#ПроектнаяПятница

Пятница, 13е.
◾️ Завтра день, когда весь мир будет говорить о любви, и не так важно, откуда этот праздник, важно зачем?
▪️Чтобы лишний раз признаться в любви
▪️ Уделить внимание самому дорогому человеку
▪️ Вспомнить милые сердцу моменты.
... а может даже назначить свидание!

А ведь если задуматься любовь — это стратегическое преимущество

Да-да. Не KPI. Не методология. Не контрактная модель. А любовь ❤️

И это не метафора, а данные исследований.

Что говорит наука?

◾️ Любовь снижает стресс
Мозг человека, испытывающего романтические чувства к другому, действительно начинает работать иначе. Это связано с тем, что в организме активно вырабатывается гормон окситоцин, который и называют «гормоном любви». Гормон усиливает эти связи, способствует сближению и формированию чувства доверия.

А еще эмоциональная близость связана со снижением уровня кортизола — гормона стресса. А значит, выше устойчивость к изменениям и дисбалансу, к выполнению незапланированных задач и “срочно вчера”.

◾️ Любовь обостряет ум
Выражения в духе «от любви глупеют и теряют голову» верны с точностью до наоборот. Социальный нейробиолог и автор книги «Там, где рождается любовь» Стефани Качиоппо уверена в том, что любовь, особенно взаимная, обостряет ум, улучшает социальный интеллект и креативность, способствует развитию творческого потенциала.

◾️ Любовь уменьшает физическую боль
На добровольцев специально оказывали тепловое воздействие - к их предплечьям прикладывали горячий прибор, температура которого была от 43 до 47 градусов по Цельсию. Все, кто принимал в этом участие, убеждали ученых в том, что боль была существенно меньше, когда любимый человек держал их за руку.

◾️ Любящие дольше живут
Мета-анализы показывают: наличие устойчивых близких отношений связано со снижением риска ранней смертности примерно на 20–25%.

Так что если в вашей проектной команде есть влюбленные - это ваше конкурентное преимущество

В условиях сложных контрактов, международных поставок и управляемого хаоса именно эмоциональная устойчивость становится невидимым активом.

Любовь - это не отвлечение от проектов.
Это фактор производительности.

❤️ Любите и будьте любимы! И пусть праздничные дни пройдут в тепле и счастье

ист. Картинки подготовлены юными специалистами сектора разработки ГК ПМСОФТ... с любовью ◾️

#ПМСОФТ_новости

Вы когда-нибудь слышали, как протяжно вздыхают планировщики?

Мы вот слышали – буквально вчера. И теперь, когда мы вас заинтересовали, рассказываем детали.

◾️ В России за последние 25 лет в профессиональной среде управления проектами (и ПМСОФТ имеет к этому прямое отношение) сформировалась большая группа специалистов с самыми высокими требованиями к инструментам КСП, серьёзным опытом их использования и стремительно сокращающейся возможностью применять продукт - золотой стандарт - Oracle Primavera P6.

◾️ Хайп импортозамещения не утихает:

▪️ выпускаются новые решения, закрывающие лишь самые базовые потребности,
▪️ на задачи КСП замахиваются продукты, которые лишь визуально похожи на «горизонтальные колбаски работ»,
▪️ дорабатываются старые решения для формального соответствия новым реалиям рынка и программной архитектуры.

▪️ При этом по-прежнему нет красивого решения, способного удовлетворить запросы искушённой публики, «отформатированной» годами работы в понятной профессиональной логике.

❤️ И вот, буквально вчера, у ПМСОФТ состоялась очередная встреча, где демонстрировалось решение PM.planner - продукт, в который сознательно заложено всё лучшее, что можно было взять у уважаемых мэтров, чьи решения использовались как бенчмарк:

▪️ логично выстроенная структура,
▪️ открытие проекта правой кнопкой мыши,
▪️ легендарная скорость работы,
▪️ гибкая настройка составной группировки данных по нескольким основаниям,
▪️ знакомые иконки разделов,
▪️ настраиваемая цветовая схема представления проектов, к которой глаза привыкли за годы работы (привычные макеты Primavera).

▪️ Продуктом по праву можно гордиться. Его выпуск не форсировался: важнее было создать настоящий рабочий инструмент планировщика, чем быстро отчитаться о появлении «импортонезависимого ПО». Целью было не стать очередным решением-компромиссом.

Во время показа в очередной раз подтвердилось: вдумчивая разработка, глубокая экспертиза в методологии КСП и понимание потребностей руководителей и реальных пользователей позволяют нам создавать продукты, от которых бывалые планировщики восхищённо вздыхают.

Немного спойлеров по функциональности:
▪️ EPS, WBS, RBS,
▪️ данные целевых планов в разделе назначения ресурсов,
▪️ быстрый анализ сценариев проекта на предмет удаления работ и внесенных изменений,
▪️ условное форматирование меток на линиях и самих линий,
▪️ теги/коды с иконками и цветовой легендой,
▪️ ежегодные исключения в календарях,
▪️ настраиваемая расчетная модель расчета прогресса выполнения проекта на уровнях группировки с пользовательскими весами работ,
▪️ полная совместимость с Primavera,
▪️ котики для зумеров 😻 и многое-многое другое)!

"Возможности продукта значительно превосходят ожидания и реализуют профессиональные мечты"

▪️ Если хочется полюбоваться и повздыхать, 26 февраля пройдёт курс для бывалых специалистов.
Приходите, регистрируйтесь — виртуально обнимемся!

▪️ Регистрация

#шутливаяформаизложения

#ПМСОФТ_кейсы

❤️ Своей невероятной историей делится директор по цифровизации ГК ПМСОФТ, Владимир Грибко

Путешествие как проект. Как появился Nepal Journeys

В управлении проектами я более 20 лет. И, пожалуй, главное, чему меня научила эта профессия, - результат не бывает случайным.

... видел проекты в состоянии хаоса - без ролей, логики и ответственности. Участвовал в зрелых инвестиционных программах, где система позволяет управлять сложностью. Разница всегда одна: наличие продуманной архитектуры управления.

◾️ Именно такие системы мы с командой ПМСОФТ помогаем компаниям создавать и развивать.
Со временем поймал себя на том, что начал мыслить проектно вне работы. Это не переключается. Так горные треккинги и восхождения стали для меня полноценными проектами - своеобразным спин-оффом профессии в хобби.
У них есть всё, что есть в сложном инвестиционном проекте: цель, ограничения, риски, ресурсы, команда, точки принятия решений и необходимость управлять изменениями.
Эту профессиональную «деформацию» я сознательно перенёс в горы.
- Когда шёл на Мера Пик (6461 м), стало очевидно: в горах всё предельно честно. Романтика заканчивается примерно после 5000 метров. Дальше работает только подготовка - насколько качественно продуман план и насколько дисциплинированно он реализуется.

Цель формулируется просто: выйти на вершину.
Ценность - поймать погодное окно, сохранить здоровье, пройти маршрут и вернуться всей командой. И не всегда всё это совпадает одновременно.

Между формулировкой цели и её достижением лежит проектная работа:
▪️ планирование маршрута,
▪️ подготовка участников,
▪️ выбор гида,
▪️ учёт ограничений,
▪️ готовность управлять изменениями.
Сам маршрут лишь показывает, насколько качественно всё было сделано заранее.

🌄 Из этого понимания и родился Nepal Journeys - проект, которым хочется делиться.

Не «туристический пакет». Реализация путешествия как проекта - так, как я хотел бы идти сам. Не «всё включено», а «всё предусмотрено».

Судите сами…

▪️ Предпроектная проработка или Подготовка маршрута включает:
◾️ корректный тайминг,
◾️ акклиматизацию,
◾️ резервные дни,
◾️ сезонность,
◾️ требования к физической форме,
◾️оценку бюджета.
Это то, что не видно на фотографиях, но напрямую влияет на результат.

▪️ Логистика
Кто встречает, кто сопровождает, где размещение, какие альтернативы предусмотрены при изменении условий.
Чем меньше неопределённости до выхода на маршрут, тем спокойнее движение.

▪️ Управление рисками
Горы никуда не денутся. К ним можно вернуться.
Эту мысль важно принять до старта. Лучше определить возможные сценарии и точки принятия решений заранее, чем делать это под давлением обстоятельств.
Тогда движение остаётся осознанным.

▪️ Команда
Гиды и сопровождающие - критичный фактор.
Проверенные партнёры, понятная коммуникация, реалистичная оценка возможностей участников.

▪️ Честная диагностика своих возможностей
Важно соотнести амбиции с готовностью.
Иногда правильное решение - подготовиться и вернуться позже.
И если гора пускает - тогда восходить.

И только после этого наступает FID (Final Investment Decision). Осознанное решение выйти на маршрут. А дальше всё просто: либо система работает, либо нет.

▪️ Если хотите проверить себя как руководителя проекта - попробуйте пройти свой маршрут.
Горы очень быстро показывают, насколько вы умеете планировать, принимать решения и управлять неопределённостью.

🔗 Nepal Journeys — на сайте
✈️ Новости и обратная связь — в канале