📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Как Scrum-мастер повышает производительность команды

Роль скрам-мастера заключается в организации скрама, и он отвечает за эффективность скрам-команды. Поэтому возникает вопрос, как скрам-мастер может помочь повысить производительность команды разработчиков. В этой статье мы рассмотрим четыре основных способа, которыми скрам-мастер может помочь повысить производительность скрам-команды.

LinkedIn: Sandeep Kashyap, Founder & CEO - ProofHub

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Как затянуть команду в таск-трекер, чтобы она в нём работала

Когда я знакомлюсь с нашими будущими пользователями, часто слышу один один и тот же вопрос: "Как затянуть команду в систему управления? Как сделать так, чтобы они работали там?". В этой статье расскажу проверенные на тысячах команд простые принципы, которые работают практически в любых проектах.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📞 Как научить свою команду самостоятельно проводить ежедневные Scrum-встречи

Ежедневный Scrum, пожалуй, самое недооценённое мероприятие в Scrum. Короткое 15-минутное ежедневное Scrum-совещание может быть как движущей силой ежедневной совместной работы команды, так и настоящим проклятием для разработчика. В руководстве по скраму говорится, что это занятие "для разработчиков", поэтому важно, чтобы скрам-мастера научили свои команды как можно скорее взять это на себя.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☹️ Как давать фидбэк, который не демотивирует

Эта статья будет полезна менеджерам, которые хотят давать мотивирующую и полезную обратную связь. Рассмотрим самые частые ошибки, которые приводят к выгоранию сотрудников, и правила, по которым вы сможете построить фидбэк для самых сложных ситуаций.

LinkedIn: Юлия Григорьева, TechLead iOS - Beget

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🦷 Стоматолог

Однажды компания решила создать по-настоящему выдающийся продукт и начала искать архитектора. Не абы кого - нужен был сильный профессионал, с опытом, пониманием и ответственностью.

Шло время: недели сменялись месяцами. Кандидатов пересмотрели кучу, но "того самого" всё не находили. Страшно ведь - доверить ключевой проект первому встречному. Продукт важный, ошибаться нельзя.

Постепенно команда разошлась по другим задачам. Пусть проекты там были попроще и менее амбициозные, зато работа шла, кипела жизнь. А здесь - тишина. Потом не выдержал менеджер: устал ждать, махнул рукой и уволился. В итоге проект так и заморозили. Без архитектора и руководителя. А где нет продвижения - там скоро и закрытие.

История уникальная? Отнюдь. Такое происходит сплошь и рядом. Бесконечные собеседования, сомнения, проверки - и в итоге компания теряет время, энергию и людей. Просто потому что страшно довериться.

Представьте, вы у стоматолога. На подносе - десятки инструментов, блестящих и пугающих. Но вы ведь не спрашиваете:
- А вот те щипцы зачем?
- А вы точно умеете ими пользоваться?
- Сколько пациентов у вас было с точно такой же челюстью?
- Можно позвонить им и уточнить, довольны ли они результатом?

Нет. Ты садишься в кресло, открываешь рот и доверяешь врачу. Да, может, перед этим почитал отзывы, но ведь понимаешь: чужой опыт - не гарантия твоего результата. Просто ты хочешь избавиться от боли и даёшь специалисту возможность сделать своё дело.

С проектами то же самое. Чтобы понять, насколько человек хорош, нужно не рассуждать, а дать ему шанс. Пусть выполнит задачу, покажет результат, возьмёт следующую, посложнее. Только так проверяется профессионализм - через дело, а не через резюме.

Ошибиться можно всегда. Но гораздо хуже - не решиться.
Лучше рискнуть, нанять специалиста и увидеть всё своими глазами, чем годами топтаться на месте, опасаясь сделать неправильный выбор.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗑 Почему ваш бэклог - это обуза

Почему вообще существует задержка поставки ценности? Ответ кроется в нашем фундаментальном непонимании процесса разработки продукта. Мы относимся к нему как к производству. Мы оптимизируем ресурсы для эффективного использования. Мы обеспечиваем людей работой. И при этом мы создали системы, идеально подходящие для максимального увеличения задержки.

LLinkedIn: Ralph Jocham, Scrum Trainer and Coach - ScrumOrg

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme