#ПроектнаяПятница

◾️ Новый C-level в проектном офисе.

Один из заметных трендов 2026 — внимание к эмоциональной устойчивости команд

Похоже, в 2026-м всё больше компаний начинают всерьёз относиться не только к срокам, бюджетам и KPI, но и к эмоциональному состоянию проектных команд.

◾️ Иногда — самым неожиданным способом.

Мексиканская компания Geotest официально ввела новую роль — Director of Emotional Support.

🐈 Рыжий кот Миаурисио был найден рядом с офисом, вылечен, накормлен и… принят в штат.
Теперь у него есть бейдж, рабочее место и четко определённая зона ответственности: поддерживать моральный дух команды.

◾️ KPI просты и прозрачны:

— быть милым
— снижать стресс
— спать до 16 часов в сутки (и это считается выполнением плана).

◾️ Если перевести на язык управления проектами
▪️ Роль закрывает критический нематериальный риск — эмоциональное выгорание
▪️ Стоимость владения ниже, чем у классического коуча
▪️ Влияние на производительность — доказано улыбками сотрудников
▪️Уровень доверия стейкхолдеров — максимальный

◾️ Вывод проектной пятницы
Иногда для устойчивости проекта не хватает не ещё одного отчёта, а одного правильно назначенного кота.

И да — это, пожалуй, единственный руководитель, которому можно честно сказать:
- «Он ничего не делает, но без него всё развалится».

❤️ Проекты делают люди.
А люди лучше работают там, где есть позитив, внимание, поддержка и человечность.

Пусть в ваших проектах — и в ваших семьях у кого-нибудь всегда будет важная обязанность: БЫТЬ МИЛЫМ!

#новостимира

🇷🇺 Главные ИТ-тренды России в 2026 году
По данным ежегодного исследования CNews Analytics, российский ИТ-рынок переходит из фазы бурного роста в фазу зрелости: компании всё чаще перераспределяют бюджеты, отказываются от «быстрого внедрения» в пользу долговременных и системных решений, а пилотные проекты начинают масштабировать в промышленные инициативы.

В исследовании приняли участие 152 эксперта из ИТ-компаний и заказчиков из самых разных отраслей.

◾️ Российский софт станет дороже, 98% опрошенных считают, что цены на отечественное ПО вырастут в 2026 году
▪️ 60% респондентов прогнозируют рост стоимости на 10–20%
▪️ 17,8% считают возможным рост 20–30%
Рост цен объясняется инфляцией, увеличением затрат на R&D, повышением страховых взносов и зарплат. При этом модели «дешёвых аналогов» уходят в прошлое — конкуренция будет строиться на ценности, а не на низких ценах

◾️ Импортозамещение остаётся стабильно важным, около 30% экспертов считают, что темпы перехода на отечественные решения останутся на уровне 2025 года
▪️ 23% ожидают незначительного роста
▪️ 7,9% настроены оптимистично
Основные драйверы миграции — государственная политика, рост значимости ИБ и устаревание западных решений

◾️ Спрос на начинающих разработчиков сократится, 61% экспертов считают, что в 2026 году спрос на junior-программистов существенно снизится
Это связано с распространением ИИ-инструментов, которые автоматизируют рутинные задачи
При этом востребованными останутся специалисты с гибридными навыками: программирование + ИИ, data engineering и безопасность

◾️ Кибератаки будут расти, 92% экспертов уверены, что количество кибератак и масштабных инцидентов увеличится в 2026 году
Рост объясняют общей цифровизацией, расширением ИТ-ландшафтов и применением ИИ в атаках

◾️ Бюджеты на ИБ-аутсорсинг пойдут вверх, большинство участников рынка (70%) считают, что спрос на аутсорсинг информационной безопасности будет расти в 2026 году из-за нехватки собственных кадров и сложности задач

◾️ Генеративный ИИ переходит от пилотов к промышленному применению, 66% экспертов прогнозируют увеличение числа проектов по внедрению генеративного ИИ
Тренд: от экспериментов — к масштабируемым кейсам в ИТ, госструктурах и бизнесе

◾️ Управление данными станет массовым, почти половина рынка (49%) считает, что в 2026 году организации будут выстраивать системное управление данными — основу для аналитики, ИИ и безопасности

◾️ Мультиоблака становятся нормой, почти 39% опрошенных считают, что российские компании в 2026 году будут чаще выбирать мультиоблачные архитектуры для гибкости, отказоустойчивости и оптимизации ресурсов

◾️ Рост локальных дата-центров, около 50% экспертов полагают, что российские компании будут активнее использовать собственные дата-центры — это важно для защиты данных и соответствия требованиям регуляторов

◾️ Дефицит российских комплектующих сохранится, 79% респондентов уверены, что острая нехватка электронных компонентов в России сохранится и в 2026 году, особенно в сегменте сложных микросхем
Эксперты считают, что качественный сдвиг возможен не раньше 2030 года из-за сложности производства

❤️ Вывод:
2026 год станет для российского ИТ не этапом гиперроста, а стадией зрелого развития и концентрации на эффективности: повышение цен, рост ИБ, масштабное внедрение ИИ, глубокая работа с данными и стратегическое развитие инфраструктуры - вот главные направления

источник:

#делимсязнаниями

◾️ Модель EPC (Engineering, Procurement, Construction) остаётся доминирующей в реализации крупномасштабных проектов: от энергетики до инфраструктуры и промышленности. По разным оценкам, мировой рынок EPC находится в зоне устойчивого роста с заметной экспансией на крупных инвестиционных площадках.

◾️ По оценке ResearchAndMarkets, мировой EPC-рынок в 2024 году составлял порядка USD 837,78 млрд. Его ожидаемый рост в период 2025–2034 гг. прогнозируется на уровне CAGR ≈ 3,2 %, а к 2034 году объём рынка может превысить USD 1,14 трлн.

◾️ Согласно BusinessResearchInsights, глобальный EPC-рынок оценивается примерно в USD 935,4 млрд в 2025 году с прогнозом роста до USD 1,628 трлн к 2035 году при CAGR около 5,7 %.

◾️ Отчёт EmergenResearch видит рынок в ≈ USD 1,2 трлн в 2024 году и рост до ≈ USD 1,8 трлн к 2034 году с CAGR около 4,2 %.

Различные методологии аналитиков приводят к разным абсолютным цифрам из-за включения (или исключения) разных сегментов и отраслей. Но объединённый вывод однозначен, EPC-рынок устойчиво растёт.

📌 К примеру:

◾️ Сегментация по структуре собственности:
Public (государственные проекты)
- проекты с участием гос. средств и прозрачной процедурой тендеров; контрактные отношения строятся на соблюдении строгих правил, конкурентных тендеров и отчётности.

Private (частные проекты)
- корпоративные или частные инициативы, где решения принимаются быстрее, а спецификации ориентированы на возврат инвестиций и сроки окупаемости.

Public-Private Partnership (PPP)
- гибридные схемы, где риски и ресурсы разделяются между государством и частным бизнесом; особенно распространены в инфраструктуре и социальных объектах.

Структура модели владения/заказчика напрямую влияет на управление рисками, сроки запуска проектов, требования к отчётности и способы финансирования - что критично для исполнителей EPC.

◾️ Сегментация по стоимости контрактов:
$10–50 млн. - доминирующий сегмент EPC: такие контракты охватывают значительную долю средних проектов во многих странах и секторах.

$50–100 млн. - проекты с более высокой инженерной сложностью, растёт роль риск-менеджмента и интегрированных планов.

$100 млн. - мега-контракты: масштабные инфраструктурные, энергетические и промышленно-комплексные проекты, требующие глобального синхрона инженеров, поставщиков и подрядчиков. Их доля увеличивается благодаря росту инвестиций в крупные площадки и мегапроекты.

Почему это важно для практиков?
▪️ Структура собственности определяет подходы к управлению контрактами, рисками и взаимодействия со стейкхолдерами
▪️ Размер контракта влияет на ресурсоёмкость, методы планирования и выбор модели управления
▪️ Рост крупных контрактов снижает долю «однофазных» и краткосрочных проектов, что усиливает требования к корпоративной зрелости команд и систем управления.
▪️ Выросшая доля PPP-инициатив требует компетенций в области финансового моделирования, interface-management и compliance.

❤️ Знание сегментации - это признак профессиональной зрелости: оно позволяет заранее выбрать правильную систему управления, собрать релевантную команду и применять методы, которые работают именно в этом типе проектов.
Это уже не универсальные практики «на все случаи», а осознанное управление сложностью проекта.

📄 Хотите разобраться системно в ЕРС? Напишите нам - предложим программу обучения под ваш уровень и реальные проектные задачи.

#ПМСОФТ_новости

◾️ Приглашаем вас на XIV открытый вебинар по практикам управления EPC-проектами - встречу для тех, кто работает с крупными, сложными и капиталоёмкими проектами и хочет смотреть на EPC не теоретически, а через практику и реальные кейсы.

🗓 16 февраля 2026
⏰ 11:00–12:30 (МСК)
▶️ Онлайн, Zoom
Участие бесплатное

❤️ Организатор и оператор встречи ГК ПМСОФТ

О чём будем говорить

"Развитие EPC-сообщества: планы и перспективы"
◾️ Андрей Лебедев - лидер EPC-сообщества, международный эксперт по реализации крупных EPC/EPCM-проектов, Директор Инженерно-строительного дивизиона АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ Менеджмент».

В фокусе:
◾️ итоги работы EPC-сообщества в 2025 году и ключевые достижения
◾️ результаты стратегических встреч с представителями Минстроя России
◾️ планы по совместным мероприятиям, стандартизации и развитию отрасли в 2026 году.

"Управление промышленными проектами за рубежом: кейс строительства завода в Германии (50+ млн евро)"
◾️ Владислав Лебедев - Руководитель строительства, Max Bögl (Германия).

Разберём:
◾️ управление сроками и логистикой в условиях высокой проектной сложности
◾️ контроль стоимости проекта на международной стройке
◾️ BIM и стандартизированное проектное развитие - как рабочий инструмент, а не самоцель
◾️ lessons learned: что на практике определяет успех EPC-проекта.

📌 Почему стоит подключиться

Этот вебинар — про живой опыт, управленческие решения и реальные выводы, которые можно применять в текущих и будущих EPC-проектах.

◾️ Зарегистрируйтесь, чтобы:
▪️ получить напоминание перед началом;
▪️ получить ссылку на материалы вебинара после его завершения.

До встречи на вебинаре! готовьте интересные вопросы

#ПроектнаяПятница

◾️ И так совпало, что сегодня Международный день бармена.

◾️ У каждого в жизни была такая ситуация:
- Пятница, бар, ты сидишь за стойкой, смотришь - и понимаешь: перед тобой настоящий профи. Человек, который виртуозно готовит коктейль прямо на глазах, превращая процесс в спектакль: завораживающе смешивает вероятное и невероятное, дозирует риск, балансирует вкус, виртуозно владеет техникой - и в итоге получается ИДЕАЛЬНО.

◾️ EPC - это тот самый сложный коктейль проектного управления. Engineering, Procurement, Construction - ингредиенты сильные, несовместимые на первый взгляд, но в руках опытного РП-«бармена» они превращаются в результат, а не в головную боль.

И да - не каждый, у кого есть шейкер, умеет готовить EPC. Зато те, кто умеет, делают это спокойно, точно и без лишних движений.

Сегодня — экспертная викторина по EPC-проектам. Термины, логика, управленческие ловушки. Вопросы такие, что сложно не ответить - трудно выбрать ответ.

❤️ Берите коктейль по вкусу 🍹.
Проверим, кто сегодня за стойкой, а кто всё ещё читает меню.

EPC — это не рецепт, а баланс вкуса, риска и ответственности.
И хорошие «бармены» проектного управления всегда знают, когда добавить лёд, а когда — остановиться.

#новости_ИИ

Если вы интересуетесь будущим ИИ, имя Яна Лекуна важно знать.

- почему?
- он, один из «крёстных отцов» современного ИИ:
▪️ соавтор свёрточных нейросетей (CNN)
▪️ лауреат премии Тьюринга
▪️ был Chief AI Scientist в Meta и руководил FAIR - фундаментальными исследованиями ИИ огромного масштаба

Сегодня он делает то, что редко делают лидеры отрасли: открыто говорит, что современные крупные языковые модели (LLM) - не путь к истинному общему интеллекту (AGI).

Вот его ключевой тезис по существу:

«Если вы хотите интеллектуального поведения, системе нужно уметь предвидеть, что будет происходить в мире, и предсказывать последствия своих действий. Без этого никакого интеллекта не будет. И этого сейчас нет в LLM»

Он также подчёркивает, что LLM лишь «говорят» на языке, они не строят моделей мира, не умеют планировать и не обладают настоящим здравым смыслом .

Что это означает на практике?

◾️ LLM вроде GPT или Gemini могут хорошо генерировать текст и решать определённые задачи. Но Лекун говорит, что это скорее «симуляция интеллекта», а не понимание мира - потому что настоящая когнитивная способность требует:
◾️ памяти
◾️ модели окружающей среды
◾️ способности предвидеть последствия действий
◾️ общей картины реальности, а не только текста

Он считает, что только такие навыки приближают ИИ к человеко-подобному мышлению.

Если ИИ не понимает мир как целое, не имеет здравого смысла и не может планировать последствия - то основная ответственность, за смысл, в том числе, остаётся на человеке.

И тут на сцену выходит ГУМАНИЗМ, (Humanifesto):

📌 сознательный выбор ставить человека в центр систем, с его опытом, эмоциями, ценностями и противоречиями.

Humanifesto - не про "быть добрее".
Это управленческая позиция, которая отражается в:
- переосмыслении ценностей
- эмпатии как стратегическом инструменте
- социальной ответственности
- балансе технологий и этики
- уважении к разнообразию

По сути, это попытка заново определить,
что именно в человеке имеет наибольшую ценность в мире тотальной оптимизации.

И три "столпа", которые помогают гуманизму стать осязаемым

1️⃣ Экономика, достигшая совершенства (The Post-Perfection Economy), где «идеальный UX (User Experience)» уступает место живому, человеческому опыту. Спонтанность, неожиданность, «неоптимальные» выборы вдруг стали признаком живого, а не сломанного мира.

2️⃣ Опыт через все чувства (Sensescaping),
который проектирует не только UI/UX, но телесные, сенсорные переживания, способствующие благополучию, осознанности и становятся инструментами восстановления

3️⃣ Ткань связей (Social Fabrics)
Осознанное проектирование социальных ступеней - не «чатиться ради общения», а создавать среды доверия, уязвимости и значимых контактов.

ИИ будет - умнеть.
Системы - ускоряться.
Автоматизация - расти.

Именно поэтому человечность постепенно превращается из личной ценности в стратегическую категорию.

❤️ Берегите в себе ЧЕЛОВЕКА.
Теперь это не лирика, а управленческая необходимость, это ваш стратегический актив.