📖 @pmbbk / #meme

🚀 10 идей как довести дело до конца

Один из ключевых аспектов Scrum заключается в том, что каждый спринт должен приводить к готовому, пригодному к использованию инкременту продукта. Но что делать, если вашей команде это не удаётся? Вот десять практических идей, которые ваша команда может использовать, чтобы улучшить свою способность достигать цели.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤖 Сначала Agile, потом - агентный ИИ

Агентный ИИ должен ускорять разработку программного обеспечения. Но новые технологии раскрывают потенциал только тогда, когда организация адаптирует свою структуру, процессы и культуру. Большинство компаний пока не способны по-настоящему воспользоваться ускорением разработки. Ключевое условие — возможности и практики, которые дала волна Agile и DevOps.

LinkedIn: Daniel Westheide, Senior Consultant - INNOQ

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚰️ Привести всё в порядок

Когда-то я работал в банке, и туда привели нового ИТ-директора. Старого выгнали, а нового пригласили привести всё в порядок.

Президенту банка казалось, что айтишники работают медленно, постоянно ошибаются и создают сплошные проблемы.

Первое, что сделал новоназначенный руководитель: собрал весь ИТ-отдел и заявил - "Теперь всё будет иначе. Раньше жили неправильно, теперь будете правильно, так как я скажу. С сегодняшнего дня менеджеры отвечают персонально за все задачи и проекты. Ошибся программист - накажу менеджера. Тестировщик не заметил баг - отвечать будет менеджер. Аналитик прокололся - снова менеджер виноват. И накажу так, как посчитаю нужным, хоть увольнением. Всем ясно?"

Мы, мягко говоря, офигели. Я в управлении был далеко не новичок, поэтому лишь прикинул, сколько времени у меня до первой фатальной ошибки, и успею ли я устроиться на новые собеседования. Но среди нас были молодые, горячие руководители.

Один из них поднялся и сказал: "Да, мы всё поняли. Но мы же работаем в матрице. У нас нет собственных команд - мы собираем проект из людей разных подразделений, и это не только айти. Мы можем ставить задачи, отслеживать сроки, эскалировать проблемы, но не можем рулить чужими сотрудниками, будто они нам подчиняются. Раз уж у нас теперь полная ответственность, значит, нам дадут свои команды или хотя бы инструменты влияния? Иначе выходит странно: проект общий, а отвечаю я один"

Топ лишь усмехнулся: "Мне нытики не нужны. Мне нужны победители. А вы, вижу, нытик. Поэтому новость для вас простая: вы уволены. Идите в отдел HR, там всё объяснят"

Менеджер встал и молча вышел. Даже не выругался - хотя, пожалуй, стоило выдохнуть минутами раньше. На этом встреча завершилась.

И топ своё слово сдержал. Персональную ответственность повесили на нас целиком, а никаких полномочий, инструментов или процессов не добавили. Только система наказаний. Именно так, по его мнению, наводится порядок в IT.

Может, он думал, что это заставит менеджеров становиться надёжнее, держать обещания и доводить до конца задачи. Но результат оказался противоположным: работа встала. Всё ведь строится на командной ответственности, а теперь каждый лишь думал, как бы не наступить на собственные грабли. Проще уж тихо готовиться к новому месту работы.

В первый же месяц уволили нескольких человек - ведь ошибки неизбежны, а персональная ответственность бьёт всегда без разбора. Коллективный дух испарился моментально.

Зато порядок навели - безупречный. Как на кладбище. Ну а умные люди и ждать конца не стали - ушли сами. В страхе работать невозможно. Да и смысла нет.

📖 @pmbbk / #idea