Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10🔥3❤1
В любой организации, которая существует хотя бы год, появляются регламентированные процессы. А где процесс - там всегда найдётся инструкция.
Как заказать офисные принадлежности? Как подключить корпоративную почту? Как подать заявку на отпуск? Каким образом выйти в рабочий Wi-Fi? Как открыть доступ к тестовому серверу продукта? Сотни подобных "как" и "где", на которые когда-то кто-то заботливо или по распоряжению начальства написал руководство.
И вроде бы всё замечательно, но у любого регламента есть срок годности и он почти всегда давно истёк. Настройки почты поменялись, доступ к тестовой среде теперь другой, пароль от вайфая заменили, отпуск оформляется через онлайн-кабинет, интерфейс системы радикально обновили ещё полгода назад, нужная программа несовместима с текущим окружением, а канцтовары теперь закупают через административный отдел.
Вот тут крайне важна если не отдельная должность, то хотя бы функция: человек, который регулярно проверяет рабочие инструкции. Любые документы, найденные в компании! Берёт их и смотрит, получится ли достичь нужного результата, следуя шагам. А если нет - вносит правки или просит ответственных актуализировать.
Эту работу вполне можно доверять новичкам: свежий взгляд и желание помочь сыграют только на руку. Заодно быстрее разберутся, как внутри всё устроено. Главное - чтобы сильно не перепугались, а то, чего только нет в этих регламентах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯10👍3❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17🔥2❤1
Один из ключевых аспектов Scrum заключается в том, что каждый спринт должен приводить к готовому, пригодному к использованию инкременту продукта. Но что делать, если вашей команде это не удаётся? Вот десять практических идей, которые ваша команда может использовать, чтобы улучшить свою способность достигать цели.
LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤4🔥4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭9😁3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥8😁5🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁19💯2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤1🔥1
Агентный ИИ должен ускорять разработку программного обеспечения. Но новые технологии раскрывают потенциал только тогда, когда организация адаптирует свою структуру, процессы и культуру. Большинство компаний пока не способны по-настоящему воспользоваться ускорением разработки. Ключевое условие — возможности и практики, которые дала волна Agile и DevOps.
LinkedIn: Daniel Westheide, Senior Consultant - INNOQ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭9😁3❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤2🔥1