PM: Проекты и Движ
1K subscribers
814 photos
111 videos
38 files
256 links
Канал про проектное управление. Публикуем полезные материалы, советы и лайфхаки для руководителей проектов: как эффективно управлять проектами, достигать поставленных целей и обеспечивать успешное завершение каждого проекта.

Создан командой ГК ПМСОФТ.
Download Telegram
#ПМСОФТ_новости

Вы когда-нибудь слышали, как протяжно вздыхают планировщики?


Мы вот слышали – буквально вчера. И теперь, когда мы вас заинтересовали, рассказываем детали.

◾️ В России за последние 25 лет в профессиональной среде управления проектами (и ПМСОФТ имеет к этому прямое отношение) сформировалась большая группа специалистов с самыми высокими требованиями к инструментам КСП, серьёзным опытом их использования и стремительно сокращающейся возможностью применять продукт - золотой стандарт - Oracle Primavera P6.

◾️ Хайп импортозамещения не утихает:

▪️ выпускаются новые решения, закрывающие лишь самые базовые потребности,
▪️ на задачи КСП замахиваются продукты, которые лишь визуально похожи на «горизонтальные колбаски работ»,
▪️ дорабатываются старые решения для формального соответствия новым реалиям рынка и программной архитектуры.

▪️ При этом по-прежнему нет красивого решения, способного удовлетворить запросы искушённой публики, «отформатированной» годами работы в понятной профессиональной логике.

❤️ И вот, буквально вчера, у ПМСОФТ состоялась очередная встреча, где демонстрировалось решение PM.planner - продукт, в который сознательно заложено всё лучшее, что можно было взять у уважаемых мэтров, чьи решения использовались как бенчмарк:

▪️ логично выстроенная структура,
▪️ открытие проекта правой кнопкой мыши,
▪️ легендарная скорость работы,
▪️ гибкая настройка составной группировки данных по нескольким основаниям,
▪️ знакомые иконки разделов,
▪️ настраиваемая цветовая схема представления проектов, к которой глаза привыкли за годы работы (привычные макеты Primavera).

▪️ Продуктом по праву можно гордиться. Его выпуск не форсировался: важнее было создать настоящий рабочий инструмент планировщика, чем быстро отчитаться о появлении «импортонезависимого ПО». Целью было не стать очередным решением-компромиссом.

Во время показа в очередной раз подтвердилось: вдумчивая разработка, глубокая экспертиза в методологии КСП и понимание потребностей руководителей и реальных пользователей позволяют нам создавать продукты, от которых бывалые планировщики восхищённо вздыхают.


Немного спойлеров по функциональности:

▪️ EPS, WBS, RBS,
▪️ данные целевых планов в разделе назначения ресурсов,
▪️ быстрый анализ сценариев проекта на предмет удаления работ и внесенных изменений,
▪️ условное форматирование меток на линиях и самих линий,
▪️ теги/коды с иконками и цветовой легендой,
▪️ ежегодные исключения в календарях,
▪️ настраиваемая расчетная модель расчета прогресса выполнения проекта на уровнях группировки с пользовательскими весами работ,
▪️ полная совместимость с Primavera,
▪️ котики для зумеров 😻 и многое-многое другое)!

"Возможности продукта значительно превосходят ожидания и реализуют профессиональные мечты"


▪️ Если хочется полюбоваться и повздыхать, 26 февраля пройдёт курс для бывалых специалистов.
Приходите, регистрируйтесь — виртуально обнимемся!

▪️ Регистрация

#шутливаяформаизложения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍94👏3🤩31💯1
GARTNER - Technology Trends 2026_ACIG.pdf
5.6 MB
#делимсязнаниями

Уже очевидно, что 2026 год - это год перехода от инструментов к архитектуре управления.

И если раньше цифровизация проекта означала:
▪️«Мы внедрили систему»
то сейчас вопрос звучит иначе:
▪️"Насколько цифровая архитектура встроена в принятие решений?"

◾️ С удовольствием делимся отчетом Gartner Technology Trends 2026.
Если убрать маркетинговый шум, остаётся несколько системных выводов, которые напрямую касаются управления капиталоемкими и EPC-проектами.

▪️ Автономные и полуавтономные ИИ-системы выходят в операционный контур
Gartner фиксирует переход от «аналитического ИИ» к agentic AI — системам, способным самостоятельно инициировать действия в рамках заданных правил, что значит автоматическое:
▪️ формирование сценариев планирования
▪️ перерасчет графиков при отклонениях
▪️ приоритезация задач
▪️ управление потоками информации

Для проектов это означает переход от реактивного контроля к проактивному управлению отклонениями.

▪️ Decision Intelligence становится управленческой инфраструктурой
Gartner выделяет развитие систем, которые объединяют:
▪️ данные
▪️ аналитику модели рисков
▪️ поведенческие сценарии

И формируют не отчёт, а рекомендованное управленческое решение.

Для крупных проектов это особенно критично:
стоимость ошибки решения в фазе FEED (Front-End Engineering Design) или закупок может измеряться десятками миллионов.


▪️ Управление доверием к ИИ - обязательное условие масштабирования
В отчете подчеркивается:
массовое внедрение ИИ тормозится не технологией, а вопросами:
▪️ прозрачности алгоритмов
▪️ верифицируемости данных
▪️ управляемости рисков

Gartner фиксирует рост инвестиций в AI governance и AI trust frameworks.

Для EPC-контекста это особенно актуально:
если система рекомендует перенос критического пути - ответственность остаётся у человека.


▪️ Платформенная интеграция вместо точечных решений
Gartner фиксирует устойчивый сдвиг к платформенной архитектуре:
▪️единые среды данных
▪️интеграция проектирования, снабжения и строительства
▪️ цифровые цепочки поставок

Это меняет саму модель управления - от фрагментарного контроля к сквозной прозрачности.

❤️ Следите вместе с нами за трендами, они меняются, а вот зрелость управления — либо успевает за ними, либо начинает отставать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥55👏2🤩1
#ПроектнаяПятница

А может первый Мегапроект был «создание цивилизации», которую сотворил талантливый мужчина?

◾️ Совсем скоро День мужчин.
Хороший повод вспомнить тех, кто управлял проектами, от которых зависела история.

Не лозунгами. Результатами.

▪️ Сергей Королёв - космическая программа СССР
Под его руководством:
▪️ 4 октября 1957 года был запущен первый искусственный спутник Земли.
▪️ 12 апреля 1961 года состоялся первый полёт человека в космос.
▪️ В 1960-е годы была создана серия ракет-носителей «Восток» и «Союз», модификации которых используются до сих пор.

Это были проекты в условиях:
◾️ жёсткого дефицита ресурсов
◾️ политического давления
◾️ высочайшего уровня риска
Цена ошибки измерялась не только деньгами.

Мужество? Безусловно.
Но ещё - системная координация тысяч инженеров и управляемость сложнейшей технологической программы.

▪️ Генри Дж. Кайзер - промышленная мобилизация США
Во время Второй мировой войны его верфи строили транспортные суда типа Liberty.

Факты:
▪️ Построено более 2700 судов.
▪️Средний цикл строительства в начале программы составлял несколько месяцев.
▪️ К 1942 году время постройки удалось сократить до менее чем 40 дней.
▪️ Рекорд - 4 дня 15 часов на строительство одного судна.

Это был масштабный проект по стандартизации, потоковой организации и управлению производственными рисками.

Не харизма ради харизмы.
А управление сроками в экстремальной среде.

◾️ Ли Куан Ю - проект под названием «Сингапур»
Когда Сингапур получил независимость в 1965 году:
▪️ ВВП на душу населения составлял около 500 долларов США.
▪️ Страна имела высокий уровень безработицы и ограниченные ресурсы.
▪️ К 1990 году: ВВП на душу населения вырос более чем в 10 раз.

Сингапур стал одним из крупнейших финансовых и логистических центров Азии. Это был долгосрочный стратегический проект трансформации государства:
◾️ ставка на образование
◾️ жёсткая антикоррупционная политика
◾️ привлечение международных инвестиций
◾️ развитие инфраструктуры

Проект длиной в десятилетия.

▪️ Что объединяет этих МУЖЧИН?

▪️ Ответственность за результат
▪️ Работа с высокой неопределённостью
▪️ Управление масштабом
▪️ Способность принимать непопулярные решения
▪️ Долгосрочное мышление

История показывает: большие проекты требуют характера.

И если уж говорить о «настоящих мужчинах» в управлении, то это не про громкие слова и героические позы, а про довести дело до результата - способность удержать сроки, бюджет и команду, когда всё вокруг пытается разойтись.

❤️ С наступающим Праздником, и давайте в эту пятницу поднимем тост за характер, ответственность и холодную голову. Потому что именно ВЫ - главные ресурсы любого большого проекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤‍🔥5👍4👏3
#ПМСОФТ_кейсы

❤️ Своей невероятной историей делится директор по цифровизации ГК ПМСОФТ, Владимир Грибко

Путешествие как проект. Как появился Nepal Journeys

В управлении проектами я более 20 лет. И, пожалуй, главное, чему меня научила эта профессия, - результат не бывает случайным.

... видел проекты в состоянии хаоса - без ролей, логики и ответственности. Участвовал в зрелых инвестиционных программах, где система позволяет управлять сложностью. Разница всегда одна: наличие продуманной архитектуры управления.

◾️ Именно такие системы мы с командой ПМСОФТ помогаем компаниям создавать и развивать.
Со временем поймал себя на том, что начал мыслить проектно вне работы. Это не переключается. Так горные треккинги и восхождения стали для меня полноценными проектами - своеобразным спин-оффом профессии в хобби.
У них есть всё, что есть в сложном инвестиционном проекте: цель, ограничения, риски, ресурсы, команда, точки принятия решений и необходимость управлять изменениями.
Эту профессиональную «деформацию» я сознательно перенёс в горы.
- Когда шёл на Мера Пик (6461 м), стало очевидно: в горах всё предельно честно. Романтика заканчивается примерно после 5000 метров. Дальше работает только подготовка - насколько качественно продуман план и насколько дисциплинированно он реализуется.

Цель формулируется просто: выйти на вершину.
Ценность - поймать погодное окно, сохранить здоровье, пройти маршрут и вернуться всей командой. И не всегда всё это совпадает одновременно.

Между формулировкой цели и её достижением лежит проектная работа:
▪️ планирование маршрута,
▪️ подготовка участников,
▪️ выбор гида,
▪️ учёт ограничений,
▪️ готовность управлять изменениями.
Сам маршрут лишь показывает, насколько качественно всё было сделано заранее.

🌄 Из этого понимания и родился Nepal Journeys - проект, которым хочется делиться.

Не «туристический пакет». Реализация путешествия как проекта - так, как я хотел бы идти сам. Не «всё включено», а «всё предусмотрено».

Судите сами…

▪️ Предпроектная проработка или Подготовка маршрута включает:
◾️ корректный тайминг,
◾️ акклиматизацию,
◾️ резервные дни,
◾️ сезонность,
◾️ требования к физической форме,
◾️оценку бюджета.
Это то, что не видно на фотографиях, но напрямую влияет на результат.

▪️ Логистика
Кто встречает, кто сопровождает, где размещение, какие альтернативы предусмотрены при изменении условий.
Чем меньше неопределённости до выхода на маршрут, тем спокойнее движение.

▪️ Управление рисками
Горы никуда не денутся. К ним можно вернуться.
Эту мысль важно принять до старта. Лучше определить возможные сценарии и точки принятия решений заранее, чем делать это под давлением обстоятельств.
Тогда движение остаётся осознанным.

▪️ Команда
Гиды и сопровождающие - критичный фактор.
Проверенные партнёры, понятная коммуникация, реалистичная оценка возможностей участников.

▪️ Честная диагностика своих возможностей
Важно соотнести амбиции с готовностью.
Иногда правильное решение - подготовиться и вернуться позже.
И если гора пускает - тогда восходить.

И только после этого наступает FID (Final Investment Decision). Осознанное решение выйти на маршрут. А дальше всё просто: либо система работает, либо нет.

▪️ Если хотите проверить себя как руководителя проекта - попробуйте пройти свой маршрут.
Горы очень быстро показывают, насколько вы умеете планировать, принимать решения и управлять неопределённостью.


🔗 Nepal Journeys — на сайте
✈️ Новости и обратная связь — в канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤‍🔥106👍66🤩3
❗️ Делимся новостями, скоро встретимся чтобы обсудить мировые тренды и их применимость к проектам РФ.
https://t.iss.one/pm_prii/937
Вышел отчёт от Google «AI agent trends 2026»,

Главный тезис исследования:
"AI-агенты замещают сотрудников и это не 2030 год, а последнее исследование GOOGLE от 2026 года. Компании переходят на новые рабочие процессы с «цифровыми сотрудниками».


"AI-агенты перестают быть инструментами — они становятся автономными участниками бизнес-процессов, способными не только понимать цели, но и полуавтономно планировать, выполнять многошаговые задачи и управлять рабочими потоками в рамках заданных правил под человеческим контролем"


◾️ Если вам интересно изучить масштабный отчёт от Google «AI agent trends 2026», мы готовы поделиться с тем, кто напишет в комментариях "Отчет"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍85🔥3🤩3👏1
#ПроектнаяПятница

AI-агенты - инструмент или новый участник команды?

▪️ В отчёте Google «AI Agent Trends 2026» ключевой тезис простой и тревожный:
AI-агенты агенты перестают быть чат-ботами и становятся участниками процессов, они планируют шаги, взаимодействуют с системами, управляют задачами и работают в контуре governance


▪️ По факту AI-агенты не заменяют проектное управление. Они делают болезненно видимым его отсутствие.
Если у вас нет:
▪️ формализованных процессов
▪️ прозрачных ролей
▪️ чётких правил принятия решений
▪️ качественных данных
◾️ агент не усилит систему. Он ускорит хаос? Потому что агент - это не магия. Это зеркало зрелости процессов. И, как любой сотрудник, он работает ровно настолько хорошо, насколько хорошо выстроена система.

▪️ В 2026 году вопрос уже не в том, «Используем ли мы AI?», вопрос в другом: Готовы ли наши процессы к тому, чтобы у них появился цифровой коллега?
А если нет - то, возможно, именно вы и есть главный агент изменений.

❤️ Итак, где ваш витаминный напиток?🍹 (весной надо обязательно включить в рацион свежевыжатый сок).
Проверим, насколько вы готовы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4🤩22
Если AI-агент принимает операционные решения автономно, главный управленческий риск - это:
Anonymous Quiz
12%
Снижение роли менеджеров
35%
Размывание ответственности
51%
Ошибки модели
2%
Рост ИТ-бюджета
👍2
👍8👏3🔥2💯211
Александр Цветков
д.т.н., действительный член Академии технических наук Российской Федерации,
Генеральный директор АО «ПМСОФТ».


Улыбающийся, внимательный к деталям и требовательный к результату. Руководитель, который соединяет науку, практику и здравый смысл.

Вот уже много лет мы начинаем весну с празднования Дня рождения нашего любимого директора - командира ГК ПМСОФТ, родившегося 29 февраля.

👨‍💼 Сегодня Александр Васильевич не только отмечает торжественную дату, но и щедро делится своими «секретами» превращения хаоса в работающую систему.

Пять профессиональных советов
(версия 29 февраля)

▪️ О смысле
Начинайте не с регламента, а с понимания задачи.
Регламент - это форма.
Смысл - это содержание.
Без содержания форма быстро переходит в ручное управление.
Кофе здесь помогает, но ненадолго.


▪️ О сложных решениях
Если решение нельзя объяснить исполнителю за несколько минут - оно ещё не готово.
Сложность допустима.
Непонимание - нет.


▪️ Об интеграции
Интеграция - это инструмент, а не цель.
Она не устраняет противоречия автоматически.
Автоматически у нас обычно только ожидания.


▪️ О результатах
Освоение бюджета - процесс.
Выполнение задачи - результат.
Процессы можно описывать долго.
Результат обычно виден сразу.


▪️ О руководителе
Руководитель не должен двигать руками исполнителей.
Его задача - сделать так, чтобы система работала без его участия.
Если без участия не работает - значит, система ещё в разработке.


❤️ С ДНЕМ РОЖДЕНИЯ, КОМАНДИР!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥25👍119❤‍🔥7🎉7🤩52
#ПМСОФТ_новости

ПМСОФТ выпустил PM.planner 2.18.0: функциональность уровня Oracle Primavera P6 с подтвержденной промышленной нагрузкой
- с таким заголовком сегодня вышла новость во многих СМИ

◾️ В феврале 2026 года компания ПМСОФТ представила новую версию системы календарно-сетевого планирования PM.planner 2.18.0 - отечественного решения для профессионального управления проектами, ориентированного на задачи уровня Oracle Primavera P6.

◾️ PM.planner развивается в соответствии с утверждённой дорожной картой. В предыдущих версиях уже были реализованы ключевые необходимые для бесшовной миграции с зарубежных систем профессиональные функции.
Подробнее ◾️

Определены задачи ближайшего развития системы:
▪️ графическое представление данных по ресурсам и стоимостным показателям в периодах (гистограммы, S-кривые, пределы);
▪️ строгое хранение фактических ресурсных данных на конкретную дату.
▪️ Подтвержденная масштабируемость и промышленная нагрузка

Компания провела серию нагрузочных тестов, зафиксировавших достигнутые пределы эксплуатации системы в многопользовательской среде.


Таким образом, PM.planner демонстрирует готовность к использованию на крупных инвестиционно-строительных и инфраструктурных проектах.

❤️ Если говорить об «индексе импортозамещения Primavera», то по оценке внешних экспертов текущая готовность PM.planner составляет 95%.

📞 Хотите примерить инструмент под свои задачи? Или сравнить с тем, что представлено в этой области на рынке?

✉️ Напишите нам: [email protected] — подберём подходящий формат встречи и демо-показа в удобное для вас время.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍119👏62
#делимсязнаниями

▪️ В условиях структурных перекосов экономики, санкционных ограничений, дефицита капитала и высокой стоимости ошибок бизнесу как никогда важно принимать обоснованные инвестиционные решения.

Сегодня цена просчёта в проекте - не просто перерасход бюджета, потеря устойчивости, доверия инвесторов и стратегических позиций на рынке.

Когда внутренняя команда «варится» в собственных проработках, бизнес-кейсы с трудом доказывают рентабельность или, наоборот, показывают сильно оптимистичные цифры - возникает иллюзия качественного решения, но именно в такие моменты необходим независимый взгляд со стороны (cold eye review).
▪️ Комплексная экспертиза проекта становится инструментом защиты капитала, управления рисками и повышения вероятности успеха.

🧑‍💼 О том, как устроена современная проектная экспертиза и почему она критически важна в турбулентной экономике, в открытой лекции Екатерины Пужановой, директора по инжинирингу АО «ПМСОФТ», эксперта и методолога в области управления крупными проектами.

▪️ https://t.iss.one/pm_prii/942

Кому будет особенно важно?
▪️ Собственникам и инвесторам
▪️ Руководителям проектных офисов
▪️ Топ-менеджерам капиталоёмких отраслей
▪️ Банкам и финансовым институтам
▪️ Руководителям крупных трансформационных программ

❤️ Если вы принимаете решения о многомиллиардных инвестициях или отвечаете за реализацию стратегических инвестиционных инициатив - лекция даст вам методологическую основу и практические инструменты повышения качества управленческих решений
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👏5🤩43
#ПМСОФТ_новости

◾️ Международное признание компетенций УУП ГК ПМСОФТ

Университет Управления Проектами ГК ПМСОФТ получил официальное подтверждение от AACE International о продлении статуса Авторизованного Провайдера Образовательных услуг (Authorized Education Provider) с правом начисления CEU (Continuing Education Units).


Подробнее о всех преимуществах◾️

Таким образом, Университет ПМСОФТ продолжает укреплять позиции центра компетенций, объединяющего международные стандарты и практику российских проектов.


◾️ Подтверждение статуса Authorized Education Provider отражает устойчивое взаимодействие Университета с профессиональным сообществом и ведущими экспертами AACE International.

Такая связь обеспечивает:
▪️ актуальность практико-ориентированных, учебных программ в соответствии с международными требованиями,
▪️ соответствие терминологии и методологии глобальным стандартам,
▪️ регулярную актуализацию содержания курсов, что обусловлено качеством образовательного процесса и высокой экспертизой преподавателей
▪️ интеграцию лучших мировых практик в российскую образовательную среду.
▪️ ресертификацию без повторного экзамена. Курсы дают официальные CEU, что позволяет поддерживать статус сертифицированного специалиста без повторной сдачи экзамена и снижает профессиональную нагрузку.

◾️ Практический эффект для компаний:
◾️ развитие компетенций сотрудников в управлении стоимостью и сроками,
◾️ повышение точности оценки бюджета,
◾️ усиление контроля затрат,
◾️ снижение финансовых и инвестиционных рисков,
◾️ повышение зрелости системы управления проектами.

❤️ Компании получают специалистов, чьи знания подтверждены международными стандартами и регулярно поддерживаются через официальные образовательные программы.

📞 Оставьте заявку [email protected]
- мы свяжемся в удобное для вас время и подберем курс под задачи ваших проектов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6👏65🏆3