📖 @pmbbk / #meme

☹️ Принятие решений

Популярные бизнес-коучи и авторы мотивационных книжек любят повторять одну и ту же мысль: лучше рискнуть, сделать что-то и потом жалеть о результате, чем ничего не сделать и жалеть об упущенных возможностях.

По моему личному опыту - разницы нет. Я одинаково переживаю и об ошибке, и о упущенной возможности. Ошибка или упущение - для меня это одинаково неприятно. Поэтому копать глубже я долго не видел смысла. Но нашлись исследователи, которые это сделали.

В руки мне попалась работа австралийских психологов: они сравнили силу сожалений об активных действиях и о бездействии. Итог совпал с моими наблюдениями - интенсивность примерно одинакова.

Однако самое интересное открытие в другом. Как показали исследования, решающим фактором оказывается вовсе не само действие или его отсутствие. Гораздо болезненнее для человека - когда он поступает вразрез со своим Я.

В опросах 72% участников признались, что сильнее всего сожалеют именно о таких решениях, а среди тех, кто называл самое важное сожаление в жизни, 76% указали именно несоответствие своим ценностям и принципам.

Иными словами, главным источником горечи становится не ошибка или упущенный шанс, а то, что ты сам себе изменил.

Поэтому каждый раз, принимая решение, будь то в проекте, в карьере или в личной жизни - полезно сверить его с собственными убеждениями. Если выбор сделан в согласии с внутренними правилами, сожалеть в будущем почти не о чем.

А уж получилось ли в итоге реализовать задуманное или нет - второстепенно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏢 Традиционные и Agile организации

В этой статье я сравниваю традиционные и Agile организации, используя модель организации "Звёзд". Моя цель - показать весь масштаб изменений, необходимых для перехода к Agile организации. Постоянно работая с высшим руководством крупных компаний, я часто замечаю, что многие из них недооценивают масштаб предстоящей трансформации.

LinkedIn: Илья Павличенко, Senior Agile Coach - ScrumRu

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Управление организационными дисфункциями

Сегодня мы поговорим о том, с чем рано или поздно сталкивается каждый руководитель: когда в команде или организации что-то начинает работать не так, как задумывалось. Если что-то случилось один раз, возможно, это просто стечение обстоятельств, вспышка на Солнце или неудачное положение планет. Но когда из раза в раз вы планируете одно, а получаете совсем другое, или вкладываете ресурсы снова и снова без видимого результата, - вот тогда пора признать наличие дисфункции и начинать с ней работать.

LinkedIn: Владимир Понаревский, Engineering Manager - VK

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Опенспейс офис

Я всегда был уверен, что формат офисов "опенспейс" придумали немцы. Казалось, только они могли додуматься до такой экономии, которая обернулась головной болью для всего мира. И действительно - в 50-е годы прошлого века архитекторы Эберхард и Вольфганг Шнелле первыми отказались от привычных кабинетов и предложили новую концепцию организации рабочих мест.

Но история этого подхода уходит гораздо глубже.

Истинными прародителями open space можно считать английского философа, юриста и социолога Иеремию Бентама и князя Григория Потемкина. В конце 18 века Бентам разработал проект паноптикума - идеальной тюрьмы, где всё видно.

Согласно его замыслу, здание должно было иметь круглую форму и стеклянные перегородки. Это позволяло экономить ресурсы: чтобы контролировать заключённых, достаточно одного надзирателя. Он находился в центре, но сам оставался невидимым. Заключённым же всё время казалось, что за ними следят.

Брат Иеремии, инженер Сэмюэль Бентам, в то время жил в России и работал у Потемкина. В его имении он реализовал похожую идею: управляющий получал возможность одновременно наблюдать за всеми постройками и крепостными.

И вот теперь, спустя столетия, миллионы сотрудников по утрам рассаживаются в шумных open space не потому, что это удобно, а потому, что когда-то давно кому-то было проще контролировать работников, чтобы они не воровали и не филонили. В основе концепции лежит не забота о комфорте, а тюремный подход и желание обеспечить тотальный надзор.

Хороший офис предполагает разумное зонирование: небольшие пространства для команд, где люди не мешают друг другу и могут спокойно работать.

А лучший офис и вовсе дома - диван, лампа и тишина. А эти стеклянные тюрьмы пусть и дальше остаются символом немецкой экономии.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎓 Что изменилось на рынке труда в IT

В последнее время мне много говорили об изменениях на рынке найма в айти и я решила эту тему исследовать. В этой статье - результаты опроса и ключевые инсайты о зарплатах, поиске работы и текущем настроении айтишников. Итак, я опросила 128 человек.

LinkedIn: Мария Даровская, DevRel - Skillbox

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📸 Системы мониторинга сотрудников не работают

Многие конторы ставят трекеры, чтобы наблюдать за работой сотрудников - кто-то скриншотит экраны каждые 3 секунды, кто-то следит за простоем курсора мыши. Многие верят, что именно так можно повысить эффективность. Откуда они вообще это взяли? И так ли это? Рассматриваю вопрос мониторинга с точки зрения науки о поведении людей на работе - организационной психологии. Делаю обзор исследований, шучу сомнительные шутки, обсуждаю альтернативы. Ну, к делу!

LinkedIn: Ася Исакова, Head of People & Culture - Inca Digital

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐻 В кроссовках

Существует бизнес-притча. Два приятеля собираются в лес: один обулся в прочные тяжёлые ботинки для похода, а другой шнурует лёгкие кроссовки.

Первый удивляется: "Зачем тебе кроссовки? В ботинках куда надёжнее и удобнее гулять"
"А вдруг мы встретим медведя", - отвечает второй.

"Но ведь ты всё равно не сможешь бежать быстрее медведя, даже в кроссовках!" - говорит первый.
На что второй отвечает: "Мне не нужно бежать быстрее медведя. Мне нужно бежать быстрее тебя"

В бизнес литературе этот сюжет приводят как пример креативного мышления, поиска неожиданных решений и умения выбирать лучшую стратегию. То есть концентрироваться не на абстрактных проблемах, а на тех, что реально влияют на твой бизнес.

Однако кем надо быть, чтобы в глухой лес, где водятся медведи, идти с таким "товарищем"? Который изначально собирается подставить тебя и не скрывает этого.

Иногда стартап рушится не из-за слабого продукта или нехватки инвестиций. А потому что ваш бизнес партнёр уже в кроссовках.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme