помогут вашей компании повысить эффективность проектного управления и успешно справляться с вызовами рынка.

▶️ Регистрация
для участия в вебинаре, пожалуйста, зарегистрируйтесь

Мы будем рады видеть вас на мероприятии! 🤝 Готовьте интересные вопросы!