Специалисты PM Excellence приняли участие в организации и проведении риск-сессии в компании «Газпром инвест»
19 июня в компании ООО «Газпром инвест» (дочернее общество ПАО «Газпром») состоялась очередная риск-сессия, посвященная проекту «Север-Центр» (строительство газопроводов "Волхов – Сегежа – Костомукша" и магистрали "Волхов – Мурманск"). В рамках подготовки риск-сессии ее планированием, организацией и проведением занимались команды РМС-подрядчика PM Excellence и «Газпром ЦПС». В сессии приняли участие более 20 экспертов из проектной команды и различных функциональных подразделений "Газпром инвест", задействованных в проекте «Север-Центр».
От компании PM Excellence модерацию риск-сессии осуществляли приглашенный эксперт по управлению мегапроектами Александр Кутузов, РМЕ и Директор практики PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME. Эксперты также поделились своими знаниями и практическим опытом в реализации крупных и мегапроектах.
Подробнее читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/Spetsialistiy-PM-Excellence-prinyali-uchastie-v-organizatsii-i-provedenii-risk-sessii-v-kompanii-Gazp/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y
19 июня в компании ООО «Газпром инвест» (дочернее общество ПАО «Газпром») состоялась очередная риск-сессия, посвященная проекту «Север-Центр» (строительство газопроводов "Волхов – Сегежа – Костомукша" и магистрали "Волхов – Мурманск"). В рамках подготовки риск-сессии ее планированием, организацией и проведением занимались команды РМС-подрядчика PM Excellence и «Газпром ЦПС». В сессии приняли участие более 20 экспертов из проектной команды и различных функциональных подразделений "Газпром инвест", задействованных в проекте «Север-Центр».
От компании PM Excellence модерацию риск-сессии осуществляли приглашенный эксперт по управлению мегапроектами Александр Кутузов, РМЕ и Директор практики PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME. Эксперты также поделились своими знаниями и практическим опытом в реализации крупных и мегапроектах.
Подробнее читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/Spetsialistiy-PM-Excellence-prinyali-uchastie-v-organizatsii-i-provedenii-risk-sessii-v-kompanii-Gazp/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y
Многочасовые совещания на проектах, высокие по стоимости и временным затратам, к сожалению, распространенное явление. Многолетний опыт PM Excellence в управлении проектами и мегапроектами подтверждает очевидное – продуктивность таких совещаний не высока.
Начало нового проекта всегда стартует с запроса у заказчика базовой информации. Необходимо иметь четкое понимание - какая картина сейчас, какие цели поставлены. Очень часто складывается ситуация, когда заказчик предлагает «не тратить время на разбор бумаг, а посетить совещание», на котором рассматривается данный проект. Совещание, в большинстве случаев - это многочасовые встречи более 20 человек (а в случае мегапроекта – более 50).
На вопрос “Почему этот не самый эффективный и очень дорогой способ коммуникаций пользуется такой популярностью во всем мире и во всех отраслях?” отвечает директор практики PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME в своей статье “Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек”.
Переходите по ссылке и читайте полностью https://pmexcellence.com/news/article/otkuda-berutsya-mnogochasovye-soveshchaniya-na-50-chelovek/
Начало нового проекта всегда стартует с запроса у заказчика базовой информации. Необходимо иметь четкое понимание - какая картина сейчас, какие цели поставлены. Очень часто складывается ситуация, когда заказчик предлагает «не тратить время на разбор бумаг, а посетить совещание», на котором рассматривается данный проект. Совещание, в большинстве случаев - это многочасовые встречи более 20 человек (а в случае мегапроекта – более 50).
На вопрос “Почему этот не самый эффективный и очень дорогой способ коммуникаций пользуется такой популярностью во всем мире и во всех отраслях?” отвечает директор практики PM Excellence Александр Кочетов, PMP, PME в своей статье “Откуда берутся многочасовые совещания на 50 человек”.
Переходите по ссылке и читайте полностью https://pmexcellence.com/news/article/otkuda-berutsya-mnogochasovye-soveshchaniya-na-50-chelovek/
Команда PM Excellence выполнила работы по оперативной экспертизе программы трансформации ООО «Институт Гипроникель»
С 2020 года в ООО «Институт Гипроникель» реализуется программа трансформации. Ее цель - повышение эффективности, конкурентоспособности и результативности Института.
Командой РМС-подрядчика PM Excellence, в составе ведущего эксперта Александра Кутузова, РМЕ, директора практики Романа Черемисина, PME и администратора-аналитика Андрея Родина были проведены интервью с участниками программы, экспертная оценка и анализ текущего статуса программы. Составлен отчет с практическими рекомендациями по дальнейшей реализации программы.
Подробнее читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/Komanda-PM-Excellence-vypolnila-raboty-po-operativnoy-ekspertize-programmy-transformatsii-OOO-Instit/
С 2020 года в ООО «Институт Гипроникель» реализуется программа трансформации. Ее цель - повышение эффективности, конкурентоспособности и результативности Института.
Командой РМС-подрядчика PM Excellence, в составе ведущего эксперта Александра Кутузова, РМЕ, директора практики Романа Черемисина, PME и администратора-аналитика Андрея Родина были проведены интервью с участниками программы, экспертная оценка и анализ текущего статуса программы. Составлен отчет с практическими рекомендациями по дальнейшей реализации программы.
Подробнее читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/Komanda-PM-Excellence-vypolnila-raboty-po-operativnoy-ekspertize-programmy-transformatsii-OOO-Instit/
Представляем вашему вниманию статью директора практики PM Excellence Ивана Смирнова, PMP, PME, основанную на переводе отчета Техасского университета в Остине под редакцией Michael E. Burns и авторов-составителей: Peter Court, Integrated Project Delivery и других.
Lean construction (Lean) - бережливое строительство и Advanced Work Packaging (AWP) - методология прогрессивного пакетирования работ (или «общий процесс разбиения объекта на последовательность подробных рабочих пакетов различного назначения и детализации») имеют различные варианты описания процессов и структуры. Но их объединяет общая цель - повышение эффективности и качества реализации крупных проектов.
Оба подхода делают акцент на управлении ограничениями для обеспечения продуктивной строительной деятельности на площадке и за ее пределами, включая изготовление и предварительную сборку за пределами площадки.
В статье "Управление проектами в строительстве. Lean construction и AWP: изучение возможностей", директор практики Иван Смирнов, PME рассказывает какие есть особенности у Lean и AWP при раннем планировании, реализации полевых работ, а также о сильных сторонах обоих подходов.
Прочесть статью полностью можно по ссылке https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-proektami-v-stroitelstve-lean-construction-i-awp-izuchenie-vozmozhnostey/
Lean construction (Lean) - бережливое строительство и Advanced Work Packaging (AWP) - методология прогрессивного пакетирования работ (или «общий процесс разбиения объекта на последовательность подробных рабочих пакетов различного назначения и детализации») имеют различные варианты описания процессов и структуры. Но их объединяет общая цель - повышение эффективности и качества реализации крупных проектов.
Оба подхода делают акцент на управлении ограничениями для обеспечения продуктивной строительной деятельности на площадке и за ее пределами, включая изготовление и предварительную сборку за пределами площадки.
В статье "Управление проектами в строительстве. Lean construction и AWP: изучение возможностей", директор практики Иван Смирнов, PME рассказывает какие есть особенности у Lean и AWP при раннем планировании, реализации полевых работ, а также о сильных сторонах обоих подходов.
Прочесть статью полностью можно по ссылке https://pmexcellence.com/news/article/upravlenie-proektami-v-stroitelstve-lean-construction-i-awp-izuchenie-vozmozhnostey/
Останкинская телебашня
У большинства из нас с мегапроектами ассоциируются большие котлованы, тонны колонн и металлоконструкций, уходящие за горизонт трубопроводы. Однако, мы можем каждый день проезжать на машине или МЦД рядом и не задумываться, что мегапроекты творятся вокруг нас.
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, РМР пишет в своей статье: “Коснувшись в течение недели до двух легендарных объектов, обязанных одному человеку, закипаю от мысли, что его имя известно не всем современным знатокам. Эти объекты: телебашня в Останкино и скульптура «Родина-мать зовет!» в Волгограде. Имя героя — Никитин Николай Васильевич. Он – автор идей, зодчий и руководитель этих мегапроектов.”
Читайте о 10 причинах гордиться мегапроектом инженера Никитина в статье на сайте https://pmexcellence.com/news/article/iz-serii-megaproekty-vokrug-nas-ostankinskaya-telebashnya/
У большинства из нас с мегапроектами ассоциируются большие котлованы, тонны колонн и металлоконструкций, уходящие за горизонт трубопроводы. Однако, мы можем каждый день проезжать на машине или МЦД рядом и не задумываться, что мегапроекты творятся вокруг нас.
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, РМР пишет в своей статье: “Коснувшись в течение недели до двух легендарных объектов, обязанных одному человеку, закипаю от мысли, что его имя известно не всем современным знатокам. Эти объекты: телебашня в Останкино и скульптура «Родина-мать зовет!» в Волгограде. Имя героя — Никитин Николай Васильевич. Он – автор идей, зодчий и руководитель этих мегапроектов.”
Читайте о 10 причинах гордиться мегапроектом инженера Никитина в статье на сайте https://pmexcellence.com/news/article/iz-serii-megaproekty-vokrug-nas-ostankinskaya-telebashnya/
КОМПАНИЯ PM EXPERT ПРЕДСТАВИЛА НОВУЮ СЕРТИФИКАЦИЮ PM GUIDE EXPERT (PGE) НА БАЗЕ НОВОГО ПРАКТИЧЕСКОГО СТАНДАРТА PM GUIDE ОТ PM EXCELLENCE
В конце 2022 г. компания PM Excellence вывела на рынок первый открытый практический стандарт по управлению проектами PM GUIDE
Цель стандарта PM GUIDE – предложить заказчикам и руководителям проектов в компаниях минимальный набор обязательных процессов, необходимый для управления любым проектом. Стандарт разработан на основании более чем 20-летнего практического опыта управления крупными и мегапроектами экспертов PM Excellence.
Компания PM Expert предоставляет возможность пройти обучение по стандарту PM GUIDE с фокусом на практическое применение методологии в управлении проектами. А также подтвердить свои знания, пройдя сертификацию PGE (PM GUIDE Expert). Первый сертификат PGE уже выдан, более подробно в посте от нашей партнерской компании PM Expert.
В конце 2022 г. компания PM Excellence вывела на рынок первый открытый практический стандарт по управлению проектами PM GUIDE
Цель стандарта PM GUIDE – предложить заказчикам и руководителям проектов в компаниях минимальный набор обязательных процессов, необходимый для управления любым проектом. Стандарт разработан на основании более чем 20-летнего практического опыта управления крупными и мегапроектами экспертов PM Excellence.
Компания PM Expert предоставляет возможность пройти обучение по стандарту PM GUIDE с фокусом на практическое применение методологии в управлении проектами. А также подтвердить свои знания, пройдя сертификацию PGE (PM GUIDE Expert). Первый сертификат PGE уже выдан, более подробно в посте от нашей партнерской компании PM Expert.
pmexcellence.com
Project Management Contractor (PMC). Контракты на управление проектами. PM Excellence - первый PMC подрядчик в России.
PM Excellence – лидер российского рынка услуг РМС. Помощь компаниям в реализации проектов высокой сложности
Какие только аналогии не приводят в пример в попытках подобрать наиболее точное и верное сравнение, применимое к методам проектного управления. Зачастую на помощь приходит хобби, которое помогает руководителю с нового ракурса увидеть привычные вещи. Спорт, дирижирование, работа пожарных – самые различные увлечения и профессиональные призвания по сути своей могут совпадать или не совпадать с ключевыми факторами в управлении проектами.
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, РМР сравнивает роль руководителя проекта с функциями пейсмейкеров в соревнованиях по бегу. Читайте о том, кто такие пейсмейкеры, что они делают, и как их задачи во время забега перекликаются с тем, что делает руководитель проекта: https://pmexcellence.com/news/article/rukovoditel-megaproekta-dirizher-pozharnyy-ili-peysmeyker/
Директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, РМР сравнивает роль руководителя проекта с функциями пейсмейкеров в соревнованиях по бегу. Читайте о том, кто такие пейсмейкеры, что они делают, и как их задачи во время забега перекликаются с тем, что делает руководитель проекта: https://pmexcellence.com/news/article/rukovoditel-megaproekta-dirizher-pozharnyy-ili-peysmeyker/
ГТЛК внедрит проектное управление при поддержке PM Excellence
АО «Государственная транспортная лизинговая компания» (ГТЛК) и один из лидеров рынка проектного управления компания PM Excellence начали совместную работу по созданию и внедрению эффективной системы планирования, мониторинга и контроля сроков исполнения портфеля лизинговых проектов. Работа ведется в рамках реализации инвестиционных проектов ГТЛК с использованием средств Фонда национального благосостояния (ФНБ).
Первым этапом совместной работы компаний стало участие приглашенного эксперта PM Excellence Александра Кутузова, PME с докладом в обучающей конференции «Возможности и инструменты управления проектами», проведенной Академией управления WINbd для топ-менеджмента компании.
Подробнее читайте на сайте ➡️ https://pmexcellence.com/news/GTLK-vnedrit-proektnoe-upravlenie-pri-podderzhke-PM-Excellence-/?clear_cache=Y
АО «Государственная транспортная лизинговая компания» (ГТЛК) и один из лидеров рынка проектного управления компания PM Excellence начали совместную работу по созданию и внедрению эффективной системы планирования, мониторинга и контроля сроков исполнения портфеля лизинговых проектов. Работа ведется в рамках реализации инвестиционных проектов ГТЛК с использованием средств Фонда национального благосостояния (ФНБ).
Первым этапом совместной работы компаний стало участие приглашенного эксперта PM Excellence Александра Кутузова, PME с докладом в обучающей конференции «Возможности и инструменты управления проектами», проведенной Академией управления WINbd для топ-менеджмента компании.
Подробнее читайте на сайте ➡️ https://pmexcellence.com/news/GTLK-vnedrit-proektnoe-upravlenie-pri-podderzhke-PM-Excellence-/?clear_cache=Y
Уважаемые коллеги, рады пригласить вас на вебинар, который проведет приглашенный эксперт PM Excellence Александр Кутузов, РМЕ. Вебинар состоится 14 сентября в 11:00 и будет посвящен теме: «Руководитель мегапроекта и руководитель программы. В чем отличия?».
Кроме того, на вебинаре будет показан тизер стандарта PM GATE.
Регистрируйтесь по ссылке ниже и получите возможность задать свои вопросы эксперту. Ждем вас на вебинаре!⬇️
Кроме того, на вебинаре будет показан тизер стандарта PM GATE.
Регистрируйтесь по ссылке ниже и получите возможность задать свои вопросы эксперту. Ждем вас на вебинаре!⬇️
Forwarded from PM Expert
В июне мы провели вебинар о роли руководителя мегапроекта, получили много вопросов и решили раскрыть тему подробнее!
14 сентября, 11:00
Руководитель мегапроекта и руководитель программы. В чем отличия?
* Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
* В чем ключевые отличия руководителя мегапроекта от руководителя проекта?
* Анонс гейтовой модели управления программой реализации мегапроектов PM Gate.
Александр Кутузов, PME, поделится экспертным мнением и ответит на вопросы слушателей.
Зарегистрироваться на вебинар🌐
14 сентября, 11:00
Руководитель мегапроекта и руководитель программы. В чем отличия?
* Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
* В чем ключевые отличия руководителя мегапроекта от руководителя проекта?
* Анонс гейтовой модели управления программой реализации мегапроектов PM Gate.
Александр Кутузов, PME, поделится экспертным мнением и ответит на вопросы слушателей.
Зарегистрироваться на вебинар🌐
Проблема, связанная с неэффективным использованием имеющихся ресурсов, является распространенной на крупных и мегапроектах. Она возникает в ситуации, когда ресурсов достаточно, и кратно усугубляется, когда ресурсы сильно ограничены и необходимо корректно расставить приоритеты их использования. «Касок не хватает!» - очень частые слова ответственных исполнителей, оправдывающихся за срывы сроков.
В статье директора практики PM Excellence Александра Кочетова, PMP,PME и руководителя проекта Богдана Горфиняка, PME, PMSE “Не хватает касок! – Что делать?” рассказывается как получив аналитические данные из календарно-сетевой модели, команда приняла управленческие решения, а комбинирование расчетов модели и логики команды управления проектом привело к ускорению сроков выполнения работ.
Подробнее читайте в статье на сайте https://pmexcellence.com/news/article/ne-khvataet-kasok-chto-delaty/
В статье директора практики PM Excellence Александра Кочетова, PMP,PME и руководителя проекта Богдана Горфиняка, PME, PMSE “Не хватает касок! – Что делать?” рассказывается как получив аналитические данные из календарно-сетевой модели, команда приняла управленческие решения, а комбинирование расчетов модели и логики команды управления проектом привело к ускорению сроков выполнения работ.
Подробнее читайте в статье на сайте https://pmexcellence.com/news/article/ne-khvataet-kasok-chto-delaty/
Уважаемые коллеги, рады пригласить вас на вебинар, который пройдёт уже завтра 14 сентября в 11:00 по теме: «Руководитель мегапроекта и руководитель программы. В чем отличия?». Вебинар проведет приглашенный эксперт PM Excellence Александр Кутузов, РМЕ.
Ждем вас!⬇️
Ждем вас!⬇️
Forwarded from PM Expert
В июне мы провели вебинар о роли руководителя мегапроекта, получили много вопросов и решили раскрыть тему подробнее!
14 сентября, 11:00
Руководитель мегапроекта и руководитель программы. В чем отличия?
* Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
* В чем ключевые отличия руководителя мегапроекта от руководителя программы?
* Анонс гейтовой модели управления программой реализации мегапроектов PM GATE.
Александр Кутузов, PME, поделится экспертным мнением и ответит на вопросы слушателей.
Зарегистрироваться на вебинар🌐
14 сентября, 11:00
Руководитель мегапроекта и руководитель программы. В чем отличия?
* Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
* В чем ключевые отличия руководителя мегапроекта от руководителя программы?
* Анонс гейтовой модели управления программой реализации мегапроектов PM GATE.
Александр Кутузов, PME, поделится экспертным мнением и ответит на вопросы слушателей.
Зарегистрироваться на вебинар🌐
Специалисты PM Excellence приняли участие в организации и проведении риск – сессии по мегапроекту «Восточная система газоснабжения» в компании «Газпром инвест»
11-12 июля 2023 г. в компании ООО «Газпром инвест» (дочернее общество ПАО «Газпром») объединенной командой PM Excellence и «Газпром-ЦПС» была организована и проведена очередная риск-сессия, посвященная мегапроекту «Восточная система газоснабжения» (проектирование и строительство газопроводов с полуострова Ямал в сторону Дальнего Востока (более 7000 км). В сессии приняли участие более 30 экспертов ПАО «Газпром», ООО «Газпром инвест» и «Газпром- ЦПС», входящих в команду управления мегапроектом.
От компании PM Excellence в риск-сессии приняли участие Александр Кутузов, РМЕ (приглашенный эксперт по управлению мегапроектами) и Александр Кочетов, PME, PMP (Заместитель генерального директора). Ими была предложена программа сессии, осуществлено ее модерирование. Также эксперты выступили с докладами, в рамках которых поделились богатым практическим опытом и знаниями в управлении мегапроектами.
Риск-сессия стала еще одной ступенью в продолжении плодотворного сотрудничества в направлении совершенствования систем управления ключевыми крупными и мегапроектами.
Подробнее читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/Risk-sessiya-dlya-kompanii-OOO-Gazprom-invest-po-megaproektu-Vostochnaya-sistema-gazosnabzheniya-org/
11-12 июля 2023 г. в компании ООО «Газпром инвест» (дочернее общество ПАО «Газпром») объединенной командой PM Excellence и «Газпром-ЦПС» была организована и проведена очередная риск-сессия, посвященная мегапроекту «Восточная система газоснабжения» (проектирование и строительство газопроводов с полуострова Ямал в сторону Дальнего Востока (более 7000 км). В сессии приняли участие более 30 экспертов ПАО «Газпром», ООО «Газпром инвест» и «Газпром- ЦПС», входящих в команду управления мегапроектом.
От компании PM Excellence в риск-сессии приняли участие Александр Кутузов, РМЕ (приглашенный эксперт по управлению мегапроектами) и Александр Кочетов, PME, PMP (Заместитель генерального директора). Ими была предложена программа сессии, осуществлено ее модерирование. Также эксперты выступили с докладами, в рамках которых поделились богатым практическим опытом и знаниями в управлении мегапроектами.
Риск-сессия стала еще одной ступенью в продолжении плодотворного сотрудничества в направлении совершенствования систем управления ключевыми крупными и мегапроектами.
Подробнее читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/Risk-sessiya-dlya-kompanii-OOO-Gazprom-invest-po-megaproektu-Vostochnaya-sistema-gazosnabzheniya-org/
Уважаемые коллеги! Запись вебинара «Руководитель мегапроекта и руководитель программы. В чем отличия?», который провел приглашенный эксперт PM Excellence Александр Кутузов, РМЕ уже доступна по ссылке⬇️
Forwarded from Мегапроекты с Кутузовым (Alexander Kutuzov)
Здесь запись (1:05'20") вебинара от 14.09
YouTube
Вебинар: Руководитель мегапроекта и руководитель программы. В чем отличия?
Александр Кутузов делится своим экспертным мнением в рамках вебинара.
- Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
- В чем ключевые отличия руководителя мегапроекта от руководителя программы?
- Анонс гейтовой модели управления…
- Какие функции и ответственность закрепляются за руководителем мегапроекта?
- В чем ключевые отличия руководителя мегапроекта от руководителя программы?
- Анонс гейтовой модели управления…
В Тюмени на форуме TNF представлен PM GATE – стандарт управления программой реализации мегапроектов
20 сентября 2023 года в рамках Промышленно-энергетического форума TNF Александр Кутузов, РМЕ, эксперт по управлению мегапроектами компании PM Excellence, представил стандарт управления программами реализации мегапроектов – PM GATE.
PM GATE предназначен для крупных проектов в нефтегазовом секторе, в промышленном строительстве, в области построения транспортной и энергетической инфраструктуры.
Стандарт основан на гейтовой модели и фокусируется на управлении выгодами от концепции до эксплуатации результатов мегапроектов.
«Целевая аудитория PM GATE – крупные компании, которые ведут программы реализации мегапроектов. В первую очередь стандарт показывает четкий прозрачный путь, как управлять выгодами программ. Он будет полезен акционерам и первым лицам компаний, а также инвестиционным департаментам, для которых важно определение и достижение выгод реализуемой программы, причем не только финансовых. Также стандарт может использоваться командой управления программой. PM GATE описывает четкую последовательность шагов при управлении программами», – комментирует Александр Кутузов, РМЕ.
Стандарт создан на основании лучших российских и зарубежных практик, а также обширного опыта экспертов PM Excellence в управлении крупными и мегапроектами. PM GATE – уже второй стандарт, разработанный PM Excellence. В 2022 году был выпущен стандарт PM GUIDE для управления отдельным проектом.
➡️Стандарт PM GATE выложен в открытом доступе на сайте https://pmexcellence.com/pm-gate
➡️Подробно о стандарте и возможностях его применения – в интервью Александра Кутузова, РМЕ https://pmexcellence.com/news/article/pm-gate-novyy-standart-upravleniya-programmami-pm-excellence/
20 сентября 2023 года в рамках Промышленно-энергетического форума TNF Александр Кутузов, РМЕ, эксперт по управлению мегапроектами компании PM Excellence, представил стандарт управления программами реализации мегапроектов – PM GATE.
PM GATE предназначен для крупных проектов в нефтегазовом секторе, в промышленном строительстве, в области построения транспортной и энергетической инфраструктуры.
Стандарт основан на гейтовой модели и фокусируется на управлении выгодами от концепции до эксплуатации результатов мегапроектов.
«Целевая аудитория PM GATE – крупные компании, которые ведут программы реализации мегапроектов. В первую очередь стандарт показывает четкий прозрачный путь, как управлять выгодами программ. Он будет полезен акционерам и первым лицам компаний, а также инвестиционным департаментам, для которых важно определение и достижение выгод реализуемой программы, причем не только финансовых. Также стандарт может использоваться командой управления программой. PM GATE описывает четкую последовательность шагов при управлении программами», – комментирует Александр Кутузов, РМЕ.
Стандарт создан на основании лучших российских и зарубежных практик, а также обширного опыта экспертов PM Excellence в управлении крупными и мегапроектами. PM GATE – уже второй стандарт, разработанный PM Excellence. В 2022 году был выпущен стандарт PM GUIDE для управления отдельным проектом.
➡️Стандарт PM GATE выложен в открытом доступе на сайте https://pmexcellence.com/pm-gate
➡️Подробно о стандарте и возможностях его применения – в интервью Александра Кутузова, РМЕ https://pmexcellence.com/news/article/pm-gate-novyy-standart-upravleniya-programmami-pm-excellence/
На Промышленно-энергетическом форуме TNF 2023 приглашенный эксперт PM Excellence Александр Кутузов, РМЕ представил новый стандарт управления программой реализации мегапроектов - PM GATE. Теперь мы решили раскрыть тему подробнее и провести вебинар совместно с PM Expert!
28 сентября в 11:00
Обзор стандарта управления программой реализации мегапроектов - PM GATE
Из вебинара вы узнаете:
- Чем проект отличается от программы?
- Что такое гейтовый подход к реализации программы?
- Чем роль руководителя программы отличается от роли руководителя мегапроекта?
- Каковы принципы управления изменениями и рисками при реализации программы?
- Дивергентный и конвергентный подходы к выбору вариантов реализации целей.
- Этапы реализации программы мегапроектов.
Спикер вебинара Александр Кутузов, РМЕ расскажет о принципах стандарта, предназначении, его применении в практике реализации мегапроектов и ответит на вопросы слушателей.
Переходите по ссылке и регистрируйтесь➡️ https://pmgate.pm.expert/#b11261
28 сентября в 11:00
Обзор стандарта управления программой реализации мегапроектов - PM GATE
Из вебинара вы узнаете:
- Чем проект отличается от программы?
- Что такое гейтовый подход к реализации программы?
- Чем роль руководителя программы отличается от роли руководителя мегапроекта?
- Каковы принципы управления изменениями и рисками при реализации программы?
- Дивергентный и конвергентный подходы к выбору вариантов реализации целей.
- Этапы реализации программы мегапроектов.
Спикер вебинара Александр Кутузов, РМЕ расскажет о принципах стандарта, предназначении, его применении в практике реализации мегапроектов и ответит на вопросы слушателей.
Переходите по ссылке и регистрируйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
PM Excellence представила стандарт PM GATE на горнопромышленном форуме и выставке МАЙНЕКС Россия 2023.
Один из лидеров рынка проектного управления - компания PM Excellence участвовала в крупнейшем мероприятии горнодобывающей отрасли России и СНГ - на форуме МАЙНЕКС Россия 2023.
В этом году Форум МАЙНЕКС Россия в 2023 году проводится под слоганом "Трансформация ГМК - Марафон возможностей".
PM Excellence поддерживает повестку форума и с большой степенью вовлеченности интегрировалась в официальную программу мероприятий. Приглашенный эксперт по управлению мегапроектами Александр Кутузов, РМЕ выступает с докладами в основных сессиях, посвященных насущным для отрасли темам – цифровой трансформации, автоматизации, управлению крупными и мегапроектами, проблеме ресурсного обеспечения развития отрасли, кадровым вопросам.
Подробнее читайте в новости на сайте https://clck.ru/35xL7C и на канале «Мегапроекты с Кутузовым».
Один из лидеров рынка проектного управления - компания PM Excellence участвовала в крупнейшем мероприятии горнодобывающей отрасли России и СНГ - на форуме МАЙНЕКС Россия 2023.
В этом году Форум МАЙНЕКС Россия в 2023 году проводится под слоганом "Трансформация ГМК - Марафон возможностей".
PM Excellence поддерживает повестку форума и с большой степенью вовлеченности интегрировалась в официальную программу мероприятий. Приглашенный эксперт по управлению мегапроектами Александр Кутузов, РМЕ выступает с докладами в основных сессиях, посвященных насущным для отрасли темам – цифровой трансформации, автоматизации, управлению крупными и мегапроектами, проблеме ресурсного обеспечения развития отрасли, кадровым вопросам.
Подробнее читайте в новости на сайте https://clck.ru/35xL7C и на канале «Мегапроекты с Кутузовым».