Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥4 2
Управление проектами - это не только сроки, это также ваш стиль управления, который напрямую влияет на производительность и моральный дух команды. Погрузитесь в пять эффективных стилей, от ориентированного на результаты до лидерства-служения, и получите советы по совершенствованию вашего подхода в соответствии с потребностями вашей команды.
LinkedIn: Tucker Sauer-Pivonka, Vice President of Product - Crema
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2 2 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9😁4 3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4🔥2 1
Недавно в сеть попали внутренние документы Яндекса, которые раскрывают подходы компании к найму разработчиков. Эти правила вызвали бурю обсуждений - не столько из-за самих пунктов, сколько из-за их внезапной публичности. Разбираемся, что же попало в слив и почему это важно.
Кого не жалуют:
- «Попрыгунчиков» — специалистов, которые часто меняют компании, задерживаясь в каждой не дольше года. Для Яндекса это красный флаг — такие люди могут не вписаться в долгосрочные проекты.
- Выпускников ноунейм-компаний — или, как сами авторы назвали, «ООО Рога и Копыта». Ирония в том, что именно такие компании часто являются трамплином для начинающих разработчиков.
- Кандидатов с зарплатными ожиданиями меньше 200 тысяч рублей. Этот пункт звучит как парадокс. Однако для Яндекса (и, вероятно, других бигтехов) такая позиция выглядит как занижение своей ценности.
- Соискателей с большими карьерными перерывами. Логика простая: раз был перерыв, значит, возможны проблемы с дисциплиной или навыками.
- Выпускников IT-курсов (особенно известных школ вроде Skillbox). Это обесценивает массу усилий, вложенных людьми в образование и переквалификацию.
- Кандидатов старше 40 лет. Причина? «Не вольется в команду». Откровенный эйджизм, который не нов для российского рынка.
Почему это важно?
Подобные подходы существуют не только в Яндексе. Просто их редко фиксируют в документальной форме, а уж тем более выкладывают в сеть. Ситуация с Яндексом показала всем скрытые механизмы отбора в крупные компании, которые раньше лишь обсуждались кулуарно.
Что это значит для кандидатов?
Если вы работаете в IT или мечтаете туда попасть, важно учитывать негласные правила рынка. Они могут быть суровыми, но отражают реальность: большие компании хотят минимизировать риски.
Бизнес или дискриминация?
Можно долго спорить о том, что справедливо, а что нет, но в условиях конкуренции на рынке труда такие критерии становятся обыденностью. Вопрос лишь в том, насколько открыто компании готовы говорить об этом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10 2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8 3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥2 2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13🔥5🏆4🤯2💯2👏1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥3😭2 1
Стать чьим-то наставником - большая честь, и независимо от того, является ли это соглашение результатом неформального обсуждения или формальной корпоративной схемы, вы должны серьезно отнестись к обязательству стать наставником. Это также хорошая возможность для карьерного роста для вас - работа с более молодым менеджером проектов может дать вам иной взгляд на темы управления проектами, и, скорее всего, у него также будет другой опыт, которым он сможет с вами поделиться.
LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8💯2 2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3 2❤1🔥1
Меня часто спрашивают, как можно оценить работу различных ролей в проектном офисе или какие цели следует ставить перед людьми, выполняющими проектные роли. Дать универсальный ответ непросто, но я разработал несколько ключевых показателей эффективности для руководителей проектов, которые вы можете использовать в качестве отправной точки для своей команды.
LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8🔥2 2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11 5🔥2❤🔥1