Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15💯7❤2
Это руководство расскажет вам, как использовать правило двух минут, чтобы избавиться от ментального хаоса, преодолеть прокрастинацию и создать импульс для своего дня. К концу вы будете знать, как применять его с умом, чтобы оптимизировать свой рабочий процесс и чувствовать себя более успешным, не выгорая.
LinkedIn: Hermann Fink, PM Technology Expert - The Digital Project Manager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁18❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤3💯3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤4⚡3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭10😁7❤4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁19❤8🔥5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5💯4🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤3🔥3😱2
Я участвую в найме сотрудников: помогаю HR-специалистам проводить интервью с потенциальными коллегами. В этой статье я расскажу, как использовать метод STAR на практике и подготовить свой опыт к презентации на собеседованиях.
LinkedIn: Наталья Крушатина, Senior Product Manager - Selectel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15❤4🔥3💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16🔥2❤1
Идеальный сотрудник - это вовсе не бессонный трактор, который пашет поле от рассвета до заката. И не заводской конвейер, безупречно выполняющий тысячи мелких операций. Ближе всего он похож на чёрную дыру.
Ты нанимаешь его, даёшь задачу, устанавливаешь дедлайн - и всё. Задача пропадает, как в чёрной дыре.
Потом, может, через пару месяцев случайно вспоминаешь: "Ох, была же важная задача, как я про неё забыл? Отдел интеграции её очень просили!". Бежишь уточнять, а сотрудник спокойно отвечает: "Я давно её сделал, результаты передал, вместе с командой интеграции проверили, уже работает".
Ты сомневаешься, проверяешь у руководителя интеграций, а они удивлённо отвечают: "Да, разработчик давно уже передал результат и всё объяснил, всё отлично работает".
С таким человеком любая задача уходит и больше не возвращается - исчезает навсегда.
Но у этого есть и оборотная сторона. К такому сотруднику трудно подойти с вопросами: "Почему ты утром так опоздал?".
Менеджерам психологически тяжело цепляться к нему по всяким мелочам. Ведь их учили контролировать каждый шаг, стимулировать, держать сотрудников в ежовых рукавицах. А тут - нечего контролировать, всё само работает.
Хорошо, что такие "чёрные дыры" встречаются редко. А то любители тотального контроля впали бы в уныние.
Однако, есть шанс, что чёрные дыры уже работают рядом с вами - а вы по привычке продолжаете контролировать каждую их мелочь, мешая им просто делать своё дело
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤7🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤2🔥1
В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager, Product Manager и Program Manager. Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе.
LinkedIn: Андрей Милютин, Program Manager - NDA
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤3🔥1