В новом 2026 году редакция Высшей школы бизнеса собрала для вас каналы в одну удобную папку.

В ней вы найдете:

✅ Новости индустрии

✅Каналы направлений и бизнес-исследований

↘️Теперь всё в одном месте — подписывайтесь и читайте!

Управление проектами: под влиянием мегатрендов

Строго говоря, само понятие «Мегатренд» требует исследования и вызывает живую дискуссию в академических работах. Так, в журнале Futures вышла большая статья «Forty years in the making: A systematic review of the megatrends literature», посвященная уточнению терминологии, связанной с мегатрендами.

Мегатренды - это масштабные, долгосрочные, исчисляются десятилетиями, и фундаментальные процессы, меняющие структуру экономики, общества, культуры и технологий на мировом уровне, имеющие глобальный характер и определяющие траекторию развития мира, влияя на политику государств и стратегии бизнеса.

В отчете «Global Megatrends: People, Planet, Innovation» (PMI)» приводятся результаты исследования взаимовлияния управления проектами и шести глобальных «мегатрендов» по трем направлениям:

✅ Цифровизация и искусственный интеллект: Быстрый прогресс ИИ и цифровых технологий становится основным катализатором, позволяя быстрее выполнять проекты и требуя новых технологически- ориентированных подходов к управлению проектами.

✅ Изменение климата и энергетический переход: Переход к устойчивому развитию стимулирует масштабные и сложные инфраструктурные проекты, требуя в то же время развития ESG-компетенций от проектных профессионалов.

✅ Демографические сдвиги и урбанизация: Старение населения и рост городов требуют новых проектных инициатив в области градостроительства, здравоохранения и инфраструктуры, одновременно задавая и новую повестку в reskilling и upskilling профессионалов проектного управления (по прогнозам, самыми актуальными направлениями профессионального развития становятся ИИ и Power Skills)

Согласно исследованию Всемирного экономического форума, управление проектами занимает 12-е место в мире среди самых быстрорастущих и востребованных профессий на планете.

В недавней статье британской The Times утверждается, что «управление проектами в настоящее время проходит ребрендинг - чтобы превратиться в драйвер глобального роста».

‼️ В условиях мощных геополитических и экономических сдвигов идет бурное развитие проектификации (projectification) бизнеса и общества как ключевого фактора развития в глобальном измерении.

Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ приглашает на мастер-класс «Как общаться с искусственным интеллектом при управлении проектом»

🗓 17 февраля в 19:00

📍 очно в кампусе ВШБ на Шаболовке + онлайн в МТС Линк

На мастер-классе обсудим:

✅ ИИ и типы задач:
что такое ИИ/LLM и какие PM-задачи он решает
✅ SMART в промптах:
связь постановки задач по SMART с эффективными промптами для ИИ
✅ Типичные ошибки:
распространенные промпт-ошибки менеджеров и их последствия
✅ Примеры промптов:
реальные кейсы хороших/плохих промптов с результатами

📌 Спикер:

Александр Колесников, к.т.н., PMP, RTE, PSM, Scrum, KMP, технический директор в X5 Tech

🔎 Модератор:

Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.

➡️ Подробности и регистрация по ссылке

Приглашаем на презентацию программ весеннего набора Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

🗓 18 марта в 19:00

📍 Очно в кампусе ВШБ на Шаболовке + онлайн в МТС Линк

🔎 На презентации подробно расскажем об уникальных преимуществах наших программ, преподавательском составе, форматах обучения. Ответим на вопросы участников мероприятия.

🎤 Спикер:

Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.

• Повышение квалификации
☑️ Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21 апреля
☑️ ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ — старт 23 апреля

• Профессиональная переподготовка
☑️ Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 21 мая
☑️ Стратегическое управление проектами — старт 28 мая

Подробности и регистрация по ссылке

💡 Полезные особенности нейробиологии чтения

Чтение — это не только интеллектуальная работа, но и физиологический процесс, который меняет состояние организма, пишет издание BigThink.

📍 На протяжении большей части истории человечества люди читали не книги, а следы животных, погодные сигналы и признаки опасности в окружающей среде. Письменность появилась лишь около 5 тыс. лет назад — слишком недавно, по эволюционным меркам, чтобы сформировались специализированные нейронные центры чтения. Поэтому мозг использует уже существующие сети, изначально предназначенные для распознавания паттернов и выживания. Зрительная кора распознает буквы и преобразует их в слова, языковые центры соотносят их со значениями, хранящимися в памяти, системы внимания удерживают фокус на едином повествовательном потоке, а память интегрирует новую информацию с уже существующими знаниями.

➡️ В отличие от цифровой среды, требующей фрагментированного внимания, чтение предполагает устойчивую концентрацию на одном источнике информации. Именно этот режим внимания переводит автономную нервную систему из симпатического состояния («бей или беги») в парасимпатическое, когда замедляется сердечный ритм, дыхание становится более глубоким и регулярным, снижается мышечное напряжение. Таким образом, книги выполняют двойную функцию: они одновременно стимулируют мозг и успокаивают тело.

Особый эффект дает чтение художественной литературы. Исследования нейровизуализации показывают, что при чтении описаний действий или эмоций активируются те же участки мозга, что и при реальном переживании этих событий. Описание бега задействует моторную кору, а сцены эмоциональной боли — зоны, отвечающие за эмпатию и обработку эмоций. То есть для мозга художественный текст становится безопасной репетицией жизненных сценариев и формирует нейронные связи, которые могут быть активированы в реальных ситуациях.


#Совет_недели

✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

О роли руководителей компаний в системе стратегического управления проектами

🔎 Стратегическое управление проектами обеспечивает успешное осуществление стратегии компании посредством проектного управления. В современном бизнес-контексте, где объемы проектной деятельности компаний сравнялись или даже превышают объемы операционной деятельности (A.Nieto-Rodriguez, The Project Revolution), стратегическое управление проектами приобретает важнейший приоритет. Программы обучения под названием «Стратегическое управление проектами», предназначенные для руководителей высшего звена, открылись в 2025 году в Гарварде, Оксфорде и других ведущих университетах мира. Какова же роль высшего руководства в системе стратегического управления проектами?

💡 Выступая ключевыми спонсорами проектов, согласуя инициативы со стратегией компании, обеспечивая финансирование и устраняя высокоуровневые барьеры для достижения успеха, высшие руководители отвечают за project governance (руководство проектно-ориентированной деятельностью компании), определение видения, принятие решений «go/no go» и управление отношениями с заинтересованными сторонами, чтобы в конечном итоге способствовать получению бизнес-ценности от проектов на систематической основе.

Ключевые задачи высшего руководства в стратегическом управлении проектами:

✅ Курирование проектов: Выступая в роли окончательного владельца, руководители, особенно кураторы проектов, предоставляют необходимые ресурсы и полномочия для достижения успеха проекта.

✅ Стратегическое согласование: Обеспечение того, чтобы проекты напрямую поддерживали долгосрочные цели и бизнес-стратегию организации.

✅ Управление портфелем и принятие решений: Создание структур управления, одобрение инициации проектов и пересмотр ключевых этапов для принятия решения о продолжении или прекращении проектов.

✅ Устранение барьеров: Устранение организационных, политических или финансовых препятствий, которые команда проекта не может преодолеть.

✅ Управление заинтересованными сторонами: Управление отношениями с ключевыми внешними и внутренними заинтересованными сторонами, использование их позиции для обеспечения согласованности и поддержки.

✅ Контроль реализации проектов: Система аналитических показателей и дэшбордов для мониторинга проектной деятельности компании.

📌 28 мая 2026 года Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ запускает новую программу профессиональной переподготовки «Стратегическое управление проектами».

Узнать подробности о программе можно будет на презентации 18 марта. Регистрация по ссылке

📚 ТОП-5 книг, после которых вы начнете использовать AI в каждом проекте

Павел Вяткин, преподаватель программы «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ», руководитель проектного офиса, 2ГИС», поделился рекомендациями: какие книги помогут руководителям проектов сложить полную картину возможностей ИИ и научиться применять их на практике.

1. «ChatGPT. Мастер подсказок или Как создавать сильные промты для нейросети», Петр Панда и Арина Сычева.

Книга подробно раскрывает основы промт-инжиниринга для работы с текстовыми нейросетями — объясняет принципы общения с ИИ, стратегии создания контента и неочевидные приемы для получения качественного результата. Авторы сделали упор на практическую применимость и универсальность, а материал изложен настолько доступно, что идеально подходит для первого знакомства с темой ИИ и быстрого старта.

2. «AI Essential for Project Professionals».

Данное руководство от PMI предназначено для профессионалов, только начинающих знакомство с искусственным интеллектом и заинтересованных в изучении его основ — в нем можно найти описание фундаментальных концепций AI, ключевых областей применения и ответы на главные вопросы, необходимые для эффективного использования современных платформ..

3. «Искусственный интеллект на службе бизнеса. Как машинное прогнозирование помогает принимать решения», Ави Голдфарб, Аджай Агравал, Джошуа Ганс.

Книга от ведущих исследователей в области менеджмента и технологий посвящена практическому применению ИИ. Авторы подробно разбирают, как способность снижать неопределенность с помощью ИИ помогает компаниям выстраивать стратегию и успешно реализовывать отдельные проекты — от стартапов до крупных корпоративных инициатив.

4. «AI Driven Project Management», Кристиан Бейни.

Автор - признанный специалист по цифровой трансформации и генеративному ИИ, сертифицированный PMP, показывает, как с помощью ChatGPT и AI-инструментов кардинально улучшить ключевые аспекты управления проектами: ускорить принятие решений, повысить эффективность, стимулировать инновации и обеспечить этический контроль, независимо от уровня подготовки читателя.

5. «Оцифруйся или умри. Как трансформировать компанию с помощью искусственного интеллекта и обойти конкурентов», Марко Янсити, Карим Лахани.

Авторы, преподаватели MBA Гарвардской школы бизнеса, на большом количестве реальных примеров показывают, как искусственный интеллект переосмысливает саму природу компании. ИИ становится главным инструментом победы в конкурентной гонке, позволяя небольшим стартапам обгонять гигантов за считанные месяцы, и одновременно выдвигает новые, более жесткие требования к руководителям.

⚡️ Книги закладывают фундамент, но личный опыт и знание трендов решают всё. Наша программа повышения квалификации — это мост между классическими проектными методологиями и передовыми технологиями.

Мы приглашаем на наш очный трехдневный интенсив «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ», где на реальных кейсах покажем, как применять ИИ для планирования, коммуникаций и оценки рисков, чтобы вывести ваши навыки на новый уровень. Старт обучения - 23 апреля.

Чтобы справиться с ИИ, развивайте осознанность и любопытство

🔎 В статье «Leveraging generative AI for project management: The role of mindfulness and job crafting» (Keyao Li , Fangfang Zhang , Laurie Hughes , Mark A. Griffin, International Journal of Project Management, 2026) приводятся результаты большого исследования, доказывающие необходимость и важность развития осознанности и любопытства у проектных менеджеров как качеств, необходимых для формирования успешных стратегий джоб-крафтинга в эпоху ИИ-трансформации.

Job crafting (джоб-крафтинг) — это проактивный подход сотрудника к изменению своей работы без смены должности или компании. Он включает пересмотр задач, связей и отношения к труду для повышения мотивации, вовлеченности и предотвращения выгорания. Цель — сделать работу приятнее и эффективнее. Основными составляющими джоб-крафтинга являются:

✅ Крафтинг задач (Task crafting): изменение количества, объема или типа выполняемых обязанностей.
✅ Крафтинг отношений (Relational crafting): изменение взаимодействия с коллегами, клиентами и партнерами.
✅ Когнитивный крафтинг (Cognitive crafting): переосмысление смысла работы, изменение восприятия её значимости.

⚡️ Согласно выводам статьи, проектные менеджеры с более высоким уровнем осознанности проявляют больше открытости, внимательности и креативности в крафтинге своей работы. А джоб-крафтинг, в свою очередь, имеет важное значение в достижении успеха при переходе к работе в новом ИИ-контексте. Авторы подчеркивают, что важно включать в программы развития проектных менеджеров обучение стратегиям джоб-крафтинга и навыкам осознанности, существенным образом влияющих на успешность реализации этих стратегий. В результате сотрудники инициативно берут на себя более сложные инновационные проекты, меняют способ общения с клиентами или начинают воспринимать свою работу не как набор рутинных задач, а как искусство.

💡 Предиктивная аналитика, силовые навыки, ИИ-агенты и другие тренды управления проектами в 2026 году

В 2026 году для профессионалов управления проектами акцент сместился с управления задачами на управление сложными экосистемами, утверждают эксперты ICertGlobal. Основная цель теперь — не просто «довести дело до конца», а обеспечить генерацию измеримой стратегической ценности от проектов, одновременно снижая риски, которые становится всё труднее заметить «невооружённым глазом».

Под управлением проектами традиционно понимают профессиональную дисциплину, связанную с планированием, реализацией и завершением инициатив с применением соответствующих знаний, инструментов и фреймворков для достижения установленных целей в условиях ограничений по времени, стоимости и содержанию. В 2026 году это определение расширяется и включает этический контроль над ИИ и стратегическое выравнивание цифровых и человеческих ресурсов.

1. Агентный ИИ и автономные рабочие процессы

В 2026 году самым значимым трендом в управлении проектами стал рост агентного ИИ. Эти системы не просто предлагают расписания, они автономно выявляют узкие места по ресурсам и запускают протоколы самокоррекции, когда проект отклоняется от базового плана. «Бюрократия отслеживания» исчезает, теперь ИИ занимается рутиной обновления статусов и документов. Роль руководителя проекта эволюционирует в роль стратега, который интерпретирует инсайты, созданные ИИ.

2. Эпоха доминирования гибридов

Дебаты между Waterfall и Agile фактически завершились. Победил гибридный подход, использующий структурированное управление и предсказуемое бюджетирование традиционных методов для долгосрочной стабильности, одновременно применяющий итеративные циклы Agile для поддержания оперативности.

3. Предиктивная аналитика для снижения рисков

Управление рисками становится проактивной, ориентированной на данные, дисциплиной. Современные инструменты используют модели машинного обучения для анализа десятилетий исторических данных, выявляя «тихие» риски, которые человеческая интуиция может упустить.

4. Силовые навыки (Power skills) как профессиональный дифференциатор

По мере того как автоматизированные системы берут на себя технические аспекты планирования и бюджетирования, человеческий фактор становится премиальным активом. Силовые навыки, включающие эмоциональный интеллект, разрешение конфликтов и способность влиять без применения директивной власти — компетенции, которые сейчас определяют успех проекта.
Исследование Wellingtone показывает, что 72% организаций отмечают более высокие показатели успеха, когда отдают приоритет развитию мягких навыков. Способность строить доверие и поддерживать командную сплочённость — это то, что не может воспроизвести ни один алгоритм.

5. Устойчивое развитие и интеграция ESG

Успех проекта больше не измеряется только «Тройным ограничением». ESG метрики теперь встроены в жизненный цикл проекта. Минимизация углеродного следа при реализации проекта, обеспечение положительного вклада результатов проектов в социальную справедливость и другие социальные и экологические факторы обязательно включаются в контур управления проектом.

Чтобы успешно интегрировать эти тренды в ваши текущие рабочие процессы, рекомендуется:

✅ Провести аудит вашего текущего пула инструментов, чтобы определить, где автоматизация на базе ИИ может заменить ручную отчетность.
✅ Создать гибридную модель управления, которая определяет, какие фазы проекта требуют стабильности Waterfall, а какие выигрывают от Agile-скорости.
✅ Инвестировать в компетентность вашей основной команды, чтобы ее участники могли интерпретировать и оспаривать прогнозы, созданные ИИ.
✅ Провести обучение силовым навыкам, уделяя особое внимание эмпатии при работе со стейкхолдерами и ведению переговоров.
✅ Отслеживать соответствие ESG с самого начала жизненного цикла проектов.

Мы в MAX