📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤫 Секреты сильной команды

В своей работе я часто занимаюсь созданием команд и хочу поделиться с вами своими наблюдениями. В этой статье я рассказала, как собрать действительно эффективную команду, с какими сложностями можно столкнуться и как их преодолеть.

LinkedIn: Яна Прокофьева, CEO - RED

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✈️ Заросший руководитель

Грязный самолет летит медленнее - налипшая грязь увеличивает сопротивление воздуху, и возрастает расход топлива. Так что чистый борт - это не только вопрос внешнего вида, а важный технический фактор.

С морскими судами всё ещё серьезнее. Обшивка зарастает ракушками, водорослями и всяким морским мусором. За полгода на корпусе может накопиться слой весом в сотню тонн. Это ускоряет коррозию, ухудшает гидродинамику и снижает ход.

Или возьмём обычные зубы: не будешь чистить - обрастут налётом, бактериями и вот уже дыры, воспаления, лечение за бешеные деньги.

Но всё это цветочки по сравнению с тем, как "зарастает" руководитель. Сначала менеджер берёт на себя мелкую техническую задачку, совершенно не из своей зоны ответственности. Немного поправить значение в базе, внести строчку в код или настроить дашборд. Вроде мелочь, но за ней появляются ещё десятки таких же мелочей. Они прилипают, как мидии к килю. Постепенно занимают всё больше времени.

Попробуй забрать эти задачки у него - отмахивается. А потом и вовсе заявит: "Это только я могу сделать. Больше некому!". И вот он, зарос до предела. Управленец залип, стал тормозом, замедляет процесс, зависимость от него критическая. А если такой уходит в отпуск - всё замирает.

Самолеты поливают специальной химией от наледи. Корабли вытаскивают в доки и чистят днище. Зубам помогает щётка и паста. С заросшими задачами менеджерами - то же самое.

Нужно регулярно устраивать ревизию: смотреть, что он делает, отбирать то, что к управлению не относится и передавать это исполнителям. Менеджер будет протестовать, убеждать, что "кто если не я?", возмущаться.

Важно напоминать ему, что от него ждут менеджерской работы, а не технического специалиста на все руки. Это особенно трудно, если он в прошлом разработчик или аналитик. Привык делать руками - и не может перестроиться. Осознание приходит медленно, а сопротивление - мгновенно.

Поэтому делать это надо регулярно. Как только начинаются завалы и перегруз - ты берешь и аккуратно всё это с него снимаешь. Он вопит, обижается, не понимает, зачем это всё. А ты думаешь: "Может, тебе вообще стоит поискать другое место, раз ты не хочешь управлять, а хочешь быть героем-одиночкой с лопатой?". Иногда действительно лучше отпустить.

Потому что пользы от "заросшего" управленца - как от самолёта покрытого льдом или корабля, увешанном мидиями. А про гниющие зубы, пожалуй, и так всё ясно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Искусственный интеллект для Agile коучей

В этой статье я хочу поделиться своими знаниями - практическими, а не философскими - о том, как искусственный интеллект может расширить возможности Agile-коучей и Scrum-мастеров.

LinkedIn: Ella Mitkin, Agile Coach - Siemens

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎨 22 мероприятия для каждой фазы проекта

Каждый этап жизненного цикла проекта включает в себя набор основных мероприятий, которые направляют работу от начала до конца. Эти мероприятия обеспечивают структуру, помогая командам целенаправленно и под контролем двигаться от идеи к реализации. Понимание того, как реализуется проект на протяжении всего жизненного цикла, позволяет командам эффективнее планировать, реагировать на изменения и добиваться стабильных результатов.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Оценка 360

В одной IT-компании трудится разработчик по имени Дима. Солидный, умудрённый опытом специалист, способный справиться с задачей любой сложности. У Димы нет подчинённых, он не любитель нетворкинга и держится в стороне от корпоративных мероприятий.

Раз в году в компании проводится HR-веселье - так называемая "Оценка 360". Сотрудники дают друг другу обратную связь, а потом HR анализируют результаты.

Каждому участнику предлагается самостоятельно выбрать круг оценщиков - желательно из разных отделов, чтобы картина получилась объективной.

Так вот, Дима стабильно включают в этот круг многие коллеги: разработчики, проектные менеджеры, аналитики. В этом году его выбрали двадцать шесть человек - ни один руководитель со своим нетворкингом не показал такой результат.

А всё потому, что Дима - просто хороший человек. Кто-то скажет: "Главное - выполнять задачи", но я убеждён, что хороший человек - тоже профессия. А когда человек хороший, к тому же профессионал - это вообще бесценно.

И ведь это мощный индикатор - сколько людей готовы доверить тебе свою годовую оценку. Готовая HR-метрика, зачастую важнее итогового балла.

Спасибо таким сотрудникам, с которыми проще работается и спокойнее живётся.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme