📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✈️ Заросший руководитель

Грязный самолет летит медленнее - налипшая грязь увеличивает сопротивление воздуху, и возрастает расход топлива. Так что чистый борт - это не только вопрос внешнего вида, а важный технический фактор.

С морскими судами всё ещё серьезнее. Обшивка зарастает ракушками, водорослями и всяким морским мусором. За полгода на корпусе может накопиться слой весом в сотню тонн. Это ускоряет коррозию, ухудшает гидродинамику и снижает ход.

Или возьмём обычные зубы: не будешь чистить - обрастут налётом, бактериями и вот уже дыры, воспаления, лечение за бешеные деньги.

Но всё это цветочки по сравнению с тем, как "зарастает" руководитель. Сначала менеджер берёт на себя мелкую техническую задачку, совершенно не из своей зоны ответственности. Немного поправить значение в базе, внести строчку в код или настроить дашборд. Вроде мелочь, но за ней появляются ещё десятки таких же мелочей. Они прилипают, как мидии к килю. Постепенно занимают всё больше времени.

Попробуй забрать эти задачки у него - отмахивается. А потом и вовсе заявит: "Это только я могу сделать. Больше некому!". И вот он, зарос до предела. Управленец залип, стал тормозом, замедляет процесс, зависимость от него критическая. А если такой уходит в отпуск - всё замирает.

Самолеты поливают специальной химией от наледи. Корабли вытаскивают в доки и чистят днище. Зубам помогает щётка и паста. С заросшими задачами менеджерами - то же самое.

Нужно регулярно устраивать ревизию: смотреть, что он делает, отбирать то, что к управлению не относится и передавать это исполнителям. Менеджер будет протестовать, убеждать, что "кто если не я?", возмущаться.

Важно напоминать ему, что от него ждут менеджерской работы, а не технического специалиста на все руки. Это особенно трудно, если он в прошлом разработчик или аналитик. Привык делать руками - и не может перестроиться. Осознание приходит медленно, а сопротивление - мгновенно.

Поэтому делать это надо регулярно. Как только начинаются завалы и перегруз - ты берешь и аккуратно всё это с него снимаешь. Он вопит, обижается, не понимает, зачем это всё. А ты думаешь: "Может, тебе вообще стоит поискать другое место, раз ты не хочешь управлять, а хочешь быть героем-одиночкой с лопатой?". Иногда действительно лучше отпустить.

Потому что пользы от "заросшего" управленца - как от самолёта покрытого льдом или корабля, увешанном мидиями. А про гниющие зубы, пожалуй, и так всё ясно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Искусственный интеллект для Agile коучей

В этой статье я хочу поделиться своими знаниями - практическими, а не философскими - о том, как искусственный интеллект может расширить возможности Agile-коучей и Scrum-мастеров.

LinkedIn: Ella Mitkin, Agile Coach - Siemens

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎨 22 мероприятия для каждой фазы проекта

Каждый этап жизненного цикла проекта включает в себя набор основных мероприятий, которые направляют работу от начала до конца. Эти мероприятия обеспечивают структуру, помогая командам целенаправленно и под контролем двигаться от идеи к реализации. Понимание того, как реализуется проект на протяжении всего жизненного цикла, позволяет командам эффективнее планировать, реагировать на изменения и добиваться стабильных результатов.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Оценка 360

В одной IT-компании трудится разработчик по имени Дима. Солидный, умудрённый опытом специалист, способный справиться с задачей любой сложности. У Димы нет подчинённых, он не любитель нетворкинга и держится в стороне от корпоративных мероприятий.

Раз в году в компании проводится HR-веселье - так называемая "Оценка 360". Сотрудники дают друг другу обратную связь, а потом HR анализируют результаты.

Каждому участнику предлагается самостоятельно выбрать круг оценщиков - желательно из разных отделов, чтобы картина получилась объективной.

Так вот, Дима стабильно включают в этот круг многие коллеги: разработчики, проектные менеджеры, аналитики. В этом году его выбрали двадцать шесть человек - ни один руководитель со своим нетворкингом не показал такой результат.

А всё потому, что Дима - просто хороший человек. Кто-то скажет: "Главное - выполнять задачи", но я убеждён, что хороший человек - тоже профессия. А когда человек хороший, к тому же профессионал - это вообще бесценно.

И ведь это мощный индикатор - сколько людей готовы доверить тебе свою годовую оценку. Готовая HR-метрика, зачастую важнее итогового балла.

Спасибо таким сотрудникам, с которыми проще работается и спокойнее живётся.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👣 Пошаговое руководство по Agile планированию

В этом пошаговом руководстве я расскажу вам, как успешно планировать Agile-проекты - от определения видения проекта и формирования бэклога до постановки целей на спринт и управления изменениями в объёме работ. Вы узнаете о практических стратегиях, которые помогут вам сохранять концентрацию, избегать распространённых ошибок и извлекать максимальную пользу из Agile-подхода.

LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Когда руководитель не руководитель или синдром самого умного

HRы, да и не только они часто задаются вопросом, можно ли вырастить из сотрудника руководителя или это целиком природные задатки повлиять, на которые нельзя. Ответ на этот вопрос простой, проще чем может показаться на первый взгляд.

LinkedIn: Михаил Боднарук, Founder - Leaders of Future

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎧 Система мотивации

Несколько лет назад я работал в банке в роли проектного менеджера. Руководство отличалось особой креативностью и решило внедрить дополнительную мотивационную систему.

Сотрудникам начисляли баллы, которые можно было обменивать в корпоративном онлайн-магазине на настоящие вещи - брендированную одежду, безделушки, технику. Сейчас этим никого не удивишь, а тогда идея казалась весьма прогрессивной.

Но заработать эти баллы было непросто. Коллеги могли поблагодарить друг друга, передав символическую награду, но не более десяти баллов за раз. Руководители имели чуть больше возможностей, но в целом это мало что меняло - ведь приличные вещи в магазине стоили тысячи баллов. Например, новенький iPhone (на тот момент - последний на рынке) оценивался в десятки тысяч.

Мне повезло: я успешно закрыл несколько важных проектов и топ-менеджеры банка решили щедро меня наградить - прислали целую горсть баллов.

Я прикинул - чуть-чуть не хватает до крутых наушников. Всякий мерч был неинтересен, а вот наушники — то, что надо. Можно было, конечно, просто купить их в магазине, но это было не то. Осталось где-то раздобыть недостающие баллы.

На новогоднем корпоративе, когда атмосфера уже стала праздничной и неформальной, я подошёл к нашему большому начальнику - Алексею Владиславовичу и вежливо попросил двадцать баллов в добавку. Рассказал про свои заслуги, про наушники.

"Ты молодец!" - сказал Алексей Владиславович. - "Столько сделал для компании в этом году. Получай недостающие баллы!". Я обрадовался, поблагодарил и пошёл снова поднимать бокалы. Баллы теперь были в нужном количестве, можно брать наушники. Победа!

Утром я с энтузиазмом зашёл в корпоративный магазин. Но - сюрприз! - нужные наушники подорожали ровно на сто баллов. Я перепроверил - не показалось. Цены выросли за ночь.

Позвонил ответственной за всю эту программу. Мы были знакомы, как-никак я был ПМ и знал всех нужных людей. Спросил, что произошло. Ответ был простой: "Вчера вечером пришло распоряжение от руководства о пересмотре цен"

Моё настроение сложно описать. Но что ж - Алексей Владиславович, видимо, даже на празднике думал о стратегических решениях и отдавал не поленился отдать ценное распоряжение. Думает о работе - 24/7.

Через пару месяцев я уволился. Баллов накопилось ещё больше, но и тогда ничего дельного на них взять было нельзя. Решил хотя бы кружку на память заказать и футболку. Захожу - а кнопка "оформить заказ" неактивна.

Снова позвонил той же ответственной - она спокойно объяснила: "Ты уже подал заявление на увольнение. Таким сотрудникам доступ к магазину закрыт". Я даже не знал, что ответить.

С тех пор я держусь подальше от корпоративных мотивационных игр. Зачем играть с теми у кого на руках краплёная колода?

Если запускаешь систему мотивации для команды - удостоверься, что у людей действительно есть возможность чего-то достичь. А иначе получится не вдохновляющий инструмент, а сплошное разочарование.

📖 @pmbbk / #idea