Project Management Black Book
2.44K subscribers
1.32K photos
2.64K videos
1.3K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.iss.one/chat_pm
Канал: t.iss.one/pmbbk
Помочь каналу: t.iss.one/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.iss.one/osmanovtimur
Download Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁173💯2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁192🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏎 Такого я ещё не видел

В больших компаниях конкуренция - привычное дело. Кажется, что команда живёт в режиме постоянной гонки за результат: за бюджеты, за людей, за приоритеты, за внимание стейкхолдеров. В этой атмосфере соседи по офису порой превращаются в соперников.

Каждый становится сам за себя. Ресурсы ограничены, а значит, побеждает тот, кто быстрее, хитрее и эффективнее. Но проектное управление - это в первую очередь про людей. А люди способны на поступки, которые меняют правила игры.

Недавний эпизод на NASCAR Cup Series наглядно это доказал. Один из пилотов только что вышел с пит-стопа, когда у его машины внезапно оторвалось колесо. Казалось бы, гонка окончена: в таких условиях теряются не только секунды, но и шанс продолжить гонку. Но случилось неожиданное.

На помощь пришли механики соперников. Они поймали колесо и тут же вернули его на место, отправив машину обратно на трассу. Даже комментаторы признались: "Такого я ещё не видел"

Внутри компании это проявляется через обмен знаниями, временное привлечение специалистов из одного отдела для решения критических задач другого, помощь с инструментами или ресурсами в периоды пиковых нагрузок, а также совместную работу над сложными или аварийными проектами. Именно такие моменты показывают, что настоящая сила команды измеряется не только в умении выигрывать, но и в способности поддерживать других.

Конкуренция может мотивировать, но её польза ограничена. В какой-то момент важно не оставаться в стороне, а вовремя "поймать колесо" для соседних команд.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥114👍3❤‍🔥1🕊1😍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁103🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14💯72
2️⃣ Правило двух минут

Это руководство расскажет вам, как использовать правило двух минут, чтобы избавиться от ментального хаоса, преодолеть прокрастинацию и создать импульс для своего дня. К концу вы будете знать, как применять его с умом, чтобы оптимизировать свой рабочий процесс и чувствовать себя более успешным, не выгорая.

LinkedIn: Hermann Fink, PM Technology Expert - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~6 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁172🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁103💯3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4😁43🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭10😁74
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁197🔥5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5💯4🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁83🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁132🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁81🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁93🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁143🔥3😱2
⭐️ Как презентовать себя так, чтобы наняли

Я участвую в найме сотрудников: помогаю HR-специалистам проводить интервью с потенциальными коллегами. В этой статье я расскажу, как использовать метод STAR на практике и подготовить свой опыт к презентации на собеседованиях.

LinkedIn: Наталья Крушатина, Senior Product Manager - Selectel

📖 Читать статью (~7 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁144🔥3💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15🔥21
🌌 Чёрная дыра

Идеальный сотрудник - это вовсе не бессонный трактор, который пашет поле от рассвета до заката. И не заводской конвейер, безупречно выполняющий тысячи мелких операций. Ближе всего он похож на чёрную дыру.

Ты нанимаешь его, даёшь задачу, устанавливаешь дедлайн - и всё. Задача пропадает, как в чёрной дыре.

Потом, может, через пару месяцев случайно вспоминаешь: "Ох, была же важная задача, как я про неё забыл? Отдел интеграции её очень просили!". Бежишь уточнять, а сотрудник спокойно отвечает: "Я давно её сделал, результаты передал, вместе с командой интеграции проверили, уже работает".

Ты сомневаешься, проверяешь у руководителя интеграций, а они удивлённо отвечают: "Да, разработчик давно уже передал результат и всё объяснил, всё отлично работает".

С таким человеком любая задача уходит и больше не возвращается - исчезает навсегда.

Но у этого есть и оборотная сторона. К такому сотруднику трудно подойти с вопросами: "Почему ты утром так опоздал?".

Менеджерам психологически тяжело цепляться к нему по всяким мелочам. Ведь их учили контролировать каждый шаг, стимулировать, держать сотрудников в ежовых рукавицах. А тут - нечего контролировать, всё само работает.

Хорошо, что такие "чёрные дыры" встречаются редко. А то любители тотального контроля впали бы в уныние.

Однако, есть шанс, что чёрные дыры уже работают рядом с вами - а вы по привычке продолжаете контролировать каждую их мелочь, мешая им просто делать своё дело

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍52🔥2