стратегия_РФ_2036.pdf
2.4 MB
Правительство России завершило формирование Единого плана по достижению национальных целей развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года.
В документе представлено семь основных национальных целей: сохранение населения, реализация потенциала каждого человека, комфортная и безопасная среда для жизни, экологическое благополучие, устойчивая и динамичная экономика, технологическое лидерство, цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы.
В ближайшие 12 лет России придется столкнуться с рядом вызовов, создающих как ограничения, так и новые возможности. Национальные цели развития отвечают на эти вызовы, а Единый план определяет конкретные действия в рамках такого ответа.
Снижение зависимости отечественной экономики от импортной продукции и технологий и активное развитие импортозамещения.
Кадровое обеспечение экономики и обеспечение возможности профессиональной самореализации человека за счет мер по повышению гибкости трудовых отношений в экономике, развития системы высшего и среднего профессионального образования, перестройки системы переподготовки кадров в соответствии с отраслевыми запросами экономики при одновременном сохранении низкого уровня безработицы.
Повышение производительности труда темпами выше исторической траектории, в том числе благодаря реализации системных мер, адресной работе и мероприятиям по расширению охвата предприятий и организаций социальной сферы, вовлеченных в такие проекты.
▶️ На старте 2025-го делимся документом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5 5🤔2❤1
Отзыв ООО «Газпром инвест».pdf
101.9 KB
#ОТЗЫВ #ГАЗПРОМИНВЕСТ #университетуправленияпроектами
💻 В периоды с 24 по 28 июня 2024 года, а также с 16 по 20 сентября 2024 года командой Университета Управления Проектами ( ГК ПМСОФТ) был организован и проведен полноценный учебный курс для проектных команд по программе «Проектный десант», включающий обучение и проверку полученных участниками знаний и навыков.
📊 Программа разработана для сотрудников и специалистов Группы Компаний Газпром, принимающих участие в реализации и развитии крупных проектов компании, в целях повышения компетенций и навыков в области управления проектами сооружения.
Обучение проходило в несколько этапов, состоящих из теоретического и практического блоков. Участники были активно вовлечены в процесс обучения, решая задачи интерактивных бизнес-симуляций, позволяющие отрабатывать и систематизировать процессы управления проектами на основе единого сквозного кейса.
Особую ценность представляют полученные навыки:
🔝 системного мышления и подхода к поиску разнообразных решений,
🔝 эффективной работы с большим объемом разнородной информации,
🔝 выстраивания стратегий и подходов с целью снижения временных, а также ресурсных издержек
в проектах.
▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по программе обучения и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.
#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка
💻 В периоды с 24 по 28 июня 2024 года, а также с 16 по 20 сентября 2024 года командой Университета Управления Проектами ( ГК ПМСОФТ) был организован и проведен полноценный учебный курс для проектных команд по программе «Проектный десант», включающий обучение и проверку полученных участниками знаний и навыков.
📊 Программа разработана для сотрудников и специалистов Группы Компаний Газпром, принимающих участие в реализации и развитии крупных проектов компании, в целях повышения компетенций и навыков в области управления проектами сооружения.
Обучение проходило в несколько этапов, состоящих из теоретического и практического блоков. Участники были активно вовлечены в процесс обучения, решая задачи интерактивных бизнес-симуляций, позволяющие отрабатывать и систематизировать процессы управления проектами на основе единого сквозного кейса.
Особую ценность представляют полученные навыки:
🔝 системного мышления и подхода к поиску разнообразных решений,
🔝 эффективной работы с большим объемом разнородной информации,
🔝 выстраивания стратегий и подходов с целью снижения временных, а также ресурсных издержек
в проектах.
❤️ ООО «Газпром инвест» выражает благодарность команде ГК ПМСОФТ за организацию полного цикла учебного процесса при подготовке проектных команд, за профессионализм и вклад в развитие навыков участников программы обучения.
▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по программе обучения и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.
#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#ОТЗЫВЫ #календарьпмсофт
С благодарностью и гордостью делимся отзывом из чата нашего канала.
🧡 Дарья, спасибо большое за теплые слова. Вы сделали наш день!) Безгранично ценим, что у нас есть такая поддержка. Это сильный стимул для совершенствования и роста команды ПМСОФТ.
🤝Не зря прилагали усилия и вложили не только душу, но и наши знания!) Из года в год мы стараемся порадовать и удивить коллег из самых разных компаний со всех уголков РФ, календарь ПМСОФТ - результат командной работы!)))
🚩 До встречи на 24ой Конференции в сентябре в Сочи!)
#командапмсофт #лучшиепрактики #опыт #знания #уникальность
С благодарностью и гордостью делимся отзывом из чата нашего канала.
🧡 Дарья, спасибо большое за теплые слова. Вы сделали наш день!) Безгранично ценим, что у нас есть такая поддержка. Это сильный стимул для совершенствования и роста команды ПМСОФТ.
🤝Не зря прилагали усилия и вложили не только душу, но и наши знания!) Из года в год мы стараемся порадовать и удивить коллег из самых разных компаний со всех уголков РФ, календарь ПМСОФТ - результат командной работы!)))
🚩 До встречи на 24ой Конференции в сентябре в Сочи!)
#командапмсофт #лучшиепрактики #опыт #знания #уникальность
🔥7 4🥰3
#ИИ #Oracle #мировыеновости
🌎 Будь в курсе! Мультиоблачное и безопасное будущее ИИ
🎤 Руководитель IT компании Oracle, Ларри Эллисон (Larry Ellison), на ежегодном форуме Oracle CloudWorld 2024 выступил с программным докладом: "Oracle's Vision and Strategy" (Видение и стратегия Oracle).
▶️ В докладе о начале эры открытых мультиоблачных технологий:
- Концепция "мультиоблака" как новая бизнес-модель
- Важность мультиоблачной архитектуры для гибкости и безопасности
- Как ускоряет миграцию и упрощает использование интеграция данных и приложений в облаке
- Примеры успешных интеграций Oracle в AWS (Япония)
- Примеры использования создания суверенных облаков для хранения данных в рамках страны (Сербия, Таиланд)
- Развитие частных облаков, как они обеспечивают безопасность и контроль над данными. Преимущества использования частных облаков в дополнение к общедоступным
- Использование искусственного интеллекта для повышения безопасности облачных вычислений. Отказ от паролей и переход к более эффективным методам аутентификации
- Новое поколение систем сетевой безопасности. Роботы проверяют каждый пакет в сети, чтобы убедиться в авторизации маршрута. Примеры, где миллиарды пакетов проверяются каждые два дня.
- Важность безопасности цифровых систем. Технологии искусственного интеллекта для защиты от кибератак.
👀 вывод
В ближайшие 3 года компании-лидеры рынка должны потратить 100 млрд долларов для того чтобы остаться в гонке больших языковых моделей.
Уже совсем скоро может появиться новый сегмент рынка в атомной промышленности. Компания Oracle планирует строительство трех малых модульных атомных реакторов (SMR*) для питания своего нового центра обработки данных ИИ общей мощностью 1 гигаватт. Дата-центр будет использоваться для обучения большой языковой модели.
*SMR — это малые атомные модульные реакторы, аналогичные по размеру тем, которые используются на военно-морских кораблях, таких как подводные лодки и авианосцы. При этом реакторы Oracle будут построены на суше, поэтому их стоимость может быть значительно ниже военных аналогов. Кроме того, модульная конструкция SMR означает, что реактор должен быть, в теории, дешевле в строительстве и эксплуатации.
https://m.youtube.com/watch?v=1Nn8ADoWbKk
🌎 Будь в курсе! Мультиоблачное и безопасное будущее ИИ
🎤 Руководитель IT компании Oracle, Ларри Эллисон (Larry Ellison), на ежегодном форуме Oracle CloudWorld 2024 выступил с программным докладом: "Oracle's Vision and Strategy" (Видение и стратегия Oracle).
▶️ В докладе о начале эры открытых мультиоблачных технологий:
- Концепция "мультиоблака" как новая бизнес-модель
- Важность мультиоблачной архитектуры для гибкости и безопасности
- Как ускоряет миграцию и упрощает использование интеграция данных и приложений в облаке
- Примеры успешных интеграций Oracle в AWS (Япония)
- Примеры использования создания суверенных облаков для хранения данных в рамках страны (Сербия, Таиланд)
- Развитие частных облаков, как они обеспечивают безопасность и контроль над данными. Преимущества использования частных облаков в дополнение к общедоступным
- Использование искусственного интеллекта для повышения безопасности облачных вычислений. Отказ от паролей и переход к более эффективным методам аутентификации
- Новое поколение систем сетевой безопасности. Роботы проверяют каждый пакет в сети, чтобы убедиться в авторизации маршрута. Примеры, где миллиарды пакетов проверяются каждые два дня.
- Важность безопасности цифровых систем. Технологии искусственного интеллекта для защиты от кибератак.
👀 вывод
В ближайшие 3 года компании-лидеры рынка должны потратить 100 млрд долларов для того чтобы остаться в гонке больших языковых моделей.
Уже совсем скоро может появиться новый сегмент рынка в атомной промышленности. Компания Oracle планирует строительство трех малых модульных атомных реакторов (SMR*) для питания своего нового центра обработки данных ИИ общей мощностью 1 гигаватт. Дата-центр будет использоваться для обучения большой языковой модели.
*SMR — это малые атомные модульные реакторы, аналогичные по размеру тем, которые используются на военно-морских кораблях, таких как подводные лодки и авианосцы. При этом реакторы Oracle будут построены на суше, поэтому их стоимость может быть значительно ниже военных аналогов. Кроме того, модульная конструкция SMR означает, что реактор должен быть, в теории, дешевле в строительстве и эксплуатации.
https://m.youtube.com/watch?v=1Nn8ADoWbKk
YouTube
Larry Ellison Keynote on Oracle's Vision and Strategy: Oracle CloudWorld 2024
Join us next year at CloudWorld: https://social.ora.cl/6008mWk0r
Join Larry Ellison, chairman of the board and CTO of Oracle, as he discusses Oracle’s differentiated AI innovation across databases, infrastructure, and applications.
Run your workloads from…
Join Larry Ellison, chairman of the board and CTO of Oracle, as he discusses Oracle’s differentiated AI innovation across databases, infrastructure, and applications.
Run your workloads from…
👍3🔥2 2🤔1
2025 Календарь мероприятий.pdf
642.5 KB
#2025 #ПМСОФТ #планмероприятий
Приветствуем, коллеги! 👋
▶️ Хотим поделиться с вами планами на ближайший год. Впереди нас ждёт множество профессиональных мероприятий, на которых мы сможем обменяться знаниями и опытом, обсудить интересные кейсы. Чтобы всё прошло гладко и без накладок, предлагаем заранее спланировать наши встречи. Прикладываем план основных мероприятий.
📊 Пожалуйста, учтите это при составлении своих графиков. Мы будем благодарны, если вы сможете присоединиться к нам и разделить эти яркие моменты. Следите за новостями и анонсами — будет не только познавательно, но и увлекательно!
#опыт #технологии #кейсы #решения #практики
Приветствуем, коллеги! 👋
▶️ Хотим поделиться с вами планами на ближайший год. Впереди нас ждёт множество профессиональных мероприятий, на которых мы сможем обменяться знаниями и опытом, обсудить интересные кейсы. Чтобы всё прошло гладко и без накладок, предлагаем заранее спланировать наши встречи. Прикладываем план основных мероприятий.
📊 Пожалуйста, учтите это при составлении своих графиков. Мы будем благодарны, если вы сможете присоединиться к нам и разделить эти яркие моменты. Следите за новостями и анонсами — будет не только познавательно, но и увлекательно!
#опыт #технологии #кейсы #решения #практики
#непографику
📆 Сегодня, 16 января, отмечается День недоразумений!
🦄 Этот день полон неожиданностей и забавных моментов. И для руководителя проектов он может стать почти профессиональным праздником! Ведь именно нам приходится разруливать самые разные ситуации, находить выход из конфликтов и решать проблемы, которые возникают на проекте.
Мы всегда на передовой, и наша задача — сделать так, чтобы все работало как часы. Даже когда кажется, что всё идёт не так, мы знаем, как найти правильное решение.
#решения #задачи #планы
📆 Сегодня, 16 января, отмечается День недоразумений!
🦄 Этот день полон неожиданностей и забавных моментов. И для руководителя проектов он может стать почти профессиональным праздником! Ведь именно нам приходится разруливать самые разные ситуации, находить выход из конфликтов и решать проблемы, которые возникают на проекте.
Мы всегда на передовой, и наша задача — сделать так, чтобы все работало как часы. Даже когда кажется, что всё идёт не так, мы знаем, как найти правильное решение.
Если сегодня что-то пошло не так или вас не так поняли, укажите, что это не ваша вина, а просто день такой!
#решения #задачи #планы
WEF, Future of Jobs_2025, 2025.pdf
14 MB
#ТРЕНДВОТЧИНГ #исследование
👀 «Научись первым видеть изменения на горизонте от 3 лет и будь на несколько шагов впереди…»
📋Обзор отчета о будущем рабочих мест 2025
Технологические изменения, геоэкономическая фрагментация, экономическая неопределенность, демографические сдвиги и «зеленый» переход — по отдельности и в сочетании — входят в число основных факторов, которые, как ожидается, сформируют и преобразуют мировой рынок труда к 2030 году.
В отчете «Будущее рабочих мест — 2025» собраны мнения более 1000 ведущих мировых работодателей, представляющих в совокупности более 14 миллионов работников из 22 отраслевых кластеров и 55 экономик по всему миру, чтобы изучить, как эти макротенденции влияют на рабочие места и навыки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые работодатели планируют реализовать в ответ на это в период с 2025 по 2030 год.
▶️ Изучайте #исследование Future of Jobs 2025, превращайте мировые тренды в инструменты для развития.
❤️ Готовы проконсультировать и построить маршрут развития для специалистов вашей команды проекта, узнать
👀 «Научись первым видеть изменения на горизонте от 3 лет и будь на несколько шагов впереди…»
📋Обзор отчета о будущем рабочих мест 2025
Технологические изменения, геоэкономическая фрагментация, экономическая неопределенность, демографические сдвиги и «зеленый» переход — по отдельности и в сочетании — входят в число основных факторов, которые, как ожидается, сформируют и преобразуют мировой рынок труда к 2030 году.
В отчете «Будущее рабочих мест — 2025» собраны мнения более 1000 ведущих мировых работодателей, представляющих в совокупности более 14 миллионов работников из 22 отраслевых кластеров и 55 экономик по всему миру, чтобы изучить, как эти макротенденции влияют на рабочие места и навыки, а также стратегии трансформации рабочей силы, которые работодатели планируют реализовать в ответ на это в период с 2025 по 2030 год.
✔️ Ожидается создание 78 миллионов новых рабочих мест к 2030 году, несмотря на потерю 92 миллионов.
✔️ В 20 отраслях приоритетом является повышение квалификации.
✔️ Основные навыки, такие как креативное мышление и гибкость, будут востребованы.
✔️ Увеличение спроса на профессии в области зеленых технологий, таких как инженеры по возобновляемым источникам энергии.
✔️ Демографические изменения: старение населения в высокоразвитых странах и рост рабочей силы в развивающихся.
✔️ 60% работодателей ожидают, что цифровой доступ изменит их бизнес.
✔️ Важность человеческих навыков сохраняется в эпоху генеративного ИИ.
✔️ Более половины компаний в Китае ожидают влияние геоэкономической фрагментации и климатических изменений.
✔️ 90% работодателей в Японии считают ИИ и робототехнику ключевыми технологиями.
✔️69% работодателей планируют набор специалистов по ИИ.
В странах Ближнего Востока 46% работодателей ожидают улучшения доступности талантов.
✔️ В Сингапуре 97% компаний планируют приоритизировать повышение квалификации.
✔️ В Чехии 80% работодателей сосредоточатся на автоматизации и повышении квалификации.
✔️ В Тунисе 80% компаний видят нехватку навыков как основное препятствие для трансформации.
✔️ В ОАЭ ожидается рост цифровизации и адаптации к изменениям климата.
✔️ В Бельгии растет спрос на навыки управления талантами и экологической ответственности.
✔️ В Индии компании инвестируют в ИИ и робототехнику, ожидая рост специалистов в этих областях.
▶️ Изучайте #исследование Future of Jobs 2025, превращайте мировые тренды в инструменты для развития.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍2 2
Минстрой России и Главгосэкспертиза России представляют образовательный цикл «5 уроков для заказчика»
🏗️ Строительный процесс является сложной системой, включающей множество этапов, участников и требований. Для эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов необходимы глубокие знания специфики работы на всех этапах.
🎓 Цель курса – предоставить участникам строительного процесса практическую и актуальную информацию, необходимую для успешного выполнения задач на каждом этапе возведения объекта.
Первый урок цикла посвящен следующим вопросам:
▶️ Характеристики и компетенции, которыми должен обладать заказчик — его целевой портрет;
▶️ Эффективные подходы к управлению проектами, включая использование современных инструментов и параметров контроля.
📌 Образовательный цикл ориентирован на всех участников строительного процесса: от новичков до опытных специалистов. И позволит улучшить понимание ключевых аспектов инвестиционно-строительных проектов.
🔗 Ссылка на первый урок
Первый урок цикла посвящен следующим вопросам:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Главгосэкспертиза России
Официальный канал Главгосэкспертизы России в Telegram
🌐www.gge.ru
Подписывайтесь на нас в других соцсетях👇🏼
max.ru/gge_ru
vk.com/gge_ru
dzen.ru/glavgosexpertiza
ok.ru/group/glavgosexpertiza
https://www.gosuslugi.ru/snet/67c0784309e61d6ce1a6bac1
🌐www.gge.ru
Подписывайтесь на нас в других соцсетях👇🏼
max.ru/gge_ru
vk.com/gge_ru
dzen.ru/glavgosexpertiza
ok.ru/group/glavgosexpertiza
https://www.gosuslugi.ru/snet/67c0784309e61d6ce1a6bac1
🔥5👍4 2
#хорошийвопрос #ответэксперты #пмсофт
Сегодня задали вопрос: "Последняя миля проекта: что это такое?"
В профессиональной среде часто можно услышать выражение «последняя миля». Но что оно означает?
📈 Последний этап реализации проекта, когда нужно довести его до конца и передать заказчику. Это может быть тестирование системы, установка оборудования, постановка объекта на баланс, настройка программного обеспечения. Последняя миля — самый ответственный этап, ведь именно от него зависит успех всего проекта. Здесь важно не допустить ошибок и выполнить работу качественно. 💪
Термин «последняя миля» пришёл к нам из телекоммуникаций, где он обозначал конечную часть сети между провайдером и клиентом. Сейчас же это понятие широко используется в разных сферах, включая строительство, логистику и IT.
❤️ Успешное завершение последней мили проекта — залог того, что заказчик получит систему или продукт, которые полностью соответствуют его ожиданиям. А для проектной команды это возможность продемонстрировать свою компетентность и профессионализм.
👉 Проведите тщательное планирование. Детально продумайте каждый шаг последнего этапа, учитывая возможные риски и проблемы.
👉 Обеспечьте коммуникацию. Найдите удобный инструмент для постоянной связи с заказчиком и другими стейкхолдерами проекта, чтобы избежать недоразумений и оперативно решать возникающие вопросы.
👉 Будьте готовы к изменениям. Будьте гибкими и готовыми адаптироваться к новым условиям и требованиям заказчика. Обратите внимание на команду проекта. Используйте последнюю милю как возможность для обучения и развития проектных специалистов. Позвольте им проявить инициативу, предложить новые идеи и решения. Это поможет им стать более опытными и уверенными в своих силах.
❓ А вы сталкивались с таким выражением? Расскажите в комментариях!
▶️ Если у вас есть вопросы или вам нужна консультация наши эксперты всегда на связи!)
Сегодня задали вопрос: "Последняя миля проекта: что это такое?"
В профессиональной среде часто можно услышать выражение «последняя миля». Но что оно означает?
📈 Последний этап реализации проекта, когда нужно довести его до конца и передать заказчику. Это может быть тестирование системы, установка оборудования, постановка объекта на баланс, настройка программного обеспечения. Последняя миля — самый ответственный этап, ведь именно от него зависит успех всего проекта. Здесь важно не допустить ошибок и выполнить работу качественно. 💪
Термин «последняя миля» пришёл к нам из телекоммуникаций, где он обозначал конечную часть сети между провайдером и клиентом. Сейчас же это понятие широко используется в разных сферах, включая строительство, логистику и IT.
На этапе последней мили проектная команда работает над тем, чтобы обеспечить бесперебойную работу всех компонентов системы и убедиться, что они соответствуют требованиям заказчика. Этот этап требует максимальной концентрации и координации действий всех участников проекта.
👉 Проведите тщательное планирование. Детально продумайте каждый шаг последнего этапа, учитывая возможные риски и проблемы.
👉 Обеспечьте коммуникацию. Найдите удобный инструмент для постоянной связи с заказчиком и другими стейкхолдерами проекта, чтобы избежать недоразумений и оперативно решать возникающие вопросы.
👉 Будьте готовы к изменениям. Будьте гибкими и готовыми адаптироваться к новым условиям и требованиям заказчика. Обратите внимание на команду проекта. Используйте последнюю милю как возможность для обучения и развития проектных специалистов. Позвольте им проявить инициативу, предложить новые идеи и решения. Это поможет им стать более опытными и уверенными в своих силах.
❓ А вы сталкивались с таким выражением? Расскажите в комментариях!
▶️ Если у вас есть вопросы или вам нужна консультация наши эксперты всегда на связи!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#хорошийвопрос #ответэксперты #пмсофт
...продолжение
📉 Теперь давайте поговорим о пуско-наладочных работах (ПНР).
Они включают в себя проверку работоспособности всех компонентов, настройку параметров и тестирование функций. ПНР проводятся после завершения монтажа и перед сдачей объекта заказчику.
✔️ Таким образом, основное отличие между последней милей и ПНР заключается в том, что последняя миля относится к завершающему этапу проекта, который включает в себя все необходимые действия для передачи готового продукта заказчику. В то время как ПНР — это более узкий этап, связанный с настройкой и тестированием оборудования перед его запуском в эксплуатацию. ПНР не включает в себя ОПЭ, может не включать в себя затраты на закупку и заполнение специальными средами для запуска оборудования и т.д.
Что касается затрат, то они могут варьироваться в зависимости от сложности проекта и требований заказчика. Обычно затраты на последнюю милю и ПНР включаются в общую стоимость проекта и распределяются между всеми участниками команды.
❤️ Важно провести детальное планирование и бюджетирование, чтобы учесть все возможные расходы и обеспечить успешное завершение проекта.
👉 Определите чёткие цели и задачи ПНР, составьте детальный план работ. Это поможет избежать путаницы и задержек в процессе.
▶️ Мы всегда готовы прийти на помощь и предложить экспертные услуги. Наши специалисты смогут найти квалифицированного эксперта для решения вашей задачи и провести необходимую консультацию.
...продолжение
📉 Теперь давайте поговорим о пуско-наладочных работах (ПНР).
Пусконаладочные работы — это комплекс мероприятий, направленных на подготовку и запуск оборудования или системы в эксплуатацию.
Они включают в себя проверку работоспособности всех компонентов, настройку параметров и тестирование функций. ПНР проводятся после завершения монтажа и перед сдачей объекта заказчику.
✔️ Таким образом, основное отличие между последней милей и ПНР заключается в том, что последняя миля относится к завершающему этапу проекта, который включает в себя все необходимые действия для передачи готового продукта заказчику. В то время как ПНР — это более узкий этап, связанный с настройкой и тестированием оборудования перед его запуском в эксплуатацию. ПНР не включает в себя ОПЭ, может не включать в себя затраты на закупку и заполнение специальными средами для запуска оборудования и т.д.
Что касается затрат, то они могут варьироваться в зависимости от сложности проекта и требований заказчика. Обычно затраты на последнюю милю и ПНР включаются в общую стоимость проекта и распределяются между всеми участниками команды.
👉 Определите чёткие цели и задачи ПНР, составьте детальный план работ. Это поможет избежать путаницы и задержек в процессе.
▶️ Мы всегда готовы прийти на помощь и предложить экспертные услуги. Наши специалисты смогут найти квалифицированного эксперта для решения вашей задачи и провести необходимую консультацию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ОТЗЫВ ПАО «Полюс».pdf
212.5 KB
#ОТЗЫВ #ПОЛЮС
#университетуправленияпроектами
🚀 Современные вызовы требуют ускорения реализации строительных проектов и повышения их эффективности.
📆 В период с 14 мая по 22 ноября 2024г. команда Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) разработала и провела модульную программу для специалистов ООО «УК Полюс» на тему: "Апробации методологии прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging – AWP) с применением лучших российских и зарубежных практик в области проектного управления".
👩💻 👨💻 Система обучения формировалась с учетом особенностей проектных команд, объединяющих в своем составе специалистов разных функций и специальностей, руководителей и специалистов разного уровня компаний и включала в себя темы планирования, контроля, анализа работ на основе методологии AWP, с отработкой практических заданий в формате инженерных воркшопов, на примере реального проекта золотоизвлекательной фабрики – ЗИФ-5 (месторождении Благодатное).
В результате обучения сотрудникам ПАО «Полюс» удалось:
✔️ Выстроить общее понимание целей и задач развития компании
✔️ Получить навыки по применению методологии AWP
✔️ Выстроить единый глоссарий для погружения в тематику проектных команд
✔️ Апробировать подходы
✔️ Проработать совместные эффективные решения
✔️ Сформировать дальнейший план мероприятий по применению лучших практик на другие строительные проекты компании.
ООО «УК Полюс» 🤝
▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по программе обучения и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.
#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка
#университетуправленияпроектами
🚀 Современные вызовы требуют ускорения реализации строительных проектов и повышения их эффективности.
📆 В период с 14 мая по 22 ноября 2024г. команда Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) разработала и провела модульную программу для специалистов ООО «УК Полюс» на тему: "Апробации методологии прогрессивного пакетирования работ (Advanced Work Packaging – AWP) с применением лучших российских и зарубежных практик в области проектного управления".
👩💻 👨💻 Система обучения формировалась с учетом особенностей проектных команд, объединяющих в своем составе специалистов разных функций и специальностей, руководителей и специалистов разного уровня компаний и включала в себя темы планирования, контроля, анализа работ на основе методологии AWP, с отработкой практических заданий в формате инженерных воркшопов, на примере реального проекта золотоизвлекательной фабрики – ЗИФ-5 (месторождении Благодатное).
В результате обучения сотрудникам ПАО «Полюс» удалось:
✔️ Выстроить общее понимание целей и задач развития компании
✔️ Получить навыки по применению методологии AWP
✔️ Выстроить единый глоссарий для погружения в тематику проектных команд
✔️ Апробировать подходы
✔️ Проработать совместные эффективные решения
✔️ Сформировать дальнейший план мероприятий по применению лучших практик на другие строительные проекты компании.
ООО «УК Полюс» 🤝
«Хотим поблагодарить команду Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) за совместную работу и успешную реализацию программы, за умение вовлекать участников и сосредоточиться на задачах, которые имеют значение как для бизнеса, так и для самих сотрудников компании. С такими партнерами всегда приятно сотрудничать и достигать поставленных целей!»
▶️ Обращайтесь, если возникли вопросы, наши специалисты готовы предоставить подробную информацию по программе обучения и проконсультировать вас с учётом ваших запросов.
#обучение #тренинг #коучинг #знанияиопыт #кадры #переподготовка
🔥7👍5 3
PM: Проекты и Движ
Минстрой России и Главгосэкспертиза России представляют образовательный цикл «5 уроков для заказчика» 🏗️ Строительный процесс является сложной системой, включающей множество этапов, участников и требований. Для эффективной реализации инвестиционно-строительных…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
RUTUBE
Образовательный проект «5 уроков для заказчика» . Урок 2
Смотрите видео онлайн «Образовательный проект «5 уроков для заказчика» . Урок 2» на канале «Главгосэкспертиза России» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 22 января 2025 года в 16:14, длительностью 00:12:14, на видеохостинге RUTUBE.
🔥3
#ПМСОФТ #новости
#стратегическаясессия
❓А вы знали, что общий размер рынка BIM в мире в 2019 году оценивался в 5,2 млрд $, а к 2027 году, как ожидается, он вырастет до 15,06 млрд $? (источник: Allied Market Research) Российский объем рынка услуг по BIM/ТИМ - менее 1% от мирового, а амбиций у нас не меньше.
🗓 23 января прошла стратегическая сессия "ТИМ-день в ТЭК», которая объединила заказчиков, проектные и инжиниринговые компании, среди которых: Газпром и предприятия Группы, НК «Роснефть», Росатом, Сибур Холдинг, МХК «ЕвроХим», РЖД, Минстрой, ГГЭ, ИНТИ, и цифровые компании СиСофт, ПМСОФТ, Биммейстер. ПМСОФТ выступал смысловым модератором сессии.
Интересные наблюдения:
🔥 42% участников отметили, что за 2024 год процент проектов с применением ТИМ увеличился от 10 до 30%, треть отметила, что больше 30%
🔥 69% участников отметили, что чаще всего сталкивались с проблематикой в ТИМ в проектировании, а не строительстве
🔥 Среди ключевых барьеров BIM выделили сразу: персонал, процессы, ИТ и мотивацию. А вот драйверами внедрения BIM определили однозначно: мотивацию и персонал.
❗️Однако стоит отметить, что на вопрос про эффективность благодаря применению ТИМ, каждый второй участник отметил, что улучшение показателей незначительное.
🏙️ Знаменательно, что сессия проходила в победителе общероссийского конкурса «ТИМ-лидеры» - в Лахта центре.
🤝 Благодарим Газпром и Сисофт за крутую сессию.
▶️ А теперь интерактив для вас. Как думаете, какое СЛОВО в сессии оказалось главным? Свои идеи вы можете оставить в комментариях👇
#стратегическаясессия
❓А вы знали, что общий размер рынка BIM в мире в 2019 году оценивался в 5,2 млрд $, а к 2027 году, как ожидается, он вырастет до 15,06 млрд $? (источник: Allied Market Research) Российский объем рынка услуг по BIM/ТИМ - менее 1% от мирового, а амбиций у нас не меньше.
🗓 23 января прошла стратегическая сессия "ТИМ-день в ТЭК», которая объединила заказчиков, проектные и инжиниринговые компании, среди которых: Газпром и предприятия Группы, НК «Роснефть», Росатом, Сибур Холдинг, МХК «ЕвроХим», РЖД, Минстрой, ГГЭ, ИНТИ, и цифровые компании СиСофт, ПМСОФТ, Биммейстер. ПМСОФТ выступал смысловым модератором сессии.
Интересные наблюдения:
🔥 42% участников отметили, что за 2024 год процент проектов с применением ТИМ увеличился от 10 до 30%, треть отметила, что больше 30%
🔥 69% участников отметили, что чаще всего сталкивались с проблематикой в ТИМ в проектировании, а не строительстве
🔥 Среди ключевых барьеров BIM выделили сразу: персонал, процессы, ИТ и мотивацию. А вот драйверами внедрения BIM определили однозначно: мотивацию и персонал.
❗️Однако стоит отметить, что на вопрос про эффективность благодаря применению ТИМ, каждый второй участник отметил, что улучшение показателей незначительное.
В 2024 году по сведениям Минстрой строительный цикл занимает 1300 дней, в то время как в 2020 году — 2181 день. Такая эффективность достигнута комплексом мер, но в том числе за счет применения цифровых технологий информационного моделирования. Конечно, это в основном про объекты гражданского строительства и инфраструктуры. Для промышленного строительства, участники которого собрались сегодня на стратегической сессии, таких бенчмарков нет. Но если целиться в эффективность - то стоит держать ориентир на такие кейсы, отметила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ
🏙️ Знаменательно, что сессия проходила в победителе общероссийского конкурса «ТИМ-лидеры» - в Лахта центре.
🤝 Благодарим Газпром и Сисофт за крутую сессию.
▶️ А теперь интерактив для вас. Как думаете, какое СЛОВО в сессии оказалось главным? Свои идеи вы можете оставить в комментариях👇
🔥7 5👍3
Coalition and opposition в управлении проектами
📊 В управлении проектами важно учитывать не только команду, но и внешние факторы. Coalition and opposition — это две стороны одной медали, которые могут влиять на успех проекта.
🤝 Coalition — это группа людей или организаций, которые поддерживают проект и работают вместе для достижения общих целей. Они помогают друг другу, делятся опытом, ресурсами и знаниями, чтобы ускорить процесс и улучшить результаты.
🫸 Opposition — это люди или группы, которые не поддерживают проект или даже противодействуют ему. Они могут создавать препятствия, распространять негативную информацию и подрывать доверие к проекту.
Чтобы успешно управлять проектом, нужно учитывать обе стороны. Важно понимать, кто поддерживает проект, а кто может стать препятствием. Нужно налаживать отношения с коалицией, укреплять сотрудничество и искать компромиссы с оппозицией.
#лайфхак
🧠 Используйте метод «Мозговой штурм». Организуйте сессию мозгового штурма, где представители коалиции и оппозиции смогут высказать свои идеи и предложения по проекту. Это позволит выявить общие интересы и точки соприкосновения, а также найти новые решения, которые удовлетворят обе стороны.
📋 Используйте протоколы согласования, чтобы обеспечить учёт мнений и предложений каждой стороны и избежать конфликтов. Протоколы могут включать в себя голосование, обсуждение и принятие решений на основе консенсуса.
Таким образом, можно создать более эффективную стратегию управления проектом и повысить шансы на его успешное завершение.
💻 Хорошей рабочей недели!
📊 В управлении проектами важно учитывать не только команду, но и внешние факторы. Coalition and opposition — это две стороны одной медали, которые могут влиять на успех проекта.
🤝 Coalition — это группа людей или организаций, которые поддерживают проект и работают вместе для достижения общих целей. Они помогают друг другу, делятся опытом, ресурсами и знаниями, чтобы ускорить процесс и улучшить результаты.
🫸 Opposition — это люди или группы, которые не поддерживают проект или даже противодействуют ему. Они могут создавать препятствия, распространять негативную информацию и подрывать доверие к проекту.
Чтобы успешно управлять проектом, нужно учитывать обе стороны. Важно понимать, кто поддерживает проект, а кто может стать препятствием. Нужно налаживать отношения с коалицией, укреплять сотрудничество и искать компромиссы с оппозицией.
#лайфхак
🧠 Используйте метод «Мозговой штурм». Организуйте сессию мозгового штурма, где представители коалиции и оппозиции смогут высказать свои идеи и предложения по проекту. Это позволит выявить общие интересы и точки соприкосновения, а также найти новые решения, которые удовлетворят обе стороны.
📋 Используйте протоколы согласования, чтобы обеспечить учёт мнений и предложений каждой стороны и избежать конфликтов. Протоколы могут включать в себя голосование, обсуждение и принятие решений на основе консенсуса.
Таким образом, можно создать более эффективную стратегию управления проектом и повысить шансы на его успешное завершение.
💻 Хорошей рабочей недели!
🔥8👍4 4❤1