🤬 Плохой проект

Вот менеджер Егоров - трудится в одной крупной зелёной финансовой организации. На днях ему свалился новый проект. И даже не нужно быть знатоком банковской сферы или проектного управления, чтобы сразу понять: не проект, а головная боль. Если бы у Егорова была возможность самому выбирать, что брать в работу, этот проект он бы обошёл десятой дорогой.

Ситуация такая: нужно привести в порядок некие процессы, в которых сейчас полный хаос. Никто не хочет ничего менять, инициативу никто не проявляет, собрать команду невозможно, а поддержки со стороны руководства - ноль. Более того, сами топ руководители наверху перегрызлись из-за этого направления, и у каждого своё мнение. Бардак на бардаке. Настоящая головная боль!

Егорову даже лезть в суть этих процессов не хочется - неинтересно, скучно, никакой мотивации. Соответственно и работает он без огонька в глазах: делает вид, что что-то делает, ковыряется в процессах, но на самом деле - топчется на месте. Проект бессмысленный, и управляет он им спустя рукава. Время уходит, а прогресса нет.

А вот есть другой менеджер - Логинов. Он трудится в другом департаменте. Ему тоже достался тяжёлый проект: тоже надо якобы что-то "улучшать" в запутанных процессах. Снаружи вообще непонятно, в чём смысл, зачем это нужно и какой от этого будет толк. Корпоративной политики - через край, ситуация мутная. Сами понимаете: сплошное разочарование.

Вздохнул Логинов, но руки не опустил. Пару недель потратил, чтобы походить по подразделениям, поговорить с людьми, вникнуть в детали. Выбил себе толкового аналитика, они вместе всё структурировали, нашли слабые места, выстроили план. Работа пошла. Конечно, были и те, кто вставлял палки в колёса - им старый бардак был ближе и понятнее. Даже пытались давить и намекать на последствия. Но Логинов не дрогнул: "Нужен проект - значит, сделаю". И дело сдвинулось. Начали исчезать лишние звенья, процессы становились прозрачнее, система - понятнее.

У Егорова к тому моменту всё давно покрылось пылью, а у Логинова проект вышел на уверенную траекторию. Почему?

Потому что у хорошего менеджера есть важное правило: если задача - плохая, это не значит, что её надо плохо делать.

Это правило работает везде. Если вокруг токсичная среда - это не значит, что и вы должны быть токсичным. Если обучаешь слабую группу - это не значит, что надо преподавать кое-как. Суть в том, чтобы быть профессионалом - не тогда, когда легко, а именно тогда, когда сложно.

Так что если достался плохой проект - не делайте его плохо.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗓 Не ожидал, что Google Календарь так изменит мою жизнь

У меня своё контент-агентство, и я супер занят. Работаю примерно 50 часов в неделю, веду 10 проектов, общаюсь с клиентами и постоянно что-то планирую. Расскажу, как я это делаю, чтобы успевать по-максимуму.

LinkedIn: Слава Рюмин, CEO - Ruminlab

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🫥 Как эмоциональный интеллект помогает управлять командой

Кажется, что в работе важны только процессы и дедлайны. Но в реальности игнорирование эмоций часто ломает сами процессы: команда молчит на встречах, боится задавать вопросы, теряет инициативу, выгорает и увольняется. Рассказываем, как использовать эмоциональный интеллект, и покажу две модели, которые помогают видеть эмоции команды и управлять ими так, чтобы не буксовать и не сгорать.

LinkedIn: Виктория Смирнова, Senior Project Manager - Outlines Tech

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥖 Пекарня с булочками

Познакомьтесь - Марина Геннадьевна, в прошлом - менеджер по продажам в IT-компании, а теперь - хозяйка уютной мини-пекарни. Там можно и кофе хороший выпить, и сдобы свежей прикупить.

Марина Геннадьевна давно подумывала уйти из айти-сферы, в которую попала когда-то случайно, по стечению обстоятельств. Сейчас она работает на себя и вполне довольна доходами. Конечно, на виллу в Испании не купит, да и новый Мерин из салона не заберёт, иногда лишь самолетом летает в экономе, когда есть куда лететь. Но помощницу себе наняла, и вдвоём отлично справляются. Всё же не на фастфуде трудится.

Марина Геннадьевна ни о чём не переживает - ей всё нравится. Денег хватает, дело по душе. А что ещё нужно?

Правда, есть у неё племянник - Арсений. Книг начитался и каждый день нотации читает тёте: живёт, мол, она неправильно. Это же не бизнес, а просто самозанятость!

"Вот представь, - говорит Арсений, - сильно заболеешь. Кто хлеб утром испечёт? А на следующий день? А если ещё и помощница в отпуске или тоже приболеет? Всё - точка, пекарня встала!"

Марина Геннадьевна пожимает плечами: "Никто не испечёт. Ты повесь записку на дверь: “Закрыто. Откроемся, как сможем”. Не беда"

"Вот! - воодушевляется Арсений. - Как только ты не у дел - всё рушится! Это и есть капкан самозанятости! Надо систему строить: чтобы работала без тебя. Даже если ты в больнице - пекарня печёт, деньги капают! А если тебя вдруг не станет? Что тогда с твоим делом? Система нужна!"

А Марина Геннадьевна только улыбается: "Не хочу я так, Арсюш. Да, это, может, не “настоящий бизнес”, зато выпечка у меня фантастическая. Пока я жива и рядом - буду печь и радовать. А когда меня не станет - не станет и булочек. И в этом что-то есть. Люди будут вспоминать их, скучать по ним, говорить добрые слова. Конечно, система удобна, она делает всё стабильным. Но именно пределы придают жизни вкус. Однажды кто-то захочет купить мои булочки - а их уже не будет. Ни за какие деньги. Это нормально. Это и есть ценность. И повод снова зайти ко мне, пока я здесь"

Арсений призадумался. Ему трудно было понять тёткину философию. Ведь вокруг только и слышно: автоматизируй, делегируй, масштабируй, выстраивай процессы. А тут - печь руками и ни о каком масштабировании не мечтать.

А между тем всё очень просто. Хочешь работать для себя, делать то, что любишь, не спеша, ради удовольствия - пожалуйста. Никто не заставляет становиться новым Цукербергом или Брином. Без амбиций, без франшиз, без IT-стартапов.

Просто работай, как тебе нравится. И никого не слушай.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Отказ от 1,25 миллиарда долларов - крупнейший оффер в истории IT

В индустрии искусственного интеллекта растёт не только интерес, но и ставки. По словам основателя стартапа Abel Дэниела Фрэнсиса, одному из его сотрудников недавно поступило предложение, которое кажется почти нереальным: Meta была готова заплатить инженеру по нейросетям $1,25 миллиарда за четыре года работы - или более $26 миллионов в месяц (2 миллиарда рублей в месяц). Несмотря на колоссальные цифры, специалист отказался и решил остаться в Abel.

Фрэнсис рассказал об этом в LinkedIn, подчеркнув, что предложение было абсолютно реальным. Meta, по его словам, пыталась переманить одного из лучших ИИ-специалистов планеты, но даже десятизначная сумма не убедила инженера уйти. "Ребята, что за чертовщина творится", - эмоционально прокомментировал он.

Новость моментально вызвала бурную реакцию. В комментариях одни сравнивали такую зарплату с покупкой интеллектуальной собственности, другие - называли миллиардные офферы "новой нормой" в отрасли.

Сам Дэниел Фрэнсис известен широкой аудитории с 2023 года, когда стал героем интернет-пранка: он представился уволенным сотрудником X, и история неожиданно дошла до самого Илона Маска. Тот поверил и предложил ему работу. Сегодня Фрэнсис развивает стартап Abel, который создает ИИ-инструменты для автоматизации полицейской документации и анализа данных с нательных камер.

Этот случай лишь подчёркивает, насколько ожесточённой становится конкуренция за ИИ-таланты. Компании готовы тратить на топ-специалистов суммы, сравнимые с трансферами звёзд мирового футбола. Ранее уже сообщалось, что Meta переманила четырёх ключевых разработчиков из OpenAI, а Цукерберг лично ведёт ценовую гонку за лучшими умами.

Причины отказа от оффера официально не раскрываются. Возможно, что отпуска всё же не оплачивались.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

🔎 Как искать работу в текущих реалиях

Сегодня поделюсь своим экспертным мнением относительно того, что происходит на рынке IT. Вопросов по этой теме, на самом деле, много, поскольку правила игры меняются слишком быстро. А что делать - 2025 год, он такой. Тут нужно уметь выкручиваться и быстро адаптироваться под новые условия. Давайте поговорим обо всем по порядку, чтобы понять, каковы реалии рынка и что со всем этим нам делать.

LinkedIn: Слава Рюмин, CEO - Ruminlab

📖 Читать статью (~13 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Story Points и реальность: что на самом деле показывает оценка

Может быть, ваши баллы и оценки… бессмысленны? Чтобы разобраться, нужно совершить переход от споров об оценках к прогнозированию на основе данных с использованием таких показателей, как Cycle Time и пропускная способность, чтобы сосредоточиться на ценности, а не на догадках. Для этого попробуйте этот простой эксперимент.

LinkedIn: Alex Brown, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔮 Перспективный менеджер

Представьте: компания выпустила отличный новый продукт - пора внедрять его клиентам и начинать зарабатывать. Чтобы управлять внедрением, нужен толковый проектный менеджер. Время искать!

HR запускают вакансию, фильтруют горы резюме по куче критериев. Начинаются интервью, задаются хитрые вопросы, предлагаются непростые задания. Специалисты в компании требовательные - неподходящие кандидаты отсеиваются безжалостно.

И вот, найден идеальный кандидат на роль ПМа. Умный, быстро соображает, понимает технику, обладает хорошими софт-скиллами и не просит заоблачную зарплату. Надо брать! Тем более, время уходит, продукт не внедряется, проекты простаивают.

Руководитель сидит в кабинете, изучает резюме. Вызывает HR'а:
- Кандидат сильный. Но вот тут вижу - английский на базовом уровне. А вдруг мы завтра выйдем на глобальный рынок? Что тогда?

- Но мы же еще не вышли, - резонно отвечает HR. - Мы даже на отечественный рынок полностью не вышли.

- Всё верно. Но надо думать на перспективу! Надо мыслить стратегически! И вот еще: у нас процессы хромают. А этот человек в процессном подходе не силен. Как с ним реформы делать?

- Мы же искали менеджера под текущее внедрение продукта, причём здесь процессы?! - удивляется HR.

- Вот! Ты не думаешь на перспективу! А нам нужен перспективный менеджер, который и через три года будет с нами. Нам не нужны временные сотрудники. Короче, не берем. Ищи следующего. Чтоб с английским и с пониманием процессов.

HR уходит опечаленный. Руководитель доволен: он же стратег, думает о будущем, не то что некоторые. Кандидат неожиданно получает отказ и устраивается в компанию, где его умения реально нужны. Проекты на паузе. Компания теряет деньги на внедрении.

Черчилль говорил, что генералы всегда готовятся к прошлой войне. В бизнесе же частая ошибка - нанимать менеджера "на будущее". Это не стратегический ход, а просчет.

Мир быстро меняется. Через пару лет поменяется всё: продукт, рынок, ожидания. Менеджер нужен, чтобы решать задачи сегодняшнего дня. Принимать людей с прицелом на туманные горизонты - значит откладывать дело в долгий ящик.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme