PM: Проекты и Движ
1.28K subscribers
817 photos
111 videos
38 files
258 links
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Download Telegram
стратегия_РФ_2036.pdf
2.4 MB
🗓️Начало года отличное время для сверки долгосрочных стратегий своих компаний.

Правительство России завершило формирование Единого плана по достижению национальных целей развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года.
В документе представлено семь основных национальных целей: сохранение населения, реализация потенциала каждого человека, комфортная и безопасная среда для жизни, экологическое благополучие, устойчивая и динамичная экономика, технологическое лидерство, цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы.
В ближайшие 12 лет России придется столкнуться с рядом вызовов, создающих как ограничения, так и новые возможности. Национальные цели развития отвечают на эти вызовы, а Единый план определяет конкретные действия в рамках такого ответа.

Снижение зависимости отечественной экономики от импортной продукции и технологий и активное развитие импортозамещения.

Кадровое обеспечение экономики и обеспечение возможности профессиональной самореализации человека за счет мер по повышению гибкости трудовых отношений в экономике, развития системы высшего и среднего профессионального образования, перестройки системы переподготовки кадров в соответствии с отраслевыми запросами экономики при одновременном сохранении низкого уровня безработицы.

Повышение производительности труда темпами выше исторической траектории, в том числе благодаря реализации системных мер, адресной работе и мероприятиям по расширению охвата предприятий и организаций социальной сферы, вовлеченных в такие проекты.


▶️ На старте 2025-го делимся документом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍55🤔21
Отзыв ООО «Газпром инвест».pdf
101.9 KB
#ОТЗЫВ #ГАЗПРОМИНВЕСТ #университетуправленияпроектами

💻 В периоды с 24 по 28 июня 2024 года, а также с 16 по 20 сентября 2024 года командой Университета Управления Проектами ( ГК ПМСОФТ) был организован и проведен полноценный учебный курс для проектных команд по программе «Проектный десант», включающий обучение и проверку полученных участниками знаний и навыков.

📊 Программа разработана для сотрудников и специалистов Группы Компаний Газпром, принимающих участие в реализации и развитии крупных проектов компании, в целях повышения компетенций и навыков в области управления проектами сооружения.
Обучение проходило в несколько этапов, состоящих из теоретического и практического блоков. Участники были активно вовлечены в процесс обучения, решая задачи интерактивных бизнес-симуляций, позволяющие отрабатывать и систематизировать процессы управления проектами на основе единого сквозного кейса.

Особую ценность представляют полученные навыки:
🔝 системного мышления и подхода к поиску разнообразных решений,
🔝 эффективной работы с большим объемом разнородной информации,
🔝 выстраивания стратегий и подходов с целью снижения временных, а также ресурсных издержек
в проектах.

❤️ ООО «Газпром инвест» выражает благодарность команде ГК ПМСОФТ за организацию полного цикла учебного процесса при подготовке проектных команд, за профессионализм и вклад в развитие навыков участников программы обучения.


▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по программе обучения и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.

#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥4🤩2👍1
#ОТЗЫВЫ #календарьпмсофт

С благодарностью и гордостью делимся отзывом из чата нашего канала.

🧡 Дарья, спасибо большое за теплые слова. Вы сделали наш день!) Безгранично ценим, что у нас есть такая поддержка. Это сильный стимул для совершенствования и роста команды ПМСОФТ.

🤝Не зря прилагали усилия и вложили не только душу, но и наши знания!) Из года в год мы стараемся порадовать и удивить коллег из самых разных компаний со всех уголков РФ, календарь ПМСОФТ - результат командной работы!)))

🚩 До встречи на 24ой Конференции в сентябре в Сочи!)

#командапмсофт #лучшиепрактики #опыт #знания #уникальность
🔥74🥰3
#ИИ #Oracle #мировыеновости

🌎 Будь в курсе! Мультиоблачное и безопасное будущее ИИ

🎤 Руководитель IT компании Oracle, Ларри Эллисон (Larry Ellison), на ежегодном форуме Oracle CloudWorld 2024 выступил с программным докладом: "Oracle's Vision and Strategy" (Видение и стратегия Oracle).

▶️ В докладе о начале эры открытых мультиоблачных технологий:
- Концепция "мультиоблака" как новая бизнес-модель
- Важность мультиоблачной архитектуры для гибкости и безопасности
- Как ускоряет миграцию и упрощает использование интеграция данных и приложений в облаке
- Примеры успешных интеграций Oracle в AWS (Япония)
- Примеры использования создания суверенных облаков для хранения данных в рамках страны (Сербия, Таиланд)
- Развитие частных облаков, как они обеспечивают безопасность и контроль над данными. Преимущества использования частных облаков в дополнение к общедоступным
- Использование искусственного интеллекта для повышения безопасности облачных вычислений. Отказ от паролей и переход к более эффективным методам аутентификации
- Новое поколение систем сетевой безопасности. Роботы проверяют каждый пакет в сети, чтобы убедиться в авторизации маршрута. Примеры, где миллиарды пакетов проверяются каждые два дня.
- Важность безопасности цифровых систем. Технологии искусственного интеллекта для защиты от кибератак.

👀 вывод
В ближайшие 3 года компании-лидеры рынка должны потратить 100 млрд долларов для того чтобы остаться в гонке больших языковых моделей.

Уже совсем скоро может появиться новый сегмент рынка в атомной промышленности. Компания Oracle планирует строительство трех малых модульных атомных реакторов (SMR*) для питания своего нового центра обработки данных ИИ общей мощностью 1 гигаватт. Дата-центр будет использоваться для обучения большой языковой модели.

*SMR — это малые атомные модульные реакторы, аналогичные по размеру тем, которые используются на военно-морских кораблях, таких как подводные лодки и авианосцы. При этом реакторы Oracle будут построены на суше, поэтому их стоимость может быть значительно ниже военных аналогов. Кроме того, модульная конструкция SMR означает, что реактор должен быть, в теории, дешевле в строительстве и эксплуатации.

https://m.youtube.com/watch?v=1Nn8ADoWbKk
👍3🔥22🤔1
2025 Календарь мероприятий.pdf
642.5 KB
#2025 #ПМСОФТ #планмероприятий

Приветствуем, коллеги! 👋

▶️ Хотим поделиться с вами планами на ближайший год. Впереди нас ждёт множество профессиональных мероприятий, на которых мы сможем обменяться знаниями и опытом, обсудить интересные кейсы. Чтобы всё прошло гладко и без накладок, предлагаем заранее спланировать наши встречи. Прикладываем план основных мероприятий.

📊 Пожалуйста, учтите это при составлении своих графиков. Мы будем благодарны, если вы сможете присоединиться к нам и разделить эти яркие моменты. Следите за новостями и анонсами — будет не только познавательно, но и увлекательно!

#опыт #технологии #кейсы #решения #практики
8👍5🔥3
#непографику

📆 Сегодня, 16 января, отмечается День недоразумений!

🦄 Этот день полон неожиданностей и забавных моментов. И для руководителя проектов он может стать почти профессиональным праздником! Ведь именно нам приходится разруливать самые разные ситуации, находить выход из конфликтов и решать проблемы, которые возникают на проекте.

Мы всегда на передовой, и наша задача — сделать так, чтобы все работало как часы. Даже когда кажется, что всё идёт не так, мы знаем, как найти правильное решение.

Если сегодня что-то пошло не так или вас не так поняли, укажите, что это не ваша вина, а просто день такой!

#решения #задачи #планы
6🔥4🤣3
WEF, Future of Jobs_2025, 2025.pdf
14 MB
#ТРЕНДВОТЧИНГ #исследование

👀 «Научись первым видеть изменения на горизонте от 3 лет и будь на несколько шагов впереди…»

📋Обзор отчета о будущем рабочих мест 2025

Технологические изменения, геоэкономическая фрагментация, экономическая неопределенность, демографические сдвиги и «зеленый» переход — по отдельности и в сочетании — входят в число основных факторов, которые, как ожидается, сформируют и преобразуют мировой рынок труда к 2030 году.

В отчете «Будущее рабочих мест — 2025» собраны мнения более 1000 ведущих мировых работодателей, представляющих в совокупности более 14 миллионов работников из 22 отраслевых кластеров и 55 экономик по всему миру, чтобы изучить, как эти макротенденции влияют на рабочие места и навыки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые работодатели планируют реализовать в ответ на это в период с 2025 по 2030 год.
✔️ Ожидается создание 78 миллионов новых рабочих мест к 2030 году, несмотря на потерю 92 миллионов.
✔️ В 20 отраслях приоритетом является повышение квалификации.
✔️ Основные навыки, такие как креативное мышление и гибкость, будут востребованы.
✔️ Увеличение спроса на профессии в области зеленых технологий, таких как инженеры по возобновляемым источникам энергии.
✔️ Демографические изменения: старение населения в высокоразвитых странах и рост рабочей силы в развивающихся.
✔️ 60% работодателей ожидают, что цифровой доступ изменит их бизнес.
✔️ Важность человеческих навыков сохраняется в эпоху генеративного ИИ.
✔️ Более половины компаний в Китае ожидают влияние геоэкономической фрагментации и климатических изменений.
✔️ 90% работодателей в Японии считают ИИ и робототехнику ключевыми технологиями.
✔️69% работодателей планируют набор специалистов по ИИ.
В странах Ближнего Востока 46% работодателей ожидают улучшения доступности талантов.
✔️ В Сингапуре 97% компаний планируют приоритизировать повышение квалификации.
✔️ В Чехии 80% работодателей сосредоточатся на автоматизации и повышении квалификации.
✔️ В Тунисе 80% компаний видят нехватку навыков как основное препятствие для трансформации.
✔️ В ОАЭ ожидается рост цифровизации и адаптации к изменениям климата.
✔️ В Бельгии растет спрос на навыки управления талантами и экологической ответственности.
✔️ В Индии компании инвестируют в ИИ и робототехнику, ожидая рост специалистов в этих областях.


▶️ Изучайте #исследование Future of Jobs 2025, превращайте мировые тренды в инструменты для развития.

❤️ Готовы проконсультировать и построить маршрут развития для специалистов вашей команды проекта, узнать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍22
Минстрой России и Главгосэкспертиза России представляют образовательный цикл «5 уроков для заказчика»

🏗️ Строительный процесс является сложной системой, включающей множество этапов, участников и требований. Для эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов необходимы глубокие знания специфики работы на всех этапах.

🎓 Цель курса – предоставить участникам строительного процесса практическую и актуальную информацию, необходимую для успешного выполнения задач на каждом этапе возведения объекта.

Первый урок цикла посвящен следующим вопросам:
▶️Характеристики и компетенции, которыми должен обладать заказчик — его целевой портрет;
▶️ Эффективные подходы к управлению проектами, включая использование современных инструментов и параметров контроля.

📌 Образовательный цикл ориентирован на всех участников строительного процесса: от новичков до опытных специалистов. И позволит улучшить понимание ключевых аспектов инвестиционно-строительных проектов.

🔗 Ссылка на первый урок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍42
#хорошийвопрос #ответэксперты #пмсофт

Сегодня задали вопрос: "Последняя миля проекта: что это такое?"

В профессиональной среде часто можно услышать выражение «последняя миля». Но что оно означает?

📈 Последний этап реализации проекта, когда нужно довести его до конца и передать заказчику. Это может быть тестирование системы, установка оборудования, постановка объекта на баланс, настройка программного обеспечения. Последняя миля — самый ответственный этап, ведь именно от него зависит успех всего проекта. Здесь важно не допустить ошибок и выполнить работу качественно. 💪

Термин «последняя миля» пришёл к нам из телекоммуникаций, где он обозначал конечную часть сети между провайдером и клиентом. Сейчас же это понятие широко используется в разных сферах, включая строительство, логистику и IT.

На этапе последней мили проектная команда работает над тем, чтобы обеспечить бесперебойную работу всех компонентов системы и убедиться, что они соответствуют требованиям заказчика. Этот этап требует максимальной концентрации и координации действий всех участников проекта.


❤️ Успешное завершение последней мили проекта — залог того, что заказчик получит систему или продукт, которые полностью соответствуют его ожиданиям. А для проектной команды это возможность продемонстрировать свою компетентность и профессионализм.

👉 Проведите тщательное планирование. Детально продумайте каждый шаг последнего этапа, учитывая возможные риски и проблемы.
👉 Обеспечьте коммуникацию. Найдите удобный инструмент для постоянной связи с заказчиком и другими стейкхолдерами проекта, чтобы избежать недоразумений и оперативно решать возникающие вопросы.
👉 Будьте готовы к изменениям. Будьте гибкими и готовыми адаптироваться к новым условиям и требованиям заказчика. Обратите внимание на команду проекта. Используйте последнюю милю как возможность для обучения и развития проектных специалистов. Позвольте им проявить инициативу, предложить новые идеи и решения. Это поможет им стать более опытными и уверенными в своих силах.

А вы сталкивались с таким выражением? Расскажите в комментариях!

▶️ Если у вас есть вопросы или вам нужна консультация наши эксперты всегда на связи!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6👍5🔥3
#хорошийвопрос #ответэксперты #пмсофт

...продолжение

📉 Теперь давайте поговорим о пуско-наладочных работах (ПНР).
Пусконаладочные работы — это комплекс мероприятий, направленных на подготовку и запуск оборудования или системы в эксплуатацию.

Они включают в себя проверку работоспособности всех компонентов, настройку параметров и тестирование функций. ПНР проводятся после завершения монтажа и перед сдачей объекта заказчику.

✔️ Таким образом, основное отличие между последней милей и ПНР заключается в том, что последняя миля относится к завершающему этапу проекта, который включает в себя все необходимые действия для передачи готового продукта заказчику. В то время как ПНР — это более узкий этап, связанный с настройкой и тестированием оборудования перед его запуском в эксплуатацию. ПНР не включает в себя ОПЭ, может не включать в себя затраты на закупку и заполнение специальными средами для запуска оборудования и т.д.

Что касается затрат, то они могут варьироваться в зависимости от сложности проекта и требований заказчика. Обычно затраты на последнюю милю и ПНР включаются в общую стоимость проекта и распределяются между всеми участниками команды.

❤️ Важно провести детальное планирование и бюджетирование, чтобы учесть все возможные расходы и обеспечить успешное завершение проекта.

👉 Определите чёткие цели и задачи ПНР, составьте детальный план работ. Это поможет избежать путаницы и задержек в процессе.

▶️ Мы всегда готовы прийти на помощь и предложить экспертные услуги. Наши специалисты смогут найти квалифицированного эксперта для решения вашей задачи и провести необходимую консультацию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5🔥3👏1
ОТЗЫВ ПАО «Полюс».pdf
212.5 KB
#ОТЗЫВ #ПОЛЮС
#университетуправленияпроектами

🚀 Современные вызовы требуют ускорения реализации строительных проектов и повышения их эффективности.

📆 В период с 14 мая по 22 ноября 2024г. команда Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) разработала и провела модульную программу для специалистов ООО «УК Полюс» на тему: "Апробации методологии прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging – AWP) с применением лучших российских и зарубежных практик в области проектного управления".

👩‍💻 👨‍💻 Система обучения формировалась с учетом особенностей проектных команд, объединяющих в своем составе специалистов разных функций и специальностей, руководителей и специалистов разного уровня компаний и включала в себя темы планирования, контроля, анализа работ на основе методологии AWP, с отработкой практических заданий в формате инженерных воркшопов, на примере реального проекта золотоизвлекательной фабрики – ЗИФ-5 (месторождении Благодатное).

В результате обучения сотрудникам ПАО «Полюс» удалось:
✔️ Выстроить общее понимание целей и задач развития компании
✔️ Получить навыки по применению методологии AWP
✔️ Выстроить единый глоссарий для погружения в тематику проектных команд
✔️ Апробировать подходы
✔️ Проработать совместные эффективные решения
✔️ Сформировать дальнейший план мероприятий по применению лучших практик на другие строительные проекты компании.

ООО «УК Полюс» 🤝
«Хотим поблагодарить команду Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) за совместную работу и успешную реализацию программы, за умение вовлекать участников и сосредоточиться на задачах, которые имеют значение как для бизнеса, так и для самих сотрудников компании. С такими партнерами всегда приятно сотрудничать и достигать поставленных целей!»


▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по программе обучения и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.

#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка
🔥7👍53
#ПМСОФТ #новости
#стратегическаясессия

А вы знали, что общий размер рынка BIM в мире в 2019 году оценивался в 5,2 млрд $, а к 2027 году, как ожидается, он вырастет до 15,06 млрд $? (источник: Allied Market Research) Российский объем рынка услуг по BIM/ТИМ - менее 1% от мирового, а амбиций у нас не меньше.

🗓 23 января прошла стратегическая сессия "ТИМ-день в ТЭК», которая объединила заказчиков, проектные и инжиниринговые компании, среди которых: Газпром и предприятия Группы, НК «Роснефть», Росатом, Сибур Холдинг, МХК «ЕвроХим», РЖД, Минстрой, ГГЭ, ИНТИ, и цифровые компании СиСофт, ПМСОФТ, Биммейстер. ПМСОФТ выступал смысловым модератором сессии.

Интересные наблюдения:
🔥 42% участников отметили, что за 2024 год процент проектов с применением ТИМ увеличился от 10 до 30%, треть отметила, что больше 30%
🔥 69% участников отметили, что чаще всего сталкивались с проблематикой в ТИМ в проектировании, а не строительстве
🔥 Среди ключевых барьеров BIM выделили сразу: персонал, процессы, ИТ и мотивацию. А вот драйверами внедрения BIM определили однозначно: мотивацию и персонал.

❗️Однако стоит отметить, что на вопрос про эффективность благодаря применению ТИМ, каждый второй участник отметил, что улучшение показателей незначительное.

В 2024 году по сведениям Минстрой строительный цикл занимает 1300 дней, в то время как в 2020 году — 2181 день. Такая эффективность достигнута комплексом мер, но в том числе за счет применения цифровых технологий информационного моделирования. Конечно, это в основном про объекты гражданского строительства и инфраструктуры. Для промышленного строительства, участники которого собрались сегодня на стратегической сессии, таких бенчмарков нет. Но если целиться в эффективность - то стоит держать ориентир на такие кейсы, отметила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ


🏙️ Знаменательно, что сессия проходила в победителе общероссийского конкурса «ТИМ-лидеры» - в Лахта центре.

🤝 Благодарим Газпром и Сисофт за крутую сессию.

▶️ А теперь интерактив для вас. Как думаете, какое СЛОВО в сессии оказалось главным? Свои идеи вы можете оставить в комментариях👇
🔥75👍3
Coalition and opposition в управлении проектами

📊 В управлении проектами важно учитывать не только команду, но и внешние факторы. Coalition and opposition — это две стороны одной медали, которые могут влиять на успех проекта.

🤝 Coalition — это группа людей или организаций, которые поддерживают проект и работают вместе для достижения общих целей. Они помогают друг другу, делятся опытом, ресурсами и знаниями, чтобы ускорить процесс и улучшить результаты.

🫸 Opposition — это люди или группы, которые не поддерживают проект или даже противодействуют ему. Они могут создавать препятствия, распространять негативную информацию и подрывать доверие к проекту.

Чтобы успешно управлять проектом, нужно учитывать обе стороны. Важно понимать, кто поддерживает проект, а кто может стать препятствием. Нужно налаживать отношения с коалицией, укреплять сотрудничество и искать компромиссы с оппозицией.

#лайфхак
🧠 Используйте метод «Мозговой штурм». Организуйте сессию мозгового штурма, где представители коалиции и оппозиции смогут высказать свои идеи и предложения по проекту. Это позволит выявить общие интересы и точки соприкосновения, а также найти новые решения, которые удовлетворят обе стороны.
📋 Используйте протоколы согласования, чтобы обеспечить учёт мнений и предложений каждой стороны и избежать конфликтов. Протоколы могут включать в себя голосование, обсуждение и принятие решений на основе консенсуса.

Таким образом, можно создать более эффективную стратегию управления проектом и повысить шансы на его успешное завершение.

💻 Хорошей рабочей недели!
🔥8👍441