Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17❤3💯2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁19❤2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В больших компаниях конкуренция - привычное дело. Кажется, что команда живёт в режиме постоянной гонки за результат: за бюджеты, за людей, за приоритеты, за внимание стейкхолдеров. В этой атмосфере соседи по офису порой превращаются в соперников.
Каждый становится сам за себя. Ресурсы ограничены, а значит, побеждает тот, кто быстрее, хитрее и эффективнее. Но проектное управление - это в первую очередь про людей. А люди способны на поступки, которые меняют правила игры.
Недавний эпизод на NASCAR Cup Series наглядно это доказал. Один из пилотов только что вышел с пит-стопа, когда у его машины внезапно оторвалось колесо. Казалось бы, гонка окончена: в таких условиях теряются не только секунды, но и шанс продолжить гонку. Но случилось неожиданное.
На помощь пришли механики соперников. Они поймали колесо и тут же вернули его на место, отправив машину обратно на трассу. Даже комментаторы признались: "Такого я ещё не видел"
Внутри компании это проявляется через обмен знаниями, временное привлечение специалистов из одного отдела для решения критических задач другого, помощь с инструментами или ресурсами в периоды пиковых нагрузок, а также совместную работу над сложными или аварийными проектами. Именно такие моменты показывают, что настоящая сила команды измеряется не только в умении выигрывать, но и в способности поддерживать других.
Конкуренция может мотивировать, но её польза ограничена. В какой-то момент важно не оставаться в стороне, а вовремя "поймать колесо" для соседних команд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤4👍3❤🔥1🕊1😍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14💯7❤2
Это руководство расскажет вам, как использовать правило двух минут, чтобы избавиться от ментального хаоса, преодолеть прокрастинацию и создать импульс для своего дня. К концу вы будете знать, как применять его с умом, чтобы оптимизировать свой рабочий процесс и чувствовать себя более успешным, не выгорая.
LinkedIn: Hermann Fink, PM Technology Expert - The Digital Project Manager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁17❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤3💯3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4😁4⚡3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭10😁7❤4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁19❤7🔥5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5💯4🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤3🔥3😱2
Я участвую в найме сотрудников: помогаю HR-специалистам проводить интервью с потенциальными коллегами. В этой статье я расскажу, как использовать метод STAR на практике и подготовить свой опыт к презентации на собеседованиях.
LinkedIn: Наталья Крушатина, Senior Product Manager - Selectel
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤4🔥3💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15🔥2❤1
Идеальный сотрудник - это вовсе не бессонный трактор, который пашет поле от рассвета до заката. И не заводской конвейер, безупречно выполняющий тысячи мелких операций. Ближе всего он похож на чёрную дыру.
Ты нанимаешь его, даёшь задачу, устанавливаешь дедлайн - и всё. Задача пропадает, как в чёрной дыре.
Потом, может, через пару месяцев случайно вспоминаешь: "Ох, была же важная задача, как я про неё забыл? Отдел интеграции её очень просили!". Бежишь уточнять, а сотрудник спокойно отвечает: "Я давно её сделал, результаты передал, вместе с командой интеграции проверили, уже работает".
Ты сомневаешься, проверяешь у руководителя интеграций, а они удивлённо отвечают: "Да, разработчик давно уже передал результат и всё объяснил, всё отлично работает".
С таким человеком любая задача уходит и больше не возвращается - исчезает навсегда.
Но у этого есть и оборотная сторона. К такому сотруднику трудно подойти с вопросами: "Почему ты утром так опоздал?".
Менеджерам психологически тяжело цепляться к нему по всяким мелочам. Ведь их учили контролировать каждый шаг, стимулировать, держать сотрудников в ежовых рукавицах. А тут - нечего контролировать, всё само работает.
Хорошо, что такие "чёрные дыры" встречаются редко. А то любители тотального контроля впали бы в уныние.
Однако, есть шанс, что чёрные дыры уже работают рядом с вами - а вы по привычке продолжаете контролировать каждую их мелочь, мешая им просто делать своё дело
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2🔥2