📖 @pmbbk / #meme

👋 Уход сотрудников

Когда кто-то из команды начинает присматривать себе новое место работы - я реагирую спокойно. Не скажу, что это вызывает у меня радость, конечно. В моей команде работают умные, достойные люди и я не беру в штат тех, чье увольнение могло бы обрадовать.

Но и драму из этого не делаю. Никто ведь не исчез с лица земли. Человек трудился, приносил ценность, параллельно рос и развивался. Теперь его навыки пригодятся другой организации. Вряд ли кто-то всерьёз рассчитывает, что он останется у нас навечно - мы же не на заводе 60-х годов.

Это немного напоминает историю из футбола. Взять хотя бы футбольный Real Madrid. Команду выстраивали годами: собрали мощный состав, в котором каждый игрок знал своё место, поэтому в 2016, 2017 и 2018 годах клуб трижды подряд брал Кубок Лиги чемпионов. Все были на пике: и игроки, и болельщики, и менеджмент.

Но потом наступило насыщение. Мотивация пошла на спад, легенды команды теряли былую остроту. Сложно вдохновить тех, кто трижды уже на вершине.

В какой-то момент клуб пошёл на перезапуск. Обновили состав, дали дорогу новым игрокам. Ушедшие звёзды продолжили карьеру в других командах, где они стали играть результативнее. А в Real пришли свежие силы - молодые, амбициозные, заряженные на результат. В 2022-м клуб снова взял Лигу чемпионов. Все выиграли.

В бизнесе происходит похожее. Конечно, приятно работать с людьми, которых хорошо знаешь: понимаешь, как они мыслят, что им можно доверить, на кого положиться в трудной ситуации. Но если кто-то решил идти дальше - стоит пожелать ему удачи.

Обиды, упрёки или манипуляции вроде "мы ведь семья?" - излишни. На смену всегда приходят новые специалисты.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💼 Стратегия управления портфелем

Стратегическое планирование бизнеса определяет долгосрочные цели и конкурентное направление организации, а управление портфелями реализует инициативы, способствующие достижению этих целей. Именно стратегия управления портфелями устраняет этот разрыв, гарантируя, что портфель проектов и программ отражает стратегические приоритеты и приносит измеримую ценность.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤫 Секреты сильной команды

В своей работе я часто занимаюсь созданием команд и хочу поделиться с вами своими наблюдениями. В этой статье я рассказала, как собрать действительно эффективную команду, с какими сложностями можно столкнуться и как их преодолеть.

LinkedIn: Яна Прокофьева, CEO - RED

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✈️ Заросший руководитель

Грязный самолет летит медленнее - налипшая грязь увеличивает сопротивление воздуху, и возрастает расход топлива. Так что чистый борт - это не только вопрос внешнего вида, а важный технический фактор.

С морскими судами всё ещё серьезнее. Обшивка зарастает ракушками, водорослями и всяким морским мусором. За полгода на корпусе может накопиться слой весом в сотню тонн. Это ускоряет коррозию, ухудшает гидродинамику и снижает ход.

Или возьмём обычные зубы: не будешь чистить - обрастут налётом, бактериями и вот уже дыры, воспаления, лечение за бешеные деньги.

Но всё это цветочки по сравнению с тем, как "зарастает" руководитель. Сначала менеджер берёт на себя мелкую техническую задачку, совершенно не из своей зоны ответственности. Немного поправить значение в базе, внести строчку в код или настроить дашборд. Вроде мелочь, но за ней появляются ещё десятки таких же мелочей. Они прилипают, как мидии к килю. Постепенно занимают всё больше времени.

Попробуй забрать эти задачки у него - отмахивается. А потом и вовсе заявит: "Это только я могу сделать. Больше некому!". И вот он, зарос до предела. Управленец залип, стал тормозом, замедляет процесс, зависимость от него критическая. А если такой уходит в отпуск - всё замирает.

Самолеты поливают специальной химией от наледи. Корабли вытаскивают в доки и чистят днище. Зубам помогает щётка и паста. С заросшими задачами менеджерами - то же самое.

Нужно регулярно устраивать ревизию: смотреть, что он делает, отбирать то, что к управлению не относится и передавать это исполнителям. Менеджер будет протестовать, убеждать, что "кто если не я?", возмущаться.

Важно напоминать ему, что от него ждут менеджерской работы, а не технического специалиста на все руки. Это особенно трудно, если он в прошлом разработчик или аналитик. Привык делать руками - и не может перестроиться. Осознание приходит медленно, а сопротивление - мгновенно.

Поэтому делать это надо регулярно. Как только начинаются завалы и перегруз - ты берешь и аккуратно всё это с него снимаешь. Он вопит, обижается, не понимает, зачем это всё. А ты думаешь: "Может, тебе вообще стоит поискать другое место, раз ты не хочешь управлять, а хочешь быть героем-одиночкой с лопатой?". Иногда действительно лучше отпустить.

Потому что пользы от "заросшего" управленца - как от самолёта покрытого льдом или корабля, увешанном мидиями. А про гниющие зубы, пожалуй, и так всё ясно.

📖 @pmbbk / #idea