ИИ в управлении проектами: руководства IPMA, PMI, PRINCE2

‼️ По прогнозам Gartner, 80% задач, выполняемых сегодня руководителями проектов, к 2030 году будут выполняться искусственным интеллектом. Предстоят существенные изменения профессиональной деятельности как на уровне отдельных проектов и программ, так и управления портфелями и проектно-ориентированной деятельностью на уровне компаний.

📌 Ведущие профессиональные ассоциации проектного управления глобального масштаба IPMA и PMI выпустили в 2025 году руководства, посвященные применению ИИ в управлении проектами.

➡️ В документе IPMA Guidelines on Applying AI in Project Management, опубликованном в ноябре 2025 года, определены этические принципы работы с ИИ при взаимодействии с командой и широким кругом стейкхолдеров проекта, необходимость постоянного обучения и развития всех участников проектной деятельности технологиям ИИ.

➡️ В руководстве AI Essentials for Project Professionals от PMI рассматриваются возможности применения ИИ на протяжении всего жизненного цикла проекта при решении задач ресурсного планирования, анализа рисков, принятия решений и формирования отчетности, а также коммуникации в проектах.

➡️ PMI разработал также руководство Leading AI Transformation, в котором рекомендует преобразовать корпоративные проектные офисы в Transformation Management Office (TMO), задачей которых будет централизованное управление ИИ-инициативами и выравнивание их с корпоративной стратегией. Трансформация включает три фазы: инициация(определение ИИ-стратегии, пилотные проекты, работа со стейкхолдерами), внедрение (масштабирование успешных решений, техническая интеграция, управление изменениями), и расширение (встраивание в корневые процессы, устойчивая генерация ценности от использования ИИ). В руководстве приводятся живые кейсы компаний Siemens, Tesla и Starbucks.

➡️ The PRINCE2 AI Practice Guide акцентирует мысль о том, что ИИ становится неотъемлемой составляющей процессов управления проектами, но никак не противоречит ключевым методам проектного управления. Роль и содержание деятельности менеджера проекта будет меняться – от операционных рутинных задач к прогнозированию и лидерству.

🔎 Все перечисленные руководства от ведущих профессиональных ассоциаций мира содержат мысль о фундаментальном характере предстоящих изменений в проектном управлении в связи с применением искусственного интеллекта.

⚡️ Успешное применение ИИ при управлении проектами в ведущих компаниях мира

✅ Fluor и Bechtel – мировые гиганты управления крупномасштабными проектами применяют ИИ для оптимизации планирования и назначения человеческих ресурсов, оценки и прогнозирования рисков, формирования аналитики по проектам.

☑️ Accenture внедрила виртуального ИИ-агента по имени «Эмма», предлагающего менеджерам проектов предиктивную аналитику о потенциальных рисках проекта, а также помогающего решать часть рутинных задач, например, планировать встречи по проектам.

📌 В корпорации Siemens применение ИИ позволило усовершенствовать процесс планирования проектов на основе анализа как исторических данных по проектам, так и внешних факторов.

📍 Autodesk встроил ИИ в свои программные продукты для управления проектами в архитектуре и строительстве. ИИ анализирует архитектурные чертежи и планы на предмет выявления возможных ошибок на ранних этапах проекта, что позволяет сократить объем переделок в дальнейшем.

🔎 Pfizer использует ИИ для оптимизации планирования проектов, назначения ресурсов, оценки рисков и обработки обратной связи от потребителей.

Отметим, что по данным Global AI Survey 2025: The Paradox of AI adoption (Wavestone, 2025), фокус внимания смещается от применения ИИ на отдельных задачах управления проектами к вопросам ИИ-масштабирования и формирования стратегии ИИ-трансформации на уровне управления всей проектно-ориентированной деятельностью компании.

Приглашаем на презентацию программ весеннего набора Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

🗓 05 февраля в 19:00 / онлайн в МТС Линк

📣 На презентации подробно расскажем об уникальных преимуществах наших программ, преподавательском составе, форматах обучения. Ответим на вопросы участников мероприятия.

🎤 Спикер:

Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.

• Повышение квалификации
✔️ Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21 апреля

• Профессиональная переподготовка
✔️ Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 21 мая

Подробности и регистрация по ссылке

В новом 2026 году редакция Высшей школы бизнеса собрала для вас каналы в одну удобную папку.

В ней вы найдете:

✅ Новости индустрии

✅Каналы направлений и бизнес-исследований

↘️Теперь всё в одном месте — подписывайтесь и читайте!

Управление проектами: под влиянием мегатрендов

Строго говоря, само понятие «Мегатренд» требует исследования и вызывает живую дискуссию в академических работах. Так, в журнале Futures вышла большая статья «Forty years in the making: A systematic review of the megatrends literature», посвященная уточнению терминологии, связанной с мегатрендами.

Мегатренды - это масштабные, долгосрочные, исчисляются десятилетиями, и фундаментальные процессы, меняющие структуру экономики, общества, культуры и технологий на мировом уровне, имеющие глобальный характер и определяющие траекторию развития мира, влияя на политику государств и стратегии бизнеса.

В отчете «Global Megatrends: People, Planet, Innovation» (PMI)» приводятся результаты исследования взаимовлияния управления проектами и шести глобальных «мегатрендов» по трем направлениям:

✅ Цифровизация и искусственный интеллект: Быстрый прогресс ИИ и цифровых технологий становится основным катализатором, позволяя быстрее выполнять проекты и требуя новых технологически- ориентированных подходов к управлению проектами.

✅ Изменение климата и энергетический переход: Переход к устойчивому развитию стимулирует масштабные и сложные инфраструктурные проекты, требуя в то же время развития ESG-компетенций от проектных профессионалов.

✅ Демографические сдвиги и урбанизация: Старение населения и рост городов требуют новых проектных инициатив в области градостроительства, здравоохранения и инфраструктуры, одновременно задавая и новую повестку в reskilling и upskilling профессионалов проектного управления (по прогнозам, самыми актуальными направлениями профессионального развития становятся ИИ и Power Skills)

Согласно исследованию Всемирного экономического форума, управление проектами занимает 12-е место в мире среди самых быстрорастущих и востребованных профессий на планете.

В недавней статье британской The Times утверждается, что «управление проектами в настоящее время проходит ребрендинг - чтобы превратиться в драйвер глобального роста».

‼️ В условиях мощных геополитических и экономических сдвигов идет бурное развитие проектификации (projectification) бизнеса и общества как ключевого фактора развития в глобальном измерении.