📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Как мы поддерживаем 60 продуктовых команд внутри одной компании

В этой статье расскажу о том, как организовала внутренний сервис методологических консультаций и как управляю им с помощью тех же принципов и правил, которые транслирую командам.

LinkedIn: Мария Белых, Методолог продуктового подхода - SM Lab

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏃‍♂️ Бегите каждый спринт так, как будто он последний

Если бы это был наш последний спринт, на чем бы мы сосредоточились? Я часто задаю этот вопрос Scrum-командам, которые, кажется, застряли в рутине или просто движутся по инерции. Слишком часто мы предполагаем, что следующий спринт поможет всё подчистить, доработать бэклог, исправить ошибку или, наконец, попробовать идею улучшения. Но правда в том, что следующий спринт не гарантирован.

LinkedIn: Chris Belknap, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 Регламент

В любой организации, которая существует хотя бы год, появляются регламентированные процессы. А где процесс - там всегда найдётся инструкция.

Как заказать офисные принадлежности? Как подключить корпоративную почту? Как подать заявку на отпуск? Каким образом выйти в рабочий Wi-Fi? Как открыть доступ к тестовому серверу продукта? Сотни подобных "как" и "где", на которые когда-то кто-то заботливо или по распоряжению начальства написал руководство.

И вроде бы всё замечательно, но у любого регламента есть срок годности и он почти всегда давно истёк. Настройки почты поменялись, доступ к тестовой среде теперь другой, пароль от вайфая заменили, отпуск оформляется через онлайн-кабинет, интерфейс системы радикально обновили ещё полгода назад, нужная программа несовместима с текущим окружением, а канцтовары теперь закупают через административный отдел.

Вот тут крайне важна если не отдельная должность, то хотя бы функция: человек, который регулярно проверяет рабочие инструкции. Любые документы, найденные в компании! Берёт их и смотрит, получится ли достичь нужного результата, следуя шагам. А если нет - вносит правки или просит ответственных актуализировать.

Эту работу вполне можно доверять новичкам: свежий взгляд и желание помочь сыграют только на руку. Заодно быстрее разберутся, как внутри всё устроено. Главное - чтобы сильно не перепугались, а то, чего только нет в этих регламентах.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 10 идей как довести дело до конца

Один из ключевых аспектов Scrum заключается в том, что каждый спринт должен приводить к готовому, пригодному к использованию инкременту продукта. Но что делать, если вашей команде это не удаётся? Вот десять практических идей, которые ваша команда может использовать, чтобы улучшить свою способность достигать цели.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme