Вы "должны" проводить 1-on-1. А зачем? Вы правда знаете, зачем они нужны? По-настоящему? Или просто пробовали - и всё свелось к "ну, как дела?". Может, встречи идут - но ничего не меняется? Ни в команде, ни в вас?
LinkedIn: Алексей Обыскалов, СТО - iContext
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5😁5🔥1🕊1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤4🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤2🔥2
Разговариваю с отличным аналитиком. Он делится впечатлениями о новой работе, говорит, что хотя бы в одном плане она явно лучше предыдущей. Спрашиваю: в чём именно разница?
"На старом месте было какое-то нервное руководство, гиперактивное. Постоянно наваливали странные задачи, толком никому не нужные, но начальник делал вид, будто это вопрос жизни и смерти. В результате мы сидели в офисе до ночи. День за днём: по 12 часов убиваешь на ерунду. Но хуже всего было то, что считалось нормальным делать эту ерунду ещё и в выходные. Все знали, что это бессмысленно - даже сам начальник это признавал, но всё равно в субботу вся команда приходила, чтобы снова возиться с ерундой. А теперь - да, и здесь хватает бесполезных задач, но хотя бы по выходным дают передохнуть"
Избавиться от бесполезной работы совсем - бесценно. Такое редко где встретишь. Обычно менеджер строит из себя героя, готового работать круглосуточно, и тащит за собой команду, а топы только поддакивают.
Но можно хотя бы с чего-то начать: прекратить тревожить людей в их законный выходной. Даже просто не грузить абсурдом в субботу и воскресенье - уже шаг вперёд. Есть куда расти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥5❤4
Ещё не знаете, как использовать ИИ, чтобы стать лучшим руководителем проектов? Вот шесть примеров того, как ваши коллеги уже используют ИИ - позаимствуйте эти идеи для себя или используйте их в качестве вдохновения для создания собственных процессов и передовых практик в области ИИ.
LinkedIn: Galen Low, Co-Founder & Community Lead - The Digital Project Manager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😁5❤2🥰1🌚1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12🔥4💯3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😁4❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁16🤝4🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁11❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁20❤3🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭8😁6❤5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥2😭2❤1
Представьте: вы вложили душу в решение сложной задачи, отправили код на проверку... и получили разгромный комментарий: "Это решение не масштабируется", "Слишком сложно" или кучу правок. Знакомо чувство, когда внутри всё сжимается? Негативная обратная связь - неизбежная часть работы. Но что, если вместо источника стресса она станет сырьём для профессионального апгрейда? Давайте порассуждаем, как превратить критику в суперсилу, используя данные науки и практики.
LinkedIn: Тоня Углева, Translator - PVS Studio
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭8❤2😁2