📖 @pmbbk / #meme

🧠 Как использовать AI для улучшения церемоний Scrum

В этой статье рассматриваются популярные и эффективные тренды использования Scrum и AI, а также приводится подробная информация о том, как инструменты AI могут помочь автоматизировать церемонии Scrum, не влияя на человеческие ценности.

LinkedIn: Arpit Garg, Technical Project Manager - CGI

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😡 От раздражителя к гению

Недавно наша команда решила внедрить подход, описанный в книге "6 гениев команды". Мы адаптировали этот подход под нашу команду и посмотрели, как он работает в реальной разработке. В этой статье расскажу, что получилось и какие выводы мы сделали.

LinkedIn: Павел Новиков, Senior Android Developer - МойОфис

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫥 Ваши границы

Много лет назад я искал первую серьёзную работу и ходил по собеседованиям. Возможно, это была особенность того периода, но вакансии тогда описывали крайне размыто. Читаешь и непонятно: то ли тебя ждут как программиста, то ли как тестировщика, то ли придётся заняться аналитикой или руководить процессом, а заодно подхватывать какие-то дополнительные задачи. Получался настоящий универсальный солдат.

Даже когда роль обозначали явно, внутри всё равно царил хаос. Я снова и снова попадал в одну и ту же ситуацию и задавал одинаковый вопрос: "А чем конкретно я буду заниматься?". Логика казалась очевидной - стоит ведь определить границы, зоны ответственности. Но каждый раз реакция была неожиданно жёсткой. Как будто я задал неприличный вопрос или даже задел работодателя за живое.

Я посоветовался со знакомым, который уже имел большой опыт. Он объяснил: "Твой вопрос звучит так, будто ты ещё на этапе интервью пытаешься отлынивать от работы. Спрашивая, что входит в круг задач, а что нет, ты как будто отказываешься от части работы. Работодатель решает: перед ним человек ленивый, придирчивый и не горящий желанием добиваться результатов".

И это оказалось правдой. Прошли годы, а до сих пор уточнение про зоны ответственности нередко воспринимается как отсутствие мотивации.

Ты говоришь: "Я разработчик, моя работа - писать код. Тестирование делают другие". Интервьюер мысленно думает: "Он ставит во главу угла только свой кусок работы, а не результат всей команды. Такой нам не подходит".

Ты говоришь: "Я внедрял тот продукт, который мне достался. Да, он иногда был сырым, приходилось править ошибки, процесс затягивался. Но это не моя зона ответственности - я внедрял, а не создавал". А с другой стороны стола слышат: "Узкое мышление! Он снимает с себя ответственность за результат. Нам нужен другой другой кандидат".

Зато если бы ты описал, как с азартом бросался решать любую проблему и горел задачей, реакция была бы совсем другой. Наблюдал собеседование менеджера - эйчар едва не выкрикнула: "У нас все горят работой! Это именно то, что мы ищем!". Кандидат так удивился, что чуть кофе не пролил.

На мой взгляд, это отличный тест для выбора компании. Если вы на интервью уточняете рамки своей роли, а вам отвечают холодно, мол, не в границах дело, а в энтузиазме и готовности "гореть", стоит задуматься, нужны ли вам такие условия работы. Ведь тот, кто всегда горит, рано или поздно сгорает.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Хватит выгорать! Инструкция для руководителей

Я свёл воедино последние 8 статей, пересобрал их в книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей". Книга стала результатом моего труда длиной в 10 месяцев, в очень большом отрыве от работы и общества. Заложенные в ней доказываемые идеи могут изменить жизнь людей к лучшему. Она максимально полезна для директоров компаний, очень полезна руководителям среднего звена, но и для рядовых сотрудников она содержит много полезного.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~22 минут)

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Как на самом деле рождаются продукты

Каждый продукт начинается с чего-то. Иногда с бизнес-плана, иногда с ночного мозгового штурма, но чаще всего… с разочарования, внезапного "щелчка" по естественным причинам или с рыночных ниш. Рассказываем, как в книге "Анатомия продукта" мы описываем Искру Жизни как источник любого продукта.

LinkedIn: Sander Dur, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~5 минут)