Приглашаем на мозговой штурм по исследовательскому проекту «Стратегическое управление проектами»

🗓 29 января в 19:00 в Центре управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ состоится мозговой штурм по уточнению гипотез в рамках исследования «Стратегическое управление проектами/Проектный интеллект».

Мероприятие состоится в формате деловой игры, в ходе которой предполагается взаимодействие двух групп участников: эксперты и управленцы.

Приглашаем к участию в группу управленцев:

✅ руководителей проектно-ориентированных компаний
✅ руководителей корпоративных проектных офисов
✅ руководителей проектов и программ
✅ представителей профессиональных ассоциаций проектного управления

в группу экспертов — профессионалов по следующим направлениям:

☑️ ИИ
☑️ управление изменениями
☑️ HR
☑️ корпоративное обучение

Мозговой штурм будет проходить очно, в кампусе ВШБ на Шаболовке.

Пожалуйста, при регистрации укажите в какой роли Вы планируете участвовать (эксперт какого направления из указанных выше/руководитель компании/проектного офиса/проекта/программы/представитель профессиональной ассоциации).

Регистрация по ссылке.

Вместе мы сформулируем и уточним вопросы для исследования, результаты которого будут представлять живой интерес для профессионального сообщества практиков проектного управления. До встречи!

ИИ в управлении проектами: руководства IPMA, PMI, PRINCE2

‼️ По прогнозам Gartner, 80% задач, выполняемых сегодня руководителями проектов, к 2030 году будут выполняться искусственным интеллектом. Предстоят существенные изменения профессиональной деятельности как на уровне отдельных проектов и программ, так и управления портфелями и проектно-ориентированной деятельностью на уровне компаний.

📌 Ведущие профессиональные ассоциации проектного управления глобального масштаба IPMA и PMI выпустили в 2025 году руководства, посвященные применению ИИ в управлении проектами.

➡️ В документе IPMA Guidelines on Applying AI in Project Management, опубликованном в ноябре 2025 года, определены этические принципы работы с ИИ при взаимодействии с командой и широким кругом стейкхолдеров проекта, необходимость постоянного обучения и развития всех участников проектной деятельности технологиям ИИ.

➡️ В руководстве AI Essentials for Project Professionals от PMI рассматриваются возможности применения ИИ на протяжении всего жизненного цикла проекта при решении задач ресурсного планирования, анализа рисков, принятия решений и формирования отчетности, а также коммуникации в проектах.

➡️ PMI разработал также руководство Leading AI Transformation, в котором рекомендует преобразовать корпоративные проектные офисы в Transformation Management Office (TMO), задачей которых будет централизованное управление ИИ-инициативами и выравнивание их с корпоративной стратегией. Трансформация включает три фазы: инициация(определение ИИ-стратегии, пилотные проекты, работа со стейкхолдерами), внедрение (масштабирование успешных решений, техническая интеграция, управление изменениями), и расширение (встраивание в корневые процессы, устойчивая генерация ценности от использования ИИ). В руководстве приводятся живые кейсы компаний Siemens, Tesla и Starbucks.

➡️ The PRINCE2 AI Practice Guide акцентирует мысль о том, что ИИ становится неотъемлемой составляющей процессов управления проектами, но никак не противоречит ключевым методам проектного управления. Роль и содержание деятельности менеджера проекта будет меняться – от операционных рутинных задач к прогнозированию и лидерству.

🔎 Все перечисленные руководства от ведущих профессиональных ассоциаций мира содержат мысль о фундаментальном характере предстоящих изменений в проектном управлении в связи с применением искусственного интеллекта.

⚡️ Успешное применение ИИ при управлении проектами в ведущих компаниях мира

✅ Fluor и Bechtel – мировые гиганты управления крупномасштабными проектами применяют ИИ для оптимизации планирования и назначения человеческих ресурсов, оценки и прогнозирования рисков, формирования аналитики по проектам.

☑️ Accenture внедрила виртуального ИИ-агента по имени «Эмма», предлагающего менеджерам проектов предиктивную аналитику о потенциальных рисках проекта, а также помогающего решать часть рутинных задач, например, планировать встречи по проектам.

📌 В корпорации Siemens применение ИИ позволило усовершенствовать процесс планирования проектов на основе анализа как исторических данных по проектам, так и внешних факторов.

📍 Autodesk встроил ИИ в свои программные продукты для управления проектами в архитектуре и строительстве. ИИ анализирует архитектурные чертежи и планы на предмет выявления возможных ошибок на ранних этапах проекта, что позволяет сократить объем переделок в дальнейшем.

🔎 Pfizer использует ИИ для оптимизации планирования проектов, назначения ресурсов, оценки рисков и обработки обратной связи от потребителей.

Отметим, что по данным Global AI Survey 2025: The Paradox of AI adoption (Wavestone, 2025), фокус внимания смещается от применения ИИ на отдельных задачах управления проектами к вопросам ИИ-масштабирования и формирования стратегии ИИ-трансформации на уровне управления всей проектно-ориентированной деятельностью компании.